浅谈战略人力资源管理对绩效的影响研究

浅谈战略人力资源管理对绩效的影
响研究
战略人力资源管理（SHRM）是人力资源（HR）领域的重
要分支之一，强调人力资源管理应与组织战略协同一致以提高绩效。

SHRM研究的发展使得企业能够更好地评估人力资源的
利润率、统一战略目标和人力资源策略等。

本文将从战略人力资源管理对绩效的影响进行详细分析和探讨。

一、战略人力资源管理对组织绩效的影响
随着分支发展，战略人力资源管理的影响力越来越显著，研究表明，SHRM对组织绩效有着明显的影响。

战略人力资源
管理通过许多途径影响绩效，如：优化员工的招聘、培训、绩效考核以及激励计划等方面。

这些手段都可以有效提高员工的能力和素质，从而增加了组织的绩效。

以招聘为例，采用战略人力资源管理的招聘方法能避免高员工流失。

同时，运用SHRM理论提出的人才梯队建立，可以在培养公司核心员工同时，充分利用中低层次人才，让他们放手去做，这是企业的战略优势的体现。

一个招聘和培训有计划，宣传有针对性，员工职业发展路线明确的公司会拥有更加稳定的员工队伍和士气，从而提高组织的工作效率和绩效。

二、战略人力资源管理对员工绩效的影响
战略人力资源管理还能够影响员工的绩效，通过优化员工工作环境、激发员工潜能、提供培训机会等方式，使员工更加积极地参与工作，创造更高的贡献。

当公司积极营造一个文化氛围，正在寻求员工意见、欣赏管理与员工之间的互动、鼓励讨论并促进协作时，员工会更加积极地参与工作，使得员工的绩效不断提高。

此外，战略人力资源管理也能通过员工培训和发展计划让员工不断提高专业技能，沟通与协作能力以及领导能力，进而提升员工的绩效表现。

三、战略人力资源管理与绩效管理的关系
战略人力资源管理与绩效管理密切相关，它们常常作为组织绩效总体管理的一部分。

战略人力资源管理确保拥有适当的人员、技能和工具来实现组织的战略目标。

而绩效管理会对组织中每个员工的绩效进行评估，确保员工能够为组织的成功做出贡献。

这也意味着战略人力资源管理是一个长期性的过程，应该与绩效管理流程紧密结合，形成一个完整的组织绩效管理系统。

绩效管理中，战略人力资源管理提供了决策者需要衡量员工或团队绩效的方法和标准，使得员工及团队的意识变得更明确并得到更好的展示。

同时，它还协调了员工培训、激励机制、绩效分配等多个方面的管理，形成全面的人力资源管理制度。

四、结论
本文从战略人力资源管理对组织绩效、员工绩效以及绩效管理的影响进行了详细分析，并论述了它们之间的联系和含义。

现代企业不仅仅只强调效率，对员工的人才储备、吸引、留住、开发和激励也是同样重要。

在这个竞争激烈的时代，只有拥有合适的战略人力资源管理制度才能持续发展，更好地成为业界领袖。