战略成本管理案例分析与总结

时代公司战略成本管理环境分析
企业运用PEST分析法可以有层次 分类型 地搜集调查对本企业影响较大的环境因 素;并结合其对企业未来发展的影响进行 分析;有利于企业更好的进行战略定位;实 现战略目标
时代公司的战略定位分析
无论从宏观的经济 政治 社会 技术环境考虑;还 是结合公司自身的优势和劣势来考虑;时代公司 在长远的战略发展上;都应该定位于总体发展 坚持低成本的竞争战略 只有科学的实施战略成 本管理;充分利用企业外部的机会 发挥自身的 优势 弥补自身的劣势;才能够有效的抵制外部 威胁 在战略成本管理中;根据总体战略的要求; 要坚持将降低成本水平作为战略成本管理的重 点;将目前成本水平高和潜在成本的价值活动作 为管理的重点;实现并维持自身低成本的竞争优 势Βιβλιοθήκη 时代公司战略成本管理采取的措施
公司的战略成本管理重点集中： 战略成本分析 质量成本控制 培养职工成本意识
战略成本分析
时代公司建立一套预先警报的系统来监 控内 外部环境的变化可能对企业成本和 企业成本地位所带来的影响;并通过分析 报告的方式提出应对措施
案例分析2
一背景资料
苏钢集团位于苏州的西北部;始建于1957年; 经过40多年的发展;现已形成集炼焦 炼铁 炼钢 轧钢基本配套的联合企业 苏钢股份是苏州钢铁 集团下属的最大企业 主要产品有连铸钢坯 铸 造生铁 冶金焦炭 高速线材 螺纹钢等 2003年7 月;方正集团入主苏钢集团;持股90%;树立了钢 铁是科技炼成的的新兴理念并创建了钢铁+鼠 标的全新管理模式
苏钢集团战略成本管理系统设计
一战略成本管理实施的事前阶段
成本管理事前阶段使用战略定位分析工 具;确立企业的发展战略;给成本管理指引 正确的发展方向 集团应在内外部环境分 析的基础上;认真分析自身的优势和机会 以及所面临的劣势和威胁;进而明确应采 取的竞争战略
二战略成本管理实施的事中阶段
1 苏钢价值链分析——将成本管理重点置 于原燃料管理
2 岗位设置:财务部专设成本会计三名;主要负 责每月各项成本费用的归集 分配和成本计算 工作;由财务部经理负责制定单位成本预算 实 际成本与预算成本的对比分析
3 成本管理的主要内容:产品成本的预算 计算 分析
时代公司实施战略成本管理的必要性
1 企业的成本管理工作没有与企业的战 略相结合;仍然存在得过且过的思想 当企 业效益好时;忽视成本管理;当企业效益不 好时;首先考虑提高产量来提高效益;最后 才想到成本管理 企业未能根据企业内外 部环境的变化和企业所采取的竞争战略 构建相应的成本管理方法;只是单纯地为 了降低成本而控制成本
基本生产成本核算按照逐步结转法;计算炼铁 炼钢等各个生产阶段的实际成本 半成品结转按
照核定的内部价格进行结算 苏钢实施成本目标
管理;即在每月25日要求各分厂根据企业总目 标和企业实际情况;对照同行业先进水平;进行 成本预测 制定各项消耗指标;并按照该目标对 公司产品成本进行全过程的控制 监督;最终进 行业绩考核与评价
时代公司价值链分析
时代公司目前的主要线路板由原先的外 购转为现在的自制;气保焊机的送丝机还 是外购;同时在各地是建立时代焊机的经 销商;而考虑到成本因素及人员管理的因 素而未在各区域建立专卖店
时代公司的成本动因分析
时代公司从成立之日起;就非常重视公司 的研发战略;不断加大对企业研发部门的 投入;每年都有新的产品推出;在技术的先 进性上;相比国内其他品牌有一定程度的 领先 在脉冲气保焊机;数字化焊机想比同 行均有约两年的领先期
2 成本管理工作缺乏全员意识;往往只局 限于财务管理职能部门;而没有发挥计划 调度 设计 经营 技术等职能部门的作用
时代公司成本管理工作面广 量大;涉及企 业的方方面面;单靠财务部门是不能有效 地控制成本的;只有充分调动各个部门的 积极性;领导重视;全员参与;齐抓共管;成 本管理工作才会有成效
3 企业的成本管理只重视有形的成本动因;忽视 了无形的成本动因 主要表现在企业只重视原器 件 电力 人工等有形的成本项目的核算;而忽视 了企业的规模 地理位置 管理哲学 企业文化 职 工士气;甚至于采区布局的合理性等无形的成本 动因的影响 企业不仅要把有形的成本动因纳入 成本核算的体系;而且还要在战略上综合考虑无 形的成本动因的影响
二苏钢集团成本管理现状
苏钢集团共有财会人员65人;其中;苏钢股 份财务部在苏钢集团财务总监的领导下; 设置成本核算与管理 费用核算 销售往来 核算 固定资产管理等11个岗位;共计30 人 其中14人分别担任焦化分厂 炼铁分厂 炼钢分厂 轧钢分厂 机动部门和储运部门 的专职成本会计;在财务部的领导下;实施 统一核算和分级管理
战略成本管理案例分析与总结
案例分析1
背景资料：
时代集团公司成立于1984年;目前已发展 成为一个拥有15亿元资产;40余家分公司 及2家海外分支机构;产品涉足检测仪器 试验机 焊接设备 智能型变频器 配电自 动化五大领域的高科技产业型经济实体
时代公司成本管理现状：
1 职能部门设置:公司设有财务部;由财务总监 总体负责成本预算与分析工作;并向公司总裁 直接汇报工作
加强原燃料管理的具体措施 1进一步降低原燃料的采购成本 2加强原燃料的存储管理 3促进原燃料的合理搭配使用 4加强原燃料的回收再利用
2 苏钢成本动因分析 1员工向心力分析强调成本管理的全员参与 2技术动因分析加大对科技的投入力度 3厂区布局分析——走绿色经营之路
三战略成本管理实施的事后阶段
苏钢现有业绩评价体系是以经济责任制考 核的形式体现的 比如;增加成本按10%扣 奖；降低成本按3%增奖
苏钢集团目前采用的仍然是传统的成本管理方
法;即在成本管理事前阶段;没有对苏钢进行战 略定位分析;换言之 没有将成本管理和提高苏 钢的战略竞争优势相结合 在成本管理具体实施
的事中阶段;没有对本企业的内外部价值链和战 略性成本动因进行分析 在业绩评价的成本管理
事后阶段;由于评价和考核指标只限于财务数据 单个方面;出现财务人员为了免于惩罚而修改真 实财务数据的现象