杨庄煤矿2022年材料考核管理办法

杨庄煤矿2022年材料考核管理办法
为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降
低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿2022年材料
考核管理办法》。

一、总体思路
按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。

二、职责界定
1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单
位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制
定纠偏意见。

三、具体要求㈠材料计划下达
⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用
计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要
领导签署后予以调整；
⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下
达。

㈡材料费用考核
1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，
工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度
考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

4、单项承包材料的考核：见下表
单项材料考核表
责任单位机电科机修区技术科运输区考核项目各类电缆工字钢轨道、道岔
年考核月度指标指标（万元）（万元）13053.25166.73316.34考核方式兑现比例30%8%、10%30%100%10.8月度考核、月度兑现4.4
月度考核、月度兑现13.8月度考核、月度兑现26.3月度考核、月度兑现
两机中间保运二部分及皮带、无极绳区绞车安装费用运管办钢丝绳及气动
装置技术科办公室通风区仪器、仪表车辆用汽、柴油火工品
92.7790.51200100%，7.7月度考核、月度兑现不含保运一区费用0.6月
度考核、半年兑现7.5月度考核、月度兑现16.6月度考核、月度兑现100%10%10%说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。

四、其他规定
1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整
治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施
费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。

2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。

本系统材料费用不足时，由分管领导向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。

3、矿鼓励使用旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。

4、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。

否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。

5、基层单位每月2日前上报本单位月度材料消耗分析。

6、材料管理取得成效时，矿将对相关单位人员予以嘉奖。

附件：1、2022年基本材料费分解明细2、杨庄煤矿材料承包范围
3、杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法
附件4-1
2022年基本材料费分解明细
2022年各单位材料费用测算基础以2022年、2022年、2022年三年来各单位实际消耗量，结合我矿2022年生产局，各单位工作性质和2022年淮北矿业集团下达我矿吨煤材料费计划及新的《器材内部核算计划价格目录》编制而成。

表一
全矿材料费用分解指标
单位生产单位采煤系统掘进系统保运一区保运二区年资金(万
元)6253004.62377.29529.48备注办公室90.51万元、水电科1.2万元、社区中心0.84万元、地机电科201.8面、通风区400.78辅助运输区
393.62单位机电维修区665.82其他单位其他工程(费用)全矿101.25物管科1.5万元、武保科0.18万元、电视台0.36万元、物业科1.5万元、地测科：0.36万元，煤管科4.8万元800.347100.00含修护区
表二
采煤系统材料费分解明细
单位产量:万吨工程工程量定额年金额元/吨.次万元
1.9012000060000105000361482442150.00625.00备注综采炮采其他增支因素合计190铺网收作拆除安装安装拆除190444不含钢编管软底、顶底空、断层、排水等不含Ⅲ64充填材料费用。

表三掘进系统材料费分解明细定额断面金额名称(元/长度（米）（m2）(万元)米)锚网喷锚网锚棚组装硐室拆除硐室切眼刷大其他增支因素合计表四
11.351922.511.131775.11126261119154351.34351.31168.236655080 6255162463015670704.6901.751197.836.96104473.6109.443004.62备注4个排水、顶空、底空、断层等
地面、辅助单位材料费用明细年资金(万元)377.29包干资金(万
元)279.39矿控资金(万元)80保运一区17.9316.34保运二区
529.48187.1426机电科201.8071.8130大修电缆瓦斯抽放监测监控一通三防等大修四铁单位备注大修自救器安装通风区400.78230.58170.2运输区机电维修区其他单位合计
393.62665.82101.252670.04380.62465.95418.752034.2313199.87953.3 1
附件4-2
杨庄煤矿材料承包范围
单位承包材料：指采、掘单位材料、辅助单位及地面单位材料。

矿控及单项材料：是规定消耗的材料，包括小车用油、配件和材料差价，主副井钢丝绳、轨道、金属支架（工字钢、U型钢、л型梁、铰接顶
梁）、铁鞋、单体、电缆、皮带、矿灯、自救器、矿车、2寸及以上钢铁管、生产自用煤等材料，必须经矿主要领导同意后，方可投入。

承包范围
采煤区：回采工作面及两巷支护材料、油脂、综采及普采配件、炮泥；文明环境整治、达标整治费用，风水管路维修材料、轨道维护材料，机械
设备、设施维修材料；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，
本单位领用的其它材料。

采煤预备区：采煤工作面安装、收作用料，坑木、油脂、综采及普采
配件；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位领用的其
它材料。

掘进区：掘进工作面所用的支护材料（不含工字钢、U型钢）、建工
材料、元皮线、坑木、油脂，炮泥，风镐、风锤及专用工具、锚索张拉仪、退锚器、配件及风水管路安装费用（不含主材）；电缆吊挂、文明生产环
境整治、轨道铺设辅材费用、达标整治、后路整治，后路机械设备、设施
维护材料，锚杆、钻机投入、安全设施；各种警语、警标、图牌板，自制
加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。

修护区：巷修用材料，坑木、油脂，建工材料，风动工具维修；自制
加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。

机电科：电缆（4mm及以上）、开关、水泵、电机、齿箱及小型电器。

运管办：钢丝绳（不含主、副井提升绳）、安全设施、气动装置。

保运一区：自救器、矿灯、“四大件”设备及地面和井下中央变电所、扩排泵房、主副井钢丝绳；选矸系统皮带以及地面供暖、照明、外线安装
和维护费用，各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用
的其它材料。

保运二区：全矿安装所需皮带及皮带机中间部分；集运巷用阻燃运输带，强力皮带；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位
领用的其它材料。

运输区：全矿轨道、道岔，各种型号矿车、专用车（综采专用车例外）；架线、机车及配件；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。

通风区：通风安全监测仪器和仪表的配件费用，风门设施，风筒及附件、隔爆水袋，风水管路、火工品；瓦斯抽放孔及抽排系统安装和维护；
探放水、注浆、探测孔及机械维护；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。

煤管科：全矿自用煤消耗，装载机机械油；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其它材料。

物管科：带锯、圆盘锯配件，料场防雨器材、铲车及油料；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，单位领用的其
2
它材料。

机电维修区：矿用工字钢、U型钢、铰接顶梁、л型梁、铁鞋、单体；综采设备、配件，乳化泵站、综采、综掘专用车的维修，钢编管压头及本
单位领用的其它材料。

技术科：全矿坑木、工字钢、U型钢、矿压监测仪器、仪表费用，本
单位领用的其它材料。

办公室：全矿车辆油耗，本单位领用的其它材料。

生活服务公司：浴池、洗衣房材料、幼儿园所需材料，本单位领用的其它材料。

其它单位：各单位领导要严格把关，经管科要加强材料费预算管理，
实行限额领用。

附件4-3
杨庄煤矿矿控及单项材料管理办法
一、“四铁”管理
“四铁”指：单体支柱、π梁、铁鞋、金属支架（工字钢、U型钢）、钢带。

1、机电维修区是“四铁”材料管理的责任主体，负责制定“四铁”
管理办法。

2、经管科负责监督、考核机电维修区“四铁”管理工作，发现“四铁”丢失、浪费现象的，一律按原值处罚机电维修区（机电维修区已处罚
的例外）。

3、技术科根据施工条件、作业规程、生产进度等综合情况合理下达
使用计划。

4、单体支柱升井试压后，需要维修的由福乐定公司单体车间负责维
修（中修），机电维修区对单体支柱维修质量进行监督，出现质量问题，
由机电维修区和福乐定公司单体车间共同承担。

经管科核实维修数量后，
方可结算维修费用；需外修及返矿验收的单体支柱，由经管科组织技术科、安监处、纪审科、财务科、法律办公室等单位鉴定。

5、机电维修区每月向经管科及相关领导报送“四铁”材料收、发、
存及分布情况表。

6、考核：经管科依据技术科“四铁”使用计划及回收情况对机电维
修区进行总量考核。

①实际使用量＞计划用量，机电维修区要有矿主要领导签署的书面报
告予以说明，否则按超出部分材料价值等额扣减机修区
劳务工资。

②实际使用量＜计划用量，按节约部分材料价值的30%给予奖励。

③实际回收量＞计划回收量，按超出部分材料价值的30%给予奖励。

④实际回收量＜计划回收量，机电维修区要有书面报告予以说明，否则，按少回收部分材料价值等额扣减机电维修区劳务工资。

7、“四铁”管理取得一定效果时，矿将给予相关人员一定奖励。

二、火工品管理
1、通风区是火工品主管单位，负责制定火工品管理办法。

2、火工品
的考核详见本办法单项材料考核表三、电缆管理
1、机电科是全矿电缆（4平方及以上电缆）的主管单位，负责制定
电缆管理办法。

2、电缆的考核详见本办法单项材料考核表四、皮带机、链板机中间
部分管理
1、保运二区是皮带机、刮板机的中间部分的主管单位，负责制定具
体管理办法。

2、皮带机、刮板机的中间部分的考核详见本办法单项材料考核表。

五、轨道、道岔管理
1、运管办是轨道、道岔的主管单位，负责制定具体管理办法。

2、轨道、道岔的考核详见详见本办法单项材料考核表。

六、钢丝绳、气动装置管理
1、运管办是钢丝绳、气动装置的主管单位，承包钢丝绳（不含保运
一区费用）、气动装置费用，并负责制定具体管理办法。

2、钢丝绳、气动装置的考核详见详见本办法单项材料考核表。

七、车辆用油管理
办公室是矿内各类车辆用汽、柴油的主管单位，承包车辆油耗，负责
制定具体管理办法。