职业经理人的“五宗罪”_0

职业经理人的“五宗罪”
职业经理人被列入上海《紧缺人才开发目录》，一时间，关于这一群体的一切便成为媒体关注的焦点。

职业经理人被列入上海《紧缺人才开发目录》，一时间，关于这一群体的一切便成为媒体关注的焦点。

从吴士宏离开、李汉生离职北大方正、陆强华脱离创维集团……到仰融出走、杨斌被捕、李经纬入狱。

这么多精英人物纷纷“落马”，令人在扼腕叹息之余，心头浮起疑问：职业经理人到底怎么了？今天，就让我们将视角转向职业经理人、转向这一群体的职业生存状况。

有人说，中国的职业经理人好像感染了流行病毒，而且中毒很深，传染力极强，若不尽快解毒，恐怕真的要“病入膏肓”了。

在此，本报记者将它们一一列举，并请来专家对症解毒。

⒈病毒特征：缺乏执行力
毒性：★★★★
病毒发作：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。

出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

专家解毒：一位经理人的成功，在战略，在执行。

在经理人素质中，“坚定的职业目标”通常被列在首位。

作为一个优秀的经理人，认准了的事情，必须身先士卒、百折不挠。

这不仅能显示经理人的人格力量，而且由此产生的巨大的示范和凝聚作用，能够有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

说到底，“执行力”也是一种“决策力”，有着良好执行力的经理人必须是务实的决策者，当然，企业的“执行力”最终表现为团队力量。

团队力量需要组织和协调，员工行为需要激励和约束，这些都离不开一套科学公正、切实可行的规章制度。

还有最重要的一点是，要注重“细节”，“细节”决定成败。

“在商场上，每一笔生意都是独一无二的”，成功的执行者能够针对具。