建筑工程管理中的全过程造价控制_31

建筑工程管理中的全过程造价控制
发布时间：2023-03-17T07:10:57.707Z 来源：《建筑实践》2023年1月第1期作者：肖金伟
[导读] 在积极稳健的投资政策环境下，我国的工程投资额度逐年增长
肖金伟
武汉武钢绿色城市技术发展有限公司，湖北武汉 430000
摘要：在积极稳健的投资政策环境下，我国的工程投资额度逐年增长，但由于项目造价管理方法的不合理，以及现阶段的造价管理模式存在的众多问题，导致众多的工程投资规模失控，影响着建筑业整体的健康良性发展，给工程投资企业带来诸多资金风险，也影响着企业的竞争力。

现阶段工程造价管理模式的重点仍然集中在工程的施工阶段，强调建设期的工程成本，而忽略了从全过程的视角对工程造价进行管控。

基于此，文章首先分析了建筑工程造价全过程管控的必要性，然后对具体的管理措施进行了研究，以供参考。

关键词：建筑经济；成本控制；全过程
1建筑工程造价全过程管控的必要性分析
建筑工程造价全过程管理将成本控制作为核心，贯穿于项目开发建设各个环节，将投资决策、项目设计、招标投资、施工建设、竣工验收串联起来，全程全方位、全过程的动态管控机制，提升造价成本管理精细化水平，消除潜在投资风险，保障经济收益。

从实际情况来看，造价全过程管理与控制，可以有效限制工程投资规模，规避投资规模超出额定标准，实现人力、物力与财力的合理调配，形成最优建筑工程管理体系，科学解决工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的情况，实现建筑安装费用、设备购置费用、建筑材料采买费用、人员工资费用分类管控。

基于造价全过程管理与控制的重大意义，越来越多的管理团队，将造价全过程管控思路、方法纳入到常规性工作之中，丰富造价成本管理方法，更新管理路径，以稳步保障建筑施工投资效益，应对投资潜在风险。

3建筑工程造价全过程管控原则分析
2.1系统性原则
建筑工程项目的全过程造价控制工作实践中，造价管理人员要遵循系统性原则，对建筑工程造价实施全过程管理，针对造价控制环节脱节的问题进行整改。

建筑工程项目要经过长期的建造过程，从前期的可行性研究、投资策划，直到竣工阶段的结算审核，将全过程造价控制贯穿始终，强化造价控制各个环节的衔接性和系统性，因此造价管理人员需要按照系统性原则来调整概算。

竣工结算阶段的审核工作中，造价人员要遵循系统性原则，把握建筑工程造价全过程控制工作主线，明确管理要点，加强对造价成本的严格监管，将建筑工程造价全过程控制经历的各个阶段整合成一个完整的系统，从一体化和系统化的角度，确保各个部分之间形成相互制约、相互依赖的关系。

在不同阶段的相互作用下，建立起系统的造价控制工程，提高对建筑工程造价全过程进行控制的工作效能。

2.2效益原则
建筑工程项目的开发和建设活动，最终目的是要获取一定的经济效益和社会效益，在建筑工程的造价全过程控制工作实践中，有必要遵循效益原则加强对建筑工程资金的应用。

建设类型不同，建筑工程项目的建造目标也不同，在建筑工程的造价控制工作实践中，造价人员应以社会效益和经济效益最大化为目标，从全过程造价的角度出发，遵循效益原则加强对设计图纸的解读。

同时，结合建筑工程项目建造活动所处的阶段进行多次计价活动，分阶段对成本进行管控，合理节约经济成本，节约资金投入，提高资源的利用效率，从而实现社会效益和经济效益最大化的目标。

3建筑工程造价全过程管控工作要点研究
3.1投资阶段
为提升建筑工程环境适应能力，减少施工开发活动对于生态环境、社会生活产生的扰动，建筑施工企业往往需要投入大量资金，组织开展项目可行性研究，旨在论证建设方案可行性、适用性，避免项目方案设计、施工方案脱离实际，推高总体成本，降低投资收益。

为应对这种情况，管理团队需要进行源头化管理，开展投资估算相关工作，实际工作推进环节，建筑施工企业要组织人员，调取项目开发建设资料，将其作为项目经济评价与方案优选重要依据，综合考量各项因素，确定融资方式，开展经济评价，设置概算标准，持续提升设计与施工预算准确度。

着眼项目投资估算需要，管理团队可以与造价咨询机构进行合作，利用其专业知识，建立投资估算指标，形成造价全过程信息网络，及时更新工程信息，不断修正、补充以及完善工程造价方法，为后续系列造价管理工作稳步有序开展创造便利条件。

3.2设计阶段
设计阶段同样是十分重要的造价管理控制阶段，在这个过程中，工作人员应利用多种多样的控制手段，避免出现造价管理风险。

比如，应对建筑工程项目的具体施工需求进行充分了解，并安排专门的工作人员进行实地考察，对现场的各类参数指标进行调查，为设计人员提供准确的数据参考，避免因数据问题导致的设计变更，提升造价管理控制的有效性。

现在先进的设计手段不断涌现，充分利用信息化软件等进行设计，借助BIM技术等手段也能在一定程度上规避造价管理风险，提升造价管理的时效性，也为成本控制工作的顺利开展提供保障。

运用限额设计的方式可以对工程造价进行有效管控。

首先在设计阶段，积极完善限额设计管理体系，努力避免三超问题，即决算超预算、预算超概算、概算超估算现象，为建筑工程全过程造价管理的实施提供依据。

在设计阶段的时候，注意规避盲目设计行为，防止有些设计单位为了经济利益迎合业主，故意压缩工程投资，使得后续工程的投资难以控制。

设计时，我们除了要重视设计对实际需求的满足，注重论证技术方案的是否可行，并减少设计方案中的不合理问题，同时还要对设计方案进行多方案比较论证和技术经济分析，提高经济效益。

设计的三阶段应以工程品质为出发点，统一协调工艺与成本支出，确保设计人员对工程品质的责任心，提升工程造价管控效果。

3.3施工阶段
建筑工程项目管理环节，管理团队应当延伸工作范畴，在施工进度成本管理中，利用计算机技术、信息技术，记录施工速度，与合同规定开展横向对比，评估施工进度是否达到预期要求，避免施工速度过慢，产生额外费用，推高项目成本。

根据以往经验，施工材料费用约占输变电项目总体费用的60%左右，这就要求，管理团队加强建筑材料费用控制作为关键环节，有计划、有步骤地严格开展施工材料管控，对于不合规的施工材料，应当做好信息反馈，做好施工材料的更换，在更换过程中，应当做好总价的计算，避免出现质量不合规出现返工的情况。

对于项目施工中的进度，也需要做好必要的管控，避免施工进度过慢，使得人员费用、设备租赁费用的增加，基于这种情
况，成本管理环节，需要有针对性地做好施工进度管理工作，合理安排人员构成以及设备使用，通过这种方式，实现施工质量、施工效率的兼顾，提升施工阶段成本管理的可控性，强化成本管理效能。

3.4竣工结算阶段
在工程竣工结算阶段实施工程造价控制工作，需要加强制度建设，构建清单核对备案制度，加强建设内部管理制度体系，定期做好跟踪调查工作，制定合理的监管措施。

同时，要求业务人员具备较强的专业能力和职业素质，防止审核工程量清单时出现差错，并对违规行为要进行严格治理。

在工程竣工结算时期，应核对和审查施工现场的具体情况，确保材料价格和工程量等数据信息的科学性与合理性，从公平、公正的视角提高竣工阶段的造价控制工作水平。

结语
总而言之，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作。

因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程成本管理的重要性，进而采取有效的措施做好全过程工程成本管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献：
[1]李丽．项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．四川水泥，2019(07)：152．
[2]陈诗兴．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．企业技术开发，2015(18)：139-140．。