厂干部安全质量标准化知识复习题

厂干部安全质量标准化知识复习题
1、集团公司2010年安全质量标准化工作目标是，特级安全质量标准化企业达到30 %以上，安全质量标准化企业(含特级)达到 80%以上；一级安全质量标准化煤矿、一级安全质量标准化工程处、一级安全质量标准化工厂达到50%以上。

2、各单位要成立以主要负责人为组长的安全质量标准化领导小组，明确标准化分管负责人和业务管理部门，对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评。

3、主要负责人是本单位安全质量标准化工作的第一责任人，对标准化工作全面负责。

4、分管生产负责人负责标准化工作的组织落实，组织编制本单位标准化工作目标、达标规划、实施计划和保障措施。

5、分管技术负责人负责标准化工作的技术保障，牵头组织标准化标准的制（修）订工作。

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6、分管安全负责人负责标准化工作的监督管理和综合协调，组织开展标准化检查考核；其它分管负责人负责分管业务范围内的标准化工作。

7、生产技术业务部门负责标准化工作规划、计划和措施的具体制定和落实。

8、安全质量标准化工程处等级设置，分为一、二、三共三个等级。

9、企业安全生产委员会是安全生产工作的领导机构，负责统一领导本企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。

10、公司安全质量标准化单位等级划分标准为：一级单位：管理考核得分 90分及以上，一级和二级标准化项目部超过90%，无不合格项目部
11、安全质量标准化考核得分70分以下，或有下列情况之一的为不合格单位。

工程处（分公司、厂）未按规定要求对所有项目部进行正常检查考核的；井下工程发生死亡事故的；地面工程发生重伤及以上事故；发生直接经济损失5万元以上生产、质量事故的。

12、公司每季度采取动态与静态相结合的检查方式，对所属工程处、分公司、生产厂进行1次综合考评；每季度对施工项目部进行 2 次动态抽查和1次静态考核。

13、工程处（厂、分公司）每月对A、B类项目必须检查考核1次，每季度对所有施工项目进行1次综合考评。

14、企业要把安全质量标准化作为安全管理工作的基础。

15、发生生产安全死亡和直接经济损失100万元以上事故，事故单位负责人必须于1小时内向地方安全监察部门报告，并逐级报告至上级单位，且每级时间间隔不得超过2小时。

16、厂主要负责人是事故隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责组织本单位的事故隐患排查治理工作。

17、主管生产、技术及其他业务的负责人具体负责组织本职范围内的隐患排查治理工作。

18、主管安全工作的负责人负责监督监察、统计分析、信息报送、跟踪督促隐患排查治理工作。

19、各业务部门具体负责本业务范围内的隐患排查治理工作，定期向安全监管部门报告；各级安全监管部门具体负责本单位隐患排查治理的监督监察、统计分析、信息报送、跟踪督促工作。

20、生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

21、对于重大事故隐患，由安全生产第一责任人组织制定并实施事故隐患治理方案。

67、对项目部安监人员的管理，根据公司要求应实行派驻制。

22、安全办公会议应由单位第一责任人主持，按规定时间召开。

23、企业必须建立健全各级安全生产责任制，包括各级岗位和各级部门。

24、对安全投入计划及实施，各工程处（分公司）应按年度编制安全投入项目计划；并建立安全投入台帐足额提取，专项使用。

25、各工程处（分公司）应按年度制定培训计划，按计划完成培训任务，并检查指导、督促项目部开展培训工作。

26、煤矿企业“三类人员”安全生产资格取证培训是指：主要负责人、安全管理人员和特种作业人员。

27、在质量控制方面，工程处（分公司）应当建立与公司及合同约定相适应的质量目标及控制方案，做到部门及岗位质量职责清晰、分工明确。

28、各单位应及时编制施工组织设计、灾害预防计划等技术文件并按规定上报公司审批。

29、各工程处应当按照要求，每7天开展一次安全评估、风险预警，并落实监控。

30、对大型设备和特种设备实行重点安全专业管理，并制定和实施安全技改计划。

31、各单位应定期进行排查治理整改安全隐患。

每月开展一次安全隐患排查治理工作，对重大危险源应有监控方案，并落实。

32、根据公司安全质量标准化要求，各单位应健全安全监管体系，设置安全生产专职管理机构。

33、各单位应建立党管安全责任体系;建立安全宣传保障体系，开展安全宣传教育;.检查、督促、指导各项目部党群组织开展安全活动。

34、安全质量标准化工作是企业的基础工程、生命工程和效益工程，是强化安全基础管理的重要手段，是构建安全生产长效机制的有效措施。

35、各单位对所属项目部（区队）考核时，必须从严执行标准。

公司检（抽）查项目部时，如检查同一单位项目部的考核得分均低于其自行考核得分的，则视为该单位掌握标准和验收考核不严，对该项目部作降级处理，并通报批评。

36、企业要落实安全工作会议制度。

由分管安全监督管理的负责人主持每月至少召开一次安全例会；由安全生产第一责任人主持每月召开一次安全办公会，总结分析、安排部署安全生产工作；每年召开安全工作会议。

37、企业要加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。

招用职工（包括招用农
民工），要完成就业前培训，与职工签订劳动合同。

38、使用国家明令淘汰、禁止的设备及工艺，矿井作业现场存在电气失爆的，责令停产整顿，并对企业罚款5000-50000元，同时给予相关责任人相应的处罚。

39、“三违”是指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

40、简述本人主要的安全质量标准化职责以及如何搞好本单位的安全质量标准化建设。

41、配备兼职设备管理员、明确分管领导，并开展与配合厂工作。

42、建立、建全设备台帐，设备牌（图）板。

43、建立主要设备、检修(保养)、运转(交接班)记录本。

44、建立、完善各种设备安全操作规程。

并上墙。

45、主要设备实行包机制度。

包机、挂牌率达100%
46、行车、数控切割机、埋弧焊机、电焊机（气保焊机）等操作人员必须按要求持证上岗。

47、设备完好率达到95%以上，使用率达90%以上，待修率5%以下。

48、配电箱、配电柜配齐漏电保护装置和防雨雪装置。

49、电缆、电线。

悬挂整齐、固定符合要求。

50、制订质量管理目标与工作计划。

51、建立有技术负责人、质检员、班组不脱产质检员的管理网络。

52、首件产品必检报验制。

53、合格品、不合格品分别存放。

并有标识。

54、隐蔽工程检验。

必须经专质检验人员验收合格，方可转入下道工序。

55、材料半成品复验制度。

56、安装过程组织自、互检。

57、按图施工，及时填写施工日志和质量记录。

58、车间按季、项目部按工程制订安全管理目标与工作计划。

59、车间、项目部与班组每季一次与职工每月一次签订安全生产责任书。

60、每旬召开一次安全办公会；每周一次安全活动日，每旬一次安全自查。

61、车间、项目部制定对班组安全质量标准化考核细则，并与班组长风险抵押、职工收入挂钩，一旬一考。

62、车间、项目部每周二次安全风险评估。

落实监控人，及时填写预警图牌板和记录，上报报表及时。

63、建立危险源辨识台帐和应急预案，并组织演练。

危险源辨识每年要有更新。

64、车间、项目部每周一次隐患排查。

班组每天一次对排查出的隐患实行“闭环管理”。

65、行车、吊索具、手持电动工具按规定进行专项检查、有记录。

66、制订年度、月度教育培训计划和教学大纲，做到人员、时间、内容落实。

67、每季对全员普考；每月进行抽考（抽考率不低于出勤人员的30%）。

考试必须有试卷。

68、外包、分包队伍、新上岗人员，必须进行岗前培训，经考试合格方准上岗。