项目应急预案演练记录

存在问题和 改进措施
应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做 法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和交通方面 相关知识。
记录人：xx
评审负责人：xxx
时间：2006.案名称
演
高空作业事故应急预案
练 地
点
组织部门
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不 物资到 充分 □现场物资严重缺乏 位情况 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
演
整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要
练 协调组 求 □效率低，有待改进
效 织情况 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务
人员分工：各部门指定1人进行灭火，其他人员抢救物 资和现场警戒。
预案适宜性 充分性评审
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显 不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □ 人员到 重点部位人员不到位 位情况 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练
改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法， 要求责任人所在部门监督学习应急预案和三防方面相关知 识。
记录人：xx 评审负责人：xxx
时间：2006.4.20
□职责不明，操作不熟练
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不 物资到 充分 □现场物资严重缺乏 位情况 个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
演
整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要
练 协调组 求 □效率低，有待改进
效 织情况 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务
安质部
总指 挥
演
段德荣
练 时
间
2006．5．25
参加部门 和单位
项目部各科室以及应急预案小组成员共8个人。
演练类别
■实际演练 □桌面演练 □ 提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案
实际演练部分： 掌握发生高处坠落事故后 的处理程序和对伤亡人员 的急救措施。
物资准备和 人员培训
情况
担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警 报器一只，扩音器一部、手推车一台。
果
□效率低，没有完成任务
评 审
实战效 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 果评价 □没有达到目标，须重新演练
报告上级： 上 外部支 消防部门： 援部门 迟缓 和协作 医疗救援部门： 有效性 动迟缓 周边政府撤离配合： 不配合
■报告及时□联系不 □按要求协作□行动
□按要求协作□行 □按要求配合□
评
□效率低，没有完成任务
审 实战 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进
效果 评价
□没有达到目标，须重新演练
外部 支援 部门 和协 作有 效性
报告上级： 医疗救援部门： 迟缓 周边政府撤离配合： 配合
■报告及时□联系不上 □按要求协作□行动
□按要求配合□不
存在问题和 应急预案启动后，有1名救护人员，急救只是掌握不够扎 改进措施 实，操作不够熟练。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安 全防护要求。
演练过程 描述
项目部办公室突然接到电话，告诉北侧结构工区有一施工 人员从5米高处坠落，伤势严重，情况非常紧急。这时项目 部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安 排。由总指挥段德荣进行统一指挥，成员携带应急物品， 立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上 担架，送往最近医院进行医治。 人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携 带应急物品，其他人员现场警戒。
果
□效率低，没有完成任务
评 审
实战效 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 果评价 □没有达到目标，须重新演练
报告上级： 上 外部支 交警部门： 援部门 动迟缓 和协作 医疗救援部门： 有效性 动迟缓 周边政府撤离配合： 不配合
■报告及时□联系不 □按要求协作□行 □按要求协作□行
□按要求配合□
物资 到位 情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充 分 □现场物资严重缺乏 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
演
练 效 果
协调 组织 情况
整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务
存在问题和 改进措施
有2人没有穿工作服，有1人灭火时没有在上风口。
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做 法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关 知识。
记录人：xxx 评审负责人：xxx
时间：2006.8.22
应急预案演练记录
－02
预案名称
演
交通事故应急预案
练 地
点
组织部门
安质部
评
□效率低，没有完成任务
审 实战 □达到预期目标 ■基本达到目的，部分环节有待改进
效果 评价
□没有达到目标，须重新演练
外部 支援 部门 和协 作有 效性
报告上级： 医疗救援部门： 迟缓 周边政府撤离配合： 配合
□报告及时□联系不上 □按要求协作□行动
□按要求配合□不
存在问题和 改进措施
个别小组成员对自己的岗位职责不明确。
物资 到位 情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充 分 □现场物资严重缺乏 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
演
练 效 果
整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求
协调 组织 情况
□效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效
■基本合理，能完成任务
演练类别
□实际演练 □桌面演练 ■ 提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案
提问讨论演练部分： 掌握发生灾情后的处理程 序和对伤亡人员的急救措 施及物品和人员转移方 法。
物资准备和 人员培训
情况
担架一副、医疗用品若干、轿车三辆、急救电话一部、警 报器一只，扩音器一部、草袋5000条、铁锹50把。
进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个 人安全防护要求。
演练过程 描述
本次演练以召开会议提问讨论式演练，会议由总指挥段德 荣主持，然后对参会的每个成员讲解一旦发生灾情时，应 按照提前确定的重点防范部位进行重点监控，并派专人24 小时值班，当灾情威胁到施工现场人员的生命财产安全 时，现场施工人员的撤离程序和地点，以及对贵重物品的 转移方向。并重要指出，团队精神在抢险救灾中的重要 性。最后就细节上的问题展开了讨论，然后由安全员对小 组的各个成员的岗位职责进行了提问，并对存在的问题进 行了讲解。
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法， 要求责任人所在部门监督学习应急预案和急救方面相关知 识。
记录人：xxx 评审负责人：xxx
时间：2006.5.25
应急预案演练记录
－04
预案名称
演
三防应急预案
练 地
点
组织部门
安质部
总指 挥
演
xxx
练 时
间
2006．4．20
参加部门 和单位
项目部各科室成员、各施工队伍负责人一共38个人。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人 安全防护要求。
演练过程 描述
由3名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎 来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤，这是由现场的其 他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇 报。这是立即启动应急预案措施，集合应急小组成员， 携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人 员检查伤情，并进行简单的医护措施，然后拨打120急救 电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并 保护好事故现场。 人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责 现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显 预案适宜性 不适宜
充分性评审 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □ 人员到 重点部位人员不到位 位情况 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不 预案适宜性 适宜
充分性评审 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □ 不充分，必须修改
人员 到位 情况
□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重 点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □ 职责不明，操作不熟练
用，初期火灾扑灭
物资准备和 人员培训
情况
25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2 台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一 部。
进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全 防护要求。
演练过程 描述
利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油 10Kg，另外准备100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油 桶周围。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围 200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材， 25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上 风口，进行灭火和抢险。
应急预案演练记录
－01
预案名称
演
消防应急预案
练 地
点
组织部门
安质部
演
总指挥
段德荣
练 时
间
2006．8．22
参加部门 项目部各科室以及应急预案小组成员和各施工队伍防火 和单位 负责人共15个人。
■实际演练 □桌面演练 □提 实际演练部分：
演练类别 问讨论式演练
灭火器及抢险器材使
□ 全部预案 ■部分预案
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不 预案适宜性 适宜
充分性评审 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □ 不充分，必须修改
人员 到位 情况
□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重 点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □ 职责不明，操作不熟练
演
总指挥
段德荣
练 时
间
2006．6．15
参加部门 和单位
项目部各科室以及应急预案小组成员共12个人。
演练类别
■实际演练 □桌面演练 问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案
□提
实际演练部分： 掌握发生交通事故后 的处理程序和对伤亡 人员的急救措施。
物资准备和 人员培训
情况
担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、 警报器一只，扩音器一部、手推车一台。