XX人力资源族任职资格标准
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能依据职权进行职业资格等级认证的申诉和谐处理工作
能进行职业化治理及能力进展成效的分析评估，对公司职业化治理提出有价值的改进建议
能组织进行职业化任职资格标准开发、认证方案的设计
能独立起草合理的职业化治理制度、流程等相关文件。
7、劳动关系治理能力
能准确明白得国家及地点法规，在既定的劳动用工风险操纵点指导下，能操纵和规避劳动用工风险
能组织进行公司岗位设置及定岗定编工作。
3、培训治理能力
能熟练把握培训需求的各种调查方法，充分收集或指导他人收集充分的培训需求信息
能独立对培训需求信息进行系统分析，明白得和准确把握培训需求，为培训打算及方案的制定提供充分支持
能针对需求开发各种经济、有效的培训方式及方案，并能推动实施
能独立利用各种资源，爱护和拓展培训讲师资源，进行内部培训师队伍的治理
能够独立开发和组织开发课程
能组织进行具体的培训活动实施打算，确定培训的方式、时刻、地点、参加者、教师、经费等资源情形
能独立采纳二级成效评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据
能进行培训预算和培训费用操纵工作
能独立承担培训师，进行职员入职教育培训工作。
4、薪酬福利治理工作
能对公司人力资源聘请渠道、方法、成效进行系统分析评估，能制定合理的聘请规划和人才吸引策略
能结合公司业务和进展战略，提出合理的人才开发培养策略及方案
能结合公司进展及内外部人才供给状况等提出合理的薪酬理念及公司薪酬策略及方案
熟练使用常见的绩效治理方法，能设计或优化绩效治理方案
能对任职资格标准及认证评审方案进行优化
熟知人力资源规划、薪酬福利、绩效治理、聘请配置、培训治理、职业化治理核心专业知识与实务。
其他专业知识
了解财务治理基础理论知识
了解税法、财务会计、人力资源会计基础理论知识
熟悉证券法、国家及地点法规与企业股权鼓舞有关法律法规
熟悉企业并购基础理论知识
熟悉商务沟通学基础理论知识
熟尽心理学基础理论知识
熟悉统计学知识
了解公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识
了解国家及地点有关的劳动用工法律法规
了解公司产品、市场等业务知识
熟悉档案治理及人员档案调入、调出、托管知识
熟悉公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。
职业技能
1、聘请能力
准确明白得公司用人政策和基层岗位职员的用人标准
任职资格标准
计及治理差不多理论知识
熟悉企业文化、企业战略治理差不多理论知识
熟悉资源规划、职位设置治理、定岗定编差不多理论知识
熟悉治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识
至少熟知聘请配置、培训、薪酬及福利、绩效治理、职业化治理一门以上知识及实务。
其他专业知识
5、绩效治理能力
能够推动绩效治理体系良性运转，对绩效治理体系中的专门情形能和谐处理
能够对绩效考核有效性进行系统分析，对绩效治理体系的改进提出有价值建议
能够将绩效结果与人力资源其他模块有效结合与运用，降低考核误差，调动职员的积极性
能够独立对绩效考核进行审核，能够依照权限准确的将绩效考核结果及时反馈考核者，并能提出改进进展建议
任职资格标准
知识
业务知识
了解治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识
熟悉人力资源聘请知识及实务
熟悉人力资源培训知识及实务
熟悉人力资源薪酬及福利知识及实务
熟悉人力资源绩效治理知识及实务。
其他专业知识
了解统计学知识
了解社会调查学知识
了解一样办公软件、统计软件、网络知识
了解一样办公设备知识。
行业与公司知识
硕士研究生、MBA学历以上，连续从事人力资源工作满1年；
人力资源治理族
一级人力资源治理师
一级人力资源治理师级别角色定义
熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规；熟悉公司经营各业务知识；熟悉产品知识；把握公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；熟知人力资源规划、聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、职业化治理、档案治理核心专业知识与实务；能独立进行人力资源治理较复杂的工作；能准确明白得公司及业务部门人力资源治理需求，能全面开展人力资源整合、人力资源开发、人力资源风险防范等工作。
能按照既定的程序和制度，进行绩效考核数据收集、整理、分类存档治理工作
能够对各部门的绩效打算和绩效结果进行凝视，对存在的问题进行沟通和整理
能够按照既定的程序准确进行考核指标数据库登记工作
能够制作考核统计报表。
5、职位治理能力
能明白得公司职员档案治理要求，对人力资源的各种文档资料进行分类治理
能及时爱护更新职员档案差不多信息
能协助主管进行聘请打算的制定和活动方案的策划
收集、整理聘请信息，协助进行聘请成效的分析评估
能有效选择简历和爱护面试资格人信息库
能协助设计一样的面试方案
差不多把握差不多面试考核的方法和技巧，能协助基层或一般岗位的应聘者的面试考核
对公司企业文化，组织机构，要紧产品等能做一样性的说明说明
负责收集聘请工作中存在的问题，提出优化公司目前的聘请制度和流程的建议
能准确明白得公司用人政策和岗位职员的用人标准
能独立和指导他人进行聘请打算的制定和活动方案的策划
能利用多种渠道和方法收集、整理聘请信息，并能独立进行聘请成效的分析评估，为聘请渠道和聘请方法的改进提出建议
能独立设计关键职员的面试方案
熟练把握多种面试考核的方法和技巧，能协助各业务部门进行有效面试考核
能较好地操纵聘请或面试现场，灵活处理聘请现场显现的突发事件
能够组织进行绩效治理模式、绩效考核指标的提取、绩效考核方法、等绩效治理方案的设计与实施
能依据职权进行绩效考核结果申诉的和谐处理工作。
6、职业化治理能力
能独立进行职业资格等级认证打算，并落实打算实施
能对业务部门的人员岗位调整、晋升进行审核和给出合理建议
能依据职权独立审核职业资格等级认证评审资料，对显现的专门情形能和谐处理
XX人力资源族任职资格标准
人力资源治理族任职资格标准
职位族
人力资源治理族
职级定位
人力资源治理师
高级
一级人力资源治理师
中级
二级人力资源治理师
初级
三级人力资源治理师
标准开发小组成员
益华时代治理咨询公司
顾问
顾问
XX公司
集团人力资源总监
人力资源部经理
人力资源部副经理
人力资源部职位治理专员
版本号
审核
日期
批准
日期
了解统计学知识
了解社会调查学知识
了解一样办公软件、统计软件、网络知识
了解一样办公设备知识。
行业知识与公司知识
了解公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识
了解公司产品、市场等业务知识
熟悉医药行业的人力资源治理知识
熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规
把握公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。
能协助组织对应聘者进行聘请流程讲解。
2、培训治理能力
在他人指导下能通过访谈、问卷调研等方式充分收集培训需求信息
在他人指导下能对培训需求进行一样的统计需求分析
能协助他人进行具体的培训活动实施打算，确定培训的方式、时刻、地点、参加者、教师、经费等资源情形
能组织实施培训活动，监控培训实施过程，显现专门情形能及时反馈
能熟练采纳一级评估（课堂反馈评估）、指导他人进行二级成效评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据
依照培训业务需要，有效治理培训资源（如教学仪器、培训场地的保管、分配、追加等），确保培训资源使用效益最大化
能够进行职员培训档案的治理和爱护
能够制作培训统计报表和台账。
3、薪酬福利治理能力
任职资格标准
知识
专业
知识
了解组织变革知识
熟悉危机治理理论知识
熟悉压力治理知识
熟悉先进的人力资源治理理念
熟悉治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识
熟悉股权、期权、认股权证、全员持股打算等长期鼓舞与福利专业知识与实务
把握集团管控模式、企业组织设计及治理差不多理论知识
把握企业文化、企业战略治理差不多理论知识
熟悉社会调查学理论知识。
公司及行业知识
熟悉公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识
熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规
熟悉公司产品、医药行业等业务知识
把握公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。
职业技能
1、人力资源规划能力
能对公司进展战略提出有价值的建议并能对公司进展战略进行系统论证评估
把握多种分析方法，能对公司人力资源需求和人力资源现状进行系统分析
能依据既定的公司进展战略设计合理的人力资源规划方案，为决策提供充分的支持。
2、人力资源治理策略及方案设计能力
能深刻明白得和把握社会及主流价值观念的变迁，提出适应公司的人才观及人力资源治理理念
能针对公司既定的进展战略，提出公司合理的组织结构及岗位设置方案，并能进行系统论证评估
能对股权鼓舞等长期鼓舞方案提出建设性意见。
3、人力资源风险防范能力
能起草劳动用工合同和相关策略，能规避或操纵劳动用工风险
能熟练使用各种信息收集渠道方法、收集充分的职员薪酬福利中意度信息，为薪酬福利改进提供充分的信息支持
能应用各种信息收集渠道方法、开展外部薪酬调查，为薪酬政策的调整提供充分信息支持
能对薪酬、福利及结构进行系统分析
能够独立进行薪酬福利方案的设计与改革，并组织推动实施
能够审核有关福利、社会保险的资料
能够指导各种社会保险费的运算、记录、费用转移台账建立等工作。
能够按照既定的程序收集、整理、记录、分析运算考勤和工时数据
能够按照既定的规定、准确、及时地进行工资、奖金、津贴及个人所得税运算，编制工资表
能够运算有关福利、保险项目
能够办理各种保险和福利交纳手续
能够正确运算、记录、转移企业个人缴纳的各类保险费，建立台账
能够制作薪酬福利统计报表。
4、绩效治理能力
能够按照既定的安排进行绩效考核会场的布置、通知下达、会议支持等简单工作，显现专门问题能及时反馈
能准确明白得公司的企业文化、薪酬策略、绩效治理等人力资源政策和制度，能有效向公司职员讲解
能准确明白得公司劳动合同条款，向合同签订意向人准确说明合同条款，独立组织签订劳动合同，做到合同签订及移交的规范性
能独立编制和修改《公司职员手册》
能依据职权和谐处理公司职员的申诉和反馈
能独立进行一样职员的离职面谈，收集职员离职缘故并能进行一样分析和对公司职员关系治理提出有价值改进建议
人力资源治理族
三级人力资源治理师
三级人力资源师级别角色定义
了解国家及地点有关的劳动用工法律法规；了解公司经营各业务知识；了解公司产品知识；熟悉公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；熟悉人力资源聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、档案治理知识；在他人指导下或协助他人能进行人力资源治理的一样复杂性工作；能独立开展人力资源治理的一些简单性工作。
能进行职员档案的调入、调出、托管工作
能准确明白得公司对各职类能力进展要求
能明白得各职类等级知识、能力差异关键点
会使用工作分析方法，能协助业务部门进行岗位设置，职责的一样调整，能从事一些职位调整的支持性工作。
专业成果与
体会要求
大专连续从事人力资源治理工作满2年，并取得人力资源治理员资格证书；
本科连续从事人力资源治理工作满1年；
取得国家人力资源治理师三级资格证书；(参考项)
人力资源族
二级人力资源治理师
二级人力资源治理师级别角色定义
了解国家及地点有关的劳动用工法律法规；熟悉公司经营各业务知识；熟悉产品知识；把握公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；全面熟悉人力资源聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、档案治理知识，并至少熟知一门以上专业知识与实务；能协助进行人力资源治理较复杂的工作；能指导一级人力资源治理师处理一样复杂的一些工作；能准确明白得公司及业务部门人力资源治理需求，独立开展人力资源一个模块的工作。
职业技能
1、人力资源规划
能协助进行人力资源规划方案设计工作
能独立开展各业务部门人力资源需求调查和资料的收集分析，能准确明白得各业务部门的人力资源需求
把握公司人力资源现状，包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况，能准确明白得公司人力资源规划
能够起草人力资源治理制度、文件。
2、聘请与配置治理
能独立审核职员离职、调动手续资料，有效识别不规范性，并能和谐处理。
8、人才培养
对公司企业文化、人力资源治理理念、制度、政策的培训
能制作符合公司规范的培训课件
本专业实习生的实习导师。
专业成果与
体会要求
大专连续工作体会满6年；从事人力资源治理工作许多于3年，并通过一级人力资源师认证评审；
本科连续工作体会满5年，从事人力资源治理工作许多于3年，并通过一级人力资源师认证评审；
能进行职业化治理及能力进展成效的分析评估，对公司职业化治理提出有价值的改进建议
能组织进行职业化任职资格标准开发、认证方案的设计
能独立起草合理的职业化治理制度、流程等相关文件。
7、劳动关系治理能力
能准确明白得国家及地点法规，在既定的劳动用工风险操纵点指导下，能操纵和规避劳动用工风险
能组织进行公司岗位设置及定岗定编工作。
3、培训治理能力
能熟练把握培训需求的各种调查方法，充分收集或指导他人收集充分的培训需求信息
能独立对培训需求信息进行系统分析，明白得和准确把握培训需求，为培训打算及方案的制定提供充分支持
能针对需求开发各种经济、有效的培训方式及方案，并能推动实施
能独立利用各种资源，爱护和拓展培训讲师资源，进行内部培训师队伍的治理
能够独立开发和组织开发课程
能组织进行具体的培训活动实施打算，确定培训的方式、时刻、地点、参加者、教师、经费等资源情形
能独立采纳二级成效评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据
能进行培训预算和培训费用操纵工作
能独立承担培训师，进行职员入职教育培训工作。
4、薪酬福利治理工作
能对公司人力资源聘请渠道、方法、成效进行系统分析评估，能制定合理的聘请规划和人才吸引策略
能结合公司业务和进展战略，提出合理的人才开发培养策略及方案
能结合公司进展及内外部人才供给状况等提出合理的薪酬理念及公司薪酬策略及方案
熟练使用常见的绩效治理方法，能设计或优化绩效治理方案
能对任职资格标准及认证评审方案进行优化
熟知人力资源规划、薪酬福利、绩效治理、聘请配置、培训治理、职业化治理核心专业知识与实务。
其他专业知识
了解财务治理基础理论知识
了解税法、财务会计、人力资源会计基础理论知识
熟悉证券法、国家及地点法规与企业股权鼓舞有关法律法规
熟悉企业并购基础理论知识
熟悉商务沟通学基础理论知识
熟尽心理学基础理论知识
熟悉统计学知识
了解公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识
了解国家及地点有关的劳动用工法律法规
了解公司产品、市场等业务知识
熟悉档案治理及人员档案调入、调出、托管知识
熟悉公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。
职业技能
1、聘请能力
准确明白得公司用人政策和基层岗位职员的用人标准
任职资格标准
计及治理差不多理论知识
熟悉企业文化、企业战略治理差不多理论知识
熟悉资源规划、职位设置治理、定岗定编差不多理论知识
熟悉治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识
至少熟知聘请配置、培训、薪酬及福利、绩效治理、职业化治理一门以上知识及实务。
其他专业知识
5、绩效治理能力
能够推动绩效治理体系良性运转，对绩效治理体系中的专门情形能和谐处理
能够对绩效考核有效性进行系统分析，对绩效治理体系的改进提出有价值建议
能够将绩效结果与人力资源其他模块有效结合与运用，降低考核误差，调动职员的积极性
能够独立对绩效考核进行审核，能够依照权限准确的将绩效考核结果及时反馈考核者，并能提出改进进展建议
任职资格标准
知识
业务知识
了解治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识
熟悉人力资源聘请知识及实务
熟悉人力资源培训知识及实务
熟悉人力资源薪酬及福利知识及实务
熟悉人力资源绩效治理知识及实务。
其他专业知识
了解统计学知识
了解社会调查学知识
了解一样办公软件、统计软件、网络知识
了解一样办公设备知识。
行业与公司知识
硕士研究生、MBA学历以上，连续从事人力资源工作满1年；
人力资源治理族
一级人力资源治理师
一级人力资源治理师级别角色定义
熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规；熟悉公司经营各业务知识；熟悉产品知识；把握公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；熟知人力资源规划、聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、职业化治理、档案治理核心专业知识与实务；能独立进行人力资源治理较复杂的工作；能准确明白得公司及业务部门人力资源治理需求，能全面开展人力资源整合、人力资源开发、人力资源风险防范等工作。
能按照既定的程序和制度，进行绩效考核数据收集、整理、分类存档治理工作
能够对各部门的绩效打算和绩效结果进行凝视，对存在的问题进行沟通和整理
能够按照既定的程序准确进行考核指标数据库登记工作
能够制作考核统计报表。
5、职位治理能力
能明白得公司职员档案治理要求，对人力资源的各种文档资料进行分类治理
能及时爱护更新职员档案差不多信息
能协助主管进行聘请打算的制定和活动方案的策划
收集、整理聘请信息，协助进行聘请成效的分析评估
能有效选择简历和爱护面试资格人信息库
能协助设计一样的面试方案
差不多把握差不多面试考核的方法和技巧，能协助基层或一般岗位的应聘者的面试考核
对公司企业文化，组织机构，要紧产品等能做一样性的说明说明
负责收集聘请工作中存在的问题，提出优化公司目前的聘请制度和流程的建议
能准确明白得公司用人政策和岗位职员的用人标准
能独立和指导他人进行聘请打算的制定和活动方案的策划
能利用多种渠道和方法收集、整理聘请信息，并能独立进行聘请成效的分析评估，为聘请渠道和聘请方法的改进提出建议
能独立设计关键职员的面试方案
熟练把握多种面试考核的方法和技巧，能协助各业务部门进行有效面试考核
能较好地操纵聘请或面试现场，灵活处理聘请现场显现的突发事件
能够组织进行绩效治理模式、绩效考核指标的提取、绩效考核方法、等绩效治理方案的设计与实施
能依据职权进行绩效考核结果申诉的和谐处理工作。
6、职业化治理能力
能独立进行职业资格等级认证打算，并落实打算实施
能对业务部门的人员岗位调整、晋升进行审核和给出合理建议
能依据职权独立审核职业资格等级认证评审资料，对显现的专门情形能和谐处理
XX人力资源族任职资格标准
人力资源治理族任职资格标准
职位族
人力资源治理族
职级定位
人力资源治理师
高级
一级人力资源治理师
中级
二级人力资源治理师
初级
三级人力资源治理师
标准开发小组成员
益华时代治理咨询公司
顾问
顾问
XX公司
集团人力资源总监
人力资源部经理
人力资源部副经理
人力资源部职位治理专员
版本号
审核
日期
批准
日期
了解统计学知识
了解社会调查学知识
了解一样办公软件、统计软件、网络知识
了解一样办公设备知识。
行业知识与公司知识
了解公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识
了解公司产品、市场等业务知识
熟悉医药行业的人力资源治理知识
熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规
把握公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。
能协助组织对应聘者进行聘请流程讲解。
2、培训治理能力
在他人指导下能通过访谈、问卷调研等方式充分收集培训需求信息
在他人指导下能对培训需求进行一样的统计需求分析
能协助他人进行具体的培训活动实施打算，确定培训的方式、时刻、地点、参加者、教师、经费等资源情形
能组织实施培训活动，监控培训实施过程，显现专门情形能及时反馈
能熟练采纳一级评估（课堂反馈评估）、指导他人进行二级成效评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据
依照培训业务需要，有效治理培训资源（如教学仪器、培训场地的保管、分配、追加等），确保培训资源使用效益最大化
能够进行职员培训档案的治理和爱护
能够制作培训统计报表和台账。
3、薪酬福利治理能力
任职资格标准
知识
专业
知识
了解组织变革知识
熟悉危机治理理论知识
熟悉压力治理知识
熟悉先进的人力资源治理理念
熟悉治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识
熟悉股权、期权、认股权证、全员持股打算等长期鼓舞与福利专业知识与实务
把握集团管控模式、企业组织设计及治理差不多理论知识
把握企业文化、企业战略治理差不多理论知识
熟悉社会调查学理论知识。
公司及行业知识
熟悉公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识
熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规
熟悉公司产品、医药行业等业务知识
把握公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。
职业技能
1、人力资源规划能力
能对公司进展战略提出有价值的建议并能对公司进展战略进行系统论证评估
把握多种分析方法，能对公司人力资源需求和人力资源现状进行系统分析
能依据既定的公司进展战略设计合理的人力资源规划方案，为决策提供充分的支持。
2、人力资源治理策略及方案设计能力
能深刻明白得和把握社会及主流价值观念的变迁，提出适应公司的人才观及人力资源治理理念
能针对公司既定的进展战略，提出公司合理的组织结构及岗位设置方案，并能进行系统论证评估
能对股权鼓舞等长期鼓舞方案提出建设性意见。
3、人力资源风险防范能力
能起草劳动用工合同和相关策略，能规避或操纵劳动用工风险
能熟练使用各种信息收集渠道方法、收集充分的职员薪酬福利中意度信息，为薪酬福利改进提供充分的信息支持
能应用各种信息收集渠道方法、开展外部薪酬调查，为薪酬政策的调整提供充分信息支持
能对薪酬、福利及结构进行系统分析
能够独立进行薪酬福利方案的设计与改革，并组织推动实施
能够审核有关福利、社会保险的资料
能够指导各种社会保险费的运算、记录、费用转移台账建立等工作。
能够按照既定的程序收集、整理、记录、分析运算考勤和工时数据
能够按照既定的规定、准确、及时地进行工资、奖金、津贴及个人所得税运算，编制工资表
能够运算有关福利、保险项目
能够办理各种保险和福利交纳手续
能够正确运算、记录、转移企业个人缴纳的各类保险费，建立台账
能够制作薪酬福利统计报表。
4、绩效治理能力
能够按照既定的安排进行绩效考核会场的布置、通知下达、会议支持等简单工作，显现专门问题能及时反馈
能准确明白得公司的企业文化、薪酬策略、绩效治理等人力资源政策和制度，能有效向公司职员讲解
能准确明白得公司劳动合同条款，向合同签订意向人准确说明合同条款，独立组织签订劳动合同，做到合同签订及移交的规范性
能独立编制和修改《公司职员手册》
能依据职权和谐处理公司职员的申诉和反馈
能独立进行一样职员的离职面谈，收集职员离职缘故并能进行一样分析和对公司职员关系治理提出有价值改进建议
人力资源治理族
三级人力资源治理师
三级人力资源师级别角色定义
了解国家及地点有关的劳动用工法律法规；了解公司经营各业务知识；了解公司产品知识；熟悉公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；熟悉人力资源聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、档案治理知识；在他人指导下或协助他人能进行人力资源治理的一样复杂性工作；能独立开展人力资源治理的一些简单性工作。
能进行职员档案的调入、调出、托管工作
能准确明白得公司对各职类能力进展要求
能明白得各职类等级知识、能力差异关键点
会使用工作分析方法，能协助业务部门进行岗位设置，职责的一样调整，能从事一些职位调整的支持性工作。
专业成果与
体会要求
大专连续从事人力资源治理工作满2年，并取得人力资源治理员资格证书；
本科连续从事人力资源治理工作满1年；
取得国家人力资源治理师三级资格证书；(参考项)
人力资源族
二级人力资源治理师
二级人力资源治理师级别角色定义
了解国家及地点有关的劳动用工法律法规；熟悉公司经营各业务知识；熟悉产品知识；把握公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；全面熟悉人力资源聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、档案治理知识，并至少熟知一门以上专业知识与实务；能协助进行人力资源治理较复杂的工作；能指导一级人力资源治理师处理一样复杂的一些工作；能准确明白得公司及业务部门人力资源治理需求，独立开展人力资源一个模块的工作。
职业技能
1、人力资源规划
能协助进行人力资源规划方案设计工作
能独立开展各业务部门人力资源需求调查和资料的收集分析，能准确明白得各业务部门的人力资源需求
把握公司人力资源现状，包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况，能准确明白得公司人力资源规划
能够起草人力资源治理制度、文件。
2、聘请与配置治理
能独立审核职员离职、调动手续资料，有效识别不规范性，并能和谐处理。
8、人才培养
对公司企业文化、人力资源治理理念、制度、政策的培训
能制作符合公司规范的培训课件
本专业实习生的实习导师。
专业成果与
体会要求
大专连续工作体会满6年；从事人力资源治理工作许多于3年，并通过一级人力资源师认证评审；
本科连续工作体会满5年，从事人力资源治理工作许多于3年，并通过一级人力资源师认证评审；