建筑工程施工的现场管理及解决对策

建筑工程施工的现场管理及解决对策
发表时间：2018-12-19T15:47:52.497Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：袁云峰
[导读] 摘要：建筑工程管理的核心工作就是施工现场管理。

武汉一冶建筑安装工程有限责任公司湖北武汉 430080
摘要：建筑工程管理的核心工作就是施工现场管理。

目前，随着我国市场经济体制的不断改革，建筑工程施工现场管理被提出了更高的要求。

但是，从目前我国建筑工程施工现场管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如环境污染问题、现场安全管理工作不全面、缺少完善的管理体制、施工人员综合素质不高等，这些问题直接影响了施工现场管理水平，因此，建筑企业应该充分认识到施工现场管理的重要性，要文明施工，保护生态环境，不断提高现场工作人员的素质，从而有效提高建筑工程的整体施工质量。

关键词：建筑工程；施工现场管理；解决对策
引言：
近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的市场竞争压力越来越大。

在建筑工程施工过程中，施工现场管理工作非常重要，只有提高了施工现场管理水平，才能提高建筑企业的市场竞争地位。

本文主要分析了建筑工程施工现场管理的重要性和存在的问题，并提出了一些相关的有效策略，以供相关负责人参考。

一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理工作是一项比较系统的工作，也是提升建筑工程施工质量的关键部分。

随着我国科学技术的不断发展，建筑工程施工现场管理的要求也有着明显的提升。

施工现场管理方面的内容比较复杂，建筑企业相关负责人应该重视科学施工，不断完善施工现场管理水平，降低施工事故发生的概率，从而保证建筑企业实现经济效益的最大化。

二、建筑工程施工现场管理的现有问题分析
虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。

主要包括以下几个方面。

（一）人员管理不到位
建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。

目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

（二）技术控制不严格
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。

但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。

这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

（三）物料管理不全面
物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。

目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。

（四）安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。

安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。

虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。

三、建筑工程施工现场管理解决对策
（一）加强施工材料的现场管理
有统计显示，施工材料成本为建筑工程成本70％以上，并且直接影响着工程施工质量和施工安全。

因此，施工单位需要加强施工材料的现场管理，做好施工材料的购买、储管和使用等工作。

首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。

其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对各分部分项的施工技术交底和安全交底，要形成书面资料，从而制定出完善的材料平面图。

对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放地点必须按照总平面图规定的位置放置、位置应选择适当，便于装卸和水平与垂直运输，减少二次搬运。

同时，对建筑施工现场材料储存和保管上发生的问题，无论大小，一定要落实奖惩制度，并切实兑现，以增强个人的责任意识。

最后，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。

（二）注重施工现场的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全管理放在管理的首位，以动态管理方式消除施工过程中存在的安全隐患，特别要以住建部发布《危大工程安全管理规定》的危大工程为安全管理龙头。

该文件为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。

施工建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。

最后，施工单位需要注意施工现场的卫生环境，建立完善的现场管理和监督机制，实施岗位责任制，明确岗位职责，将现场管理工作的责任细化到个人，确保施工过程中各环节紧密衔接，将安全事故可能发生的几率降至最低。

（三）严格把控现场施工质量
在建筑工程土建施工过程中，施工单位需充分考虑人力和物力需求量时刻处于动态变化的情况，制订有效的施工现场管理计划，依据
计划合理编制人力、机械、材料和资金等进场计划，保证施工资源配置均衡，并据工程施工进度与天气状况，对施工资源的进场计划进行适当调整，如机械使用数量与组合形式和人力配置情况等，力争做到人力、机械、材料和环保等方面的协调统一，降低资源浪费和消耗量，实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。

（四）提高施工人员的综合素质
首先，施工单位需要建立完善的施工现场管理条例，确保在管理过程中做到有据可依、有章可循，督促施工人员认真遵守，从而建立专业技术过硬、管理经验丰富和工作纪律严明的施工管理队伍，保障建筑工程施工质量和土建施工现场管理效果。

其次，施工单位需要建立以项目负责人、项目经理和班组负责人的层级现场管理体系，彼此之间分工明确，通过层层监督的方式，保证建筑工程土建施工的顺利进行。

最后，施工单位需要实施严格的奖惩制度，对现场管理过程中有突出表现的施工人员进行奖励，对有违规行为的施工人员进行处罚，在调动施工人员工作积极性的同时，提高其责任意识、安全意识和质量意识[1]。

结论：
简而言之，建筑工程土建施工现场管理关系到建筑工程施工质量和施工进度，施工单位只有认真分析现场管理中存在的问题，并采取有效的解决措施，才能真正提高施工现场管理的水平，保障施工单位的经济效益、社会效益和生态效益[2]。

参考文献：
[1]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设，2017，（15）.
[2]蔡少芝.论施工现场管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2016，（13）.。