土木工程施工管理和质量控制举措研究_2

土木工程施工管理和质量控制举措研究
发布时间：2021-03-17T03:06:46.662Z 来源：《防护工程》2020年32期作者：王勇[导读] 当前，在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。

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摘要：当前，在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。

由于整个施工管理过程中，土木工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等就有很大的联系。

所以，一些建筑土木工程师在施工过程中，为了追求更高的经济利益，不断降低施工质量标准，导致项目出现了更多的安全隐患，导致安全事故屡屡出现。

所以在这一背景下，很有必要对土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。

关键词：土木工程；施工管理；质量控制举措
1导言
当今社会，经济发展质量显著提升，土木工程事业发展节奏不断加快，使其施工质量控制面临着更多的不确定性因素。

当前形势下，必须宏观审视土木工程施工质量控制现状问题，精准把握质量控制的核心要义，综合施策，切实提升土木工程整体施工质量。

2目前我国土木工程管理过程中存在的问题 2.1施工管理机制缺乏合理性
在当今的土木工程施工过程中，由于质量方面管理对综合经济效益的获取有着最大的影响，而质量管理的内容也涵盖比较丰富，尤其是建筑材料建筑设备和相关的技术操作以及前期的投入成本。

不过，由于很多土木工程的施工过程中缺乏成本控制机制和工程管理机制，导致施工内容不全面不完善。

此外，相关工作人员的专业技术素养不高，施工经验不够，导致了施工质量和工期受到了一定的影响。

在当今新时期的背景下，很多施工单位的管理人员在人员招聘上没有做好功课，相关入职的人员素质高低不同，一些工作人员没有更好的掌握工程管理技术，缺乏必要的工程管理能力，进而使整体的施工队伍素质下降，导致工程质量严重下滑。

另外，还存在着材料管控失衡的情况。

由于工作人员的专业素质较低，所以在材料和施工等环节出现问题时就不能第一时间的进行发现，督促施工单位及时整改，进而会影响到后续的施工质量。

所以，对于土木工程的管理要渗透到相关的施工管理体系，进而推动相关工程作业的进展。

2.2工程施工质量控制绩效评价不健全
科学合理的绩效评价体系是全面反映与体现土木工程施工质量控制成效的重要路径，只有健全完善施工质量控制绩效评价体系，合理选择绩效评价指标参数，才能精准把握与分析施工质量控制中的短板。

实践表明，当前工程施工质量控制实践均忽视绩效评价的重要性，依旧沿袭传统保守、陈旧的绩效评价与考核思维观念，僵化、固化的绩效评估模式与思想根深蒂固，绩效评价全过程受人为主观意志干预的痕迹较为明显，导致最终绩效评价分析结果可靠性不足，参考与借鉴意义丧失，无法以此为基础兑现施工质量控制绩效奖惩。

2.3施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中，土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。

从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。

此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。

在土木工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。

所以，相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整，通过具体问题具体分析的方式，结合各阶段制定的相关处理方式，从而制定一套安全明确的管理模式。

3土木工程施工管理和质量控制举措 3.1完善质量管控体系
要求项目负责人及现场监理结合丰富的项目施工经验，建立质量管理体系，同时完善质量管理的相关制度，对施工的整个过程进行全面的监督。

首先，要加强对采购环节的监督，对工程计划使用物资实现精细化管理，对物资供应企业及运输企业进行严格挑选及审核，要与相对来说资质较好的企业进行长期的战略合作，对采购人员要加强监督，预防其利用职权便利购买质量差的材料来代替品质好的物资；其次，做好材料入场前的验收工作，企业要有长期合作的检验机构，通过利用独立的检验部门对施工材料进行验收，并对合格的物资进行科学地储存和保管。

3.2构建完善的绩效评价体系，落实奖惩
完善的绩效评价体系在土木工程施工质量控制实践中扮演着不可替代的关键角色，是全面综合反映质量控制成效的重要载体。

因此，要根据土木工程类型与规模的不同，选择系统化的绩效评价参数指标，构建科学有效、各有侧重的绩效评价考核体系，为不同参数指标赋予不同绩效考核权重。

在施工质量控制绩效评价中，应最大限度避免人为主观要素的干涉，充分保证绩效考核结果的可靠性与客观性，防止出现严重偏差。

同时，应高度重视对绩效考核评价结果价值的利用，在形成相应绩效评价结果报告的基础上，将其作为改善、调整后续施工质量控制措施的重要参考，对其中的薄弱环节与共性问题作出针对性的优化提升，并以此为基础兑现相应的绩效考核奖惩。

3.3提升土木工程管理的整体监管力度
第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。

同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。

要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。

同时，要通过不断的培训来丰富工作经验，另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员，让他们做好相应的工程监管工作；四是由于不同工程汇聚存在不同的难点和特征，同时在施工过程中，每一个环节也存在很大的区别，相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析，不断地更新和完善管理制度，从而更加合理和科学地开展相关监管工作。

3.4加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。

施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。

通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。

4结束语
总之，施工质量是土木工程施工中的关键环节，所以加强土木工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。

所以，为了更好地控制土木工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强土木工程建筑理论和实操技术，并且依照土木工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高土木工程管理质量。

参考文献：
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