跨国公司R&D全球化的新视角
合作中致胜——跨国公司R
合作中致胜——跨国公司R&D活动的国际化战略述评(1)跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。
统计表明，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的gdp（美国通用公司与波兰）。
跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。
科学技术是第一生产力，随着信息革命和知识经济的发展，跨国公司纷纷把新技术的研究与开发（以下简称为r&d）放在头等重要的位置。
进入20世纪90年代以来，r&d国际化态势越来越明显。
一、跨国公司r&d活动国际化的主要方式跨国公司r&d活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界的开展活动①。
r&d国际化兴起于20世纪80年代，在20世纪90年代掀起了高潮。
美国与欧盟的一些大企业是领头羊，日本企业在20世纪80年代以前主要进行产品和资本输出，80年代后也开始从全球范围内吸取知识资源来支持全球性的市场发展。
概括来讲，跨国公司r&d活动国际化主要通过以下形式进行：（一）在海外建立独立的r&d机构这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合，可以相对严格的控制研发活动所带来的技术知识内容，维持技术垄断优势，并形成对当地生产的直接支持。
例如惠普公司于1990年在日本设立实验室，其动因就在于获取计算机、通讯和测量领域的领先技术知识，主要是通过获取这些领域的人力资源来达到目的。
该实验室的研究内容包括物理科学、半导体实验、照相摄像技术、大规模集成电路技术等日本在国际上领先的技术。
微软公司先后在中国成立微软研究开发中心、微软中国研究院、微软技术支持中心等三大世界级开发、科研与服务机构，确立了微软在中国长期发展的战略。
这种方式的不足之处也是明显的。
由于独资，这就给跨国公司在资本金的投入上提出了较高要求，而且要吸引最优秀的研究人员到实验室来工作也需比当地企业提供更好的待遇。
跨国公司定义
跨国公司定义在当今全球化的经济格局中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
那么，究竟什么是跨国公司呢？跨国公司，简单来说，就是在多个国家开展业务和运营的企业组织。
它不再局限于一个国家的边界，而是跨越国界，在世界各地设立分支机构、子公司或生产设施，以实现其商业目标和战略。
从组织架构的角度来看，跨国公司通常拥有一个总部，这个总部可能位于其起源国，也可能是根据战略考虑设立在其他具有优势的国家或地区。
总部负责制定整体的发展战略、调配资源以及进行重大决策。
而在不同的国家和地区，跨国公司设立了各种形式的分支机构，这些分支机构在一定程度上享有自主经营权，但又要遵循总部的总体方针。
跨国公司的经营范围十分广泛。
它可以涵盖多个行业领域，从制造业到服务业，从能源到科技，从金融到零售等等。
比如，在制造业中，我们常见的汽车制造商，像丰田、大众等，它们在全球多个国家建立工厂，生产汽车并销售到世界各地；在科技领域，苹果公司在不同国家设立研发中心、生产基地和销售网络，其产品风靡全球。
跨国公司的一个重要特点是其资源配置的全球化。
这意味着它能够在全球范围内寻找最优质、最廉价的生产要素，包括劳动力、原材料、技术等。
例如，一家服装跨国公司可能会将设计和营销部门放在时尚前沿的国家，而将生产工厂设在劳动力成本较低的地区，以降低成本并提高效率。
在市场方面，跨国公司面向的是全球市场，而非仅仅局限于某个国家或地区。
它们通过深入了解不同国家和地区的消费者需求和市场特点，调整产品和服务，以满足当地市场的需求。
这种全球化的市场视野和适应能力使得跨国公司能够在不同的市场环境中立足和发展。
跨国公司的经营战略通常具有综合性和长远性。
它们不仅仅关注短期的利润，更注重长期的发展和竞争优势的建立。
为了实现这一目标，跨国公司会投入大量的资源进行研发、品牌建设、人才培养等。
从影响力来看，跨国公司对全球经济、政治、文化等方面都产生了深远的影响。
在经济方面，跨国公司促进了国际贸易和投资的增长，推动了全球经济的一体化进程。
跨国公司的定义
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
国际投资学三跨国公司
• 则，什么是跨国公司的国外分支机构？ • 国外分支机构可以是联合企业，也可以是非联合
企业。 • UNCTAD World Investment Report将子公司、附
属企业和分公司统称为国外分支机构。 • 子公司是指另一个实体直接拥有超过一半的股东
表决权，有权指派或撤换大多数行政、管理和监 督人员的设在东道国的联合企业。 • 附属企业是指投资公司拥有总数最少10％，但不 超过50％的股东表决权的设在东道国的联合企业。
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• 3．经营管理特征上的界定
• 这是从企业具体的经营理念和经营行为来 判定划分跨国公司的标准。
• 首先，企业经营管理的最高决策层必须具 备全球性的经营理性.最高主管不能只关注 某一国家或地区中该企业的活动，而应关 注所有的国家或地区，即作为“国际企业 家”来平等对待世界各地为该企业提供的 最佳机会，完全以世界性的经营态度来规 划企业的生产经营活动。
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• 跨国公司是由母公司及其国外分支机构组 成的联合或非联合的企业。母公司被定义 为通常以拥有股本金的方式来控制在其本 国以外国家的其他实体资产的企业。拥有 联合企业10%或10%以上普通股或表决权 的股本金或非联合企业的等量资本金，通 常被认为是控制这些企业的门槛值。
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• In WIR, subsidiary enterprises, associate enterprises and branches – defined below – are all referred to as foreign affiliates or affiliates.
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• (1).是指跨国公司通过直接投资形成的对国外分支 机构拥有实际控制权的股权比重大小。目前，国 际上对这一股权比重的最低限额并没有统一标准。 国际货币基金组织出版的《国际收支手册》认为， 在所投资企业中拥有25％或更多的投票股，可以 作为控制所有权的合理标准。美国商务部则将此 标准定为10％以上。加拿大和日本把持有50%或 更多的投票股份才视为“存在控制”。其他如英、 法、德、意等工业国家的法律对此也有类似规定。
跨国公司与跨国经营-
跨国公司与跨国经营1. 背景介绍跨国公司（Multinational Corporation，MNC）指的是在多个国家开展业务的公司。
跨国经营是指跨国公司在不同国家之间开展业务活动，包括生产、销售、采购、人力资源管理等方面的跨国运营。
随着全球化的推进和经济的发展，跨国公司和跨国经营成为了当今国际经济中的重要议题。
本文将介绍跨国公司的定义、特点、形成原因以及跨国经营的利与弊，并对跨国公司的未来趋势进行展望。
2. 跨国公司的定义和特点跨国公司是指在一个以上国家开展经营活动的公司，其在不同国家设有子公司或分支机构，并进行国际贸易、投资和生产等活动。
跨国公司通常具有以下特点：•国际化经营：跨国公司在不同国家之间进行业务活动，包括进出口贸易、直接投资、合资合作等。
•跨国组织结构：跨国公司通常以母公司为中心，设立子公司或分支机构，并通过跨国组织结构进行业务管理和协调。
•全球资源配置：跨国公司利用全球范围内的资源，包括资金、技术、人力资源等，实现资源的最优配置。
•国际市场开拓：跨国公司通过扩大市场范围，进入新的国际市场，实现销售和利润的增长。
3. 跨国公司的形成原因跨国公司的形成是由多种因素共同推动的。
以下是一些常见的跨国公司形成原因：•市场扩张需求：市场饱和和国内竞争加剧使得跨国公司寻求新的市场，通过进入新兴市场实现业务增长。
•资源获取需求：跨国公司通过跨国经营来获取更多的资源，包括原材料、人力资源、技术等，以降低生产成本和提高竞争力。
•技术和专业知识引进：跨国公司通过跨国经营来引进国外先进的技术和专业知识，提升自身的创新能力和竞争力。
•降低成本：跨国公司通过在低成本国家设立生产基地，实现成本的降低和效益的提升。
•风险分散：跨国公司通过在多个国家开展业务，实现风险的分散，降低单一市场的依赖度。
4. 跨国经营的利与弊跨国经营具有许多利与弊，下面将对其进行分析。
利1.市场多样性：跨国经营使跨国公司能够进入不同国家的市场，从而获得更大的市场份额和潜在消费者群体。
跨国公司行业概述-第1篇
跨国公司拥有来自不同国家和文化背景的员工，促进多元化和跨文化交流。这有助于创新 和适应不同市场的挑战。
全球竞争与合规
跨国公司面临激烈的全球竞争，必须遵守各国法规和标准。同时，它们也需要应对国际贸 易政策和政治风险。
跨国公司定义与特征
可持续发展与社会责任
现代跨国公司越来越重视可持续发展和社会责任。它们采取环保和社会贡献措施，以满足 消费者和投资者的期望，同时推动可持续经济增长。
技术革命与信息时代
20世纪末，信息技术的革命彻底改变了跨国公司的运营方式。互联网和通信技术的普及使 公司能够更快速地获取信息、管理供应链和扩展市场。虚拟办公和电子商务的兴起也改变 了企业文化和商业模式。
跨国公司历史演进
全球化与文化多样性
跨国公司的全球扩张导致了文化多样性的崛起。公司必须适应不同国家和地区的文化、法 律和商业风格。跨文化沟通和文化适应能力成为成功的关键因素。
创新与研发战略
创新是跨国公司成功的关键。他们需要制定全球研发战略，包括与本地创新生态系统的合 作，以加速新产品开发和技术转移，以满足多样化市场需求。
全球价值链与跨国公司
人力资源管理
跨国公司需要优化全球人力资源管理，包括招聘、培训和跨文化团队合作。他们必须建立 多元化和包容性文化，吸引和保留全球化的人才，以推动业务增长和创新。
市场风险与风险管理
国际市场进入伴随着各种风险，包括政治、经济、汇率、法律风险等。必须建立有效的风 险管理策略，包括多元化市场、合约审查、保险等方式，以降低不确定性带来的风险。
国际市场进入策略
市场监测与战略调整
一旦进入国际市场，必须持续监测市场情况，包括竞争动态、市场需求变化等。根据监测 结果，及时调整市场策略，保持市场竞争力，确保长期成功。
跨国公司名词解释
跨国公司名词解释跨国公司是一种全球性的、营运范围已覆盖了不同国家的企业组织。
它们从不同国家和地区的资源中受益，同时也受到不同国家的监管机构的管治。
跨国公司的主要任务一般是获取全球市场的有利影响，并确保完善的管理体系，以及强大的技术储备。
跨国公司的历史可以追溯到19世纪，当时，企业在发展进程中开始越过国界，成为国际公司。
他们通过外国投资和合资关系，利用国际行动来发展市场，推出创新产品和技术，以获得竞争优势。
一些跨国公司包括美国必和必拓、英国联合利华、日本丰田、加拿大蒙特利尔和中国三星。
跨国公司的范围、监管和本地化非常复杂。
它们的管理和运营受到不同的法律和法规的制约，往往需要遵循不同的标准和程序。
此外，跨国公司还必须考虑文化上的差异，以确保他们的行为和合作满足了所处国家的期望。
同时，跨国公司也需要满足一些全球标准，以确保跨国经营的市场竞争性和价值。
跨国公司由于其复杂的运作和多样性，其经营模式也变得复杂。
有两种主要的跨国经营模式：一种是网状结构，另一种是联合经营模式。
网状结构模式的企业通常以全球化的视角进行经营，而联合经营模式则专注于单一国家市场，可能同时营运多个项目。
此外，跨国公司还可以通过合并和收购来实施跨国战略，以及通过制定本地政策和程序，以确保企业的可持续发展。
随着全球化的不断深入，跨国公司的重要性也在不断增加。
它们能够更有效地利用全球化机会，把全球消费者的需求转化为营销机遇，并建立分布全球的分销渠道。
它们还能够拥有更大的投资规模，加快新技术的应用，以及改善环境和社会实践，促进全球经济增长和可持续发展。
总之，跨国公司是一种在全球范围内发展的组织形式，可以获得全球市场的有利影响，并确保完善的管理体系和强大的技术储备。
它们可以利用全球化机会，加速新技术的应用，促进全球经济增长和可持续发展。
跨国公司的管理和运作受到不同的法律和法规的制约，必须考虑文化差异，并遵循全球标准，以确保市场竞争性和价值。
跨国公司与国际资本流动
界的表现。
4．国际生产折中论
• 1）产生背景和提出：1976年由英国里丁大学的 邓宁教授提并系统的整理和阐述
• 2）主要观点： • ① 跨国公司的国际经营决策是由企业的所有权
优势、内部化优势和区位优势这三组变量决定 • ② 所有权优势、内部化优势和区位优势的不同
• （一） 中国企业对外直接投资现状特点
• 1． 发展迅速：据商务部、国家统计局的数 据显示：截至2005年底，中国累计对外直接 投资517亿美元，2006年底到906.1亿，1985 年仅1.31亿美元。
• 特别是近几年对外直接投资的步伐在不断加 快（如下图所示）。
• 中国企业的跨国并购
20000
• 3） 战略联盟存在的优势
• 优势：战略联盟的价值在于合作伙伴间平息组织 摩擦、长期高效的合作以及应对面临的变化。
• 4）战略联盟的实现及可能的问题 • （1） 许多战略联盟不稳定：许多的战略联盟都
与其期望值相去甚远。 • （2） 出现过于依赖联盟和合作伙伴的危险。
第三节 中国的资本国际流动
• 一 国际资本流动状况：
单位：百万美元
15000
10000
5000
01988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008年
• 2． 总体水平较低
• 发达国家平均水平： 1：1.2—1.4
• 发展中国家平均水平：1：0.19 • 而中国的水平却仅为：1：0.115 （2005年，引
相对成熟的制造业，且多处于价值链下游环节） 。
• 2．企业缺乏国际直接投资及经营管理经验。
• 3．体制障碍仍没有彻底消除（政策和体制方面） 。
跨国公司R
跨国公司R&D国际化动因新视点（朱晓芬）作者：朱晓芬摘要跨国公司研究与开发（R&D）的国际化是20世纪90年代以来世界经济中最突出的现象之一。
对于R&D国际化的动因多从需求供给或各具体因素的角度进行阐释，以竞争优势为线索，从技术创新理论、价值链理论、资源基础论和企业能力论对跨国公司海外R&D投资行为进行了阐释。
关键词R&D国际化竞争优势中图分类号 F752．68 文献标识码 A1 R&D国际化现状20世纪80年代以来，随着新技术革命的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司开始从全球化战略的角度考虑企业R&D投资布局，在海外进行R&D投资，到20世纪90年代国际R&D已经有了很大的发展。
根据国内外学者的研究分析，目前跨国公司R&D国际化有三大特点：①跨国公司海外R&D分支机构数量不断增加；②跨国公司海外R&D支出占总R&D支出的比例不断上升；③跨国公司国外R&D分支机构的专利日益增多。
人们通常使用母公司以外R&D 分支机构的发明专利情况表示技术全球化指标。
2 R&D国际化传统动因国内外大部分学者将跨国公司海外R&D投资的动因分为内外两部分，从外部来说，是因为跨国公司的竞争压力加剧，现代技术飞速发展和国际金融经济的全球化等；从内部来看则是出于这样一些利益动机：风险规避、适应当地市场要求、垄断技术标准和使新技术得到优势互补。
Serapio和Dalton（1995，1999）将美国跨国公司海外R&D投资的动机分为需求驱动型动机（Demand－oriented）和供给驱动型动机（Supply－oriented）两类，其中需求驱动型目的是为了实现技术本地化，支撑跨国公司在东道国的生产与销售及满足东道国管制的要求。
供给驱动型则是为了获取先进技术、寻求短缺的R&D资源、降低R&D成本和寻求更有利的R&D环境。
跨国公司R
跨国公司R&D全球化背景下的世界技术流动《《经济前沿》》 2001年04期第27～29页一、当代世界技术流动格局总体特征国际技术流动可以分为商业性的和非商业性的两种，前者是不以营利为目的的，主要是通过国际会议、大众媒体、讲学、座谈、科研人员流动、科技资料情报交流或者出于政治、军事或经济等方面的考虑进行的技术援助，在国际技术流动中这只居于次要的从属地位，而后者即所谓的世界技术贸易。
二战前，世界技术贸易发展十分缓慢，其规模与世界商品贸易相比而言太小，在整个国际经济交往中只占很小的比重。
二战以后，世界技术贸易发展十分迅猛，1965年世界技术贸易总额只有30.5亿美元，但是到了1989年却高达1000亿美元，到1995年更是达到前所未有的2500亿美元。
从1965年到1995年，短短30年间年平均增长率达到15.8%左右，而同期世界商品贸易年平均增长率只有6.3%左右。
总观二战到现在的世界技术贸易发展，我们可以很明显地看到技术贸易的世界格局是以美国为首，包括西欧、日本的三足鼎立的局面，如日本在半导体、微电子、大规模集成电路、机器人、超导以及生物等方面已经赶上并且超过了美国；西欧在机器人仿生、航空动力和航天、新材料、基因工程等方面是美国强有力的竞争对手，然而整个的发展趋势是向多极化方向发展。
近年来，由于新兴工业化国家的迅速崛起，如新加坡、韩国，打破了过去世界技术贸易由欧美日三方主宰的格局，他们在世界技术贸易中的地位和比重在迅速提升。
虽然他们目前仍然进口大于出口有巨额贸易逆差，但是少数国家，如韩国、中国、印度，已经能够向外输出一定的技术成果，只是数额还比较小比重比较低。
二、新时期跨国公司R&D全球化发展态势跨国公司是在全球范围内生产、流通与销售以实现经济利益的全球最大化。
而R&D活动跨国公司全球竞争的基础和支持，既然生产和消费走向全球化，那么它必须走向全球化。
据联合国贸发会议《1995年世界投资报告》统计，全世界共有4万多家跨国公司，它们在海外设立了25万多家子公司。
跨国公司概述与国际直接投资政策课件
• 跨国公司概述 • 国际直接投资理论 • 国际直接投资政策 • 案例分析与讨论
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
定义：跨国公司是指在一个以上国家或 地区设立分支机构或子公司，并从事跨 国经营活动的企业。
资本实力雄厚：跨国公司通常具有强大 的资金实力和融资能力，以支持其全球 化经营战略。
中国的开放政策和投资环境改 善也为该跨国公司的投资提供 了支持和保障。
案例二
外资政策调整 经济影响 社会影响
挑战与风险
该发展中国家在近年来对外资政策进行了调整，包括放宽外资 准入限制、提高外资持股比例上限等，旨在吸引更多外资流入
。
外资政策的调整对该国经济产生了积极影响，包括促进经济增 长、增加就业机会、提升产业技术等。
外资企业的进入也带来了社会变革，包括提高本地企业的竞争 力、推动本土品牌的发展等。
然而，外资的引入也带来一些挑战和风险，如国内企业受到冲 击、资源环境压力增大等，需要引起关注。
案例三
全球化背景
随着全球化的加速推进，该欧洲 跨国公司面临着全球范围内的竞
争和合作机会。
战略调整
为了适应全球化趋势，该跨国公司 进行了战略调整，包括拓展新兴市 场、加强研发创新、推动数字化转 型等。
形式
国际直接投资的形式包括股权投资、合资企业、独资企业等。其中，股权投资是 指投资者购买外国企业的股份，合资企业是指两个或多个国家或地区的企业共同 出资组建企业，独资企业是指投资者在外国单独出资建立企业。
国际直接投资的经典理论
垄断优势理论
该理论认为，跨国公司进行国际直接投资是因为它们拥有 独特的垄断优势，如技术、品牌、管理等，这些优势可以 帮助它们在国外市场中获得竞争优势。
名词解释跨国公司
名词解释跨国公司跨国公司是指在多个国家开展业务活动，并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。
在全球化的背景下，跨国公司逐渐发展成为国际经济中的重要角色。
跨国公司通过在多个国家设立分支机构和子公司，可以获得更广泛的市场、资源和技术，融合全球优势资源，提高经济效益和市场竞争力。
跨国公司的发展与国际贸易、对外直接投资密切相关。
通过国际贸易，跨国公司可以进出口产品和服务，利用全球资源，拓展市场。
同时，跨国公司还通过直接投资，在海外设立工厂、办事处或购买本地企业，实现资源的整合利用和市场拓展。
跨国公司的特点有以下几点：1. 跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括贸易、生产、销售等多个环节。
2. 全球资源整合：跨国公司通过全球范围内各个分支机构和子公司之间的协同合作，实现资源的整合和优化配置。
例如，某公司可以在国内生产产品，然后通过海外分支机构销售，同时利用海外资源进行生产。
3. 本地化定制：跨国公司在各个国家和地区的分支机构和子公司会根据当地环境和需求进行产品和服务的本地化定制。
例如，根据不同国家和地区的法律、文化和消费习惯，调整产品设计、包装和销售策略。
4. 高度竞争：跨国公司在全球范围内与其他国际企业竞争，面对不同的市场和竞争对手。
为了在竞争激烈的国际市场中取得优势，跨国公司必须具备创新能力、高效运营和有效的市场营销策略。
5. 跨国治理：跨国公司面临着跨国法律、税务和文化差异等多样化的管理挑战。
为了保证跨国公司的正常运营和风险控制，需要建立适应国际化经营的治理结构和管理制度。
总而言之，跨国公司是通过在多个国家开展业务活动并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。
它们利用全球化的优势资源，整合和配置全球范围内的资源，拓展市场和提高经济效益，同时面临着跨国治理和竞争的挑战。
跨国经营与跨国公司的基本概念
• 全球统一市场的形成 • 全球市场规则的建立
全球统一市场的形成：
• 国际贸易规模扩张推动了全球统一市场 的建立
• 金融国际化加速了全球统一市场建立的 进程
• 区域经济向集团化、一体化市场发展
全球市场新规则：
十二、跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响 1、跨国公司是一个重要的资金来源 2、跨国公司带给发展中国家较为先进的技术 3、跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经验 4、跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道 5、跨国公司为发展中国家提供了一部分就业机会
不利影响
1、发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道 国利益上的矛盾
六、对跨国公司的一些定义标准
1。结构标准 •地区分布 •全球统一的网络体系 •所有权/经营管理权
2。跨国度 跨国指数：下面三个比率的平均数： •国外资产/总资产 •国外销售额/总销售额 •国外雇员数/雇员总数
3。价值取向 •母国导向 •东道国导向 •全球导向
2006年 跨国指 数排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
九、跨国公司的类型
1。按经营项目分类 （1）以经济资源为主的跨国公司 （2）以经营加工制造业为主的跨国公司 （3）以提供服务为主的跨国公司
2。按公司决策中心进行分类 （1）民族中心的跨国公司 （2）多中心的跨国公司 （3）全球中心的跨国公司
3。按公司内部经营结构分类 （1）横向型跨国公司 （2）垂直型跨国公司 （3）混合型跨国公司
跨国 指数
传媒
97.2
电信
96.5
制药
90.5
商业服务 87.8
什么是跨国公司？
什么是跨国公司？跨国公司指的是在多个国家经营并拥有子公司的企业。
这些子公司可以是独立法人，也可以是分公司、合资企业等形式。
跨国公司是在全球化背景下崛起的重要商业实体，它们在全球范围内掌握着巨大的经济和政治力量，对全球经济和社会发展产生着深远的影响。
接下来，我们将从以下几个方面对跨国公司进行科普介绍。
一、跨国公司的历史和发展自19世纪中叶以来，跨国公司逐渐形成，起初以英国和荷兰的殖民扩张为基础，过程中逐渐形成了跨国经营、产业分工、技术转移等初步形式。
20世纪40年代末，战后重建期带来了全球范围的经济复苏，伴随着跨国公司数量的激增，它们开始涉足更多的领域，如汽车、石油、航空、电力等。
上世纪80年代以来，全球经济和技术的飞速发展，进一步加快了跨国公司的发展，跨国公司的规模和力量也日益巨大。
二、跨国公司的组织和运作跨国公司的组织形式有多种，如集团公司、控股公司、联合企业、海外分公司等。
跨国公司的运作包括研发、生产、营销、人力资源等多个方面，以满足其在全球范围内市场需求。
跨国公司富有灵活性，它们能够在不同国家灵活地变换运作方式，比如在低成本国家生产，高端市场销售，从而大幅提升其在全球市场中的竞争力。
三、跨国公司的优势与挑战跨国公司作为全球范围内的商业实体，拥有强大的技术和资金实力，具有搭建全球价值链、推动技术创新和产业发展等重要作用。
此外，它们还能够为不同国家和地区的经济发展作出贡献，为全球经济的繁荣做出一定的贡献。
然而，跨国公司也面临着许多挑战，如过度依赖某些低成本国家市场、人权侵犯、环境污染等问题，这些问题令它们需要更加注重企业社会责任，积极履行相关法规和标准。
四、跨国公司的发展趋势未来，跨国公司将继续加大全球化力度，进一步拓展全球市场，特别是在发展中国家的市场中占据更大份额，同时也需要进一步注重本土市场。
此外，随着人工智能、5G、物联网等技术的快速发展，跨国公司还将面临着新的挑战和机遇。
结语：跨国公司是当今全球化时代的重要商业实体，它们在全球范围内发挥着重要作用。
跨国公司战略联盟案例
跨国公司战略联盟案例【实用版】目录1.跨国公司战略联盟的概述2.跨国公司战略联盟的案例3.跨国公司战略联盟的优势与挑战4.跨国公司战略联盟的启示正文随着全球化进程的不断推进，跨国公司战略联盟成为了国际企业间合作的重要形式。
战略联盟是指两个或多个企业在某种程度上结合在一起，共同应对市场竞争和挑战的一种合作方式。
跨国公司战略联盟有助于企业充分利用国际资源、拓展市场、降低成本、提高竞争力，并在全球范围内实现协同发展。
一、跨国公司战略联盟的案例1.Wintel 联盟：微软与英特尔之间的战略联盟是跨国公司战略联盟的典型案例。
双方通过紧密的技术合作和市场协同，共同推动了个人电脑产业的发展，使得 Wintel 联盟在全球范围内取得了巨大的成功。
2.跨国公司 R&D 战略联盟：自 20 世纪 90 年代以来，跨国公司的研究与发展呈现出国际化的趋势。
许多高科技领域的跨国公司通过 R&D 战略联盟的形式，共同进行技术研发，以应对日益激烈的市场竞争。
二、跨国公司战略联盟的优势与挑战1.优势：跨国公司战略联盟可以充分发挥各方的资源优势，提高合作企业的竞争力；有助于企业拓展国际市场，降低成本；促进技术创新和研发，提高产品的技术含量。
2.挑战：战略联盟的组建和运营需要较高的协调成本，可能导致管理复杂性增加；联盟成员之间可能存在利益冲突，需要妥善处理；联盟的成功取决于合作伙伴之间的信任和合作程度。
三、跨国公司战略联盟的启示1.明确战略目标：企业在组建战略联盟时，应明确各自的战略目标，确保合作双方的目标相互契合，共同推动联盟的发展。
2.选择合适的合作伙伴：战略联盟的成功取决于合作伙伴之间的协同与互补。
企业在选择合作伙伴时，应充分考虑对方的实力、信誉、合作意愿等因素。
3.建立有效的协调机制：战略联盟的协调管理是确保联盟成功的关键。
企业应建立有效的协调机制，包括定期的高层沟通、专门的联盟协调部门等，以确保联盟的顺利运行。
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北
京
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业
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报 （ 会科学版 ） 社
２０ 拄 ０６
表１ 跨国公司Ｒ＆Ｄ向海外转移的动 因理论
提 出时间和代表人物 理 论 主要观点
跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ 的 区位 选 择 问 题 是 伴 随 着
外 的研 究 者 主要 通 过 实证 的方 法 来 研 究跨 国公 司
面分 别 就 上 述 ２个 方 面 的 国 内外 研 究 现 需 要 按 照 当地 情 况 调整 技 术 以便顺利 的在东 道 国销售 产 品。但 是近 年来 ， 这 种研 发 全 球化 过 程 却 出现 了新 的 特征 ： １跨 国公 （） 司正 开始 在发 达 国家之 外建 立研 发设 施 ， 而且超 出
面 ， 展 中国家 在 跨 国公 司研 发全 球 化 中的地 位 １ 发 ３
趋 重要 ， 再 是单 纯 的基 于 市 场 的 研 发 支持 ； 一 不 另
Ｒ ＆Ｄ 的定 义是 ： 了 增加 知识 总 量 （ 括 人 类 、 为 包 文 化和 社 会方 面的知 识） 以及 运用这 些 知识 去创 造新 的应 用而 进行 的系 统性 创造 工作 …。
跨 国公 司 Ｉ Ｄ投入 是指 跨 国公 司基 于 开拓 国 际市 场和 增加 技术 存量 的 双 向 目的， 在全 球 范 围 内 配置 资源 、 施行 Ｒ ＆Ｄ全球 化。过去 １ 年 中， ０ 全球研
方 面， 国公 司在研 发投 入 区位 选择 上有 着相 对 明 跨
显 的偏 好 。因 此 ， 示跨 国公 司 Ｉ Ｄ 向发 展 中 国 揭
国福特 汽车在全球 的研发 支出为 ７ ２亿美元 ， 同年 而 现 有 的对跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ全 球 化 的研究 成 果 ， 集 中于 以下 ４个 方面 ： １ 跨 国公 司 Ｒ （） ＆Ｄ 向海 外 转 移 的动 因； ２ 跨 国公 司 Ｒ （） ＆Ｄ机构 的 组织 模式 和 海 外 子公 司 的责任 分 配 ； ３ 跨 国公 司 Ｒ （） ＆Ｄ 向海 外 转
了 适应 当地 市场 的 范 围； ２ 跨 国公 司在 发展 中 国 （）
对于 跨 国公 司进 行 海 外研 发投 资 的动 因 研 究 理 论颇 多 ， 比较 有代 表性 的是 表 １中所 列 的 ５种跨
国公 司 Ｒ ＆Ｄ转移 的动 因理论 。
家 的研 发 活 动 日趋 以全 球 市 场 为 目标 ； ３ 在发 展 （） 中国家 的研 发 活 动 逐步 融 入 跨 国公 司的 核 心创 新
西班 牙 的研 发支 出 为 ６ 美元 ， 罗 斯为 ４ ８亿 俄 ３亿美 元。 印度为 ３ ７亿美元 ， 都不及 福特公 。
跨 国公 司的研 发全 球化 不是 一种新 现 象 ， 司 公
移 的影 响因素 和海 外 Ｒ ＆Ｄ 区位 的影 响 因素 ；４ 跨 （） 国公 司海 外 Ｉ Ｄ机 构 与知识 溢 出效 应 。 由于 跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ全 球 化 的投 资 动机 与 区位 选 择有 着 紧 密 关联 ， 两者 也 是 本 文 研 究 的 重点 ， 下
收稿 日期：２ ０．６２ ０ ６０ ．０ 作者简介：张晓华 （９ ５ ， ， 宁人 ， １５一）女 辽 北京工业大学 经济 与管理学 院兼职教授 ， 北京青年政治学院管理系教授 ， 硕士生导师； 丁苏苗 （９ 卜 ）女 ， １８ ， 宁波人 ， 北京工业大学经济 与管理学 院研究生 。
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第６ 第４ 卷 期 ２ ０ ￣ ｌ月 ０６ ２
北 京 工 业 大 学 学 报 （ 社会科 学版） Ｊ ＵＲ Ａ Ｆ Ｂ ＩＮＧ Ｕ Ｉ Ｒ Ｉ Ｙ ＯＦ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ （ Ｏ Ｉ Ｃ Ｅ Ｃ Ｓ Ｅ Ｉ Ｉ Ｎ） Ｏ Ｎ Ｌ Ｏ ＥＪ Ｎ ＶＥ ＳＴ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ Ｃ ＡＬ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｄ Ｔ Ｏ Ｉ
Ｖ １ № ． ０６ ４ Ｄｃ ２０ ｅ ０ ６
．
跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ全球化 的新视 角
张晓华，丁苏苗
（北 京 工 业 大 学 经 济 与管 理 学 院 ，北 京 １０ ２ ） ００２
摘
要：随着全 球化战 略的深入 ， 国公 司向发展 中国家的研发投入规模也相应有 了明显的增 长。文章从技术 跨
家转 移 的 这种 新 趋 势 并 探讨 其 内在 原 因是 本 文 的
主要任 务 。 文 献 回顾
一
、
发投入迅 速增长 ， 国公 司 占到 了其 中的近半 数 ， 跨 同 时 占到全球 商业研 发支 出的 ２３ 一些跨 国公司 的研 ／， 发投入甚 至高于许多 国家 的研发支 出。 ２０ ， ０２年 美
文章编号 ：１７ ０ ９ （０ ６ ０ ６ 卜 ３ ８ ２ ０ ）４—０ ０ —０ ０１ ６
能力 培养 。 引 言
“ ＆Ｄ 英 文 “ ｅｅｒｈ ａ ｄ Ｄ ｖ ｌｐ ｎ” Ｒ 是 Ｒ ｓａ ｎ ｅ ｅ ｍｅ ｔ ｃ ｏ
２ ０ 世 界 投 资 报 告 显 示 ， 对 发 展 中 国 家 ０ ５年 在
的Ｒ ＆Ｄ投 资 中， 洲 占主要 地位 Ｊ 美 和非 洲 国 亚 ， 拉 家 吸引 的海外研 发 投入 相 对少 很多 。 这 表 明， 方 一
的缩写 ， 一般被 翻 译成 “ 发” 研 、 究 与开 发 ” “ 研 和 研
究 与 实 验 性 开 发 等 。联 合 国 教 科 文 组 织 关 于
创 新角 度 出发， 通过 对技 术需 求、 创新 环 境和技 术 型人 力资 源 ３ 方 面 的研究 ， 讨 了跨 国公 司研究 与开发 个 探 （＆Ｄ 向发展 中国家转移的内在原 因。 Ｒ ）
关键词 ：跨 国公 司；发展 中国家 ；研发转移 ；技术创新
中图分类号：Ｆｌ３２ １．
文献标识码 ：Ａ