建筑工程成本控制与建筑质量的关系

建筑工程成本控制与建筑质量的关系
摘要：目前，建筑行业随着经济的发展也呈现出蓬勃的发展之势，如何提高工
程经济效益成了目前建筑行业面临的难题，本文分析了建筑工程质量与建筑成本
之间的关系，并且提出了协调建筑成本与建筑工程质量的建议。

关键词：建筑工程；成本控制；建筑质量；关系
一、建筑工程建设目标
1、成本目标
所有比较优秀的建筑工程项目经理人，都一定懂得怎么控制项目成本，由于
工作建设最终应该获得经济利益，如果脱离了该原动力，所有都是空谈。

对建筑
企业而言，如果施工利润率减小，同时工程合同工期延长，一定会降低企业经济
利益，增加建设成本，因此达到成本目标对建筑工程建设企业的现实意义非常大。

2、质量目标
工程控制的目标是在最短工期之内，投入最低成本，获得最高质量建筑工程。

而工程质量越高，实际施工中进行的检验工序就会变多，从而影响到进度；质量
越高，施工人员素质也应该越高，花费的费用以及成本就会提升，对工程质量进
行严格的控制能够减少或者是避免出现工程返工现象，从而确保工程建设质量以
及进度。

同时还能够降低工程维护费用，从而提升企业整体效益；对工程成本进
行严格的控制，能够防止工程费用超支，保证资金依据计划供应，进而确保工程
进度以及质量，如果工程进度越快，那投入的人力以及物力就会相应增多。

在条
件限制的状况下，就可引发窝工现象，导致费用增加。

二、建筑工程质量与建筑成本之间的关系
1、建筑工程质量与建筑项目成本对立统一的关系
建筑成本和建筑工程的质量是对立统一的关系，因此，成本的控制势必会影
响建筑工程的质量。

施工单位若想提高工程的质量，在工程量相同的基础上，就
必须加大建筑成本和建筑时间的投入力度。

因此，建筑成本的控制和建筑工程的
质量从某种程度上说是成反比的，即对立的关系。

但这并不意味着工程的质量越
高越好，工程质量的好坏受工程成本的影响，并不是说好的工程就要使用的最高
质量的建筑材料，投入最多的资金。

衡量一个工程的好坏，应当从实际需求的角
度考虑，每个人的需求不一样，人们对建筑的需求有个多层次和多方位的特点。

因此，施工单位应当认识到这一点，不投入高成本就想获得较高的质量是错误观念，同样，低成本建造出来的建筑不一定就是质量差，如果采用科学合理的建设
方案，对施工环节进行全面有效地控制，同样也能在降低建筑成本的基础上建造
出符合相关需求的建筑，因此说建筑工程质量与建筑项目成本目标之间存在统一
的关系。

2、建筑工程质量与建筑项目成本的相互影响
建筑工程的质量与建筑项目成本之间具有相互影响的关系。

加大建筑项目成
本的投入，建筑工程的质量必然也就得到了提高，建筑工程的质量也会在一定程
度上影响建筑项目的成本。

建筑行业是一个竞争非常激烈的行业，因此，很多建
筑单位为了获得更高的利润，从建筑的原材料上下手，例如，抱着侥幸心理，购
买一些劣质建筑材料，应用在项目的建设当中，有些建筑材料甚至都没有达到工
程施工的标准，在工程质量检查的阶段被检查出来，施工单位就得重新进行返工，严重者甚至被迫停工。

这样不仅得不偿失，甚至最终投入成本比原本预算的还要多，浪费施工单位的人力物力资源，同时还损害企业的声誉。

三、提升建筑工程质量管理以及有效控制成本的具体措施
1、加大施工原材料实际监管力度
采购建筑工程施工材料前，相关采购人员应该对施工所需原材料用途、种类
和具体进行详细的了解，保证采购材料具有准确性。

实际采购过程中，相关采购
人员应该全面掌握市场材料价格，比较货价，采购性价比最优的施工原材料，以
此来保证建设工程质量。

此外，采购时还应该注意材料产家具体信息，如出厂证
明以及合格证明等。

2、严格进行监督，增强执行力度
施工设备能够依据规定程序运行，可实施建筑工程的时候，参与执行者为施
工队伍，人员执行力、能力以及思想觉悟存在差异性，所以一定要对人员、施工
过程等进行严格的监督，同时不断提升技术人员所具有的执行力，此外，还应该
提升其团队合作意识，从而从根本上保证工程质量。

3、从成本上对工程质量进行控制
工程质量以及建设成本存在直接的联系，可它们关系又属于对立关系，因此
对很多施工管理者来说，部分高质量工程就代表着高成本，此外，部分管理者因
为严格控制成本投入而忽视了建筑工程质量，以上这些现象均会对工程质量造成
严重的影响。

确保工程质量，有效控制成本投入，提升企业经济效益的一种最好
方法就是对现场管理制度进行不断的优化同时提升工程管理水平。

提升工程质量
可以提升企业信誉度，这样施工企业才可以承接越来越多的建筑工程，达到良性
循环发展的目的。

4、施工队伍所承担的质量责任
优质的建筑工程施工队伍一定具备很强的质量责任感，因此，承接工程前，
应该准确预测以及判断施工队伍的实际水平。

施工队伍也应该明确认识自身具体
许可范围以及具有的施工能力，量力而行，不可以违规承揽不再自己资质范围之
内的相关业务，同时施工队伍应该构建比较完善的管理系统体制，从而确保施工
队伍具有完整性以及稳定性，并且整个施工过程具有连续性。

5、对工程质量具体安全管理制度进行完善
构建比较完善的工程质量具体管理制度，比如，提升实际施工的规范以及标准，严格要求所有施工细节，制定精益求精的准则，从而确保施工质量；规定具
体奖惩标准，对增强工作人员工作积极性非常有利，提升工程施工效率，保证施
工进度。

工程建设过程中，应该将安全置于首要地位，因为其关乎施工者生命健
康和财产安全权，同时会对工程施工效率与施工质量带来严重的影响。

6、目标质量与目标成本的制定要科学合理
即在制定目标质量与目标成本的过程中，要找到一个平衡点，使两者都能够
达到预期目标，这是处理两者对立面从而形成统一的基本途径。

也就是说，在实
际的施工管理中，若工程成本已经接近目标成本，并且工程的施工质量也基本达
到目标质量，则此时就无需增加成本来提升质量，从而可以使质量和成本达到一
个相对良好的状态。

但若工程成本已经接近目标成本，而工程质量与目标质量却
存在很大差距，此时就要增加成本，保证质量达到预期目标。

7、全体人员加入成本控制
要完成质量安全有保障的工程并不是只有加大材料成本投入等方法，我们可
以从工程的每一个成员入手，比如让全体人员都加入成本的控制。

这种做法就是
勉励工程的各个部门、各个人员都要有控制成本意识。

假如全队形成了这种意识，那么他们就会在工作中保质保量，减少浪费，这也是一种协调成本和质量安全的
有效方法。

这种方法最重要的是让员工都乐意参与成本控制，对此，我们可以采
取一些激励措施，比如哪一个部门成本控制方面做得好给予各种形式的奖励，这
虽然也会占据一定的成本支出，但是比起返工的成本而言这笔支出已经是微乎其微，并且见效快。

结束语：因为建筑工程工序非常多，并且协作面比较广，所以，怎样合理组
织人员，进行相互协调，通过最小成本投入获得高质量，并且安全生产的建筑工
程是一个突出的问题。

所以，一定要明确建筑工程质量以及成本控制之间的关系，采取有效的措施协调质量与工程成本控制工作，最终提升工程建设企业所获得的
综合效益。

参考文献：
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