行政人事部工作总结3篇

【推荐】行政人事部工作总结3篇
【推荐】行政人事部工作总结3篇
总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。

你所见过的总结应该是什么样的？以下是的行政人事部3篇，欢送大家分享。

⑴根据公司开展战略，依照公司副董事长要求，XX年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

⑴根据公司开展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。

⑵招聘渠道与招聘实施
a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。

b. 积极参加市人事局、抚州召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。

从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，根本上满足了营运部营业员需求。

⑶招聘需求与招聘程序
本部门按公司开展需要及岗位需求实施招聘方案，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。

招聘专员从信息、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

百货是效劳行业，效劳行业持续开展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。

⑴ 根据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。

其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。

⑵ 根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。

本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。

⑶ 根据公司开展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。

XX年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。

⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。

本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。

因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，标准了员工的日常行为。

⑴XX年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀、散文、随笔等文章。

发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

⑵XX年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。

在广场前设立公司旗帜及国旗。

每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大中。

⑴XX年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。

物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

⑵加强废品统一管理，增创经济效益。

⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满意度。

⑸及时为公司各部，做好后勤保障工作。

在XX年度考勤管理根底上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假度，杜绝先休假后审批的弊端。

坚决执行考勤纪律制度，及时处分违纪职员。

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。

严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。

加大督查处分力度，维护公司制度的权威性。

⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。

使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。

⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

⑸加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

20xx年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持配合下，面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合效劳职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各工程标任务作出了积极奉献。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结暨20xx年度汇报如下：
（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破
1、人力资源战略管理
行政人事部结合公司的开展规划与领导的经营思想，在20xx年年末开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立：即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。

行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的效劳和协助各部门管理的角色。

2、员工招聘与入职管理
（1）招聘管理：根据公司开展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

20xx年上半年随着公司经营销售月度业绩100万的突破，下半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧变化，订单量骤然下滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已开通1个收费网站，了2个站，分别为绵阳、58同城网、赶集网，专门获取和储存了局部人员求职信息。

同时，建立了公司的招聘和面试管理流程。

行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司开展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的根底。

目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：
根据20xx年招聘及网络招聘渠道效果汇总，目前觉得智联招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场招聘本钱较高，消耗人力物力较大；网络招聘渠道，根据投递简历量来看，58同城网招聘效果较好，建议公司明年还是开通此招聘渠道，采用网络招聘与现场招聘相结合形式开展招聘工作。

20xx年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力本钱，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。

（2）员工入职和转正管理：
20xx年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目前全司在职员工95人。

本人于20xx年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转正方面比拟随意，既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。

20xx年开始，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。

同时对新进的人员在入职时就进行了根本规章制度的培训，在后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。

对于转正的员工，由所属部门进行转正前考评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力本钱浪费。

3、培训管理
公司在20xx年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培训19次，实现了培训机制从完善到深入的重大突破，进一步完善了质保体系《资源管理》，补编和完善了三层次文件共32个，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。

通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。

（二）标准流程、优化制度，完善企业行政体系
1、制度管理
行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《合理化建议实施方法》、《空调管理制度》、《档案管理制度》等制度30多个，同
时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

2、加强考勤管理，标准员工行为
行政人事部在重新修订完善了《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。

纠正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。

每月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤记录表进行核对，出现问题及时与相关部门沟通，考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报财务，保证财务准时核算工资。

3、文件和档案管理
（1）档案管理：完善公司档案管理工作，尤其是对公司从南山搬到新区过程国造成的局部档案散、乱，行政人事部花大力气对所有档案进行了，根据情况建立了书面和电子存档，对所有资料进行了归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

（2）文件管理：20xx年公司级别发文23个号，各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。

4、加强资产管理
（1）公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成局部，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立了工作台帐和固定资产卡片，对所有资产进行了标识，按照谁使用、谁负责的原那么，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。

（2）行政杂项费用
因为无以往年度的行政杂项费用数据比照，只能通过对全公司20xx年行政费用数据的初步分析评估，在水电费用、印刷复印费、空调费等使用上，行政部
门还需加大监督催促力度，坚决杜绝浪费水电等现象出现。

（3）证件年检和车辆保险：按时办理了工业、房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保、审验等工作。

5、其它工作：行政人事部在20xx年克服人手少、事务杂、时间紧等因素，还重点做了以下工作
会务管理：会议记录、和发放；日常事务接待；文印管理：防止打印错误造成纸张浪费，打印文件提倡双面使用，分部门印数登记，对消耗量摸底，有效进行节约；公文处理：工业公司、房产公司日常通知、请示、报告等文件的撰写；宿舍管理：不定期对宿舍的卫生进行检查，对宿舍的电器设备进行检查、故障报修等工作，做好防火、平安等事项；后勤管理：食堂、门卫、绿化等的日常检查、通报和处分，确保了生产顺利进行；车辆管理：年审、保险、维修定点等工作；网络管理：定期对公司网站信息更新和新闻、各部门电脑一般故障随时排除，满足各员工办公需求；党建工作方面：预备党员、转正党员资料的撰写和办理等。

一是对待工作我还需更多发挥集体的力量；二是面对问题我还需发挥更多的主动性；三是对待自身的缺乏我还需拿出更多的勇气和毅力。

根据20xx年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部方案从九个方面开展20xx年度的工作。

（一）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业开展。

完成日常人力资源招聘与配置，行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，主要是做好营销、技术人员的储藏工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司做好人才储藏。

同时，丰富招聘渠道，加强应届生的招聘和选拨，培育企业所需人才。

（二）努力搭建合理的薪酬体系
1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

行政人事部将根据领导的指示本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，为领导提供决策依据。

2、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

在20xx年，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

形成公平向上的企业精神。

3、加强员工的沟通交流：通过员工活动、活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

（三）合理优化，助推企业绩效管理
绩效考核的启动将是20xx年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作积极性。

因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司20xx 年度的公司高层领导的指示来进行。

（四）搭建内训机制，完善培训体系
主要是大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整
体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。

一是行政人事部将在20xx年一季度对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训方案。

二是开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训及自学。

外部培训主要是邀请讲师对员工进行管理培训；内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购置书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）到达预期培训效果，方案培训内容需根据培训需求和公司开展要求及员工自我开展需求而定。

（五）标准管理，加强行政效劳
1、对公司名义发放的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

公司行文标准不仅是公司行政人员工作能力表达，它同时也是公司对外形象的窗口。

公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。

在20xx年，将更为标准行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的'统一性。

2、努力提高自身综合素质，加强理论学习，业务学习，强化效劳与管理意
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定了根底，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。

1、认真做好文件档案工作
按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；对外发文56份；外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。

通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作
由于公司开展需要，资产变更故需进行变更工商登记。

年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。

会后完成记录报总经理室。

对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动
20xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。

元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大讨论活动。

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。

所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。

2、提高员工综合素质，积极展开各项培训
为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

屡次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。

在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。

改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。

5、加强绩效考核，制定了合理的方法
为充分调发动工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。

于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。

制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。

采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。