新形势下企业并购面临的财务风险及应对措施

新形势下企业并购面临的财务风险及应对措施
随着全球化和市场化的深入发展，企业并购成为了实现企业快速发展和扩大市场份额
的重要途径。

并购虽然能够带来多方面的利益，但与之相伴的也有着不小的财务风险。

本
文将重点探讨新形势下企业并购面临的财务风险及应对措施。

一、并购面临的财务风险
1.并购交易的价格风险
企业并购实施的一个主要风险是价格风险。

并购交易通常涉及高昂的费用和资本，如
果交易价格定得太高，就可能出现支付过高的风险，从而导致企业蒙受损失。

2.财务报表风险
企业在并购过程中，要考虑将目标企业的财务数据纳入到自己的财务报表中。

但目标
企业可能会掩盖财务数据，从而误导企业决策者。

此外，由于并购过程所涉及的财务交易
相对较多，因此还存在信息披露不对称的风险。

3.经营风险
并购在整合过程中通常会涉及重组业务活动、改变产品线、裁员等操作。

如果管理层
不慎处理这些操作，则可能导致业务流程中断、技术瓶颈、员工流失等问题，从而造成经
营风险。

4.法律风险
并购涉及到不同国家的法律和政策，如果管理层在每个阶段都不了解相关法律和法规，可能会产生意想不到的法律责任。

此外，在并购过程中，管理层还应该考虑知识产权问题、政治风险等。

二、应对措施
1.进行充分的尽职调查
尽职调查是企业在并购前必须进行的基本工作。

对于目标企业进行深入全面的尽职调查，包括对财务状况、营销模式、管理层情况、市场竞争情况等多个方面进行全面调查。

这能够帮助企业有效评估目标企业的价值，从而减少价格风险。

2.建立清晰的财务合规计划
在并购战略制定和实施过程中，需要建立财务风险评估机制。

跨国并购时，需要考虑
本地法律和海外法律和政策的联系和冲突，建立清晰的财务合规计划。

3.注重管理层和文化的整合
并购时的管理层和文化的整合是很重要的，应该注重重组管理团队，加强对组织新成
员的留存的引导和管理，推动各项工作的稳步执行，保证信息沟通和文化融合。

在并购过程中，将风险纳入到各个方面的管理中，随时做好风险管控，加强协调沟通，实现优化。

5.加强内部控制
内部控制是防范风险的重要手段之一，加强内部控制是企业推进并购管理和风险防范
的重要措施，关键是要制定一套完善的内控风控制度，建立健全的风险管理体系。

结语
并购交易固然能够带来多方面的利益，但其中风险必须引起重视。

为避免遭受损失，
企业应用统一的科学的财务管理体系来控制风险。

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