计算机信息系统集成项目的风险管理研究

计算机信息系统集成项目的风险管理研究
发布时间：2021-06-16T08:14:36.679Z 来源：《防护工程》2021年5期作者：曲爽[导读] 在信息技术高速发展下，计算机系统集成项目向规模化、复杂化、精细化的方向推进，传统管理模式已经无法满足现代大众应用需求，为此计算机信息系统必须要根据大众的使用需要，合理设计集成项目管理框架，优化框架结构，提升系统运行效果。

本文以计算机信息系统集成项目为研究重心，分析集成项目风险管理，介绍计算机信息系统集成项目管理的概念，指出目前管理工作存在的问题，给出风
险预防管控措施。

曲爽
中电系统建设工程有限公司天津市 300000
摘要：在信息技术高速发展下，计算机系统集成项目向规模化、复杂化、精细化的方向推进，传统管理模式已经无法满足现代大众应用需求，为此计算机信息系统必须要根据大众的使用需要，合理设计集成项目管理框架，优化框架结构，提升系统运行效果。

本文以计算机信息系统集成项目为研究重心，分析集成项目风险管理，介绍计算机信息系统集成项目管理的概念，指出目前管理工作存在的问题，给出风险预防管控措施。

关键词：信息技术；计算机信息系统集成项目；风险管理
引言
计算机是一种高速计算的电子计算器，不仅可以进行常规的数字计算，还可以进行逻辑计算；并且具有记忆储存的功能，是一种具有自动化、高速处理机制的现代智能电子设备。

计算机系统集成项目管理技术对于企业带来了全新的发展方向，同时由于蝴蝶效应，同样也在生活上对我们起到了一定的积极影响。

在信息集成项目中，包含了系统的软件、硬件、工具、网络、数据库等相关应用的内容，为了提升用户的体验效果，在项目管理中的要求也愈加严格。

1计算机信息系统集成项目概述信息系统集成项目是从用户需求层面出发，将系统软件、网络、硬件、工具、软件、数据库等相应的应用工具集成处理，在相应工具一体化信息系统集成的过程中，计算机信息系统集成项目功能直接影响到用户的使用观感，因此必须在项目建设前了解用户的需求，考虑到项目运行期间存在的影响因素，需要针对系统集成项目自身具备的复杂性，完成项目方案的合理配置，以提升用户工作效率，在项目建设期间与传统系统相比，计算机信息系统集成项目对于各方面配置的要求更高。

在项目设计运行期间，必须根据需求合理地选择技术，挖掘技术的价值，技术部门还应该考虑到风险、时间、费用三方面要素。

随着大众对信息技术依赖程度日益增加，传统的信息系统集成项目已经难以满足工作需求，考虑到目前信息系统集成项目管理工作存在的问题，需要随着信息技术研究深度的增加，发现系统集成项目管理的改革方向，还应该以风险管理标准为信息系统集成项目作业的参考点，创新项目管理模式，以推动计算机信息系统集成项目完成模式创新。

2信息系统集成项目管理中存在的问题 2.1自身风险意识不足与管理范围有限
相比于其他领域，计算机信息系统集成项目缺乏风险管理意识，且大部分企业相关的操作水平没有达到相关要求，且在进行管理时体系建立不健全，相关的执行力度存在一定的无力感。

因为在项目管理时可明确区分性能与问题，所以二者具有一定的联系性，但是在进行计算机信息系统集成时，很多企业未能及时区分二者的区别，或将二者进行合并处理，造成了后续一系列问题的出现。

在进行项目集成管理中，项目对于整体实施中起到了非常重要的提升作用，而企业一般会通过吸收大量人才进行计算机信息系统集成项目的相关工作，但是在进行管理时，绝大部分的工作人员都将工作重点放在了项目相关的详细规划以及对技术工作的过分关注，这也在一定程度上导致了其他工作得不到应有的重视，使计划与实际工作中获取的信息实际出现并不相符的情况。

2.2缺乏全面风险管理
由于当前我国市场环境日益复杂，使得许多项目集成企业也开始逐渐加大对项目风险管理的重视力度。

但事实上目前计算机信息系统集成项目管理中的风险管理水平并不高，导致这一问题出现的一大重要原因在于部分管理人员将不确定性和风险相互混淆，认为对项目不确定性进行分析即等同于开展项目风险分析。

实际山项目风险指的是项目在开展过程中可能出现的各种问题，而不确定性则指的是在实际执行阶段，项目可能难以按原计划进行。

受错误风险管理理念的影响，使得管理人员难以对集成项目中存在的各项风险进行全面分析和有效预判，容易出现忽略客户不配合、市场环境变化等因素导致的项目风险，进而直接影响着管理人员对项目的有效控制，不利于项目的顺利实施。

2.3项目管理人才不足
在计算机信息系统集成项目管理中，离不开高素质专业的管理人才作为基础保障。

虽然现阶段我国绝大多数计算机信息系统集成企业当中，拥有众多可以熟练操作计算机技术，具有较高信息素养的技术型人才，但由于其缺乏对项目管理尤其是风险管理的应有重视，导致企业当前在专业项目管理方面还欠缺相应的优质管理人才，使得项目统筹规划、项目资源分配等方面还存在合理性不足、随意性较大等问题。

3信息系统集成项目管理中风险的处理
3.1强化对应的管理范围
由于其涵盖的内容十分广泛，因此在计算机的信息系统集成项目中，可通过设定相对应的客户端目标、进行制定与客户要求一致的相关过程，其中可包含成本与采购、相关工作等内容，在项目系。

因此要根据此类特点严格进行控制与明确项目中出现的具体范围，这样可在项目管理中更具质量与效率，降低投入成本，将计算机信息系统的时间管理、范围管理与质量管理最大化。

3.2完善风险管理机制
完善的风险管理机制，不仅可以帮助管理人员找到项目中存在的风险问题，还能在很大程度上帮助管理人员对潜在风险进行分析整理，可以提前判断集成项目的风险，并且可以根据风险进行分析。

一方面，要求管理人员增强集成项目风险意识，并且明确风险管理的专业知识，区分项目风险与不稳定性两者的差异，从而扩大风险分析范围。

另一方面，管理人员应该与客户进行认真沟通，明确客户的真实需求，杜绝因为信息错误出现问题。

3.3构建专业管理人才团队
为了保证计算机信息系统集成项目管理工作能够顺利开展，必须建立一支专业的管理人才队伍。

对这支队伍的要求也是极高的，要求管理人才必须具有较高的专业素质和业务水平，并且掌握先进的理念与方法。

在此过程中，企业可以对目前的计算机系统管理人员进行培训，以此提升现有员工的专业水平，使其快速掌握先进的理念。

结语
在计算机信息系统集成中加入项目管理，有利于提升企业的管理水平，但是现阶段的计算机信息系统集成项目管理中还所存在许多问题，不利于计算机信息系统集成的长远发展。

本文根据存在的问题提出了几点对策：首先加强项目范围管理；其次要应该完善风险管理机制；最后构建专业的管理人才团队。

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