管理人员选拔与任免管理制度

管理人员选拔与任免管理制度
一、总则
本规章制度是为了规范医院管理人员的选拔与任免工作，确保医院
管理团队的专业素养和本领水平，提高医院管理水平和服务质量而订
立的。

二、选拔程序
1. 岗位需求分析
依据医院的发展战略和需要，订立管理岗位的职位描述和任职条件。

2. 职位发布与申请
2.1 医院管理部门发布管理岗位空缺信息，并将其公示于医院内部。

2.2 医院内部员工和外部人员如有心向申请岗位，须向人力资源部
提交申请料子。

3. 料子筛选
3.1 人力资源部依照岗位要求筛选申请料子，初步筛选出符合条件
的候选人。

3.2 初步筛选结果将被通知进入下一轮面试或考核环节。

4. 面试与考核
4.1 依据岗位的不同需求，面试和考核可以采用多种方式，包含但
不限于个人面试、小组讨论、实际操作考核、案例分析等。

4.2 面试与考核由医院管理部门组织，参加评审的人员由医院管理
层和专业人员构成。

5. 终面与背景调查
5.1 经过面试和考核的候选人，将被邀请参加最终的终面。

5.2 终面由医院高层管理人员组织，旨在进一步了解候选人的综合
素养和背景情况。

5.3 在终面之前，人力资源部将对候选人的背景进行认真调查，并将结果提交给医院高层管理人员。

6. 选拔决策与任命
6.1 选拔决策由医院高层管理人员依据综合评估结果和岗位需求进行。

6.2 选拔决策在医院内部公示一周，接受干部员工的监督和反馈。

6.3 选拔决策得到监督部门的批准后，由人力资源部股份确认并发出正式的任命通知。

三、管理人员任免
1. 职位调动与解聘
1.1 医院高层管理人员可依据工作需要和管理人员的实际表现，进行职位调动。

1.2 职位调动事项须经管理层讨论并决策，人力资源部依据决策结果进行操作。

1.3 若管理人员在职表现不佳或违反医院纪律，医院有权解聘该管理人员。

2. 公示与反馈
2.1 任免决策在医院内公示一周，接受干部员工的监督和反馈。

2.2 对于任免决策存在的问题和看法，医院高层管理人员将及时进行调整和解释。

3. 决议生效与信息更新
3.1 管理人员的任免决策在公示期结束后生效。

3.2 人力资源部将任免信息进行及时更新，并通知相关部门进行人事档案的调整。

四、考核与奖惩
1. 考核制度建立
1.1 建立全面、多维度的管理人员考核体系，包含目标考核、岗位责任考核、业绩考核等。

1.2 考核标准由管理层和专业人员订立，定期进行修订和完善。

2. 考核实施与结果反馈
2.1 考核实施由管理部门负责，包含定期评估、业绩考核以及不定期的专项考核。

2.2 考核结果将在肯定范围内进行公示，并向管理人员进行反馈。

3. 嘉奖与惩罚
3.1 对于在考核中表现优秀的管理人员，医院将予以相应的嘉奖和激励措施。

3.2 对于在考核中表现不佳的管理人员，医院将依据情况采取相应的矫正和惩罚措施。

五、附则
1.管理人员选拔与任免工作应遵从公开、公平、公正、阳光
的原则。

2.本规章制度由医院管理层负责解释和修订，并于修订后及
时通知全体管理人员。

3.本规章制度自发布之日起生效。