竞聘美容店长演讲稿(3篇)

竞聘美容店长演讲稿（3篇）
竞聘美容店长演讲稿1
我叫###，XX年5月23日入职，现担当##三养美容会所店长一职，自从进入公司以来，在公司领导及大家信任与支持下，不断学习，从一个对美容行业一无所知门外汉，变身成为这一行业新兴力气，更使自己综合素养有了更进一步提高。

我在职期间，对自身严格要求，凡事起带头作用，待人正直，对事公证，本着严以律己，宽以待人工作看法，坚持高标准达成每一项工作目标。

作为一个美容会所店长，既是管理者又是技术指导，有时还担负着决策者重任，无论在专业上还是管理上都是一流，在美容院内是典范，是全部员工学习典范，用一个比较形象比方来说，加入美容院是一列火车，那店长就是火车头，正所谓“火车跑得快全靠车头带”，另外，美容院店长就像交响乐团指挥一样，要调和全部声音，从而演奏出和谐美丽乐章。

也就是说，要在实际工作中，店长既要对美容院做出总体要求，又要协调员工工作并激发全部员工工作热忱；再者，店长是美容会所灵魂，可以通过富有独特领导，给予会所生命力，利用团队精神塑造美容院特色，同时也可在困难环境中，熬炼自己工作力量，表达自身价值，使自己过得更加充实，所以，在美容院经营管理中，店长起着举足轻重作用。

近一年来，我如饥似渴地汲取新学问，在小杨老师培训中系统地学习了团队意识，顾问式销售等基础学问，力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭进展中去，对于这个新环境和新事物，我有较快适应力量
和学习力量，在这个生疏县城里，利用王总一切人际关系，与相关政府部门建立了良好关系，为了更好立足于盂县这块秀丽土地上，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争市场环境。

我无怨无悔，每天与员工努力学习，开头了会所征程。

目前，美容会所不断开店，面对这种环境，使今年任务完成与提高是一种考验，为此，我们对员工们提出今年工作中心是“以五星级服务为每一位至尊级会员服务”，以服务促业绩。

半年来服务流程规范，大家都不会遗忘，这一条已经贯穿到会所每个员工脑海中，只要做得好，就会吸引顾客，自从会所开头试营业，再加上白玫瑰在盂县九年来声誉，一个集团化公司在盂县脱颖而出，顾客满足了，成为我们尊贵会员，员工脸也布满了喜悦。

去年完成总业绩***万，今年会所业绩***万，分为两组，每组每年任务指标***万，每组每月***万，每组每天***元，依据小杨老师讲层级系统管理“千金重担万人挑，人人头上有指标”让每一位员工给自己定打算、目标，针对自己手里每一位顾客，分析透彻，要切合实际为顾客考虑，顾客所需要产品会给她带来什么样好转反应及效果，做到想顾客所想，想顾客所未想，肯定执行和完成公司下达预期工作目标，只有这样才能更好完成公司下达各项任务指标。

在工作中和学习中做到虚心敬慎，戒骄戒躁，对员工和顾客良好沟通，为顾客和员工营造一个轻松开心工作环境与服务气氛，对于工作中突发大事，还是做不处处事不惊，尽善尽美，我会在今后工作中更加努力，将自己工作推向一个新台阶。

做为一个五星级会所店长，在工作中要扮演各种角色，首先是
会所代表者，店长代表公司与顾客，社会有关部门建立联系，还有就是员工，店长是员工利益代表者，是员工需要代言人，所以店长必需对会所运营了如指掌，以便在实际工作中做好支配与管理，发挥最大实效，这点我要向刘店好好学习。

接着是会所政策执行者，店长必需对活动政策、经营标准、管理制度、经营目标、忠实地执行，并且擅长运用全部资源，制造利润。

再者是店面总指挥，支配好每位员工工作，使顾客得到满足贴心、人性化服务，另外店长应具有处理各种问题耐烦与技巧，在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。

还实时应用各种方式激励店员保持昂扬工作热忱，形成良好工作状态，让大家人人都具有剧烈使命感，责任心和进取心，还要不断对员工进行业务考核，以促进服务水平提高，还应适当授权，以此培育下属工作力量，并在工作过程中耐烦地予以指导，并且还要做到对经营业绩实时分析，找出好或不好缘由。

我们在王总带着下，在小杨老师关心下，我们逐步地完善了公司制度，例如：考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、财务制度等。

针对会所常规工作，整个会所卫生清扫与检查，设施设备维护与保养，及全部员工激情，整个会所服务气氛，都要做到尽善尽美，对员工管理，每一位员工有人格，要器重她们才能，推崇她们所做事，鼓舞她们工作心情，还要确的确实知道每一位员工一天标准工作量，避开强迫过度工作，针对这一点，我们适当地调整了倒班时间，还要激励每一位员工了解美容院对她们期望，并且要让每一位员工了解如何适应环境，完成当日业绩要嘉奖她们，未完成要鼓舞她们，启发她
们，假如未到达标准，鼓舞又不生效时，快速实行惩戒行动，防范惰性和不守纪律风气发生和扩散。

征求员工改良服务看法，给每个员工交新工作时，要赐予员工信念，培育对专业技能荣誉感，要合理支配员工工作打算，才不至于发生劳逸不均失调情形，我们工作方法还要不断改良。

对员工关怀，信任将是人才“精髓”。

一个胜利经营者应当了解员工需求，包括经济、自我确定、力量认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作状况，如能满意员工这些需求，员工在无后顾之忧状况下，必能全力以赴。

我想针对店里一般话而言，我清晰知道一般话训练难度是很大，但我不会灰心，从一开头员工与员工之间沟通都说不好，直到员工和顾客之间沟通也同样用一般话，我已很感动，我信任在我带着下，在全体员工齐心协力下，在将来一年里，要求会所全部员工都能根据标准，讲一口标准流利一般话，与顾客沟通，沟通，并且达成销售，并且还可以让每一位到店顾客感觉到这里服务人员都是外聘美容师，或是感觉去外地大店感觉。

公司小事再小也是大事，个人事情在打也是小事。

一切以公司为载体，一切以业绩为导向，一切为完成工作目标为目，我要带着我们团队，紧跟王总步伐，圆满完成工作指标。

我想每一个人工作目是为了赚钱，但是首先要公司赚到钱，个人就不会赚不到钱，我工作任务就是尽最大力量为每位员工制造一个轻松开心工作气氛，必定每个员工就有一个好心情服务于每一位顾客，只有这样才能圆满完成公司下达各项业绩任务。

通过这次竞聘，我更加客观看到了自己岗位重要性和自身缺乏，与此同时也是我对前段时间工作一个很好总结。

在今后工作中，我要
做到常常反思和端详自己，不断提高自身力量和素养，以适应公司进展需要，适应形势任务需要。

还要时时告诫自己，要想在美容行业立得住脚，自身素养强弱是关键。

想做一名优秀店长，要擅长发觉工作中问题，并且准时解决，做员工典范，指导员工杰出完成各项工作，不断激励做大家拉拉队长，挖掘员工内在潜能，激发员工工作热忱，逐步从专业入手，带着我左膀右臂一条腿及大家，紧跟王总步伐，努力完成好公司全部工作任务，为白玫瑰美妙明天加油！大家有没有信念携手共创白玫瑰明天！
竞聘美容店长演讲稿2
敬重的各位领导：
您好!
在这春暖花开的季节里，我们XX美容院美容院在这秀丽的行业里又将迎来又一朵新颖葩的绽放，在为此欣喜的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。

在XX美容院的日子里，我深切的感受到XX美容院的每一个领导的工作魅力，正是在这独具一格的领导下我的工作力量才渐渐提升;于XX美容院的精神中，我深刻的学习到XX美容院的每一项打算中的严谨风范，正是在这严谨求实的精神中激发了我对工作的无限热忱。

感谢XX美容院赐予我一个展现自我，超越自我的舞台，为此，我怀着恳切热忱的心竞聘新店长职位。

第一：竞聘此职位的个人优势
1、正确定位自己：工作中正确定位自己，不妄意自大，也不妄自菲薄。

在生活及工作中能够正视自己的优缺点，取人所长，补己
所短，严于律己并注意对工作中美容专业学问的学习，并培育自己的创新力量，以务实的心态循序渐进的学习美容院管理工作的.专业学问。

在工作中主动发挥主观能动性，且具有较强的创新意识和超前意识，开拓工作新局面。

2、较强的团队协作精神：工作中我真诚待人热忱工作，团结同事，我深知任何工作的开展都需要整个团队凝聚的才智和力气，我很注意与同事们探讨工作问题并准时沟通获得协调。

并以真诚的看法感染全体同事，充安排合和调动大家的工作主动性，齐心协力，搞好各项工作。

3、工作力量：在工作中我熟识店内的工作流程，客源的美容院经营之根本，在工作中我能准时了解顾客动态。

并把握了专业的美容技能和顾问式销售技巧，且具有较强的协调沟通力量。

在处理日常工作中具有肯定的推断和决策力量，在组织协调各项员工工作中具有较好的打算和执行力量，统筹兼顾做好每个员工的工作支配。

其次：对竞聘此店长的认知
1、新美容院店长必需熟识新店的各项工作流程：协作公司与上级，做好新美容院日常工作，在XX美容院统一领导下做好本店的各项任务，争取把新店做到特色化，形象化。

2、明确工作思路和目标：严谨贯彻公司宗旨，落实建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化任何工作都做到规范有序，有章可循，广拓工作思路，具备引导团队主动面对各项挑战及解决各项工作问题的力量。

第三：管理工作规划及理念
1、内强素养，外树形象。

严格加强内部员工的工作质量和服务素养，把服务纪律、服务看法、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。

树立美容院新店形象，以店内环境干净美丽，店内员工真诚热忱，店内工作规范严谨为目标。

2、事无巨细，工作责任制。

工作事情无小事，主动落实各项新问题，确立员工责任制，使每个员工的工作更详细更细化，激发每个员工的工作动力，严谨对待工作。

在同事中开展美容专业学问、顾客沟通技巧、客情维护的学习培训。

3、沟通务实，开拓进取。

日常工作中与同事主动沟通听取建议，制造良好工作环境。

分析工作中存在问题，准时落实各项打算及业绩目标，以优秀的服务和良好的运营理念开拓新领域。

第四：开展新店工作的建议
在新店营运的初期阶段，严格贯彻XX美容院工作和服务理念，同时树立XX美容院的新形象，主动探究新店管理和运营理念。

在新店运营状态稳定中期，保持稳定健康和同时，主动主动开展市场调查，分析问题，准时调整以顺应市场进展改变，确立本店业务目标。

竞聘美容店长演讲稿3
我叫###，XX年5月23日入职，现担当##三养美容会所店长一职，自从进入公司以来，在公司领导及大家的信任与支持下，不断学习，从一个对美容行业一无所知的门外汉，变身成为这一行业的新兴力气，更使自己的综合素养有了更进一步的提高。

我在职期间，对
自身严格要求，凡事起带头作用，待人正直，对事公证，本着严以律己，宽以待人的工作看法，坚持高标准的达成每一项工作目标。

作为一个美容会所的店长，既是管理者又是技术指导，有时还担负着决策者的重任，无论在专业上还是管理上都是一流的，在美容院内是典范，是全部员工学习的典范，用一个比较形象的比方来说，加入美容院是一列火车，那店长就是火车头，正所谓“火车跑得快全靠车头带”，另外，美容院店长就像交响乐团的指挥一样，要调和全部声音，从而演奏出和谐美丽的乐章。

也就是说，要在实际工作中，店长既要对美容院做出总体要求，又要协调员工工作并激发全部员工的工作热忱；再者，店长是美容会所的灵魂，可以通过富有独特的领导，给予会所生命力，利用团队精神塑造美容院的特色，同时也可在困难的环境中，熬炼自己的工作力量，表达自身价值，使自己过得更加充实，所以，在美容院的经营管理中，店长起着举足轻重的作用。

近一年来，我如饥似渴地汲取新的学问，在小杨老师的培训中系统地学习了团队意识，顾问式销售等基础学问，力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的进展中去，对于这个新的环境和新的事物，我有较快的适应力量和学习力量，在这个生疏的县城里，利用王总的一切人际关系，与相关政府部门建立了良好的关系，为了更好的立足于盂县这块秀丽的土地上，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。

我无怨无悔，每天与员工努力学习，开头了会所的征程。

目前，美容会所不断的开店，面对这种环境，使今年任务的完成与提高是一种考验，为此，我们对员工们提出今年的工
作中心是“以五星级的服务为每一位至尊级的会员服务”，以服务促业绩。

半年来服务流程的规范，大家都不会遗忘，这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中，只要做得好，就会吸引顾客，自从会所开头试营业，再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉，一个集团化的公司在盂县脱颖而出，顾客满足了，成为我们的尊贵会员，员工的脸也布满了喜悦。

去年完成总业绩***万，今年会所业绩***万，分为两组，每组每年任务指标***万，每组每月***万，每组每天***元，依据小杨老师讲的层级系统管理“千金重担万人挑，人人头上有指标”让每一位员工给自己定打算、目标，针对自己手里的每一位顾客，分析透彻，要切合实际为顾客考虑，顾客所需要的产品会给她带来什么样的好转反应及效果，做到想顾客所想，想顾客所未想，肯定执行和完成公司下达的预期工作目标，只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。

在工作中和学习中做到虚心敬慎，戒骄戒躁，对员工和顾客的良好沟通，为顾客和员工营造一个轻松开心的工作环境与服务气氛，对于工作中的突发大事，还是做不处处事不惊，尽善尽美，我会在今后的工作中更加努力，将自己的工作推向一个新的台阶。

做为一个五星级会所的店长，在工作中要扮演各种角色，首先是会所的代表者，店长代表公司与顾客，社会有关部门建立联系，还有就是员工，店长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人，所以店长必需对会所的.运营了如指掌，以便在实际工作中做好支配与管理，发挥最大的实效，这点我要向刘店好好学习。

接着是会所政策的执行者，店长必需对活动政策、经营标准、管理制度、经营目标、忠
实地执行，并且擅长运用全部资源，制造利润。

再者是店面的总指挥，支配好每位员工的工作，使顾客得到满足贴心、人性化的服务，另外店长应具有处理各种问题的耐烦与技巧，在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。

还实时应用各种方式激励店员保持昂扬的工作热忱，形成良好的工作状态，让大家人人都具有剧烈的使命感，责任心和进取心，还要不断的对员工进行业务考核，以促进服务水平的提高，还应适当授权，以此培育下属的工作力量，并在工作过程中耐烦地予以指导，并且还要做到对经营业绩的实时分析，找出好或不好的缘由。

我们在王总的带着下，在小杨老师的关心下，我们逐步地完善了公司的制度，例如：考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、财务制度等。

针对会所常规工作，整个会所的卫生清扫与检查，设施设备的维护与保养，及全部员工的激情，整个会所的服务气氛，都要做到尽善尽美，对员工的管理，每一位员工有的人格，要器重她们的才能，推崇她们所做的事，鼓舞她们的工作心情，还要确的确实知道每一位员工一天标准的工作量，避开强迫过度的工作，针对这一点，我们适当地调整了倒班时间，还要激励每一位员工了解美容院对她们的期望，并且要让每一位员工了解如何适应环境，完成当日业绩要嘉奖她们，未完成要鼓舞她们，启发她们，假如未到达标准，鼓舞又不生效时，快速实行惩戒行动，防范惰性和不守纪律风气的发生和扩散。

征求员工改良服务看法，给每个员工交新的工作时，要赐予员工信念，培育对专业技能的荣誉感，要合理支配员工工作打算，才不至于发生劳逸
不均的失调情形，我们的工作方法还要不断的改良。

对员工的关怀，信任将是人才“精髓”。

一个胜利的经营者应当了解员工的需求，包括经济、自我确定、力量认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况，如能满意员工这些需求，员工在无后顾之忧的状况下，必能全力以赴。

我想针对店里一般话而言，我清晰的知道一般话的训练难度是很大的，但我不会灰心，从一开头员工与员工之间的沟通都说不好，直到员工和顾客之间的沟通也同样用一般话，我已很感动，我信任在我的带着下，在全体员工齐心协力下，在将来的一年里，要求会所全部员工都能根据标准，讲一口标准流利的一般话，与顾客沟通，沟通，并且达成销售，并且还可以让每一位到店的顾客感觉到这里的服务人员都是外聘的美容师，或是感觉去外地大店的感觉。

公司的小事再小也是大事，个人的事情在打也是小事。

一切以公司为载体，一切以业绩为导向，一切为完成工作目标为目的，我要带着我们的团队，紧跟王总的步伐，圆满完成工作指标。

我想每一个人工作的目的是为了赚钱，但是首先要公司赚到钱，个人就不会赚不到钱的，我的工作任务就是尽最大力量为每位员工制造一个轻松开心的工作气氛，必定每个员工就有一个好的心情服务于每一位顾客，只有这样才能圆满完成公司下达的各项业绩任务。

通过这次竞聘，我更加客观的看到了自己岗位的重要性和自身缺乏，与此同时也是我对前段时间工作的一个很好的总结。

在今后工作中，我要做到常常反思和端详自己，不断提高自身力量和素养，以适应公司进展的需要，适应形势任务的需要。

还要时时告诫自己，要
想在美容行业立得住脚，自身素养的强弱是关键。

想做一名优秀的店长，要擅长发觉工作中的问题，并且准时解决，做员工的典范，指导员工杰出的完成各项工作，不断激励做大家的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱，逐步从专业入手，带着我的左膀右臂一条腿及大家，紧跟王总的步伐，努力完成好公司全部的工作任务，为白玫瑰美妙的明天加油！大家有没有信念携手共创白玫瑰的明天！。