2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升练习题

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升练习题
单选题（共20题）
1. 信息处理工作流程组织包括( )。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B.设计工程准备的工作的流程
C.施工招标工作的流程
D.各项管理工作的流程
【答案】 A
2. 在企业的所有资源中，管理是( )的管理。

A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化
【答案】 C
3. 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证
【答案】 B
4. 下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】 C
5. 有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。

A.1～3
B.2～5
C.3～13
D.5～15
【答案】 C
6. 单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件
【答案】 D
7. 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
【答案】 B
8. 职位分析的成果主要以( )表现出来。

A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵
【答案】 B
9. 采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】 C
10. 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】 A
11. 股份有限公司设董事会，其成员为( )。

A.4～17人
B.6～9人
C.7～12人
D.5～19人
【答案】 D
12. 业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。

A.工程设计委托
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】 D
13. 关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
B.声响、信号和不得认为是数据
C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
【答案】 B
14. 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。

A.人事管理
B.财务管理
C.专业管理
D.审批管理
【答案】 C
15. 采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。

A.20%～30%
B.50%～60%
C.70%～80%
D.80%～90%
【答案】 C
16. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
【答案】 C
17. 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质
【答案】 B
18. ( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表
【答案】 A
19. 特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO
【答案】 D
20. 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。

下列描述有误的是( )。

A.建设项目都是一次性的
B.可以有两个完全相同的建设项目
C.建设项目全寿命周期的延续时间长
D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
【答案】 B
多选题（共10题）
1. 施工方项目管理的目标为( )。

A.工程施工的成本目标
B.工程施工的进度目标
C.工程施工的质量目标
D.供货的进度目标
E.供货方的成本目标
【答案】 ABC
2. 工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大
B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量
C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大
E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
【答案】 ACD
3. 业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。

A.容易造成管理效率低
B.管理跨度大，协调困难
C.应该对下级有较多的授权
D.管理负担重，有失控的危险
E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
【答案】 BCD
4. 企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以( )为基础。

A.现代企业制度
B.企业经济活动内在规律
C.项目周期
D.企业经济活动外在规律
E.项目内在规律
【答案】 AB
5. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。

A.拟定公司内部管理机构设置方案
B.制定公司的具体规章
C.经理列席董事会会议
D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定
E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序
【答案】 ABCD
6. 管理的基本原理主要包括( )。

A.管理的整体性原理
B.管理的开放性原理
C.管理的经济性原理
D.管理的环境适应性原理
E.管理的人本原理
【答案】 ABD
7. 行政方法的特点包括( )。

A.权威性
B.有偿性
C.强制性
D.具体性
E.垂直性
【答案】 ACD
8. 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是( )。

A.专家审核
B.专家指导
C.现场投资
D.试验
E.外观评定
【答案】 AD
9. 下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是( )。

A.工程监理单位
B.工程勘察单位
C.工程设计单位
D.工程规划单位
E.招标代理单位
【答案】 BCD
10. 下列内容属于合同管理子系统范畴的是( )。

A.提供和选择标准的合同文本
B.提供多种工程报表
C.合同文件、资料的管理
D.工程统计分析
E.经济法规库的查询【答案】 AC。