班组安全管理学习标准化标准手册范例

目录
目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1
序言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4
安全生目管理
1.1安全目任的拟定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9
1.2安全目控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9
安全生任制管理
2.1构与⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10
程制度及异管理
3.1程制度配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10
3.2更管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10
4“两措”管理
4.1划制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 4.2划施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12
安全生培管理
5.1安全．技术培与考⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 5.2特种作人培⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14
5.3抢救．消防知培⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14
安全例行工作管理
6.1安全活⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14
6.2班前会与班后会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 6.3运转班⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16
6.4季性安全大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17
6.5重要日（期）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18
10事故管理
7.1事故料管理与落⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18
7.2班不安全状况管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19
危点控制管理
8.1危点解析与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19
8.2“两票．三制”管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 8.3特别措施落状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21
安全工器具．特种管理
9.1安全工器具管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21
9.2特种管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22
消防管理
10.1消防的管理及章制度建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23
10.2消防施器械管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 10.3火灾自警．火及消防水系管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 10.4防火要点部位管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24
危化学品管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24
．台．管理
12.1 台管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25
12.2 管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25
防及健康管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25
安全生核查与⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26
准的附件：
班安全管理准附件之一～十一：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27～41
前言
班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理倒是增强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡
和各种灾祸事故的基础和要点，是企业全部工作的落脚点。

只有增强班组安全管理，增强职工的安全
意识，提高职工的安全文化水平，在企业范围内大力创建“我的安全我负责、你的安全你负责、别人
的安全我有责”的氛围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限
度地除掉事故隐患，保证安全生产目标和各项任务的达成，实现企业与职工效益的共赢。

一．推行班组安全管理标准化的目的和作用
安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节，各岗位要成立严格的安全生产责任制。

生产经营
活动和行为，一定吻合安全生产相关法律法例和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。

班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要构成部分。

企业推行班组安全管理标准化是联合企业企业推行标准化建设的要求，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作一致标
准，供给依照，从而提高班组的安全管理水平。

班组安全管理标准化工作是一个独立的、完好的管理系统，《班组安全管理标准化手册》（以下简称《手册》）是一个不停完美的测评标准，可以针对班组存在问题和组织结构相应更正《手册》的检
查标准，追踪检查，闭环控制，成立奖优罚劣的激励系统，成立企业级检查谈论组织，归入安全核查制度，调换班组长增强管理的踊跃性，促使各级安全生产保证系统成员更为关注安全，推行好本岗位的安全职责。

同时，《手册》内容又是安全生产督查系统成员的有力的工具，促使安全督查人职工作正确立位，督查各级安全生产责任制可以真切落实。

二．推行班组安全管理标准化工作的必需性
在过去的安全检查中发现，安全管理中存在班组与部门、企业出现脱节的现象，企业下发的安全文件、安全措施、制度等，在班组这一级没有获得很好的贯彻和落实。

《手册》中大部分内容都是按照法律、法例和企业要求“一定要做、向来在做、没有做好”的工作，如：安全活动流于形式，不可以
很好地汲取事故教训，提高职工安全生产意识；班前会．班后会不可以正常召开；安全教育培训走形式，
被动对付；安全大检查没有很好地应用检查纲要和检查表；各种台帐不完美等等，这些安全的基础工作都是为了提高人员素质，及时发现并除掉设备隐患，做好安全管理的预控措施，企业组织把这些行
之有效的方法归入《手册》，经过查评来提高班组的安全管理水平。

三．班组安全管理标准化手册的内容和编制原则
依照行业相关法例、标准及企业相关规章的要求，对班组安全管理方面的工作进行提取汇总、细化分解和量化谈论，对各项管理工作提出明确要乞降相应的管理标准、查评标准，提高工作的可检查
性，联合企业生产的实质，将班组安全管理标准内容确立为安全生产目标管理、安全生产责任制管理、规程制度及设备异动管理、“两措”管理、安全生产培训管理、安全例行工作管理、事故管理、危险点控制管理、安全工器具、特种设备管理、消防管理、危险物件管理、设备台帐和图纸管理、劳动防
护、安全生产核查和赏罚管理等14部分内容。

安全生产目标管理是《手册》的总纲，它汇总了班组
所有的安全基础工作和安全目标的保证措施。

安全生产责任制管理是《手册》的精髓，它分清了每一
项安全控制措施的履行人、督查人的责任，努力把安全生产保证系统和督查系统的责任表现出来。

《手
册》的编制表现了“贵在真切，重在整顿”的要求，在整更期内不核查，逾期未整顿的与赏罚挂钩。

四．标准分的确定
班组安全管理标准化采纳量化谈论的检查手段，它与安全大检查和平常工作联合，归入管理制度，
成立了按期查评系统，班组安全管理标准化经过对人的行为、安全生产责任制的落实、教育培训、安
全例行工作的质量等进行连续查评，引入激励系统，调换了安全生产保证系统成员的踊跃性。

经过
拟定标准分，推行量化谈论，把整顿状况用分数进行量化谈论，把每次检查结果作为“零点”地点，
下次查评一定在“零点”地点上有所提高。

每一部分内容的标准分，都依照该部分内容中所包含的工作项目进行规定。

每一项目的标准分按
照其工作的屡次性．复杂性．重要性，依照10至50分的标准进行规定，所有项目标准分之和为300
分。

五．评分方法
减少人为主观要素的影响，尽量做到评分的客观性和公正性。

在拟定评分标准时，尽量防止出现
模糊字眼，便于检查人员一致扣分标准。

每一个工作项目，依照班组能否履行到位进行扣分，直到扣完为止，不倒扣分。

对不得分的工作
项目，列为该部门或班组的重要整顿项目。

运转和检修班组分两各种类进行评分，同种类班组可以通
过得分率来反响管理的水平。

六．班组安全管理标准状况综合谈论
经过检查，比较扣分要素，给出一个班组总得分和分项得分状况，计算出该班组的得分率。

经过
对抽查各班组得分取均匀值，给出一个部门的得分状况，计算出部门的得分率。

成立出部门今后在班组安全管理标准工作方面能否做到连续改进的参照点。

检查工作结束后，检查人员应写出检查总结和
检查评分表，依据检查中的扣分要素，提出整顿建议，严重问题由生产技术安监手下达《安全督查通知书》，督促班组整顿工作。

七．检查周期
依照《手册》的内容，企业每季度最少对所属班组进行一次专项的检查评分，每年12月份将进行一次年关检查评分，检查结果将做为整年班组评先的依照，同时对成绩突出的班组予以奖励。

班组安全管理工作标准
序
号工作项目工作标准检查方法评分方法标准
分
实
得
分
1安全生产目标管理3 0
1. 1
安全目标责任书的
制
1．每年年初，由部门与班
组、
1．检查责任书的签
订1．没有签订不得分。

1
0定班组与个人签订年度安全目状况。

2．目标不正确扣5
分。

标责任书，责任书包含两部
分
2．检查“无违章作
业
3．措施不联合实质、
可操
内容，班组年度安全目标和
安
保证书”的签订状
况。

作性差扣5分。

全保证措施。

2．依照班组控制未遂和异
样，
不发生小伤和阻碍的要求，
根
据部门分解的安全生产目
标，
拟定本班组的安全生产控制
目标，签署无违章作业保证书
3．联合本班组、岗位生产的
实质，依据本班组、岗位的安
全风险解析，解析与本班组、
岗位相关的事故事例，拟定本
班组及个人保证目标实现的
保证措施，措施要拥有可操作
性。

1.
2安全目标控制
1．班构成员应熟习本班组
及
1．现场考问与检
查。

1．发生人身小伤（人
员责
2
0个人拟定的安全目标和保证
2．查措施履行状
况。

任一类阻碍）及以上
的，
措施。

3．查察企业下发的
安不得分。

2．班组长应保证各项措施
得全简报。

2．有人员责任的二类
阻碍
到落实。

4．查班组反违章活
扣5分/次。

动
3．班组长应常常检查班构成
记录及违章登记记
录。

3．存在未履行的措
施，扣
员保证措施履行状况，并做好
5．查察班长工作日
记。

5分/人次。

记录（违章类记录在违章登记
4．存在措施履行不到位，
记录薄，其余表此刻班前
（后）标准不高，扣3分。

会记录中）。

5．没有掌握措施，扣3分
/人次。

6．没有认真展开反违章工
作，扣5分。

2
安全生产责任制管
理
1
2
.1结构与职责
1．班组每一个岗位都应有
明1．查察职责制度。

1．无责任制或存在无安
全
1
0确的安全职责，并经部门安
全
2．现场考问和检
查。

职责的岗位，不得分。

第一责任者同意履行。

3．比较安全职责检
查2．人员不熟习本岗位职2．班构成员应熟习本岗位
的推行状况。

责，扣2分/人次。

安全职责，并在平常工作中
认
3．存任职责落实不到位
现
真推行。

象，扣2分/人次。

3．班组应成立兼职安全
员，
并依照职责要求展开工作。

3
规程制度及设备异
动
2
0管理
3.1规程．制度装备状况
1．班组及班构成员应依据
公
1．依据清单进行检
查。

1．无清单，不得分。

1
0司或部门宣告的受控规程、
制
2．检查规程、制度
的
2．装备不全，扣2分/
项。

度装备清单，配齐相应的规有效性。

3．存在未及时更新旧版
程、制度等，电子版应成立
专本，扣1分/项。

门的存放文件夹，便于查
找。

2．所有装备规程、制度等
应
为有效版本，新版本宣告
后，
依照受控文件的管理规定处
理旧版本。

3
.2设备更改管理
检修班组：1．应保留设备
变
1．查设备更改完工
报
1．无设备异动申请或完
工
1
0更申请、完工报告。

告、申请。

报告，扣2分。

2．保留设备更改后更正的规
2．查设备台帐中的
设
2．设备更改后规程没有
得
程图纸和系统图等。

备更改、异动记
录。

到更正，班组未提第一
版面
3．应及时将设备更改状况记
3．查规程、图纸
及系申请扣4分/次。

录在设备台帐中。

统图更正状况。

3．无更正的规程、图纸、
运转班组：应保留因设备更改
4．查规程及系统
图修系统图等扣4分/项。

而更正后的运转规程改状况。

和新更正的系统图。

4“两措”管理
2 0
4
.1计划编制
1．班组安全技术劳动保护
措
1．检查两措项目
计划
1．班组未对安措或反措项
10
施编制应从改良劳动条
件、防
表能否编制和上
报。

目进行编制，扣5分。

止伤亡事故、预防职业
病、确
2．检查分解细化
的措2．班组未依照专业手下发保职工健康等方面，联合
本班施计划。

的安措或反措项目计组实质，提出本班组对安
措的划．进行细化，扣5分。

需求项目计划表，书面报
部3．班组上报的安措或反措门，作为部门汇总安措项
目的项目计划表未署名或署名
依照，班组应保存经部门
负责不全，扣2分。

人署名的上报项目原件。

（班4．班组未保留部门下发的
组提出的安措需求项目计
划安措或反措计划，扣2分。

表中应主要明确项目名
称、需
求时间、数目、计划花
费。

班
组制表人、班组长、部门应签
字并写明时间)。

2．班组反事故措施计划应根
据上司颁发的反事故技术措
施．需要除掉的重要缺点．提
高设备靠谱性的技术改进措
施以及本企业事故防范对策
等方面，联合本班组实质进行
编制，书面报部门，作为部门
汇总反措项目的依照。

班组应
保存经部门负责人署名的上
报项目原件。

（班组提出的反
措项目计划表中应主要明确
项目名称、计划时间、计划费
用。

班组制表人、班组长、部
门应署名并写明时间）。

3．班组应保留部门下发的两
措计划，并依据部门下发的本
部门“两措”计划，分解细化
属于本班组达成的年度“两
措”计划，分解细化后的两措
项目表应经班组长、部门负责
人审批并署名保留，列出计划
达成时间和负责人，实质达成
时间待项目达成后及时填写。

4．反事故措施计划应归入检
修、技改计划。

5．部门只有有一个班组的，
班组将不用独自拟定“两措”
计划，履行部门的即可。

4.2计划实行
1．班组依照本班组细化的
“两
1．查察两措实行过
程
1．“两措”没准时达成且
10
措”计划，明确详细实行
人，
资料，检查两措查
收单未推行更改申请手续，扣2进行落实实行。

和更改申请。

分／项；
2．对因班组不行控原由使
计
2．检查两措项目闭
环
划不可以准时达成的，向
部门提状况。

2．查收申请单手续不全扣出更改申请（延期或撤
消），2分。

更改申请单见附件四，并
保留3．班组未准时达成安措或
部门批复原件。

反措计划，未进行闭环管
3．班组每季度汇总两措项
目理，扣5分。

实行状况，对达成的项目
应向
部门提出查收申请单。

格
式见
附件五。

5安全生产培训管理
4 0
5 .1
安全、技术培训与
考1．班组安全培训
1．检查班组保留的
考
1．应进行培训与考试而没
20
试
⑴新入厂人员（含实习、
代培
试一试卷，必需
时，可对有进行的，扣4分/项。

人员）．走开岗位3个月
及以
考试人员进行咨
询。

2．成绩无登记，扣2分/
上的生产人员，班组应进
行安
2．检查参照率和合
格项。

全培训与教育，并经《生
产安率。

3．参照率和合格率每降低
全工作规程》考试合格后
方可
3．依据企业培训计
划，1%，分别扣1分。

进入生产现场工作。

检查惯例培训落真
相4．未依照厂培训计划从事
⑵每年三月一日前组织一
次况。

惯例培训的，扣1分/人.
《生产安全工作规程》的
培训
4．查察设备台帐中
设项。

工作，参加企业、部门组
织的
备更改记录能否培
训5．培训成效经考据与实质
年度《生产安全工作规
考试符合。

不符，真切性差，存在走
程》和
工作票签发人、负责人和允许
5．检查人员调换岗
位过场现象，扣5～10分。

人的考试。

班组参照率和及格
与培训考试符合状况。

率应为100%。

6．查察班组工作日记。

以上两项组织的考试出现
考7．查看作绩记录。

试不及格时，应及时补
考。

⑶班组年度培训计划应含
有
与本班组实质工作相关的
安
全知识培训内容。

2．班组技术培训
⑴每年组织进行一次《检
修规
程》和《运转规程》的培
训与
考试。

⑵从事试验岗位的人员应
每
年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。

⑶设备更改后，应及时对相关更改内容进行培训。

⑷生产岗位调换，应进行相关
规程的培训与考试。

⑸班组应依照本部门教育培
训管理部门下发的培训计划
和培训要求，展开惯例性培训
工作。

3．班组培训试卷格式规范，
考试内容联合班组实质，有针
对性，试卷批阅认真，成绩真
实性强，并最少保留1年。

4．考试成绩要进行及时登记，
最少保留一年。

5
.2特种作业人员培训
1．班组特种作业人员一定
持
1．由企业职能部门
提
1．存在无证而从事特
种作
1
0上司相关职能政府部门颁
发
供企业特种作业人
员业的人员，不得分。

的有效操作证上岗。

清单，比较清单检
查操
2．操作证超出有效期
或未
2．持证上岗的特种作业人
员作证。

按期检验，扣5分/人。

数目应满足工作的要求。

2．现场检查。

5 .3
紧抢救护．消防知
识培
所有生产人员一定掌握现
场
现场考问、实质模
拟操
有一人达不到要求，
扣
2
10训
抢救法,所有职工一定掌握
消作。

分。

防器械的使用方法；熟习
办理
火灾的方法和报警要领。

6安全例行工作5 0
6
.1安全活动
1．班组应保留好企业．部
门1．检查班组安全通
1．存在缺失现象扣2分，
20
下发的安全通知．简报及
相关
报．简报．上司文
件保
未组织学习及落实防
范措
安全上司文件。

存状况。

施扣4分。

2．安全活动记录应序次包
含
2．检查活动记录能
否2．每缺乏一项扣4分，内以下四项内容：⑴安全活
动
依照这四项内容进
行
容记录不完美，不可
以依照
内容：该部分内容应严格依照
展开，并在各项记
录中
要求进行，扣6～10
分。

计划下达的内容进行，在
记录吻合实质要求。

3．每缺乏一个栏目，
扣2
时一定抓住学习资料的主题
3．检查这些栏目能
否分。

思想，做到要点突出，事
件描完好具备。

4．做不到详细批阅，
扣2
述清楚．正确，不要对学习材4．检查部门安全员．负分。

料全文性填写。

责人能否做到详细批
⑵本周（上周）安全工作总结：示。

该部分内容要点对本周（上
周）的详细工作进行总结。

如
夸奖安全生产中出现的好人
好事，责备违章行为，解析一
周来在安全生产工作中出现
的问题，并从中汲取经验教
训；平常安全工作履行状况，
如“两票”履行状况等。

⑶活动谈论：该部分应依据前
两部分进行全班组性谈论，体
现出安全活动的民主性．活跃
氛围。

谈论时要针对前两款的
内容，联合本部门．班组的实
际，汲取教训或提出如何落实
的打算等。

⑷下周（本周）安全工作部署：
安全工作部署要联合周计划
进行，对安全工作进行要点布
置，以便提早做好准备。

3．班组安全活动记录应记录
主持人．应参加人数．实质参
加人数．缺席者姓名．缺席者
补课记录．活动时间．部门安
全员．部门负责人抽查批阅等
几个栏目。

4．部门管理人员检查批阅应
依照以下两条原则：
⑴对记录和活动好的班组，要
提出夸奖与必定，便于班组继
续保持与弘扬。

⑵对记录和活动差的地方提
出责备与改进的建议，便于班
组进行规范和改进，从而做到
安全活动记录连续改进。

5．企业各级人员参加班组安
全活动时，班组活动记录应记
录其参加状况。

6
.2班前会与班后会1班组每日应准时组织召开
检查班长工作日记
记1．未依照格式要求记录扣5
班前会和班后会，并将会
议内录。

2分/处。

容做好记录。

2．未记录扣4分/次。

2班前会：接班（动工）前，
联合当班运转或保护方式以
及工作任务，做好危险点分
析，部署安全措施，交代注意
事项。

3班后会：总结讲评当班工作
和安全状况，夸奖好人好事，
责备忽视安全．违章作业等不
良现象。

6
.3运转值班记录
1．运转值班记录填写应认
真检查运转记录。

不吻合要求，每处扣2分。

5
认真。

2．对现场所有操作．现场
出
现的异样状况应进行记
录。

3．工作联系状况，应进行记
录。

6 .4
季节性安全大检
查：
1．班组应保留本企业下发
的
现场检查，并检查
班组
1．没有组织发动，不得分。

10
通知和部门下发的工作计
划的组织状况。

2．无部门的工作计划及措
及措施。

施，扣4分。

2．该项工作展开时，应在
班3．整顿计划未准时达成，
组工作中进行详细安排，并
将2分/项。

安排状况记录在班组工作日4．总结不详细，未达到第志中。

7条要求，扣3分。

3．班组应依据部门下发的
工
作计划及措施，联合本班组
的
实质和季节特色，拟定本班
组
的检查表，检查表应详细到
设
备．系统，并明确检查责任
人
和检查达成时间。

4．班组检查发现的问题，
汇
总列出整顿计划后报部门安
全专工，部门一致汇总和补
充
后，经部门领导同意下发实
施。

5．各班组依据部门下发的整
改项目，细化本班组的整顿项
目，并落实整顿责任人。

6．所有整顿项目达成后，应
将达成状况报部门安全员。

7．活动结束后，应进行总结，
总结主要包含以下内容：
⑴．活动检查安排．查出的问
题．整顿状况。

⑵．对预防季节性灾祸能力的
整体谈论。

⑶．应汲取的经验教训。

6.5重要节日（期间）检查1．班组应保留企业下发的通
1．查察班组保留
的对
1．未展开，不得分；无对
10
知和部门拟定的实行措施。

应资料。

应资料扣2分。

2．班组依据部门拟定的实
行2．查察班长日记。

2．在班组工作日记中记录
措施要求，进行详细贯彻落
3．看班组保留的对
应无详细贯彻落真相况，扣4
实。

在详细实行时，最少
应在资料。

分。

班组工作日记的班前会中进
3．未依照部门的专项要求
行详细安排，明确负责人。

在
履行，不得分；履行不好
班后会中进行详细总结检
查、扣2分。

整顿状况。

3．若部门还有其余要求，
还
应依照部门的要求进行详
细
贯彻与落实。

7事故管理2 0
7 .1
事故资料管理与贯
彻1．班组应保留以下资料：
1．检查班组资料保
留
1．班组找不到相关资
料，
1
落实
⑴检查年度内上司下发的
状况。

扣4分；资料保留不
各完
类事故通知．快报．月报及各
2．查察安全活动记
录。

善，出缺失，扣2
分。

类安全生产要求的通知；3．查察班长日记。

2．在安全活动中谈论不具
⑵本企业下发的月安全简
4．查察防范措施落
实体，空洞，扣2分。

对与
报．通知及企业月度安全解析
状况反响表及公文
流
本班组关系亲近的事
故，
会纪要；程单。

没有采纳相应的措施，扣6
⑶以上资料可以是电子版
保分。

存，但应分别成立相应文件
3．无贯彻落实记录，
扣4
夹，便于查找。

分。

2．以上资料及通知要求，
各
班组应在班组安全活动时学
习，并联合班组实质，进行讨
论，汲取教训或落实通知要
求。

对与本班组关系极为亲近
的事故，查找本班组对应设
备．设备能否存在问题，并参
照事故通知中的防范措施要
求，拟定本班组的防范措施，
并进行相应的整顿工作。

7 .2
班组不安全状况闭
环
1．发生异样及以上不安全
事
1．查事件初步解析
报
1．无署名原件，扣4分
/
1
0管理
件的班组，应依据要求，
写出告。

次。

事件初步解析报告。

依据
企业
2．查不安全事件整
顿
2．本班组发生违章状
况，
同意的事故解析报告，落
实防
状况反响单及不安
全
没有依照要求在违章登
记
范措施，进行整顿，实现
闭环
事件成效谈论记录
表。

记录薄中记录，扣4分/
次。

管理。

3．查事故解析记录
薄
3．发生了不安全事件没
有
2．班组对付违章状况进行
检
及违章登记记录
本。

依照事件管理的制度进
行
查，及时将不安全状况事
实描
4．核实不安全现象
上
及时上报的，扣4分/
次。

述．原由及防范措施整顿
状况报状况。

记录在不安全状况记录薄
中。

3．对于发生异样及以上不
安
全事件的班组应及时上报不
安全事件并进行原由解析和
防范措施落实。

8危险点控制管理
3 0
8
.1危险点解析与预控
1．班组每日应依据每项工
作
1．参加班前会．班
后
1．未展开危险点解析预
控
1
0的实质，部署安全工作，
做好会。

工作，本项不得分。

危险点解析预控，并记录
在
2．查察班组工作日
记。

2．班前会安排工作，安
全
“班长工作日记”的对应
栏目3．查察“两票”。

措施部署不全，重要危
险
中。

点解析不够、采纳的措
施
2．检修工作动工及运转操
作不详细，视状况扣4～前，工作负责人应针对工
作中
8分；工作日记对安所有
署
存在的危险点及采纳的防
范
措施记录简单、不详
细，。