联想国际化的对策研究孙立

联想国际化的对策研究孙立
摘要：
一、引言
二、联想国际化的发展历程
1.国际化战略的提出
2.国际市场的拓展
3.收购IBM PC 业务
三、联想国际化的优势
1.品牌优势
2.技术优势
3.市场优势
四、联想国际化的挑战
1.文化差异
2.市场竞争
3.法律法规
五、联想国际化的对策
1.加强跨文化管理
2.提升技术创新能力
3.深入拓展新兴市场
4.强化合规意识
六、结论
正文：
一、引言
联想作为我国著名的科技企业，国际化是其发展的重要战略。

本文将分析联想国际化的对策，以期为我国其他企业提供借鉴。

二、联想国际化的发展历程
1.国际化战略的提出：自2000 年以来，联想开始实施国际化战略，逐步开拓国际市场。

2.国际市场的拓展：联想先后进入亚太、欧洲、美洲等市场，并在多个国家设立了分支机构。

3.收购IBM PC 业务：2005 年，联想收购IBM PC 业务，进一步提升了其在国际市场的地位。

三、联想国际化的优势
1.品牌优势：联想具备较强的品牌影响力，在全球范围内具有一定的知名度和美誉度。

2.技术优势：联想注重技术创新，拥有多项核心技术和专利，具备较强的竞争力。

3.市场优势：联想在全球范围内拥有广泛的客户群体，市场份额逐年提升。

四、联想国际化的挑战
1.文化差异：联想在国际市场面临着不同的文化背景，需要克服文化差异带来的管理难题。

2.市场竞争：国际市场竞争激烈，联想需要应对来自各方的竞争压力。

3.法律法规：各国法律法规差异较大，联想需要充分了解和遵守各国的法律法规。

五、联想国际化的对策
1.加强跨文化管理：联想需要加强跨文化管理，提升国际员工的归属感和满意度。

2.提升技术创新能力：联想应加大研发投入，提升技术创新能力，为国际市场提供更具竞争力的产品。

3.深入拓展新兴市场：联想应抓住新兴市场的发展机遇，扩大在新兴市场的市场份额。

4.强化合规意识：联想需要强化合规意识，确保在全球范围内的经营活动合法合规。

六、结论
联想国际化的发展需要制定有效的对策，克服文化差异、市场竞争和法律法规等挑战。