试论合同管理在工程建设管理过程中的重要性

试论合同管理在工程建设管理过程中的重要性
摘要：进行工程建设管理的主要目的就在于，保证工程的施工进度、安全以及
质量，而由于工程项目并不是一个单一的项目，因此对其进度、安全以及质量造
成影响的影响因素较多，仅凭借管理人员进行施工过程中的监控，不具备强而有
力的约束。

而合同文件，作为被国家所认可的具有法律效应的文件，将其运用于
工程建设管理当中，不仅能够更好的推动工程建设的规范化作业，同时也是提升
工程质量的重要保障措施。

关键词：工程建设管理；合同管理；重要性
引言
建筑工程项目建设中，工程施工是重要的环节。

由于工程规模普遍比较大，
不仅工期长，而且还需要大量的资金投入。

建筑工程的业主，工程施工的承包商
以及材料供应商之间存在着不同的经济利益关系，当落实到具体的工作中的时候，产生利益纠纷是在所难免的，而且这些纠纷的存在，主要是由于合同管理不到位
而导致的。

在建筑工程建设的整个过程中，都将合同管理渗入其中，可以使建筑
工程建设更为规范化，而且实现了法制管理。

1施工合同在建筑管理中重要意义
1.1合同管理对建设工程的重要作用
随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来
越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化
的纠纷方向。

根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，
其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据
了至关重要的作用。

还有一种情况就是由于建筑行业材料市场的不稳定，市场改
革不完善，很多材料供应商没有良好的信誉和口碑，造成施工过程中材料价格引
起的纠纷问题，在发生纠纷的时候合同就起到了非常重要的作用。

1.2施工合同在企业管理中的应用
由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进
场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。

合同的良好利用可以直接增加企业的经济效益，建筑行业的模式都是通过建筑招
投标以后来进行后续的进场施工工作，如果没有工程项目的中标和自身的企业实
力那么也就会造成企业的衰败，施工企业经过中标以后和建设投资单位签订施工
合同来确定正式的合作关系，可以看出合同的签订对于企业效益起到了良好的保
障作用。

通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总
收益情况和盈亏情况。

这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。

施工
企业通过对于项目按照合同规定的内容完成作业，就能从中收货资金来壮大企业
效益，如果在过程中出现问题未能及时的完成工作就可能造成资金断裂，甚至要
求赔偿。

所以企业必须按照施工合同的内容和工期来进行详细的分析计划，确保
项目的顺利实施。

1.3履行合同
在履行合同的阶段，通常较为复杂，工程初始就需要进行合同的交底，以保
证相关的管理人员能够准确的理解合同，后期管理工作能够按照合同进行合同管理，防止交底不明确而造成工程目标的不明确等问题，影响工程的正常开展。

然
后进行合同管理的控制工作，做好与合同内容相关的报告、文件、补签技术协议
等资料的管理，以保障合同的完整性，并根据完善后的合同，更为切实的为工程
建设提供管理意见。

由于在工程建设过程中，具有较多的不可控因素，因此经常
出现需要进行设计变更、技术变更等情况，为了降低在工程施工完成后出现争议
情况，进行合同管理额过程，会将施工过程中的变更情况进行全方面，细节性的
处理，并相应的进行合同的变更手续。

从而确保工程竣工后工程双方能够顺利完
成合同关系。

最后，是进行合同的索赔管理，在工程的建筑过程中，或或多或少
的出现需要索赔的情况，为了更好的保证承包方的利益，承包方的合同管理人员，需要熟悉合同条约，从而在进行索赔的过程中能够有据可循，最大程度上保证自
身的正当利益。

以做到工程双方的公平合作。

2建筑工程建设管理中实施合同管理的策略
2.1合同管理的法律效力要有所提高
在《合同管理条例》中，针对合同双方所享受的权利以及所需要履行的义务
都已经有所明确。

参与合同签订的工作人员要对与工程建设相关的管理条例充分
了解，还要根据需要进行学习。

如果合同双方都能够自觉地履行合同中的各项内容，就会使得合同纠纷数量减少，由此所带来的损失也会减少，建筑工程建设也
会顺利展开。

合同双方在对自己的权利进行维护的过程中，签订合同的同时，还
要做好合同复核工作，以避免合同上被动手脚导致自身的利益遭到损害。

建筑工
程建设中所签订的合同，所有参与工程建设的工作人员都要自觉地遵守合同中的
各项规定，自觉地约束自觉的行为，并认真履行所应该承担的责任。

合同也参与
建筑工程的各方维护自身利益的重要依据，同时还要认真履行义务。

合同管理的
法律效力要有所提高，才能够提高管理效率，保证合同管理落实到具体的工程建
设中，保证工程质量。

2.2注重提高合同管理人员的职业综合素质
在建筑工程建设管理中，要提高合同管理质量面，就需要合同管理人员具有
较高的专业素质和管理技术水平。

建筑企业要对此提高重视程度，不仅要注重合
同管理人员的职业培训工作，还要积极引进优秀的合同管理人才。

合同具有法律
效应，因此，需要合同管理人员具有较高的法律素质，而且合同管理水平要高。

所有的合同管理人员还要掌握造价重视和对资料的分类归档的重视，并应用于合
同管理中，以提高合同管理质量。

所有的合同管理人员都要持证上岗。

建筑工程
在引进合同管理人员的过程中，还需要对这些管理人员做好专业培训工作，以使
得合同管理人员在管理工作中更为专业，而且能够满足建筑工程建设需求。

2.3加强施工合同管理制度的建设
项目建设各方都要重视合同管理工作,做好合同的谈判、签订、审查、履行监
督管理工作,建立健全的合同管理制度,严格按照规定程序进行操作。

合同谈判是
建设工程施工合同签订双方就是否签订合同以及合同具体内容达成一致的过程。

合同谈判主要涉及工程范围、合同文件、工期、双方权利与义务、违约责任等方面。

严厉打击违法分包、转包的行为,整顿建筑市场风气。

加强合同管理专业的人
才培养,企业必须重视合同管理,只有加强了合同意识,培养了合同管理专业人才,才
能进一步健全企业的合同管理制度,增强企业的履约能力,提高企业的在行业的知
名度。

2.4严格规范施工合同管理行为
加大合同管理力度,保证施工合同有效履行。

建设行政主管部门应把施工合同
管理工作作为头等大事,定期进行施工合同审查,包括合同效力是审查和内容审查,
检查合同是否按照法定程序签订成立,工期是否合理,是否明确违约责任。

结束语
综上所述，建筑工程建设中，合同管理是重要的管理内容。

随着建筑工程建
设工作的展开，就要实施动态化的合同管理，并将管理的每一个细节都落实到工
程建设的各个环节中。

对于建筑工程建设而言，合同管理是以合同为依据的管理
模式，要根据实际需要采用相应的管理方式实施管理。

面对目前合同管理中所存
在的问题，就需要从科学的角度完成相关事宜，以推进建筑工程业稳定发展。

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