劳务管理常态化管理表单2.26
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2
7
实施分级管理，积极落实公司劳务分级管理制度。
招标任务创建选择分包单位未按分级制度选择相匹配的分包单位也无分公司领导签字认可的情况说明的每发现一次扣1分。
3
8
开展年度劳务分包商培育，并进行面谈和交底。每季度开展劳务分包回访并将结果在本单位办公平台进行发布。每半年召开1次劳务分包商座谈会
未编制年度分包培育计划扣1分；未进行面谈和交底扣0.2分；记录未上报扣0.1分，计划少完成1个扣0.2分。未按时回访每少一次扣0.2分，回访未将回访结果进行发布的每少一次扣0.2分。未按要求召开的每少一次扣1分。
1.未应用公司诚信系统不得分。2.未按要求及时进行认定的每1条扣0.5分。3.未每月在分公司办公平台进行通报每少一次扣0.5分，通报未报公司备案每少一次扣0.5分。
20
17
组织开展诚信靠后的劳务分包单位约谈、处罚，做好劳务协调管理。
1.按文件要求，应业务口需要，组织分包单位约谈并保存相关记录，不符合每次扣除0.5分。2.分公司工程部执行诚信体系相关处罚决定 ，不符合扣除1分/次。
1
15
受理劳务投诉，协调解决劳务纠纷。
未建立劳务应急预案扣2分；未明确分工及责任人及进行交底扣0.5分；劳务纠纷未能妥善处理，造成越级投诉的，扣0.5分/次，被媒体曝光的，扣0.5分/次；出现群体性劳务纠纷事件的，出现一次扣0.5分。
2
16
劳务分包诚信制度落实情况（30分）
如实做好各业务系统诚信档案记录工作，并每月在办公平台进行通报并将通报报公司备案。
未按要求提前一个月上报考察引进方案的扣1分；考察引进程序不符合公司的相关规定被退回修改一次扣1分（上传相关考察报告、注册登记表、主体资格审查表、功放供方推荐见表、四固定四化考察、施工现场考察照片），无退回的得3分。
3
6
开展劳务分包商季度考核，年度分级评定，上报考核评价结果。
未开展劳务分包商考核分级评定的，扣2分；考核结果与实际不符，每发现1项扣0.2分；上报不及时的，每次扣0.5分。
2
13
劳务监管与检查指导
（5分）
每月（季）开展劳务管理工作检查和农民工工资隐患排查。
未每月开展劳务管理工作检查扣2分，未对隐患进行排查（工资支付情况进行检查）扣1分，每缺一次扣0.5分。
2
14
根据项目实际需求，安排、协调劳务资源，实时掌握项目劳务动态。
未建立项目劳动力统计台帐的，扣1分，对劳务资源不足的项目未采取有效的措施扣1分。。
附件2分公司总部劳务管理常态化检查评分表
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
评价内容
评价标准
评价方法
标准分
评分
1
劳务系统建设（17分）
按要求成立劳务管理委员会，配备专职劳务管理人员。
未成立劳务劳务管理委员会，扣2分；未按要求配备专职劳务管理人员的，扣1分。
2
2
发布并实施劳务管理年度工作计划。
2
9
劳务招议标管理（8分）
招议标拟选分包单位的合法性，招议标台账管理。
拟选参与投标单位因资质证照不符合要求被记录，每一次扣0.1分，无不符合要求的记录得3分；拟选参与招议标分包单位数符合局手册规定得2分，每发现一次不符合要求扣0.1分。未建立招议标台账扣1分；台账内容不完整扣0.5分。分包中标额不得大于中标分包单位注册资金5倍，每发现一次扣0.5分。
未按规定参与分包招标，扣2分，未利用中建集采平台发起招标公告记录，扣1分。
10
附件3
项目分包管理常态化检查评分表
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
评价内容
评价标准
评价记录
标准分
评分
1项Βιβλιοθήκη 分包管理机构（3分）按要求成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构。
未成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构的，扣1分。
10
18
全国工人实名制平台应用情况（40分）
符合条件的在建工程项目，全部应用建筑工人实名制管理平台。
年内新开工项目全部应用实名制管理平台，基础设施类安装达到30%。每少1个项目，扣1分，最多扣10分。
10
19
上线项目有效应用全国实名制服务平台管理系统。
在线项目中的有效项目数达到90%的，不扣分；少于90%的，每少2%扣2分；每多2%加2分。
未发布年度工作计划的，扣1分；计划制订内容不完善扣0.5分；未按计划实施的扣0.5分。
1
3
培训管理（1、开展劳务企业管理人员及工人培训、劳务管理制度宣贯。2、对企业内部劳务管理员业务知识培训）。
分公司每半年开展一次（劳务分包单位、企业内部劳务管理人员）培训，未开展不得分。每少一次扣2分。
4
4
按要求开展劳务分包商考察引进工作。
3
10
组织开展项目劳务管理策划，按照公司分级制度开展劳务招议标工作。
未开展劳务策划的，扣1分；未按要求组织分包单位进场的（未招标进场施工）每发现一项1分。
3
12
中建集采平台劳务分包网络交易实施情况。
未完成公司下达的线上采购指标的，每少完成1%扣0.1分（仅年度考核）。根据集采平台应用的规范性（任务退回率最高的扣完），酌情扣1-2分。
1
设置劳务管理工程师岗位，配备专兼职劳务管理人员、生活区管理员。
未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣1分；未按要求配备生活区管理员的，扣0.5分。
2
2
分包管理计划
（3分）
编制《工程分包计划》，作为《项目部实施计划》组成部分，按计划执行并予以动态调整。
未编制《工程分包计划》的扣1分；计划内容不全面，不明确的，酌情扣0.5分；未分析实施情况并动态调整，酌情扣1分。
1
编制项目部《分包商管理行为准则》并依此对分包商进行管理。
未编制《分包商管理行为准则》的，扣1分；准则内容未结合项目实际编写，无针对性、责任不明确的，酌情扣1分；未取得建设方、监理方确认的，扣0.5分；未列入分包商招标文件的，酌情扣0.5分。
2
3
分包招议标管理（6分）
应用中建股份集采平台按规定参与分包工程招议标工作。
10
20
推动现场人员全面应用平台。
考核期内平均在场人数占各单位平均用工人数比少于70%，每少1%扣1分；70%-80%（含）不扣分；超过80%，每多1%奖励1分。
10
21
严格门禁管理，实施进出场刷卡制度，离场人员销卡。
考核期内平均刷卡率达到70%的，得10分；低于60%的，每低5个百分点扣2分。在局和中建总公司项目刷卡率排名中居前十的项目，其所在单位每个项目分别奖励2分、1分，不重复奖励。
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实施分级管理，积极落实公司劳务分级管理制度。
招标任务创建选择分包单位未按分级制度选择相匹配的分包单位也无分公司领导签字认可的情况说明的每发现一次扣1分。
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开展年度劳务分包商培育，并进行面谈和交底。每季度开展劳务分包回访并将结果在本单位办公平台进行发布。每半年召开1次劳务分包商座谈会
未编制年度分包培育计划扣1分；未进行面谈和交底扣0.2分；记录未上报扣0.1分，计划少完成1个扣0.2分。未按时回访每少一次扣0.2分，回访未将回访结果进行发布的每少一次扣0.2分。未按要求召开的每少一次扣1分。
1.未应用公司诚信系统不得分。2.未按要求及时进行认定的每1条扣0.5分。3.未每月在分公司办公平台进行通报每少一次扣0.5分，通报未报公司备案每少一次扣0.5分。
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组织开展诚信靠后的劳务分包单位约谈、处罚，做好劳务协调管理。
1.按文件要求，应业务口需要，组织分包单位约谈并保存相关记录，不符合每次扣除0.5分。2.分公司工程部执行诚信体系相关处罚决定 ，不符合扣除1分/次。
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受理劳务投诉，协调解决劳务纠纷。
未建立劳务应急预案扣2分；未明确分工及责任人及进行交底扣0.5分；劳务纠纷未能妥善处理，造成越级投诉的，扣0.5分/次，被媒体曝光的，扣0.5分/次；出现群体性劳务纠纷事件的，出现一次扣0.5分。
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劳务分包诚信制度落实情况（30分）
如实做好各业务系统诚信档案记录工作，并每月在办公平台进行通报并将通报报公司备案。
未按要求提前一个月上报考察引进方案的扣1分；考察引进程序不符合公司的相关规定被退回修改一次扣1分（上传相关考察报告、注册登记表、主体资格审查表、功放供方推荐见表、四固定四化考察、施工现场考察照片），无退回的得3分。
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开展劳务分包商季度考核，年度分级评定，上报考核评价结果。
未开展劳务分包商考核分级评定的，扣2分；考核结果与实际不符，每发现1项扣0.2分；上报不及时的，每次扣0.5分。
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劳务监管与检查指导
（5分）
每月（季）开展劳务管理工作检查和农民工工资隐患排查。
未每月开展劳务管理工作检查扣2分，未对隐患进行排查（工资支付情况进行检查）扣1分，每缺一次扣0.5分。
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根据项目实际需求，安排、协调劳务资源，实时掌握项目劳务动态。
未建立项目劳动力统计台帐的，扣1分，对劳务资源不足的项目未采取有效的措施扣1分。。
附件2分公司总部劳务管理常态化检查评分表
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
评价内容
评价标准
评价方法
标准分
评分
1
劳务系统建设（17分）
按要求成立劳务管理委员会，配备专职劳务管理人员。
未成立劳务劳务管理委员会，扣2分；未按要求配备专职劳务管理人员的，扣1分。
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发布并实施劳务管理年度工作计划。
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劳务招议标管理（8分）
招议标拟选分包单位的合法性，招议标台账管理。
拟选参与投标单位因资质证照不符合要求被记录，每一次扣0.1分，无不符合要求的记录得3分；拟选参与招议标分包单位数符合局手册规定得2分，每发现一次不符合要求扣0.1分。未建立招议标台账扣1分；台账内容不完整扣0.5分。分包中标额不得大于中标分包单位注册资金5倍，每发现一次扣0.5分。
未按规定参与分包招标，扣2分，未利用中建集采平台发起招标公告记录，扣1分。
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附件3
项目分包管理常态化检查评分表
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
评价内容
评价标准
评价记录
标准分
评分
1项Βιβλιοθήκη 分包管理机构（3分）按要求成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构。
未成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构的，扣1分。
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18
全国工人实名制平台应用情况（40分）
符合条件的在建工程项目，全部应用建筑工人实名制管理平台。
年内新开工项目全部应用实名制管理平台，基础设施类安装达到30%。每少1个项目，扣1分，最多扣10分。
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19
上线项目有效应用全国实名制服务平台管理系统。
在线项目中的有效项目数达到90%的，不扣分；少于90%的，每少2%扣2分；每多2%加2分。
未发布年度工作计划的，扣1分；计划制订内容不完善扣0.5分；未按计划实施的扣0.5分。
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培训管理（1、开展劳务企业管理人员及工人培训、劳务管理制度宣贯。2、对企业内部劳务管理员业务知识培训）。
分公司每半年开展一次（劳务分包单位、企业内部劳务管理人员）培训，未开展不得分。每少一次扣2分。
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按要求开展劳务分包商考察引进工作。
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组织开展项目劳务管理策划，按照公司分级制度开展劳务招议标工作。
未开展劳务策划的，扣1分；未按要求组织分包单位进场的（未招标进场施工）每发现一项1分。
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中建集采平台劳务分包网络交易实施情况。
未完成公司下达的线上采购指标的，每少完成1%扣0.1分（仅年度考核）。根据集采平台应用的规范性（任务退回率最高的扣完），酌情扣1-2分。
1
设置劳务管理工程师岗位，配备专兼职劳务管理人员、生活区管理员。
未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣1分；未按要求配备生活区管理员的，扣0.5分。
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分包管理计划
（3分）
编制《工程分包计划》，作为《项目部实施计划》组成部分，按计划执行并予以动态调整。
未编制《工程分包计划》的扣1分；计划内容不全面，不明确的，酌情扣0.5分；未分析实施情况并动态调整，酌情扣1分。
1
编制项目部《分包商管理行为准则》并依此对分包商进行管理。
未编制《分包商管理行为准则》的，扣1分；准则内容未结合项目实际编写，无针对性、责任不明确的，酌情扣1分；未取得建设方、监理方确认的，扣0.5分；未列入分包商招标文件的，酌情扣0.5分。
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分包招议标管理（6分）
应用中建股份集采平台按规定参与分包工程招议标工作。
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推动现场人员全面应用平台。
考核期内平均在场人数占各单位平均用工人数比少于70%，每少1%扣1分；70%-80%（含）不扣分；超过80%，每多1%奖励1分。
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严格门禁管理，实施进出场刷卡制度，离场人员销卡。
考核期内平均刷卡率达到70%的，得10分；低于60%的，每低5个百分点扣2分。在局和中建总公司项目刷卡率排名中居前十的项目，其所在单位每个项目分别奖励2分、1分，不重复奖励。