管理学原理SLxs
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第 1 章作业
一、 简答： 1、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能，而处于最高层次的管 理人员则尤其需要具备较强的概念技能？ 2、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？ 3、简述“管理理论丛林”中有哪些学派。 4、有效果的组织一定是有效率的吗？试举例说明 5、试描述你所在组织的组织文化。 6、管理环境对管理实践有什么影响。
三、 案例分析 案例：一次重大的人事任免（378 页）
第 差的行动有哪几种，何时采用？
二、 1、 2、
论述 举例说明“看板管理”如何运行？ 一个组织应如何建立有效的控制系统。
三、 案例分析 案例：亚星的购销比价管理（475 页）
二、 案例分析 案例：恩特公司的调整（282 页）
第 4 章作业 一、 简答 1、 领导与管理有何区别？ 2、 如何通过权力的合理运用提高领导效率？ 3、 领导者如何根据下属成熟度进行有效领导？ 4、如何提高倾听能力？ 4、 两个人由于为达成共识而进行激烈的争论是否因为缺乏沟通？
二、 论述 1、 如何提高组织沟通效率，改善沟通效果？
方案损益值 自然状态 概率值 备选方案
建大工厂 建小工厂 销路好 0.8 100 40 销路差 0.2 -20 10
单位：万元
第 3 章作业 一、 简答 1、 举例说明如何进行工作设计以提高工作效率。 2、 比较分部结构与矩阵结构。 3、 如何将组织设计为无边界组织？ 4、 何为管理跨度，它如何影响组织设计工作？ 5、 简述有关组织应如何变革的基本观点。
1、 简述你所在组织的目标管理情况。 2、 简述计划工作的基本过程。 3、 如何提高决策质量？ 4、 何为战略管理的层次性？ 5、 如何编制滚动计划？
二、论述 1、就入世后你所在行业的未来发展状况进行 SWOT 分析。
三、案例分析 案例：通用电气公司的战略计划（229 页）
四、计算 1、 某企业为生产某种新产品而设计了基建方案，即建设大工厂和建设小工厂，建大工 厂需投资 300 万元，建小厂需投资 160 万元，估计在使用期间，产品销路好的概率为 0.8， 销路差的概率为 0.2，两个方案的损益值如下表，运用决策树进行决策分析以求获得最大收 益。
二、 论述 1、弗鲁姆的期望理论有何现实意义？
2、试分别列举几个处于相对稳定和动态环境的行业并分析其环境要素。 3、举例说明企业应如何承担社会责任？ 4、面对全球化趋势，管理如何变革？
三、 案例分析（任选一个） 案例 1：王安电脑的兴衰（61 页） 案例 2：乐普生取义逐索尼（135 页）
第 2 章作业 一、简答
一、 简答： 1、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能，而处于最高层次的管 理人员则尤其需要具备较强的概念技能？ 2、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？ 3、简述“管理理论丛林”中有哪些学派。 4、有效果的组织一定是有效率的吗？试举例说明 5、试描述你所在组织的组织文化。 6、管理环境对管理实践有什么影响。
三、 案例分析 案例：一次重大的人事任免（378 页）
第 差的行动有哪几种，何时采用？
二、 1、 2、
论述 举例说明“看板管理”如何运行？ 一个组织应如何建立有效的控制系统。
三、 案例分析 案例：亚星的购销比价管理（475 页）
二、 案例分析 案例：恩特公司的调整（282 页）
第 4 章作业 一、 简答 1、 领导与管理有何区别？ 2、 如何通过权力的合理运用提高领导效率？ 3、 领导者如何根据下属成熟度进行有效领导？ 4、如何提高倾听能力？ 4、 两个人由于为达成共识而进行激烈的争论是否因为缺乏沟通？
二、 论述 1、 如何提高组织沟通效率，改善沟通效果？
方案损益值 自然状态 概率值 备选方案
建大工厂 建小工厂 销路好 0.8 100 40 销路差 0.2 -20 10
单位：万元
第 3 章作业 一、 简答 1、 举例说明如何进行工作设计以提高工作效率。 2、 比较分部结构与矩阵结构。 3、 如何将组织设计为无边界组织？ 4、 何为管理跨度，它如何影响组织设计工作？ 5、 简述有关组织应如何变革的基本观点。
1、 简述你所在组织的目标管理情况。 2、 简述计划工作的基本过程。 3、 如何提高决策质量？ 4、 何为战略管理的层次性？ 5、 如何编制滚动计划？
二、论述 1、就入世后你所在行业的未来发展状况进行 SWOT 分析。
三、案例分析 案例：通用电气公司的战略计划（229 页）
四、计算 1、 某企业为生产某种新产品而设计了基建方案，即建设大工厂和建设小工厂，建大工 厂需投资 300 万元，建小厂需投资 160 万元，估计在使用期间，产品销路好的概率为 0.8， 销路差的概率为 0.2，两个方案的损益值如下表，运用决策树进行决策分析以求获得最大收 益。
二、 论述 1、弗鲁姆的期望理论有何现实意义？
2、试分别列举几个处于相对稳定和动态环境的行业并分析其环境要素。 3、举例说明企业应如何承担社会责任？ 4、面对全球化趋势，管理如何变革？
三、 案例分析（任选一个） 案例 1：王安电脑的兴衰（61 页） 案例 2：乐普生取义逐索尼（135 页）
第 2 章作业 一、简答