成功的创业者所需坚守的创业八大准则

成功的创业者所需坚守的创业八大准则
发布时间：2023-02-07T02:14:13.371Z 来源：《中国教工》2022年9月17期作者：保治赵夏毛永富
[导读] 本文探讨分析了成功创业者所需坚守的创业八大准则
范保治赵夏毛永富
（昆明文理学院工管学院云南昆明，650222）
摘要：本文探讨分析了成功创业者所需坚守的创业八大准则：组建创业团队并逐步完善；订立企业的创业规则协定；打造差异化的竞争优势；紧密团结在创业核心人物周围；创业前期、中期、后期的组织建设；胸心开阔、事业广大；用心经营；处理好财富与梦想之间的关系。

关键词：创业者；创业团队；创业决策机制；创业梦想
一、创业团队：从下里巴人到追求完美
我们之所以创业，是为实现人生理想，追求财富目标。

当一个重要的机遇摆在你的面前的时候，需要迅速做出判断，采取行动把握创业机会。

在一个快节奏的信息化时代，机遇往往稍纵既逝。

此时，行动比什么都重要。

创业者需要解决的首要问题就是组建创业团队。

创业团队的战斗力取决于团队成员的能力资源禀赋。

英国剑桥大学教授贝尔宾认为理想的团队成员角色有八类：实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美主义者。

成员发其所长，补其所短，从而最大化团队效能。

然而，在现实中的创业初始团队往往是由“下里巴人”构成，与理想团队差距甚远。

创业初期团队是否有效能，关键是团队成员的相互信任，有信任才有协作，能放心地把后背交给兄弟，才能面对创业初期最艰难的时期。

创业者绝不能因为团队的不尽理想而不行动，需要做的是在发展中解决团队的自身建设问题，使团队朝理想的团队标准迈进。

1999年，马云带领着17位合伙人闯江湖，组建了创业团队。

经过了23年的发展，在发展过程中，大量的顶尖专业人士、优秀人才加入他的团队，阿里巴巴终于发展成为商业、物流、金融、科技的大型集团公司。

二、团队规则：君子之约+小人“协定”
创业本身是冒险者的游戏。

为控制风险，聪明的创业者为自己的每一次冒险行动进行沉思熟虑的筹划与准备。

创业者需要制订一个全面详实的游戏规则，它是创业组织的根本“宪法”，用于约束团队成员行为。

这一“宪法”不是给工商局备案的公司章程，而应该更加详实，包括：股权构成、决策机制、股东的权利与义务、CEO的产生与职责、利益分配机制、亏损弥补与合伙人退出、增资扩股、股东大会的职责、纠纷仲裁等。

基于现实中创业多种未知情景发生的可能，上述约定都需要尽可能给出前瞻性的处理办法。

当然，随着公司的发展，总是会遇到一些需要调整的内容，以有利于公司的长远利益为其处理的准则。

现实中，由于创业规则不够详尽或约定不清，在利益面前，甚至亲情都经不起考验，企业就面临着崩塌的结局。

1988年，云南江氏俩兄弟，在昆明创建桥香园过桥米线，从街边小店发展到云南餐饮的一张地标性名片。

但从2006年开始，兄弟俩在公司经营模式、股权分配等方面的意见分歧越来越大。

因为涉及财产方面的利益纠葛，双方互相把对方告上法庭，江氏兄弟二人彻底决裂，全面走向内耗。

好不容易做大的一个品牌，就此沉沦下去。

三、比较优势：我的DNA与从不同
成功的创业者都有属于自己的比较优势。

它是不易为竞争对手轻易模仿和复制的独到之处、特色，也就是差异化。

差异化能帮助企业形成可持续的竞争优势。

这种差异化的构建包括：产品差异化、服务差异化、人员差异化、渠道差异化、形象差异化、文化差异化。

以苹果手机为例，它之所以成全世界最赚钱最有竞争力的品牌，源于它悉心打造的苹果生态圈：硬件+软件+服务+零售+配件授权。

它通过漂亮优雅时尚的外观，一系列硬件产品吸引你，再通过充满人性化的系统及软件和其他应用商品无缝接留住你，让你下次继续购买，从而循环往复。

元气森林刚成立之际，国内的无糖气泡水并没有像现状这样火热，无糖气泡水销量在整个市场都占着并不多的比率，几乎不到万分之一。

元气森林根据的“0糖、0脂、0卡路里”的概念顺势出圈，迅速圈粉，击中了用户的健康需求，成为无糖饮料新赛道的领导者，在消费者心目中留下了十分深刻的印象。

四、决策机制：紧密地团结在核心创业者周围
创业团队需要有核心，这个核心在创业精神、创业能力方面一定有其过人之处。

1、他有梦想，对梦想的坚持而感到幸福。

他起点于一个小天地，甚至环境艰难。

但是他不埋怨、不消极。

依靠追求梦想的强大驱动力，克服重重困难，闯出一片新天地。

2、他有敏锐的商业眼光。

在社会发展变迁过程中，能深入洞察顾客的痛点、尚未被满足的顾客需求或新的商业机会，利用自己所掌握的资源或技术优势，在充分进行内外部资源整合的情况下，以一定的方式、转化或创造更多的财富、价值，并实现某种追求或目标。

3、他是一个行动者。

创业本身是一种冒险，但合格的创业者在开启每一次的创业冒险之前都是经过深思熟虑和精心准备的。

顾客是谁？在哪里？顾客对产品或服务的期望是什么？竞争对手的弱点是什么？如何精准致敌？上述问题的答案及方案，都是未来创业者行动的路线图。

4、他是一个偏执狂。

克服各种障碍和困难，不达目的誓不罢休。

他有坚定不屈的意志和矢志不渝的精神。

不怕失败，大不了重头再来。

每一次失败，都是创业成功的垫脚石。

只有少数人才拥有上述创业特质，也因此他就理当成为创业团队的核心。

创业团队成员需要紧密地团结在核心人物周围。

最适用的决策机制是：民主集中制。

重大事项由核心人物牵头进行群体讨论决策，常规经营事务由核心人物决策。

决议一旦形成，即使有不同意见，也应坚决执行。

五、核心问题解决：前期、中期、后期
创业前期：投入大于产出的亏损期。

此时，企业新开办，市场属于探索期，渠道没有建立起来，销量还没有打开。

但企业的支出却很大，面临亏损的局面。

企业最重要的是解决生存问题。

开源需要时间的积累，不能期望短期就有实效，因此，重点是节流。

创业团队需要“全家总动员”，调动一切现有的资源服务于初创的企业。

创业中期；从盈亏平衡，走向初步盈利。

当咬紧牙关熬过最黑暗、最艰难的亏损期，企业经营从混沌走向规范，企业步入了快速成长期。

经营绩效逐步显现，财务指标向好。

此时，企业最需解决的是发展中的组织建设问题。

与投资人沾亲带故的员工试图加入。

企业如果
没有一个规范的用人机制，很容易滑向家族式的企业。

属于家族式企业的种种弊端将会把企业推向失败。

创业后期：从做大到做强。

当企业从创业初始的一个小微企业，成长为一个更大规模的企业，面对日益复杂的经营局面，对企业者能力提出更高的要求。

创业核心人物如果能自我学习、进步，跟得上企业发展的步伐，那最好。

如果创业者能力已成为企业发展的短板，则需要建立起现代企业管理制度，引入职业经理人，由最专业的人做最专业的事。

投资人进入董事会，对职业经理人进行考核、监督。

六、用心经营、用心营造。

大名鼎鼎的网红奶茶品牌之所以能从竞争最激烈的奶茶行业中脱颖而出，充分展现了其用心经营的理念。

在五六年前，中国奶茶店的市场绝大多数都是粉末冲的，但是因为喜茶最先开发出了高品质的奶盖和大范围的使用原叶茶，整个行业目前都被倒逼提高原材料水准了。

其创始人聂云宸为了打造好口味的新品奶茶，一天之内甚至调试六次配方测试顾客的反馈。

他认为“与其花精力跟模仿者较劲，不如用全副心思来经营更好的自己，靠实力来留住顾客才是长久之计。

”从受众人群来看，喜茶的消费者大多是追求潮流的年轻人，价格往往不是考虑的首要因素，而更注重品质和服务，这些年轻人从产品中获得满足后，会自发的进行分享、传播，由此会引导更多的需求。

很多奶茶品牌为了赚快钱，纷纷走上了加盟扩张之路，品牌的体验肯定会下降。

而喜茶，仍然固守直营，他们宁愿在品牌的厚度上发力，立意长远。

七、你的心胸有多大，你的事业就有多大。

曾经有这样一个故事：甘肃某偏远的地方发现了矿石，于是吸引了一家企业去投资开矿。

由于地处偏远，人迹罕至，所有的员工，都是从内地招募的。

期初，老板靠开挖矿石果然赚了很多钱。

但是，老板给员工的待遇很差，大部分的好处都归了老板。

时间一久，员工们都耐不住，纷纷辞职。

最终这家企业也办不下去了，工厂也被迫关门。

与之相反的是另外一种情景。

有一家企业同样到这里投资挖矿。

企业老板为了让员工能安心工作，给员工的待遇和福利都很好。

老板把周边的生活配套设置也建立起来，并且鼓励员工把自己的老婆、孩子、家人也接过来，在工厂周边就业、生活。

由于迁移过来的人越来越多，很快，原本偏远的地区形成了一个人丁兴旺的大型社区，老板的开矿生意越做越大。

这个故事很有启发：一个老板，应该心胸宽广，心有他人，将自己的利益与更多人分享，也就是共赢与多赢。

由此，企业发展所需的帮手只会越来越多，企业的事业将会更大。

八、刻意追求财富往往求之不得，财富常常是梦想实现的副产品。

亚里士多德说:“财富显然不是我们所追求的东西；因为它只是有用，而且是因为其他事物而有用。

”指出了金钱是人生的手段，不是人生的目的。

对创业者而言，也是一样。

当我们身处贫穷的境地之时，我们会把财富当作追求的目标。

但是，在逐步通过创业实现财富的过程中才会发现：刻意追求财富往往求之不得，财富常常是梦想实现的副产品。

因为当财富达到一定程度只会是数字而已，只有伟大梦想，才是持续驱动我们的动因。

马斯克很疯狂，从造汽车火箭的“上天入地”的梦想，到不走寻常路的人设，都让人怀疑马斯克到底有着怎样“不理性”的精神世界。

其实，马斯克之所以能取得如此的成功，归因于他对于梦想的坚持。

看看马斯克身边的人对他的评价吧：“在我看来，马斯克被人类的巨大善念所驱动，完全被想要为世界和人类做善事所驱动。

他想要接受些最大的挑战，并克服它们。

” “你不会觉得马斯克想成为亿万富翁，或者觉得他想出名。

他想做的是成就一番事业，他基本上想要拯救人类。

这听起来很宏伟，但他认为他将通过绿色运动、节能汽车、节能太阳能供热以及太空旅行来帮助实现目标。

他相信人类需要逃离地球。

”
参考文献：
[1] 木志荣．创业管理[M].北京：清华大学出版社，2018.
[2] 于立坤．任正非[M].北京：北京联合出版公司，2020.
作者简介：
范保治（2002.6-），男，贵州安顺，昆明文理学院，本科，工商管理学院
赵夏（2000.9-），女，云南曲靖，昆明文理学院，本科，工商管理专业
毛永富?（2001.7-），男，云南昭通，昆明文理学院，本科，工商管理专业
通讯作者：
李艳（1971-），女，汉族，云南昆明人，副教授，硕士，研究方向：会计及财务管理。

马岳（1972-），男，回族，宁夏银川人，副教授，硕士，研究方向：营销及品牌管理。

课题项目：昆明文理学院大学生创新创业训练项目（项目编号：2021XJ5320 S202113331005X）。