局机关分管领导述职报告(个人)

局机关分管领导述职报告（个人）
尊敬的领导：
您好！首先，我感谢您给予我这次述职的机会。

在过去的一年里，我担任了局机关的一名分管领导，负责业务工作的筹划、推动以及对下属人员的管理等工作。

在这期间，我尽职尽责，全力以赴，努力为局机关的工作作出了一些成绩。

以下是我过去一年的工作总结和展望，希望能够得到您的指导和支持。

一、工作总结
1. 业务筹划与推动
作为分管领导，我深入研究了本局的业务特点和机关工作的具体情况，结合上级的要求和指示，制定了一系列科学合理的业务计划，并积极组织下属人员进行实施。

我注重与各部门的沟通与协调，确保各项业务工作的顺利进行。

通过加强对工作进展的跟踪和监督，及时发现问题并加以解决，提高了业务工作的效率和质量。

2. 效能提升和团队建设
我注重团队的凝聚力和士气的提升，在日常工作中建立了良好的工作氛围。

通过定期召开部门会议、座谈交流等形式，我与下属同事们密切合作，共同制定工作目标，并明确每个人的责任。

同时，我也注重对下属的培养和成长，通过制定个别工作计划，帮助他们提升工作技能和业务水平。

3. 绩效考核和问题整改
为了提高工作效能，我注重对下属的考核和评估。

每季度，我
与下属进行工作考核，确定其过去一段时间的工作表现，与其进行正面的反馈和帮助他们提升。

对于成绩突出的人员，我及时给予肯定和激励；而对于存在问题的人员，我制定个别的培训计划，帮助他们改进工作方式并提高绩效。

二、存在问题
1. 业务知识不足
在过去的一年里，局机关的业务工作发展迅速，各项政策法规、文件和工作流程也发生了变化。

因此，我对一部分新的业务知识了解不够全面，存在一定程度的欠缺。

为此，我计划加强学习，通过参加培训班、阅读相关杂志和书籍等方式，提升自己的业务水平。

2. 领导沟通不够顺畅
由于工作繁忙和时间压力，我在过去一年里没有与上级领导进行充分的沟通和交流。

这导致我对上级的要求和期望不够清楚，影响了工作的推进和效果。

在未来的工作中，我会加强与上级领导的沟通，并定期向其汇报工作，以确保工作的顺利进行。

三、工作展望
1. 深入研究业务知识
我计划投入更多的时间和精力，通过学习和实践，提升自己的业务知识水平，以更好地推动局机关的工作发展。

我将关注行业动态和政策法规的变化，加强与相关部门的沟通，不断提升自己的专业素养。

2. 提高领导能力
作为分管领导，提升自己的领导能力是非常重要的。

我将加强对下属人员的指导和培养，帮助他们提升工作技能和业务水平。

同时，我也会加强对自己的学习和反思，不断提高自己的领导能力，更好地管理团队并推动工作的开展。

4. 加强与上级领导的沟通与合作
我会加强与上级领导的沟通与合作，及时向其汇报工作进展和存在的问题，听取其意见和建议，并根据上级的要求和期望，制定合理的工作目标和计划。

我相信通过与上级的密切合作，能够更好地推动局机关的工作发展。

最后，我仍然非常感谢您的关心和支持。

我会以更加饱满的热情和扎实的工作作风，不断努力，为局机关的工作贡献自己的力量。

同时，我也要求您给予更多的指导和支持，引领我更好地履行分管领导的职责。

谢谢！
此致
敬礼！。