四川大学《项目管理1654》20春在线作业2.doc

1.工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A.施工承包
B.施工分包
C.设备供应
D.设计
【参考答案】: D
2.大中型工程项目是由多个（）组成的
A.单项工程
B.单体工程
C.单位工程
D.分项工程
【参考答案】: A
3.工程项目总控的核心是（）
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
【参考答案】: D
4.发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
A.索赔事项材料的额外耗用
B.材料价格上涨
C.工程延期导致超期储
存 D.索赔事项材料损坏或失效
【参考答案】: A
5.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）
A.排污费
B.定额测定费
C.保险费
D.安全施工费
【参考答案】: D
6.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作
【参考答案】: C
7.施工机械使用费属于( )
A.直接费用
B.间接费用
C.总部管理费用
D.利润
【参考答案】: A
8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是
A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
B.工程监
理单位监理代表建设单位实施监督 C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学 D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
【参考答案】: A
9.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）
型。

A.直线
B.职能
C.直线参谋
D.矩阵
【参考答案】: B
10.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要
方式是（）
A.建立信任
B.建立奖励和业绩认可制度
C.争取获得其它工作地点的职
能经理的支持 D.项目经理运用权力控制项目的所有方面
【参考答案】: A
11.用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。

A.横道图进度计划
B.工程网络计划
C.关键日期表
D.关键路线
【参考答案】: B
12.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合
A.目标管理
B.质量管理
C.投资管理
D.技术管理
【参考答案】: A
13.项目管理的核心任务是( )
A.项目的质量控制
B.项目的目标控制
C.项目的进度控制
D.项目的成本控制
【参考答案】: B
14.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形
式
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.直线式
【参考答案】: A
15.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）
A.进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法
【参考答案】: B
16.工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻
辑关系
A.工作组织
B.上级组织
C.施工组织
D.工作程序组织
【参考答案】: D
17.风险识别工作不包括（）
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对
策
【参考答案】: D
18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）
A.工作分解结构
B.成果说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单
【参考答案】: A
19.利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的
逻辑关系
A.工程网络计划
B.横道图进度计划
C.关键日期表
D.关键路线
【参考答案】: A
20.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（）
A.互相对立
B.对立统一
C.互不相干
D.负相关
【参考答案】: B
21.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）
A.组织关系图表编制
B.人员情况调查
C.工作分析
D.人员配备计划编制
【参考答案】: C
22.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设
经常会变得复杂起来。

有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责
任
A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
【参考答案】: B
23.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.准备阶段
【参考答案】: A
24.建设工程施工合同交底是指（）进行交底
A.发包人向承包人合同管理人员
B.监理人向承包人合同管理人员
C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D.承包人项目经理向现场操作人员
【参考答案】: C
25.必须进行施工招标的工程项目不包括（）
A.使用国际组织贷款项目
B.基础设施项目
C.使用特定专利技术项
目 D.公共事业项目
【参考答案】: C
26.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）
A.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B.职责冲突
C.团队成员缺乏对工作的投入
D.分配给每位团队成员的办公空间
【参考答案】: D
27.属于项目式组织结构优点的是（）
A.项目团队成员无后顾之忧
B.项目管理指令一致
C.避免了资源的囤积与浪费
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
【参考答案】: B
28.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
【参考答案】: A
29.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承
担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）
A.质量目标
B.工期目标
C.进度目标
D.项目目标
【参考答案】: D
30.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
【参考答案】: C
31.属于施工成本管理主要环节的是（）
A.施工成本控制
B.施工成本分解
C.施工成本核算
D.施工成本纠偏
E.施工成本计划
【参考答案】: ACE
32.咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。

A.代表业主签订合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
【参考答案】: CDE
33.施工项目经理的职责包括（）
A.确保项目建设资金的落实到位
B.贯彻执行有关的法律法规
C.确保工程质量
D.预防重大工程质量安全事故的发生
E.确保工程工期
【参考答案】: BCE
34.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）
A.合同签订风险
B.设备材料供货不足风险
C.施工技术风险
D.设计技术风险
E.生产工艺风险
【参考答案】: CDE
35.矩阵式组织结构的优点有（）
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
【参考答案】: AB
36.国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
A.国家重点建设工程
B.公用事业工程
C.成片开发建设的住宅小区工
程 D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 E.国家规定的必须实行监理的其他工程
【参考答案】: ABCE
37.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（）
A.施工各参与方
B.设计方
C.业主方
D.监理方
E.供货方
【参考答案】: BCD
38.危险源控制约束的原则有（）
A.尽可能消除有不可接受风险的危险源
B.应考虑保护每个工作人员的措
施 C.将技术管理和程序控制结合起来 D.尽可能使用个人防护用具 E.应有可行、有效的应急方案
【参考答案】: ABCE
39.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目资金需求量计划
D.实施期组织总体方案
E.项目管理工作流程
【参考答案】: ABE
40.工程项目范围定义的依据包括（）
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
【参考答案】: ACDE。