2024年急诊科护士年度工作总结（3篇）

2024年急诊科护士年度工作总结
在过去的一年中，急诊科遵循护理部的工作重心，聚焦关键领域，彰显科室特色，全体医护人员协同合作，高效地执行了各项急救任务。

现将年度工作总结如下：
一、优化服务理念，提升服务质量
始终以患者为中心，以满足患者需求为工作导向。

例如，规定护士在听到救护车警报后应立即推车至急诊室门口迎接患者，提供面巾纸、纸杯和开水等便利服务。

对于无陪同的年老或体弱患者，我们代为办理挂号、取药。

每位急诊住院患者均由护士或护工护送入院。

夏季夜间输液患者增多，我们实行弹性排班，增加夜间值班人员，这些举措得到了患者的广泛好评。

在面对医疗纠纷时，我们的护理人员保持专业，以合理解释应对，坚持不还手、不还口，受到医院的表彰。

二、强化学习，打造高素质团队
急诊科建立了系统的学习制度和培训计划，以提升护理人员的业务知识。

我们开展心肺复苏模拟人急救专业培训，选送护士到麻醉科、手术室学习气管插管技术，确保每位护士都能熟练操作急诊八大件。

与医生共同学习心肺复苏模拟人新进展、急性冠脉综合症的急诊处理和创伤急救。

这些举措显著提高了我们的急诊急救水平和应急响应速度。

全科人员积极参与学习，目前有____名护士正在参加全国高等教育护理大专班和本科自学考试。

我们还指派资深护士外出学习《急救护理新概念与急诊模拟急救培训》。

三、规范新护士及实习生的带教工作
针对急诊科的特殊性，我们制定了新护士三个月的培训计划，要求他们在三个月内掌握急诊流程、院前急救、急救电话接听、急诊科仪器使用等技能，并加强理论知识的考核。

第一年的实施效果显著。

对于实习生，我们实行放手不放眼的指导原则，每周进行小讲课，以确保他们的学习效果。

四、珍视生命，分秒必争
这是急诊科的宗旨，也是我们做好"急"字文章的承诺。

例如，在____年____月____日，我们接诊了一位从高处坠落的患者，他无家属陪同，意识模糊，躁动不安，口腔内有血性液体流出，双下肢骨折。

当班护士立即采取吸氧、静脉注射，并迅速进行气管插管、气管吸痰等处理，同时启动急救绿色通道，为抢救赢得了宝贵时间。

五、确保急救药品和设备的管理
急救药品的准备和急救设备的维护是急诊工作的基石。

我们实行每项工作专人负责，定期检查，确保急救药品和设备始终处于可用状态。

在过去的一年中，我们未因药品或设备问题影响过任何一次抢救工作，保证了患者能够得到及时、准确、快速的救治。

以上是急诊科过去一年的工作总结，我们将持续改进，以提供更优质、更专业的医疗服务。

2024年急诊科护士年度工作总结（二）
一、规范护理人员行为，提升工作主动性
急诊护士技能考核手册的实施，不仅标准化了急诊护理人员的日常操作，更显著提升了护理团队的工作主观能动性。

二、坚持以人为本，激发工作积极性
我常主动与护士沟通，了解其想法，收集建议，理解并解决她们的困扰，创造一个遇事可商量、问题可解决的信赖环境，以激发其工作积极性和热情。

今年，我多次代替护士值班，对有家庭问题的护士，我也会上门协助解决，因此，急诊区的护士们都称我为“知心伙伴”。

三、强化考核机制，挖掘护士潜力
通过设立“急诊护士人员资质手册”，明确护士的职责和晋升路径，鼓励她们设定个人发展目标。

实施护士绩效考核制度，如月度评价、评选“业务能手”等，以增加工作压力，挖掘她们的潜能。

今年，我们进行了三次岗位绩效考核，选出了多位优秀护士，并给予奖励，极大地激励了急诊区的护理人员，提升了护理质量。

四、加强培训教育，提升护士整体素质
护理人员的专业技能是护理质量的关键。

我们制定了详细的急诊护士培训五年计划，针对不同层次的护士设计培训内容，强化新护士的岗位培训，对资深护士则注重带教指导、管理能力及科研能力的培养。

通过系统的培训，今年的几次培训活动都取得了显著成效，如举办的“急救护理短训班”，使全院多名年轻护士获得了“初级证书”。

五、立足岗位，迎接新挑战
我始终鼓励自己向护理专家和前辈学习，提升个人专业素养和管理能力，以应对各种挑战。

今年，我带领护理团队成功完成了上级的多次检查，急诊室在各项检查中均表现出色，为医院赢得了荣誉。

回顾过去的一年多，我始终以高标准要求自己，致力于提升护理服务质量，同时也注重团队建设，营造积极向上的工作氛围。

在未来
的日子里，我将继续带领全体护理人员迎接新的挑战，为提高护理质量不懈努力。

2024年急诊科护士年度工作总结（三）在医院党委的明确领导与细致指导下，急诊科坚决树立并执行“以人为本”的核心理念，深入贯彻“以病人为中心，持续提升医疗服务质量”的方针，坚定不移地将追求社会效益、维护群众利益及构建和谐医患关系置于首要地位。

通过开拓创新、不懈奋斗与细致落实，在兄弟科室的紧密协作及急诊科全体成员的共同努力下，我科在社会效益与经济效益方面均实现了稳步增长，赢得了社会各界的广泛赞誉。

一、紧跟医院发展步伐，强化科室标准化管理
鉴于本年度为我院冲刺三级医院的关键之年，急诊科作为医院的形象窗口，深感责任重大，积极顺应形势，不断优化医疗质量、强化安全保障与管理效能，致力于急诊队伍的建设与稳定。

科室特设创三小组，明确职责分工，细化到人，同时制定了详尽的规章制度、核心医疗原则、工作流程及抢救流程，并汇编成册。

全体成员深入学习医疗核心制度及急救流程，确保人人精通，构建了严谨的质量控制体系，实现了管理的制度化与工作的程序化。

我们加强与创三办及临床科室的沟通协作，积极听取反馈意见，坚持每日、每周、每月的自查自纠与上报机制，对发现的问题迅速分析讨论并整改到位。

我们依据三级医院创建标准，进一步完善了院前急救与院内急救的衔接机制，确保了“绿色通道”的畅通无阻，全面提升了应急救治能力。

我们深知，医疗质量是医院生存与发展的基石，急诊科作为医院管理的缩
影，其任何环节的改进都将对医院整体运作产生积极影响，为患者后续治疗提供坚实保障。

二、秉承优质诚信服务理念，构建和谐医患关系
随着医疗卫生体制改革的深入，医疗服务市场已转变为“买方市场”，患者对医疗服务的需求日益多元化，既追求生理上的治愈，也渴望心理上的慰藉。

面对这一挑战，我们急诊科始终秉持“一切为了病人，一切服务于病人”的宗旨，从改善服务态度、提升服务技巧入手，致力于打造文明行医、廉洁行医的良好风尚。

我们急病人之所急，想病人之所想，充分尊重患者权益，推行亲情化、人性化的服务模式。

通过这一系列举措，我们为三甲医院的创建营造了积极向上的氛围，努力实现社会效益与经济效益的双赢。

三、弘扬急救文化精髓，提升急救服务品质，塑造急救品牌形象
随着社会文明的进步，公众对急救知识的渴求日益增长。

作为急救工作者，我们不仅承担着救死扶伤的神圣使命，还肩负着传播急救知识的社会责任。

这不仅是提升急救内涵、打造急救品牌的重要途径，更是医院文化建设的生动体现。

今年以来，我科医护人员积极投身社会公益活动，深入社区、学校及乡镇卫生院等地开展急救知识讲座与技能培训活动，有效提升了公众的急救意识与自救互救能力。

我们圆满完成了各类突发事件的紧急救援与医疗保障任务特别是在全省运动会期间我科医护人员更是克服重重困难加班加点圆满完成了上级交付的急救保障任务充分展现了我院医护人员不畏艰难、勇于担当的精神风貌赢得了上级领导的高度评价。

四、加强医护人员队伍建设，为创三工作奠定坚实基础
急诊科作为抢救病人的前沿阵地其医护人员被誉为医疗行业的“特种兵”。

在创“三甲”的关键时期加强医护人员队伍建设提升医护人员的综合素质显得尤为重要。

为此我科严格执行首诊负责制与三级查房制度加大对医护人员三基理论与急救技能的培训力度坚持定期质量检查考核制度并加大奖惩力度以激发医护人员的危机感与紧迫感。

同时我们注重医疗文书的规范化书写与观察病人的细致管理组织开展了多次院前急救演练活动以确保医护人员能够熟练掌握各种急救流程提高应急应变能力与急诊诊治能力为创三工作奠定了坚实的基础。

五、兼顾经济效益与社会效益圆满完成综合目标任务
社会效益是医院的立院之本而经济效益则是医院发展的物质基础。

今年我科在兼顾经济效益与社会效益的基础上圆满完成了各项综合考核目标任务。

此外我们还积极开拓医疗市场勇于面对困难与挑战确保各项工作的有序开展。

我们高度重视思想政治教育工作时刻绷紧医疗安全这根弦营造了良好的医疗安全氛围有效避免了重大医疗护理差错事故的发生。

同时我们坚持以人为本的原则注重出车安全加强救护车的管理确保了无安全事故的发生。

展望未来我们将以更加坚定的步伐与务实的创新精神继续坚持规范管理不断锐意进取为更好地服务改革大局、促进医患和谐、提高患者满意度而努力奋斗谱写急诊科发展的新篇章。