建筑工程管理影响因素探讨

建筑工程管理影响因素探讨
摘要：建筑工程项目管理工作的顺利实施能够保障其有序进行，避免出现各类
问题和故障，随着当前建筑工程行业的发展，在建筑工程管理中出现的影响因素
和问题也越来越多，本文运用实例与理论相结合的方式对建筑工程建设施工过程
中管理的影响因素进行分析，进而对解决建筑工程管理影响因素的对策进行阐述。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
前言
建筑工程管理工作是一项重要的工作内容，其对于促进工程项目的顺利开展，保证工程实施的质量和效率等方面都起到了举足轻重的作用。

所以，要针对在工
程管理过程中遇到的各种问题进行总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而
采取相应的措施进行处理。

1.实例分析
某市建筑工程桥体发生大规模的坍塌事故，其中大约有百余名群众在桥面上
行走，并且还有 22 名士兵在桥面上进行集训，根据数据统计发生坍塌事故造成
的人员伤亡数达到 54 人，其中 14 人受伤。

该桥体上主要采用钢管混凝土设计施
工材料，整体桥长为 150m，净跨为 130m。

在该桥体建设过程中，未得到相关主管部门的批准，建筑施工单位擅自拓宽桥面，并且桥面采用的是拼接方式。

这也
是造成这次事故发生的主要原因。

2.目前建筑工程管理中存在的问题
2.1 思想上对管理工作缺乏重视
随着建筑业的飞速发展，现如今建筑工程的数量和规模都有了很大的增长，
而在建筑工程建设过程中，部分企业更多的是重视工程建设的成本、进度、效益
等方面，而对于工程管理工作却没有高度的重视。

这就使得在建筑工程建设过程中，常常会出现质量下降、成本增加、进度落后等问题，这不仅会影响到工程建
设的整体效率和质量，同时也会影响到建筑企业的长远发展。

2.2 管理体制不完善
建筑工程管理是一项复杂、量大、涉及面广的工作，想要促进建筑工程管理
工作顺利有序开展，就必须制定出一套完善、健全的管理制度，在制度的约束和
规范下，管理工作的质量和效率也能够得到保证。

但是就目前来看，部分建筑工
程的管理工作其管理体制还存在不健全不完善的问题，比如没有完善的激励机制、责任机制等，相关的规章制度也无法得到实施和落实，从而使得建筑工程的管理
工作无从谈起，无从实施。

3.建筑工程管理的影响因素
3.1 人为因素
在建筑工程建设过程中，人贯穿于整个工程建设环节中，从设计、施工、到
竣工，每一个建设环节，人都起到了尤为重要的作用，任何一个环节中，如果人
为的出现了一些错误和不足，都会直接影响到建筑工程的建设质量和效率。

所以说，在建筑工程管理中，最重要的影响因素就是人为因素。

比如，在实际工程施
工过程中，无论是施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的影响，在某一
环节中出现失误和差错，这就会给工程管理带来较大的影响。

在建筑工程施工过
程中，很多管理人员、施工人员其主观意识上就是排斥管理的，由于人为从主观
上对管理工作不支持不配合，这就直接会导致管理制度难以实施，管理策略难以
落实。

3.2 建筑施工材料因素
在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质
量有着直接的关联性。

因此，在实际的建筑工程施工过程中，有关负责人员必须
要严格把控施工材料质量关。

举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要
采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符
合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而
才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。

3.3 环境因素
环境因素相对来说其具有较大的不确定性，比如天气因素、施工场地因素、
施工条件因素等，这些因素都会对建筑工程的顺利施工产生很大程度的影响，所
以说，环境因素也是影响建筑工程管理工作的一个重要因素。

环境因素会在很大
程度上增加建筑工程管理工作的难度，比如在进行混凝土施工时，如果天气突然
下雨，那么就必须停止施工，这就需要建筑工程管理工作及时发挥其作用，比如
对天气进行预测，对施工进行预防等，以此来规避不必要的施工阻碍。

4.解决建筑工程管理影响因素的对策
4.1 制定完善建筑工程管理目标
在实际的建筑工程项目建设过程中，在企业内部只有制定出完善的工程质量
管理目标，才能促进更好的进行质量管理相关工作的开展建。

筑工程企业在项目
的最初准备阶段就应该从自身的实际情况为主要的出发点，建立起规范性质量管
理标准。

由于我们国家的建筑工程项目建设所涉及的环节相对比较多，工程规模
较大，在施工过程中普遍会出现对个承包商，因此，只有明确建筑工程项目管理
目标，确保质量管理目标能够得到有效的贯彻与落实，在与建筑工程项目质量与
技术难度控制要点进行有机的结合，对工程质量进行细化管理，根据施工环节的
不同，制定不同的质量管理标准性措施，以确保建筑工程项目建设质量。

4.2 增强对施工材料的管理
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着
直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业
需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到
具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项
指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。

4.3 加强安全管理
安全管理是建筑工程管理工作中尤为重要的工作内容，在建筑工程施工阶段，管理部门应该切实发挥出真正的作用，以安全第一为施工的前提，对施工质量和
效率进行管理。

安全管理工作包括诸多方面，比如，人员施工管理、设备安全等，而为了能够有效加强工程安全管理工作，管理部门可以对施工现场进行动态式的
监督，这样可以及时发现工程施工中存在的安全隐患和问题，进而有效采取措施
杜绝安全隐患的发生。

4.4 加强对建筑工程项目验收阶段质量管理
在进行建筑工程项目工程竣工之后，需要进行质量验收，这也是提高整个工
程质量的最为重要的环节所在，因此，作为建筑工程企业必须要对工程竣工质量
验收工作给予高度的重视，严格把控验收工作的各种细节，在竣工阶段，相关的
项目负责人必须要对整个建筑工程项目的各项资料进行有效整理，根据工程质量相关的评定标准，做好建筑工程建设项目的评定性工作，具体可以从以下两个方面做起：第一，建筑工程项目企业必须要做好自我工程验收工作，对现场施工情况做好质量管理工作，及时的发现存在与工程施工过程中的质量性问题，采取行之有效的补救措施，预防问题扩大对整个工程质量造成不必要的影响；第二，建筑工程项目建设企业还必须要组建具有专业性的工程质量验收队伍，对工程质量进行实时的监督与管控，对施工工艺与施工技术进行指导，提高建筑工程项目质量的同时，确保建筑工程施工项目的进度。

结语
综上所述，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的综合市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。

参考文献：
[1]吴昊.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑•节能，2018（5）：172-174.。