有效控制建筑工程造价的措施探讨李敬

有效控制建筑工程造价的措施探讨李敬
发布时间：2022-04-29T13:13:48.517Z 来源：《城市建设》2022年1月中2期作者：李敬[导读] 现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。

天津三建建筑工程有限公司李敬天津 300170
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。

在建筑企业中，工程造价管理是财务管理中的重要内容，通过结合工程项目实际情况，提升资源使用效益，规避资源浪费等行为，减少整体成本支出，获取利润。

建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，涉及流程与环节较多，且工程项目施工现场十分混乱，加剧了整体管理难度。

当前建筑企业虽然对工程造价管理工作较为重视，但在实际落实过程中，仍存在多样性问题，导致工程造价管理不到位，成本管理效率低下，影响建筑企业经济效益。

基于此，研究了建筑工程造价管理中存在的问题，继而提出针对性措施，在不影响工程项目质量前提下，减少成本支出，实现经济效益最大化。

关键词：有效控制;建筑工程;造价引言
建筑项目造价能否实现有效控制，直接关系到项目预期的经济效益，影响到甲方自身的市场竞争力。

建筑工程造价会受到工程设计规划、工程运行管理以及工程材料采购等多个层面影响，有效控制工程造价有益于节约工程建设成本。

本文重点探讨了有效控制建筑工程造价的路径与对策，全面提升工程造价管控效果。

1建筑工程造价管理的重要性
在建设项目的管理过程中，企业需要对工程造价评价进行有效的管理，从而降低建设成本，增加企业的利益和价值;通过有效的管理，建设速度也会提高。

如果没有对项目进行成本评估，那么项目预算可能会超出预期标准，所以有必要提前对项目成本进行评估。

特别是在大型建设项目中，项目本身就非常多，其中包含了很多不确定因素，风险较大。

如果没有有效的管理和成本评估，项目的质量很可能达不到预期。

此外，企业应提高工程资源的利用率，控制投资成本。

完善的项目管理涉及面广，符合企业可持续发展的理念。

可靠的造价评估促进了工程的进度，提高了工程建设的效率。

2工程造价管理的影响因素 2.1图纸设计
在工程建设前，建筑图纸设计是造价管理的重要因素。

建筑图纸设计的科学性在很大程度上决定了工程造价的水平。

不合理的图纸设计，甚至会影响建筑的安全性。

因此，在开展具体的工作之前，建筑企业需要保证图纸设计方案的科学性与合理性。

建筑企业不能只根据价格来挑选图纸设计方案，还应根据图纸与施工现场的实际环境之间的契合度来选用一些高质量的图纸设计方案。

2.2面监督机制不完善
施工企业在施工项目成本管理工作中，由于缺乏全面的监督机制，导致成本管理质量低下，整体成本无法得到控制。

建设项目在规划和施工阶段，需要加强监督和管理，既要保证施工质量，又要避免随意使用资源的问题。

然而，从实际情况来看，监管部门的监管不完善，责任划分不明确，一旦出现问题，就想互相推卸责任，无法明确责任主体。

一些建设单位为了获得更多的利润，会利用不正当竞争手段获得竞争性投标。

在项目的施工环节中，没有按照施工标准进行施工。

虽然进行了成本管理，但并不符合相关要求，成本管理流于形式。

此外，施工单位经常违反规章制度，超出预期成本，浪费材料和资源，加重整体施工成本。

其次，在监理单位开展监理工作时，监理程序不完善，监理人员与施工人员之间的关系不明确，在工程施工环节中，一旦发现问题，处理不及时，会影响工程质量。

因此，监理机制不完善，导致工程造价管理更加困难。

3有效控制工程造价的措施 3.1作好工程规划设计方案
要做好工程规划设计方案，首先，工程设计人员要注意前期的工程勘察工作，了解工程地质特征，防止忽视工程地质特征而导致工程资源和资金的浪费。

工程设计人员应重点对工程主要支撑部位进行优化设计，确保建筑主要支撑体系结构的完整性和安全性。

施工项目规划设计人员要准确处理工程定额设计模式，定额设计模式有助于建筑工程达到科学统计控制工程造价的目的，甲方在超出预期限度的情况下能够准确找到建设项目成本的来源并及时调整优化，对建设项目成本的各个环节实行严格的监管控制，采用事前控制和主动控制的方法，防止工程资源的浪费。

3.2构建完善监督管理机制
施工企业在进行建筑工程造价管理工作时，需要发挥监理机制的优势，加强整体监理，在监理过程中，及时发现并解决问题。

鉴于目前的监理机制并不全面，施工企业可以构建完善的监理机制。

首先，要严格监督招投标过程，完善指标体系。

以原有的招投标规章制度为前提，制定具体的程序和具体的实施内容，为招投标工作的规范化发展提供支持。

通过建立专业的招标监督部门，负责招标工作的全过程，严格禁止使用不正当方式获取招标行为。

其次，对建设工程的设计单位和建设单位进行监督。

在单位内部，应当及时成立监察组，对单位内部工作进行监督。

为了保证监督的效率，监督人员要树立正确的职业认知，明确工作职责。

在监理过程中，要及时整理相关资料和资料，编制监理报表，并将监理结果上报上级部门。

如果在施工过程中出现超造价现象，应明确问题产生的原因，并及时进行调整，避免对工程造价产生不利影响。

例如，在建设项目成本管理中，构建全过程监督机制，实现不同环节的成本控制和监督。

在图纸设计阶段，安排专人对图纸设计进行监督，并在第一时间指出违反实际情况并进行修改。

在施工过程中，制定预算管理计划，严格按照预算计划开展成本管理工作，避免乱用资金。

同时，发挥信息技术的优势，构建动态监督机制，利用技术发现问题、解决问题，开展监督全过程。

最后，监理团队要明确职责分工，避免出现岗位空缺的问题，还需要避免工作内容重复的问题，审核工程项目设计图纸和工程造价，为造价管理打下基础。

3.3加强采购管理
材料支出是建设项目支出中比较大的一部分。

因此，在施工过程中，施工企业要想合理的控制工程造价，就必须对材料成本进行合理的规划。

同时，施工企业需要加强对施工原材料的采购管理。

采购施工用原材料时，买方应比较价格。

采购人员要充分掌握市场上原材料的价格，然后根据供应商的供应状况进行比较和选择。

在采购过程中，采购人员需要考虑生产厂家的信誉、生产厂家材料的质量等因素。

此外，采购人员需要建立应对市场波动的应急机制。

当市场上原材料价格急剧上涨时，施工企业应停止或减少采购;当市场上的原材料价格下降时，施工企业应及时采购一批原材料作为库存。

物料运输也是成本控制的关键环节，工作人员需要完成将原材料安全送到现场。

一些大型机械设备一旦损坏，会严重影响施工进度，也会给企业带来不必要的维修费用。

结语
经过以上分析可见，建筑工程造价将会受到多个环节，多个层面的因素影响，也反映出了造价管控制工作的综合性及复杂性的特征。

如果忽视了工程造价的严格监测监管工作，就会造成建筑工程造价明显超出预期的不良后果发生。

因此，建筑工程甲方应当将工程造价管控工作置于首要地位，应从多环节采取多元化的管控措施，并积极引进工程造价管控预测的全新技术手段，从而实现工程造价的全面管控。

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