技术创新管理重要知识、考点

技术创新管理重要知识、考点

第一章

1、技术创新的概念：是从新思想(创意)的产生、研究、开发、试制、制造，至0首次商业化的过程。

2、技术创新概念的特点：

(1)技术创新是基于技术的活动；

(2)技术创新所依据的技术变动允许有较大的

弹性；

(3)技术创新是技术与经济结合的概念

3、技术创新与有关概念的区别和联系：

4、什么是研究开发：

研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。

5、什么是技术成果转化：

技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。

6、技术创新的本质：

（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合

（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合

7、技术创新的基本特征：

（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性

8技术创新的类型：

（1）按技术创新程度分类

渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。

重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。

突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。

（2）按技术创新对象分类

产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技

术创新和劳动节约型技术创新。

（4）按技术创新的规模及影响分类

企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。

产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。

（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。

9、自主创新的内涵：自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿，也不仅仅是封闭式的独立研发，而是在以创造市场价值为导向的整合内外资源的开放式创新中掌握自主权，并能掌握全部或部分核心技术和知识产权，以打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。

10、技术创新的作用：

（1）提高企业竞争能力

（2）提高企业经济效益

（3）促进新产业的发展

（4）实现高质量的经济增长

11、技术创新管理的内涵：技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企

业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。

12、技术创新管理的特点：

（1）战略性（2）综合性（3）权变性（4）非程序性

13、技术创新管理的现状：

（1）技术落后（2）投入不足（3）能力不足（4）动力不足（5）观念陈旧（6）管理落后

第二章

1.技术创新战略定义：是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。

2.技术创新战略应解决以下四大问题：应研究开发何种技术；应在哪个领域寻找技术领先覅为；

技术转让的方式；技术创新合作的方式。

3.技术创新战略的特征：全局性、长期性、层次性、风险性、依从性。

4.战略类型

•按技术来源分类：

1.自主创新战略（独立创新）：技术来源自主开发

特点：要求企业具备较强的开发实力；独自承担风险；独享创新成果；已获得超额垄断利润；易构筑较强的技术壁垒；以获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势。

2•模仿创新战略：获取技术途径模仿

特点：节省研发投资；回避风险；研发具有很强的针对性；可以利用技术领先者开发的市场。

3.合作开发战略：出发点一一节约研究开发反面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场

特点：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，分摊创新成本，分散风险，打破技术和市场壁垒。

4.引进消化吸收创新战略：技术来源技术引进

特点：节省研发经费；弥补本企业不足；节

省自行探索的时间；缩短技术差距

•按技术竞争态势分类：

1.领先创新战略：是指率先开发和引进最新技

术成果，占据市场领导者地位的一种技术创新战

略。（优势、劣势没拍到）

2.跟随创新战略

优势：能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求创新失误, 技术路线失误、商业模式失误带来的成本。

劣势：丧失了进入市场的先机。

•按市场竞争策略分类：

1.市场最大化战略

目的：追求最大的市场占有率

技术上的体现：以领先的技术抢占，巩固和扩大市场份额

2.市场细分战略

3.成本最小化战略

•按行为方式分类：

1.进攻战略：在市场竞争中采取进攻态势，向同行企业的市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地

2.防御战略：在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地

特点：以低成本、高性能、高质量来占领市场；不喜欢尝试风险，而重视技术创新的转移和改进；重视对顾客的技术支持和引导服务。

3.游击战略：采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场