专项整改方案责任划分

一、前言
为了确保专项整改工作顺利进行，明确各部门、各岗位的责任，提高整改工作效率，现将专项整改方案责任划分如下：
二、责任划分
1. 领导小组
（1）组长：负责全面领导专项整改工作，协调各部门、各岗位的职责，确保整改
工作按时完成。

（2）副组长：协助组长开展工作，负责分管领域的整改工作。

（3）成员：负责具体落实整改任务，协助组长、副组长开展工作。

2. 办公室
（1）负责起草、审核、印发专项整改方案及相关文件。

（2）负责协调各部门、各岗位的整改工作，确保整改任务按时完成。

（3）负责对整改工作进行跟踪、督促、检查，及时反馈整改情况。

3. 业务部门
（1）负责制定本部门的整改方案，明确整改目标、措施、责任人和完成时限。

（2）负责组织实施本部门的整改工作，确保整改任务按时完成。

（3）负责对本部门的整改工作进行自查、自纠，及时发现问题并上报。

4. 综合部门
（1）负责协助办公室做好整改工作的协调、督促、检查工作。

（2）负责收集、整理、分析各部门、各岗位的整改情况，形成整改报告。

（3）负责对整改工作中的重大问题进行研究，提出解决方案。

5. 专业技术部门
（1）负责对整改工作中的技术问题进行评估、论证，提供技术支持。

（2）负责对整改过程中的技术难题进行攻关，确保整改工作顺利进行。

（3）负责对整改后的效果进行评估，提出改进建议。

6. 质量管理部门
（1）负责对整改过程中的质量进行监督、检查，确保整改效果。

（2）负责对整改后的成果进行验收，提出验收意见。

（3）负责对整改工作中的质量问题进行总结、分析，提出改进措施。

7. 监督部门
（1）负责对整改工作进行全程监督，确保整改工作依法依规进行。

（2）负责对整改过程中的违纪违法行为进行调查、处理。

（3）负责对整改工作的效果进行评估，提出改进建议。

三、保障措施
1. 加强组织领导，明确责任分工，确保整改工作有序推进。

2. 强化协调配合，形成工作合力，提高整改工作效率。

3. 加强监督检查，及时发现和解决问题，确保整改工作取得实效。

4. 完善考核机制，对整改工作进行量化考核，奖优罚劣。

5. 加强宣传教育，提高全体员工对整改工作的认识，形成全员参与的良好氛围。

四、结语
通过明确专项整改方案责任划分，确保各部门、各岗位各司其职，形成工作合力，为全面完成整改任务提供有力保障。

让我们共同努力，确保整改工作取得圆满成功。