关键重点岗位管理制度范文

关键重点岗位管理制度范文
关键重点岗位管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范岗位管理，提高工作效率，提升员工的积极
性和创造力，本制度制订本管理制度。

第二条岗位管理是指通过科学组织、合理设置和有效运作岗位，使其适应企业目标，最大限度发挥员工的潜力，并实现组织目标的过程。

第三条本制度适用于全公司所有岗位。

所有员工都必须遵守
本制度，不得违反。

第四条公司将对岗位管理制度进行监督和总结，对实施效果
进行评估，及时进行调整和修订。

第二章岗位设置与调整
第五条岗位设置原则：
1. 岗位设置与公司的业务发展和组织结构密切相关。

2. 岗位设置应根据实际需要，根据员工的能力、工作量和劳动强度等因素进行科学合理的划分。

第六条岗位调整原则：
1. 由于公司业务需要或员工个人原因，需要对岗位进行调整时，需经过相关部门主管和人力资源部门的协商和审批。

2. 岗位调整必须符合公司的用人政策和相关法律法规的规定，
不得违反员工的合法权益。

第三章岗位职责
第七条岗位职责的制定原则：
1. 岗位职责应与岗位要求和工作内容相适应，明确岗位职责，杜绝职责不清晰或重复的情况。

2. 岗位职责应根据公司的业务发展和组织变化及时进行调整和修订。

第八条岗位职责的内容：
1. 岗位职责应明确任务目标和完成标准，包括具体的工作内容和岗位的工作职责。

2. 岗位职责中应包括有关数据和资料的统计、汇总和分析等要求。

第四章岗位评估与薪酬管理
第九条岗位评估的基础：
1. 岗位评估是根据岗位的职责、工作内容、工作条件和所需能力等方面来评估岗位的价值和重要性。

2. 岗位评估是薪酬管理和员工职业发展的基础和前提。

第十条岗位评估的程序：
1. 岗位评估由人力资源部门负责组织和实施，评估结果由相关部门主管和人力资源部门共同审核并确定。

2. 岗位评估结果应及时向员工反馈，并根据评估结果调整薪酬和职业发展计划。

第十一条岗位薪酬管理：
1. 岗位评估结果是确定薪酬水平和岗位职位等级的依据。

2. 岗位薪酬管理应公平、公正，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平。

第五章岗位培训与发展
第十二条岗位培训的原则：
1. 岗位培训应与岗位要求和员工的发展需求相结合。

2. 岗位培训应注重实践操作，提高员工的工作技能和专业水平。

第十三条岗位培训的内容：
1. 岗位培训的内容应根据岗位职责和工作特点进行科学规划，包括必要的专业知识、技能和经验的培训。

2. 岗位培训的内容应与公司的业务发展和员工职业发展相适应。

第十四条岗位发展的机制：
1. 公司鼓励员工参加内部或外部的培训和学习，提高自身的职业素质和能力。

2. 公司将为有潜力和发展意愿的员工提供晋升和岗位调整的机会。

第六章岗位退出与补充
第十五条岗位退出的原则：
1. 员工因工作不能胜任或由于个人原因需要退出岗位时，应提前向上级主管和人力资源部门提出申请。

2. 公司将进行评估和审批，根据员工的申请和情况进行处理。

第十六条岗位补充的程序：
1. 岗位补充由人力资源部门负责组织，根据岗位要求进行招聘或内部调动。

2. 岗位补充的程序应公开、公平，确保岗位的可持续运作和员工的个人发展。

第七章附则
第十七条对于新设岗位，应根据本制度的要求和流程进行设置和管理。

第十八条已经定岗的员工应根据公司的要求和流程，依法签订相关的劳动合同，并参照本制度的要求执行。

第十九条本制度的解释权归公司所有，并由人力资源部门负责解释和修订。

以上为关键重点岗位管理制度的范文，供参考使用。

这是一个基本的框架，可以根据实际情况进行调整和修改，以适应具体岗位管理的需要。