水利工程施工工程成本控制措施

水利工程施工工程成本控制措施
为降低工程成本，达到最佳的项目投资效益，在该工程项目实施中将建立以项目经理为主责，各职能部门密切配合的成本控制管理体系。

加强成本管理，不断提高管理水平和成本控制能力；加强施工技术管理；不断提高工程质量，抓质量促效益；加强物资管理，推行限额领料；加强财务管理，降低财务成本；加强劳动力的组织和管理，提高劳动生产率；加强机械设备的保养维修，提高设备的完好率和利用率，最大限度发挥机械效率；加强安全施工生产管理，以安全促进成本的降低；最终达到降低工程造价，提高项目投资效益的目的。

加强工程项目成本控制，提高节约投资的意识。

实行项目目标责任成本管理，职工收入与工程成本的盈亏直接挂钩，做到“人人关心成本控制，人人参与成本控制”达到降低工程造价，节约投资的目的。

加强物资管理，严把材料的申请订货和供货关，杜绝积压，降低成本。

认真审图，强化核算，做到工完、料尽、场地清。

严格实行定额发料、限额领料制度，把材料的节余、超耗与施工人员的经济效益挂钩，超耗部分在承包费中扣除，节余部分实行按比例提成奖励。

自行采购的材料，货比三家，调查、评价、选择合格的供货商，选购质优价廉的材料，有条件情况下实行材料采购招标，降低材料成本。

加强对周转性材料的管理工作，对于一次性投入较大、回收期较长的材料，采用租赁和购买相结合，降低工程造价。

工期安排上要适应当地的气象条件，充分利用好施工期内有利季节，制定切实可行的防止洪水和台风等自然灾害的措施，以达到事半功倍的效果。

场地布置力求合理、紧凑，以减少临时工程的用地数量，避免机具设备的来回倒运装卸，减少材料在工地的小搬运距离和次数，节省人力、物力，同时最大限度的减少对周围环境的影响。

加强技术管理，认真仔细的做好施工图的会审、施工测量、技术交底等工作，避免因技术问题而造成停工、待工和返工损失。

加强与地方相关单位、相邻施工单位前后专业工序之间的联系和配合，努力营造一个宽松的施工环境，统筹考虑施工场地、临时设施的分布、相连工程的施工顺序，减少因相互干扰而引起的停工、窝工损失。