磅房交接班管理制度

磅房交接班管理制度
第一篇：磅房交接班管理制度
磅房交接班制度
1．1值长负责当值全部工作的交接班，交接班记录要在监盘交接班计算机上进行记录，记录要认真、详细、具体完整，并将当班记录打印保存。

1．2 巡检负责人负责巡检工作的交接班，巡检交接班记录要在巡检交接班计算机上进行记录，记录要认真、详细、具体完整，并将当班的巡检交接班记录打印保存。

2．内容
2．1 值长交接班记录应明确交待的内容：
a.中调值班员姓名，本班值班员人员姓名及巡检人员、监表人员的工作任务安排；
b.设备的运行、备用状态；
c.设备运行的异常、缺陷情况；
d.设备运行方式及设备检修的情况记录；
e.开、停机等有关操作的发令人；
f.本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及已完成或未完工作的交待；
g.发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；h.本班安全活动，技术活动工作情况记录； i.上级或有关部门的口头通知、交待。

2．2巡检交接班记录应明确交待的内容：a.巡检工作中发现的设备异常、缺陷情况； b.对设备异常、缺陷的处理情况记录；
c.设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；
d.本班有关工作的操作情况记录；
e.本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；工作票、操作票的办理情况记录；
f.对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。

3.程序
3．1交班值长要在下班前三十分钟对本班值班员的交班前巡视检查等值班工作情况进行查询问，并将本的工作内容进行全面检查、总
结。

值长完成值长交班记录，巡检负责人完成巡检交班记录，做好交班准备。

3．2接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。

接班值长对交班记录、三联单、运行台帐、有关通知、值班交待等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。

3.3交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待与巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问。

3.4交班值长对接班值长提出的询问及存在的问题进行落实。

交接班值长对存在的问题双方进行落实情况后分别在交接班记录上签名；巡检负责人在巡检交接班记录上签名，正式交接班。

3.5接班人员开始值班工作，交班人员离开工作岗位。

4.规定
4．1 值班要有始有终，交班要做到“五不交”： a.操作、试验、事故处理未告一段落不交；b.记录不清、交待不明不交；c.现场不清洁、工具资料不全不交； d.有其他妨碍安全没有有效措施的不交；
e.发现接班者人数不够或接班者精神不佳的不交。

4．2 接班要做到五不接：
a.不做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不全等）；
b.在事故处理和重要操作过程中不接；
c.工具、资料不全不接；b.清洁工作未作的不接；
c.上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。

第二篇：磅房交接班
磅房交接班制度
1、必须在现场进行交接班。

2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。

3、接班人必须按照磅房操作流程的内容进行逐一检查。

4、交接班记录必须有交班人及接班人的签字（含交接班时间）
5、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。

6、司磅员如有紧急情况必须离开，须向领导汇报，待接班人到达后，办完交接班手续方可离开。

7、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报请示。

8、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班,并向领导汇报请示。

为了规范交接班制度，避免因为交接班记录不清造成的统计不准，针对交接班记录，特对交接班记录作如下要求;
1、每班在交接班记录本上要详细记录，本班中进厂几个车、出厂几个车，接班时院里几个车，交班时院里几个车（院里的车辆要具体核对有几个装完没走的，有几个没装的）；
2、本班是否有车坏或其他情况没有装车的情况做好记录，涉及到现场负责人员签字的相关情况要做好记录，包括车号、时间、原因、签字人；
3、每班要记录各种产品的发货时间，各种产品的发货车数；
4、如果有材料进场的要做好进场记录；
5、超载装车的要做好超出数量、如何解决的放行记录；
6、其它下达的通知及临时性注意事项及本班发生的临时性情况要做好记录；
7、记录本要整洁清洁、严肃认真、全面详细，不准私自撕页，每月月底准时上交，哪班丢失扣罚哪班全月效益奖
第三篇：磅房管理制度
磅房管理制度
一．过磅房所有员工必须坚守工作岗位，认真负责，圆满完成各项工作任务。

二．原煤进厂按以下程序操作：
1．上车检查原煤是否有翻动及加水等异样迹象，如发现问题，必须问明情况，查清原因，报告厂部领导处理。

2．确定原煤在运输途中无异常情况后，过磅员将计量器清零，然后指挥运输车辆上磅，待车辆停放在磅中央后，方可执行过磅操作，
卸车后对车皮进行过磅，双方看磅确认无误后，过磅员在过磅单上登记实收数量，计算升损，当事双方签字。

3．指挥车辆在指定位置卸煤，并将车斗煤清理干净，卸货后由铲车翻动煤堆，取样员取样，检查原煤有无异常，发现异常，问明情况，查清原因，报告厂部领导处理。

4．当天进煤，当天登计台帐，整理过磅单交统计员验收。

三．对外过磅，必须先交款，再过磅：50吨以下车辆收款10元/车；50吨以上80吨以下车辆收款30元/车；80吨以上车辆不予过磅。

如过磅后未收款就放行车辆，处经办人每车30元罚款。

四．出售煤矸，先过车皮，再通知铲车装车，装车后过磅，计算实际重量，填写销售单经双方确认签字后交财务收款。

磅房根据财务收款单据回执联发车。

五．检查厂部开出车辆，是否有将厂部物资私下运出现象，发现问题，立即报告厂部领导处理。

六．保管好过磅有关单证，随时接受检查。

七．确保进出厂物资过磅数量真实准确，不得弄虚作假，一经发现，立即除名。

八．以上制度，请大家自觉遵守，如有违背，将严肃查处。

耒阳市森泰丰洗煤厂
2008年4月18日
助理会计仓储管理责任制度一、一切工作服从厂部财务管理，坚守工作岗位，认真负责，坚持原则，圆满完成各项工作任务。

二、原煤、柴油、材料、工具、用品等购进，当日购进当日验收，当日填制验收单证，当日登记台帐，当日登记各业务单位往来帐。

三、材料领用出库，及时填制出库单证，并经领用人签字后登记台帐。

四、银行付款到煤矿及往来单位购煤，必须及时登记付款金额、购煤数量及金额，每日结出余额，随时了解各往来单位动态，月终对帐。

五、原煤加工、精煤销售，每天暂估出库入帐，月终盘点对帐。

六、柴油、材料、工具、用品等必须每月月终盘点，确保帐帐、
帐实相符。

七、定期统计原煤、精煤、中煤购销存情况，月终编制月报表。

八、及时结算煤炭（零煤）货款、煤炭规运费，制单交财会、厂长审批，出纳付款。

九、熟悉和掌握有关财务会计法规，审核、汇总厂部日常费用，制单交财会、厂长审批，出纳付款。

耒阳市森泰丰洗煤厂
2008年5月23日
出纳人员岗位责任制一、一切工作服从厂部财务管理，坚守工作岗位，认真负责，坚持原则，圆满完成各项工作任务。

二、熟悉和掌握有关财务会计法规，认真审核各类收、付款凭证，检查凭证内容是否真实完整，数字是否计算正确，手续是否完备，确保会计凭证的合法性和真实性。

三、根据审核无误的合法凭证予以收、付款，并加盖“现金收讫”、“转帐收讫”、“现金付讫”、“转帐付讫”印章。

及时整理原始会计凭证，确保会计凭证整齐整洁，定期分类将会计凭证汇总交会计人员作帐。

四、加强同银行联系，协调处理好同银行的关系，及时取回银行单证，及时登记现金日记帐和银行存款日记帐，及时对帐，随时掌握资金动态。

五、及时掌握厂部车皮发运情况，及时到火车站取回铁路大货票传真到钢厂进行货款结算。

六、保管各种有价证券，并及时清理结算。

七、加强备用金管理，及时清收内部往来款项，做到日清月结，帐实相符。

耒阳市森泰丰洗煤厂
2008年5月23日会计人员岗位责任制
1、认真贯彻《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和各种专业财务、会计制度以及其他财政、会计法规等，结合本单位具体情况，建立会计核算体制，规范会计核算程序，真实反映企业财
务状况。

2、建立企业内部稽核制度和监督体制，分工明确，合规合理，相互协调，堵塞漏洞。

3、依照《湖南省会计基础工作规范化办法规范》规范全面会计工作，对所有会计凭证进行审核、分类、汇总，填制记帐凭证，登记会计帐簿，及时编制会计报表，为企业决策提供依据。

4、配合企业经营体制转换，运用现代化方法加强企业管理，组织会计人员学习业务技术和现代化管理方法，不断提高会计人员素质和会计管理水平。

5、按照《中华人民共和国税法》核算、申报纳税，理顺企业与税务关系，确保及时缴税、退税。

6、加强财产清查及往来结算，及时对帐、结帐，确保帐帐、帐实相符。

7、按照会计档案管理办法，做好会计档案整理归档工作。

耒阳市森泰丰洗煤厂 2008年5月23日
第四篇：磅房管理制度
磅房管理制度
1、热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司和部门制定的各项规章制度。

2、认真学习本岗位相关知识，熟练掌握司磅技能，重视每一个细小环节，做到既快又准。

3、司磅人员必须熟悉和做好各种台账，台账必须做到帐货相符，帐秤相符，帐帐相符。

4、每天把各种数据按要求及时上报到各相关部门。

5、打扫干净磅台及周围卫生、磅房室内外卫生和仪表、打印机的清洁卫生，保证设备正常运行状态。

6、不得让司机和货主以及其他闲杂人员进入磅房，更不准与其闲谈。

7、车辆在上、下磅秤过程中，不允许称重操作，避免车辆没有完全上磅就进行称重。

8、严格管理过磅车辆，指挥车辆在磅秤上的停靠位置，检查驾驶室及磅台上是否有人，检查完成后，司磅人员再进入磅房进行称重。

9、称重计量时，结合视频进一步查看称重一刹那的车辆状态：磅上是否有人、车辆是否完全上磅，重车和空车是否为同一车辆等。

10、磅秤仪表为负值状态时不允许过磅，避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅时为“零”）
11、车辆上磅过程中，司磅员如果进行“置零”操作，则不允许过磅，要求车辆下磅重新上磅进行过磅。

第五篇：磅房管理制度
宁夏开特利镁业有限公司磅房管理制度
第一条磅房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：对进、出厂的物资，做到数量准确、手续齐全、确保安全、面向生产、服务周到。

第二条物资进厂后，必须由库管员或各分厂指定的收料人在验收单上签字认可后（属化学或物理检验的材料，同时由检验部门出据“化学分析报告单”），方可出据正式磅单，并注明供应单位及产地。

第三条磅称员根据验收单（及化学分析报告单）出据磅单时，如果需要折扣的，必须在备注栏里注明折扣的标准及实际吨位（白云石按实际吨位同时办理入库单）。

第四条对于检验不合格的材料办理退货时，应由具体采购人员出示“化学分析报告单”并由主管领导批示后，方可出据过磅单，并注明退货原因。

第五条属调、废材料的，必须由各分厂保管员到场并出示财务科出据的证明，方可进行过磅并注明过磅原因。

第六条磅称员将前一天所有过磅物资，按物资类别、收发类别，分别做“原料运输日报表”，于每天早上8点30分分别将报表按要求及时报送到各部门，以便于各部门及时掌握进、出物资的流向及库存。

第七条因某种原因而不能及时出据磅单的，在做“原料运输日报表”时必须做以说明，以方便财务部门在月底盘点时及时掌握实际库
存量。

第八条供应商因磅单丢失需要补办手续的，必须由财务部门出据证明方可补办，否则，任何人无权办理。

第九条磅房每月月底将当月运输日报表进行汇总，并与财务对账。