创业案例励志故事

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任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备，创业本身就是励志的代名词。

以下是店铺为大家整理的创业案例励志故事相关文章，希望对读者有所帮助。

创业案例励志故事1：洪游奕：首创无缝内衣专注Bra17年只做贴牌的亿万富豪
上市两个月，股价从5.60港元暴涨84%至10.32港元，全球最大文胸(bra)制造商维珍妮国际(控股)有限公司在资本市场的表现让投资者眉开眼笑。

你可能对维珍妮一无所知，不过，你一定听说过它那些大名鼎鼎的客户品牌：Calvin&Klein、adidas、Reebok，以及Under Armour……尤其是Victoria’s Secret(维多利亚的秘密，以下简称“维秘”)，这一刚刚走过20周年的性感内衣品牌，80%都由维珍妮生产。

得益于股价上涨，拥有维珍妮72%的股份(约合8.85亿股)的公司创始人、董事会主席洪游奕，个人资产因此飙升至超过91亿港元(约合75.1亿元人民币)，一举跻身福布斯十亿美元富豪俱乐部。

贴牌代工界“狠角”
推出维秘Very Sexy系列
长达1个小时的电视录播、节目制作费超过2000万美元、众多巨星登台伴唱、180个国家转播、10亿观众掐点收看……这并不是什么电影颁奖礼，这是维秘的内衣秀。

11月10日，作为一年一度的全球顶级时尚盛会，今年的维秘大秀恰逢20周年，回到美国纽约举行。

15位新老天使、75套造型、46对翅膀——中国网友又掀起新一轮点击分享狂欢。

“每次看到这场秀，我就感觉很骄傲和自豪。

”洪游奕说。

无论是在“维秘秀”还是在维秘的专卖店里，他都会看到自己公司生产的大量产品，那些标价数百美元的内衣尤让他开心和兴奋。

要知道，80%的维秘内衣，都由洪游奕的维珍妮制造。

“我们做的就是贴牌。

”对于很多人而言，贴牌代工是个低端活，只能赚取微薄的利润。

很多
制造商也认为，在全球经济放缓、中国制造业转型的今天，贴牌经济永无出路。

但在洪游奕心中，贴牌不仅仅是生产及把LOGO印在服装上，贴牌也是技术活。

在贴牌代工领域，有三种生产方式。

一种是OEM(Original Equipment Manufacturer)，也就是厂商完全按照品牌方的设计图等来生产，又称原厂委托制造。

一种是ODM(Original Design Manufacturer)，直译为“原始设计制造商”，指某制造商设计出某产品后，某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。

这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。

承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商。

不同于传统的OEM或ODM供应商，维珍妮以附加值更高的IDM 模式(Innovative Design Manufacturer，即创新设计制造商)为客户提供从产品概念构思、原料与技术研发、功能规格设计到生产制造的综合服务。

比如，维秘的Very Sexy系列就是由维珍妮开发。

一尊铜像激发灵感
3D扫描逼出技术狂人
去过维珍妮深圳工厂的人往往吓一跳。

一个贴牌工厂，竟做到厂房面积达30多万平方米、员工近2万人的规模。

正如维珍妮厂一位高管所说，“一个月光发工资就差不多要发上亿元，一年下来就要10多亿元。

”看到这样的数字，很多贴牌厂家都会为之一震，殊不知，这样的规模竟然来自洪游奕对一尊铜像的灵感。

1999年，在香港生产力促进局，洪游奕看到了香港首任特首董建华的铜像，突然觉得有点意思，原来该铜像是通过3D扫描技术完成的，整个衔接密不透风。

此时，维珍妮的主营业务是手工制造女性内衣的配件胸杯，和同行一样备受尺寸不精确的困扰。

“是不是用这个3D扫描技术就可以解决这样的瑕疵?”洪游奕脑中灵光一闪。

于是，他找到了香港生产力促进局，一同开发3D CAD/CAM系统，使得胸杯模具生产效率提升了40%。

从这个时候起，洪游奕开始步入“技术狂人”之路，“唯有技术创新才能始终立于不
败之地”。

第二年，洪游奕开始研发新品种内衣，这次，是世界首创的无缝内衣。

这类产品不同于传统的缝制工艺，产品无需缝纫机，直接用定型机将成片材料一次模压而成，用超声波车出花边及连接背扣，不仅时尚美观，而且在高超的定型技术下，消费者穿着非常贴身舒适。

经过两年的努力，维珍妮从法国第一内衣品牌DIM争取到第一批无缝内衣订单，数量数万件。

出人意料的是，这一小批量产品在欧洲市场一面市，立马被抢购一空。

这引起市场嗅觉灵敏的维秘等顶级内衣品牌的注意。

他们意识到这种不用一根线、一次成形的新品在未来竞争中的重要意义，纷纷找到维珍妮公司。

于是，维珍妮一改过去胸杯配件供应商的身份，开始成为国际大牌的高端市场伙伴，为他们大规模贴牌生产无缝内衣。

只用了4年，维珍妮就成了国际无缝内衣的霸主。

从垫肩到Bra
行业虽变专注不变
罗马不是一天建成的，维珍妮也经历了一个从无到有、从小到大的过程。

洪游奕生于1962年，父亲是菲律宾爱国华侨。

12岁时，他随父母移居香港。

当时正值上世纪70年代中期，香港正处于向国际金融中心转变的关键时期，“那时的香港就和上世纪90年代的晋江、石狮一样，处处都是商机，处处都能学习”。

17岁时，洪游奕进入香港一家法国公司从事魔术盘推销员工作，这是他第一份全职工作，第一次独自面对变幻莫测的商业市场。

“虽然只有10来个月，但确实学到很多东西，尤其是实战经验。

”
三年后，20岁的洪游奕向亲戚筹措了30万港元，自己开设公司。

在他的全力打理下，这家魔术带贸易公司生意日渐红火，洪游奕也挣到了自己的“第一桶金”，有了涉足其他行业的资本。

到了20世纪80年代中期，带宽阔大垫肩的强势西服形象席卷时尚圈，洪游奕看好其中商机，也开始涉足女士肩垫制造行业，创立了信昌公司。

虽然是全新的领域，但秉持不断学习的心态，他最终打开
了成功之门，成为全球五大垫肩生产基地之一，“一做就是12年啊”。

到了1997年，女装休闲风潮兴起，垫肩开始渐渐失宠，信昌的业务大滑坡。

眼看寒冬已至，1998年，洪游奕思考到，垫肩的原料其实也可用于女性内衣，于是，他开始研发文胸产品，直至今天。

招股文件显示，截至今年3月的2015财年，该公司胸围及贴身内衣产量达5870万件。

目前维珍妮95%的订单来自欧美市场，国内市场业务仅占公司整体业务的5%，主要供应国内一线内衣品牌如爱慕、曼妮芬。

此外，维珍妮还跨界进入运动领域，帮助一些知名品牌生产运动鞋、无缝技术的运动服装等运动系列。

维珍妮成功的秘诀是什么?
在洪游奕看来，总共有5点经验。

首先就是专注，力争成为行业第一;其次是创新，在维珍妮到处可见鼓励创新的标语;第三是吃苦;第四是信任，要给管理层合理的权限;最后，就是激情。

“如果没有这五点，企业很难做大做强，更不要说什么百年企业。

”
■ 数读维珍妮
●维珍妮与维秘的母公司、美国最大内衣零售商L Brands的合作长达15年，维珍妮约35%的销售额来自L Brands。

●财报显示，截至9月30日的2016上半财年，维珍妮的收入比去年同期增长26.3%至25.1亿港元(约合20.73亿元人民币)，净利润增长43.3%至2.17亿港元(约合1.79亿元人民币)。

在所有产品线(包括胸围及内裤、运动胸围、塑身衣及其他)当中，运动胸围的增长尤其迅猛。

●目前维珍妮所有的产品开发及生产均在深圳厂房进行，位于越南和苏州的新厂房仍在建设当中。

其中越南的第一间工厂预计将于2016年第一季度投入运作。

创业案例励志故事2：杜纪川和孙大卫：46岁炒股到一贫如洗再创业成亿万富豪
曾经，股灾让人生步入中年的他们一夜倾家荡产。

而今，被股灾逼迫、激发，再次创业的他们，双双名列2015《福布斯》全球华人富豪榜第51位。

一、第一次辞职创业
大陆出生的杜纪川，在台湾长大。

在台湾读完高一后，杜纪川从高雄搭舢板船偷渡到香港，再以大陆难民身份取得香港居民证，1962年转赴德国，在T echniche Hochschule Darmstadt攻读电机工程学位，1972年移居美国，从房地产销售工作起步谋求发展。

干房产销售期间，杜纪川在篮球场上遇见了一生的挚友，后来的创业搭档孙大卫。

相投的兴趣，让二人相见恨晚，时常一起交流，盘算追求美国梦的机会。

当时，孙大卫在一家科技公司做硬件工程师。

他常常和杜纪川提起，公司做一块电脑主机板成本200美元，售价却高达2000美元，而且根本不愁卖，赚钱效应实在惊人。

学工科出身，又在地产销售中有了销售自信的杜纪川从中听出商机：不如我们也来干这样的生意，你来设计主板，我来负责销售。

1982年，二人同时辞职，在杜纪川家里的车库创办了专门做服务器内存的公司：Camintonn.因为赶上了美国计算机产业发展的黄金时期，他们的生意出奇的好，常常是产品还没出来，人家就已把货款交到他们手上。

两年后，一家计算机公司希望收购Camintonn.深感创业艰辛，也没什么宏图大志的两个人，觉得钱赚到这样已经差不多了，于是卖掉公司，把各自分到的100多万美金交给股票经纪人去做投资，开始了安逸闲淡的生活。

二、股灾让他们突然从百万富翁变得一无所有
1987年10月17日，美国股市在屡创新高后突然崩盘。

道指一天跌幅高达22.6%，很多股票从上百块跌到几块钱。

几小时内，美国股票总市值蒸发5000亿美元，相当于全年国民生产总值的1/8，很多投资者输掉了全部身家。

杜纪川和孙大卫投入股市的钱全部赔光。

一天之内，从百万富翁变成了一无所有。

突如其来的打击，让他们陷入悲伤，尤其觉得愧对家人，但回到家中还要强作笑颜，假装没
事发生。

夜深人静，已经46岁的杜纪川，既无处话凄凉，又要操心如何度过眼前的难关，谋划一家人的新出路与活法。

孙大卫也好不到哪里去。

两周后，两人心情稍微平复，相约出来喝咖啡。

他们相互安慰，鼓励，最后决定再次创业，重头再来。

途中，他们开车经过海边，夕阳西下的日落美景震撼了两人。

他们决定停车下来，好好享受一下那久违的轻松与美好。

看着渐渐落入海平面的夕阳，回想一路走来和遭遇的陡变，沉默良久之后，两人几乎不约而同地对着大海与落日喊道：总有一天我们还会赚回来!
三、再次创业创立金士顿
杜纪川翻箱倒柜才从车库找出2000美元，充当了新公司的启动资金。

他们为公司取名“金士顿科技”，之后便一头扎进车库，再次创业。

今天，由他们创办的金士顿科技不但是全球最大内存企业，更是全美备受赞誉的最佳雇主，并以独特的企业文化著称于世。

杜纪川和孙大卫奉行一套与众不同的管理文化与商业价值观。

他们几乎从不采用MBA或现代企业治理中关于人事管理和绩效考核的严苛办法，除了工厂生产线排程以及财务规划这两个领域外，金士顿几乎是一家没有“管理”的公司。

“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”是杜纪川和孙大卫的经营价值观。

他们把公司和员工之间的关系塑造成家庭和家人关系，员工上班不用打卡，也没有KPI，别人相信制度和管理，他们相信良心，相信我对你好，你就会对我好。

甚至他们说自己是资本主义下的共产主义人。

因为这样的管理文化，金士顿成为美国科技界一个令人向往的“乌托邦的理想国”，也是一度备受质疑的“奇葩公司”。

金士顿规模尚小时，一位《洛杉矶时报》记者前往采访。

见识过杜纪川、孙大卫的“无为而治”后，他警告二人：
你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。

后来，金士顿
做到了2亿美元，这位记者再次来到公司，发现公司的管理依然没有变化，又改口继续警告：这种方式一定做不到10亿美元。

“现在我们每年营收超过65亿美元了，但还是在这样管理。

”后来，他们这样告诉这位记者。

这位记者则感叹，全世界也不会有其他人敢像他们这样做生意。

四、把钱看得很轻反而赚到更多
或许是对创造财富有足够的自信，或许是股灾中的经历让他们看到金钱即使失去，也不过如此。

杜纪川和孙大卫再次创业后，都把钱看得很轻。

听到员工有什么困难，杜纪川会二话不说，塞个几百几千美元进员工的口袋;和员工出差，他喜欢来个额外的免费旅行，让“工作寓于娱乐”，甚至，还会带着他们到赌城看秀，开心一把，放松平日的紧张。

1996年，孙正义的日本软银以14.5亿美金收购金士顿后，杜纪川和孙大卫在员工应得的奖赏之外，拿出1亿美元分给所有员工，每个员工平均分到超过200万人民币。

令人羡慕也称奇的是，大方付出的他们，最后总能得到更多，从来不把钱放在第一位的他们，最终却成了世界级的超级富豪。

比1亿美元分红还要传奇的是，当孙正义以14.5亿美元买下金士顿，支付了11.7亿美元，因为运营资金紧张，希望对剩下的3.3亿美元延期支付时，杜纪川、孙大卫只是相互打了个电话，就告诉孙正义：这3.3亿美元，我们不要了。

而最的传奇是，1997年，对硬件企业不再有兴趣的软银，决定把金士顿卖掉，最终又主动找到杜纪川、孙大卫，让他们以4.5亿美元买回了金士顿。

14.5亿美元卖出，4.5亿美元买回，即使剔掉一句话就送给孙正义的3.3亿美元人情，杜纪川、孙大卫还是在1年多的时间里，因为孙正义的这一折腾，净賺了6亿多美元，可谓是全世界对孙正义最大方，也从孙正义手中赚钱最狠的人。