团队执行力的故事

团队执行力的故事
关于团队执行力的故事
关于团队执行力的故事：猫和老鼠
1.从前，有一只能干的黑猫，它每天都能捉 10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。

于是，老鼠们召开会议共商对策。

有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。

最后，鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。

如果不能杀死它，就应设法躲避它。

咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。

这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。

”老鼠们都说这个想法很好。

但怎样执行呢?讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。

因此，在执行决策之前，管理者首先要根据本实际作出科学决策，保证计划切实可行很好不错我好棒我好棒关于团队执行力的`故事：哲学
一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。

于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗?”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。

”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了 50%的生命呀。

”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗?”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。

”哲学家接着说：“哎呀!太遗憾了，那你将失去 80%的生命呀。

” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗?”哲学家说：“我没有学过游泳。

”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去 100%的生命了。

”
关于团队执行力的故事：木桶的故事
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶每个木条的顶端参差不齐，那么水最多只能在顶端的最低部分。

点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增
强员工的素质，如果加强不了，只能进行淘汰!在企业中，我是谁不重要，我做出什么结果很重要。

(两种结果好的结果和坏的结果) 21世纪什么最贵?人才最贵
但是执行管理的经验告诉我们，其实庸才是最贵的。

关于团队执行力的故事：差别
小明和小强同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，小强青
云直上，而小明却仍在原地踏步。

小明到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样
向他解释清楚他和小强之间差别。

“小明，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么农产品在卖。

” 小明从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少?”老板问。

小明赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

“价格是多少?”小明第三次跑到集市上问来了价格。

好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看小强怎么做。

”
小强很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是是每斤3元钱;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。

这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格也非常公道。

昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。

他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向小明，说：“现在你知道为什么小强的薪水比你高了吧?”。