工程监理在房地产工程项目管理中组织协调的作用分析

工程监理在房地产工程项目管理中组织
协调的作用分析
摘要：工程监理在房地产工程项目管理中起到组织协调的作用，为企业预定
目标，辅助后续工作的开展。

工程监理不仅针对施工的协调，参与与各方的协调，如设计、材料/设备采购等各单位。

基于此，为保证工程建设工作的落实，必须
进行内部组织协调管理，以营造出良好的施工环境。

基于此本文结合实际思考，
首先简要分析了工程监理在房地产工程项目管理中的组织协调作用，其次阐述了
工程监理在房地产工程项目组织协调的措施。

关键词：工程监理；房地产；工程项目管理；组织协调
引言：组织协调在房地产工程中起到至关重要的作用，工程监理采用施工设计、工程监管、竣工验收的方式，协调内部以及外部的工作，维护工程关系链，
以辅助工程的顺利运行。

因此，工程监理人员需结合工程的实际情况，创建出独
立的建设管理机构，使建设部门能够对工程中的事项全权负责，协调建设和各单
位的工作，解决施工期间的矛盾，从而提升工程的质量，加快施工效率。

一、工程监理在房地产工程项目管理中的组织协调作用
（一）增强内部配合，协调外部关系
外部关系决定房地产工程项目的质量。

若深入剖析项目特征，可了解工程监
理必须学习法律知识，其需要运用法律条例约束各方的行为，实现对工程的监督。

通过保护各方合法权益的方式，让工程项目能够顺利竣工。

因此，工程监理可维
护各方利益，让外部关系能够协调。

以法律规范条例为基准，成为后续工程施工
环节的主要依据，促使政府部门能够与施工部门具备良好的关联。

将国家以及政
府利益放在首位，在监理人员的辅助下，为各方打通外部关系，以增加工程施工
环节的内外部配合。

同时，在内外关系的协调过程中，应当根据实际情况，提前做好安排，并及
时与参建方，以及外部相关部门进行沟通，而且也要积极运用各类信息技术，如
远程实时通讯工具、施工现场数据采集工具等，以便于更快、更准确的了解现场
情况，并实时进行内外沟通，保证管理组织的协调性。

（二）约束施工人员，实现统筹规划
工程监理作为一种有偿的工程咨询服务单位，其在开展工作时须认真履行甲
方的要求，根据国家批准的工程项目施工文件，对建设合同进行审查，代表甲方，实现对工程建设活动的全方位监控，以完成专业化的服务活动。

因此，工程监理
在房地产工程项目中，需秉承着认真且负责的态度，结合工程质量监管方案，合
理审查每一份合同。

采用监理工程师现场签字的方式，确保施工单位所执行的工作满足工程项目
的施工要求。

若在施工环节出现施工内容不满足合同、设计、规范要求的现象，
监理人员会提出整改处理要求，甚至要求施工单位停工。

直至工程施工内容满足
合同、设计、规范要求后，方可进行签字验收。

否则，不可进行工程量的计算，
最终可拒绝支付工程款项。

若在施工阶段，房地产项目出现设计方案的变更，应在工程监理人员的带领下，进行各方面的协调。

监理人员采用综合分析的操作方式，实现对工程项目的
统筹规划，明确在施工环节的投资额度，根据当前市场的变化情况，争取业主方
的同意。

在保证各方意见一致的前提下，使监理人员能够完成签证审核操作。

（三）衔接不同环节，协调参与方关系
业主方、施工方在建设项目中都起到至关重要的作用。

因为工程的施工领域
是以衔接的状态出现的，不论哪个环节出现问题，都会对工程整体质量造成影响。

所以，为避免在项目施工环节不同岗位工作中出现分歧，可协调参与方之间的关系，运用合同签订的方式，增加相互之间的配合，从而协调彼此关系，达成真诚
的合作。

对于施工单位而言，应保证项目资金的充足，在工程开展前期，可规划施工
图内容，勘察房地产工程的竣工区域并合理应用各类材料，避免在施工阶段出现
问题。

同时，可加强对施工现场杂物的清理，让业主方在工程运行前期能够到现
场进行考察，了解施工单位的操作模式。

这样，工程监理在此时则可起到协调彼
此的作用。

为业主方或其他参与方讲解施工单位的操作方式，分析工程的实施情况，运用报告的形式，实现对工程项目的总结处理。

由此来避免各方出现沟通隔阂。

对于供应商而言，工程监理可通过合同辅助其进行价格竞争。

创建出严谨的
房地产工程项目竞争机制，让供应商能够做好价格的调整，协调供应商与施工部
门之间的关系，使其可以展现出法人的作用[1]。

另外，工程监理运用组织协调的方式，可辅助参与方根据实际情况，实行对
应的处置方式。

通过监理的细致讲解，让项目运行阶段双方不会产生矛盾。

使其
可以积极配合项目施工单位、勘察单位进行项目的施工方案修改、工程概算以及
地基处理工作。

使施工单位可以按照约定好的图纸内容进行施工，完成设计交底，从而增加隐蔽工程中的辅助性因素，使多方的关系能够协调。

二、工程监理在房地产工程项目组织协调的措施
（一）健全责任及权利监督体系
为保证项目工程的施工质量。

工程监理应加强对企业经济效益以及施工质量
方面的思考。

首先，监理人员应具备较强的执行能力，确保是具备资质的，使其
可以对后续施工项目进行全面的监管，履行自己的权利并运用系统化的操作方式，协调施工单位与其他部门的关系。

高效地开展监管工作，以控制工程的施工进度，对工程的质量进行监管。

其次，应健全责任以及权利监督体系。

规划出各方人员的权利行使范围，让
每位监理都能落实自身的岗位职责，使权利以及责任以结合的方式应用。

做到讲
原则，切实际。

这样一来，建设单位则可听从监理的管理，在监理的服务下签订
各项合同，避免建设单位提出不合理的要求。

最后，监理部门应坚持正规的服务流程，运用汇报以及申报的形式，让每一
项的问题都能根据流程处理。

使施工单位在短期内按照合约期限完成施工，使监
理人员对其工作进行审查，以完成对施工部门的工作补充。

（二）处理工程内部纠纷及矛盾
工程参与项目较多，所以很难保证工程在施工过程中彼此之间不会发生矛盾。

首先，工程监理起到组织协调作用，与各方进行工作协商，保证相互之间能够听
从人员的安排，避免对工程进度造成影响。

采用科学的方法，让监理人员运用自
己的权利，解决在施工过程中发生的纠纷。

其次，可根据施工环节暴露出的问题，让监理人员做好对问题的检查，使其
能够通过准确的数据信息，解决在施工过程中发生的矛盾。

由此方式，工程监理
可以运用有偿的服务模式，为各方提供咨询服务。

让监理部门能够在甲方的委托下，根据法规、法律以及技术标准要求，对各项文件以及合同进行审核，确保监
理人员可以秉承着诚实、守信且守法的原则，使建设项目能够安全且高质量地进行。

据此，提升工程的施工水平，运用组织协调的方式，使各方的投资效益最大化。

最后，监理单位运用工程建设标准，衡量各方的工作是否如期完成。

运用勘
察设计文件以及合同，约束各方的行为。

有效避免工程内部纠纷及矛盾的产生。

通过对工程进度的控制，使相关方能够协调彼此工作，进而完成安全的施工活动[2]。

结论：综上所述，工程监理在房地产工程项目中，起到引导的作用。

其可对
施工人员进行管理，使其能够文明施工、安全生产，辅助其树立正确的质量管控
目标，从而在规定时间内完成建设项目。

但若在项目管理环节忽视组织协调工作，则会增加员工之间的矛盾，无法控制工程的质量。

因此，可加强建设单位之间的
配合以及沟通，运用行之有效的操作方式，确保工程项目如期竣工完毕。

参考文献：
[1]郑长健.房地产工程管理工作方法研究[J].中国房地产金属结构,2022,(11):79-81.
[2]蒋叶.工程监理在房地产工程项目管理中组织协调的作用[J].居舍,2021,(25):155-156.。