白色商务房地产商业计划书PPT案例
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竞争优势
Competitive Advantage
竞争优势
特许经营 电子商务 业务模式
全景看房
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发展规划
Development Plan
发展规划
主要工作是创建公司组织架构,明确 公司发展方向和经营理念。同时开设 房地产中介服务样板店,试验经营模 式的可行性和盈利能力,为公司长期 的发展打下良好的基础。
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tiancai
房产商业计划书 Business Plan
Reported By tiancai
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tiancai
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经营管理体制
发起人介绍
在深圳从事房地产业务工作至今已有近十年时间,曾在多家知名公 司服务过,并担任主管或交易经理职务,有丰富的实战经验。
创业所有权的分配
公司最初将发行10万股普通股票,发起人将投资5万元,换取9%即 9000股。本项目将吸收另6位有专长(有电子商务、营销、培训、 财务、企划及法律等方面专长)的人士加盟公司,他们将和发起人 一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队。
03
本项目中介服务经营模式更为 完善、让顾客更容易接受和采 用。顾客选择这样的置业方式, 不仅可以得到更多的便利,势互补的客 户资源网络平台上发展一个以 房地产业务及各种衍生业务为 内容的专业连锁服务机构。
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经营管理体制
Operation Management System
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市场分析
Market Analysis
市场分析
主要作用
蓬勃发展的房地产中介服务行业, 对房地产业的健康发展具有重要 作用。首先传播房地产经济信息, 促进买卖双方的交易。
推动需求
可以推动房地产二、三级市场的 联动,使一些消费者卖旧换新, 有利于房地产市场需求的增长。
规范完善
有利于市场的规范完善,促进 整个房地产市场的健康、稳定 的发展,保证房地产经济的平 稳运行。
02
XX 物业
XX 物业成立于1973年,一直为本港居民提 供住宅及工商铺之物业代理服务,多年来积 极发展,分行遍布港、九、新地界,美联物 业与1995年6月8日在香港联合交易挂牌上 市,是香港首间及唯一物业代理上市公司
竞争分析
01.
XX 集团
XX 集团成立于19XX年,现已成为集房地 产开发、房地产中介服务与物业管理一体 的大型企业集团,20XX年,顺驰集团项 目开工面积达200万平方米,销售面积达 130万平方米,销售额40亿。
1 项目概述
2 经营管理体制
3 市场分析
4 竞争分析
5 竞争优势
6 发展规划
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项目概述
Project Overview
背景概述
01
90年代以来,随着我国房地产 业的迅猛发展,房地产中介服 务行业也随之日趋繁荣。
02
现在房地产中介所普遍采用的 经营模式和业务操作流程中存 在诸多问题,如信息不对称、 操作不公开等。
02.
我爱我家
我爱我家公司成立于20XX年4月,是由伟 业控股、太和控股,斯坦福房屋公司共同 组建,是从事不动产经纪和居家综合服务 的大型企业,其宗旨为创建中国规模最大 的居家综合服务商。目前已先后在上海、 天津、南京、杭州、宁波、温州、苏州开 设了分公司。
03.
XX 地产
XX 地产成立于19XX年,创始人为施永青 先生及王文彦先生。在20年的时间里,创 办人凭借专业知识及服务,业务得到迅速 发展,由最初的两人办公发展之最高峰时 期的超过300间分行,服务范围更全面。
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竞争分析
Competitive Analysis
竞争分析
01
XX 不动产公司
目 前 全 球 最 大 的 房 地 产 服 务 提 供 商 , 1971 年在美国加州创立,它以特许经营的商业模 式,通过33年的发展,现已经在全球44个 国 家 和 地 区 , 拥 有 6000 多 家 加 盟 店 和 112000万名专业、诚信的经纪人。
加大投资的力度和加快发展的步伐, 迅速推广公司特许经营体系,目标在 房地产发展较快、前景较好的城市建 设1个区域分部和发展4个以上区域加 盟商,开设70家以上连锁店,培养 800名以上房地产经纪人。
借助特许经营加盟体系所带来的稳定 收益、良好的品牌形象、前期积累的 丰富业务经验和巨大的客户群,在全 国范围内建成一个大型房地产中介服 务连锁网络,成为中国房地产中介服 务行业的品牌中介。