简述企业人力资源管理中激励机制的应用

简述企业人力资源管理中激励机制的应用
摘要：在企业人力资源管理研究中，员工激励机制的完善与否影响到企业团队的凝聚力与向心力和企业的整体性运转效率。

企业员工是组成企业人力资源的元素，如果加强对他们的激励，不断提高他们的工作积极性，还能很大程度上提高企业在市场中的竞争地位。

与传统简单激励制度相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。

如何成功的对员工进行激励，建立和应用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制
引言
人力资源管理的重要职能是让每一个普通员工在企业中取得更好的绩效，促进员工成长，激发员工的潜能，协调员工个人需要与组织需要的统一，从而实现企业的发展目标。

激励机制的实施是体现员工个人效益的重要环节，因此合理的激励方法对员工和企业的发展有重要的意义。

1激励机制在企业人力资源管理中的重要性
在企业进行具体的人力资源管理工作过程中，激励机制的选择与应用发挥着重要作用。

一方面，有效的激励机制能够促进企业对人力资源管理工作的有效进行，激发员工的工作积极性与工作热情，促进员工自身综合素质与专业技术水平的提升；另一方面，良好的激励机制能够增强企业员工的凝聚力与团结意识，帮助企业快速找准长期的发展战略目标与发展方向，推进企业的可持续发展。

通常情况下，企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够最大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。

就以往的企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了企业的快速发展。

然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。

此外，较为完善的激励机制能够引流优秀人才进入到企业中来，为企业发展提供有力的人才资源基础，还在一定程度上减少企业人员流动与人才流失，降低人力成本。

就激励机制而言，高强效的竞争意识能够为员工创造一个良好的竞争环境，将压力转化为工作动力，能够有效促进人力资源管理部门对人才的管理水平与质量。

2企业人力资源管理中激励机制的应用
2.1注重精神激励与物质激励相结合
企业激励机制也应持续进行变革与创新，从企业实际情况出发，制定出兼顾精神激励及物质激励的完善激励机制，在充分激发员工工作主动性的同时，营造出和谐温馨的工作氛围，有效提升员工与企业间的凝聚力。

以某企业为例，凡是在企业内就职满2年、5年、10年、15年、20年的员工都可以得到一个专属纪念品来表彰他们的工作，工作满两年会获得一个精心设计的酒杯，也被称作两年之杯，工作满五年可得到荣耀之剑，每把剑都由知名艺术设计师进行制作，并会刻有员工的姓名，工作满十年为忠诚之盾，十五年为冠军之戒，戒指上镶嵌了一枚蓝宝石，价值约为3000美金，是全系列纪念品中价格最高的一项，二十年为一枚结合公司风格所设计的至尊之冠。

该企业所设置的特殊纪念品并没有过高的物质价值，但通过专属纪念品的精神激励及表彰模式，大幅提高了员工对于企业
的忠诚度，使员工在获得薪资维持生活的同时，得到了精神上的满足及人生价值
的实现，从而有效提高了员工与企业的服从度及凝聚力，具有很高的参考及借鉴
价值。

2.2丰富机制模式，树立正确意识
在丰富机制模式过程中，首先需要将绩效考核目标进行充分明确，确保正确
意识得以有效树立，在这一过程中，应该明确绩效考核的目的就是借助内部整体
工作人员积极性的充分调动来对内部运转速率进行一定强化，基于这一正确认知
和意识逐渐形成并正确树立的基础上，才能确保采取多样化机制模式来全面且整
体性的调动员工工作积极性。

以往企业运用的激励措施的方式往往是工资以及奖
金和福利待遇等，对员工物质激励过于注重，对于企业来说，人力资源管理中应
用的激励机制在包含物质激励形式的同时，也应包含精神层面以及发展层面等的
激励形式，在长期运用物质激励的情况下，就会对员工其他方面需求过于忽视，
使得激励机制真正的作用以及价值逐渐丧失的同时、也难以起到应用的激励效果。

基于此，为了对企业人力资源管理有效运用激励机制给予充足保障，就应积极避
免应用单一化的激励形式，基于员工物质需求注重并给予满足的同时，也应该从
精神层面以及发展层面的激励形式积极探索，确保员工多方面需求得以充分满足。

例如：精神层面激励方式可以从单位良好和谐氛围以及单位文化建设和对员工的
鼓励等方面来进行；再如：对于发展层面激励方式来说，可以从目标机制方面来
进行，如以员工实际情况为依据，对员工合理化的发展目标合理制度，借此对员
工的不断学习和努力给予引导，促进员工能力以及工作动力的提升。

2.3多种激励机制的综合运用
对于一所现代化企业而言，可以充分结合企业特点，采用相适应的激励机制。

譬如，事业激励，强调企业员工的适材适所，人尽其用，使员工的才能能够充分
发挥，培养员工对于工作的热情以及积极性。

再者，要发挥事业激励的作用，首
先要根据人才的综合能力，量才器使。

对于具备领导才能，得到其他员工广泛拥
戴的管理型人才，应当及时调拨至管理岗位，为其才能的发挥创造更为广阔的空间。

对于具备科研能力，得到其他员工广泛认可的技术性人才，则主要鼓励其向
技术性岗位发展，为其创造业绩提供动力。

再者，应结合公司近年的岗位需求，
对新进员工的个人素质以及专业能力进行考量，及时将他们安排到适合的岗位上，以求充分发挥他们的才能，这也是解决企业用人矛盾的主要策略。

然后是待遇激励，这是激励制度之中较为关键的一环。

企业应当能够积极制定并完善“人才是第一资源”的收入分配制度，加强对于优秀人才、高质量人才的分配倾斜力度，以求实现一流人才通过一流工作能力获取一流报酬的制度。

最后是情感激烈。

加之，
上文我们所提及的情感激励、精神激励等。

企业应当充分结合自身事情，合理利
用各项激励制度，激发职工的潜能，使企业得以进一步发展。

2.4企业内部文化激励
企业文化可以带动员工的工作热情，增加员工对企业的认可与信心。

良好的
企业文化可渲染良好的工作环境，主要体现在公司的口号标语等。

如企业可制定
某项奖项的办法，对工作态度良好，为有突出贡献的员工进行嘉奖，并且举行相
应的仪式，促进员工工作的仪式感。

此外，还可制定相应的隐形福利待遇，如员
工生日推出生日奖励。

为员工提供娱乐小环节，如员工一起完成团体小活动，促
进员工之间的感情交流，加强团体意识。

这是精神激励的体现。

结语
通过调动企业员工工作的积极性，企业才能实现稳步地发展并且不断地提升
竞争力。

然而在我国制度发展中，激励机制尚未在管理层中得到重视。

奖励机制
的积极作用没有在企业中得充分地发展，这导致该机制难以体现它在人力资源管
理中的作用。

提升对激励机制建立与有效应用的重视，根据企业的需求与发展的
状态，要积极地研究解决现阶段企业人力资源管理激励机制应用中所存在的问题。

此外，完善企业的人力资源激励机制可有效性的促进企业工作人员的价值能够充
分发挥，以保证推动企业不断发展。

参考文献：
[1]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013（22）：270-272.
[2]布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者，2019（04）：69-71.。