车间辅料采购管理制度

第一章总则
第一条为规范车间辅料采购工作，确保生产过程的顺利进行，提高采购效率和质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间辅料采购活动。

第三条车间辅料采购应遵循公开、公平、公正、节约的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

第二章组织机构及职责
第四条设立车间辅料采购领导小组，负责制定车间辅料采购政策和指导方针，审批重大采购事项。

第五条设立车间辅料采购办公室，负责日常采购工作的组织实施、协调和管理。

第六条车间辅料采购办公室职责：
1. 编制年度车间辅料采购计划；
2. 组织采购招标、询价等工作；
3. 审核供应商资质，建立供应商库；
4. 监督采购过程，确保采购质量；
5. 跟踪采购进度，及时解决采购过程中的问题；
6. 建立采购档案，定期进行统计分析。

第三章采购流程
第七条采购计划编制
1. 各车间根据生产需求，编制车间辅料年度采购计划；
2. 车间辅料采购办公室对计划进行审核，确保计划合理、可行；
3. 审核通过的采购计划上报车间辅料采购领导小组审批。

第八条供应商选择
1. 根据采购计划，选择合适的供应商；
2. 供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则；
3. 车间辅料采购办公室对供应商进行资质审核，确保供应商具备供应能力和质量保证能力。

第九条采购方式
1. 针对不同辅料，采用招标、询价、议标等采购方式；
2. 采购方式的选择应遵循国家法律法规和公司规章制度。

第十条采购合同签订
1. 车间辅料采购办公室与供应商签订采购合同；
2. 合同内容应明确采购数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式等；
3. 合同签订后，报车间辅料采购领导小组备案。

第四章采购管理
第十一条质量控制
1. 车间辅料采购办公室对供应商提供的样品进行质量检验；
2. 对采购的辅料进行入库检验，确保质量符合要求；
3. 对不合格的辅料进行退换货处理。

第十二条进度控制
1. 车间辅料采购办公室跟踪采购进度，确保按期到货；
2. 对延误交货的供应商，进行警告、罚款等处理。

第十三条成本控制
1. 车间辅料采购办公室通过比价、议价等方式，降低采购成本；
2. 对采购成本进行统计分析，提高采购效率。

第五章附则
第十四条本制度由车间辅料采购办公室负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规和公司规章制度相抵触，以国家法律法规和公司规章制度为准。