浅析地矿文化建设对地勘事业发展的促进作用

浅析地矿文化建设对地勘事业发展的促进作用
摘要：中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》公布。

《决定》提出要努力建设社会主义文化强国，并提出了到二○二○年的文化改革发展奋斗目标。

作为地勘行业的从业者，应该思考当下符合地勘行业特色的文化是什么，我们需要什么样的文化服务发展？为实现这一目的，地矿文化又该如何构筑、持续有效推进。

围绕这些课题，笔者以本单位的地矿文化建设为鉴，浅谈地矿文化建设对地勘事业发展的促进作用。

作为一种软实力，地矿行业文化以其特有的文化发达程度和特质内涵，深刻地影响着地矿行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开和生产要素组合的水平。

长期受地勘文化的环境熏陶，干部职工在内心深处形成一种理念，一种习惯和积极向上的思维模式。

虽然这是一个较长期的过程，但这是地勘单位实现可持续发展的必然要求。

笔者以为，可以从以下几个方面来考虑：
关键词：地矿文化;地勘事业;作用
一、领导表率
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业文化在企业成长过程中占据着举足轻重的位置。

为此，在地矿文化建设中要努力构筑“三位一体”的运行机制和工作格局。

一是加强组织建设。

成立了由党委一把手为组长，行政负责人任副组长和各部门负责人任组员的地矿文化创建工作领导小组。

由党委办公室牵头，各单位参与，定期研究地矿文化建设的中长期规划、督查措施及考核办法。

二、职工参与
地矿文化不是闭门造车的产物，更不是领导层开会研究的结果。

真正的地矿文化只有根系扎在最基层，吸收广大职工群众的思想精髓，才能生长出生命力强、能真实反映职工诉求、体现时代精神、迎合队伍建设需要的果实。

在地矿文化创建的过程中，可以采取：让职工们知道（大力开展宣传教育活动）—让职工参与（全面展开征集地矿理念活动）——让职工定义（通过讨论投票确定理念条文）——在职工中贯彻（以送“文化”下钻机等方式持续灌输）这么一系列行之有效的办法，真正让地矿文化在职工群众源源不断的给养中，发挥源源不断的作用。

三、机制依托
地矿文化建设作为“安徽地矿”品牌的一张名片，在系统目标考核本系中，要作为三个文明建设中的重要一环，与政治文明、物质文明共为目标考核体系中的“三驾马车”之一，同部署、同落实、同考核。

同时，再提供财力支持，保障建设有序推行。

四、多方实践
1、进行理念宣灌，培育精神文化。

为了提高广大员工对地矿文化建设的认识，进行社会主义核心价值体系教育，强化职工素质，努力在广大员工中形成统一的指导思想，共同的理想信念和基本的道德规范等强大的精神支柱，可采取组织召开文化讲座、悬挂横幅、树立特色展板，利用报刊、网站等平台，采取大众喜闻乐见的方式，宣传地矿文化建设的重要性，提高建设地矿文化的共识。

2、坚持“走出去”大战略，开拓市场文化。

实践证实，只有走出去才能面对市场、开拓市场、在市场上占有一席之地，地勘单位的商业地质工作必须从替别人打工转向为国家找矿、为自己找矿的方向上来，实现“一队一矿”目标，走探采一体化的路子，保持地勘经济可持续发展。

3、发挥地勘优势，弘扬奉献文化。

奉献精神是与地勘单位社会责任相联系的一种行业精神，地勘单位只有坚持公众利益至上，才能得到公众的好评，使自己获得更大的、长远的利益。

这就要求地质队承担着比其他市场主体更多的奉献职责。

因此，“诚信至上，奉献社会”是每一个员工乃至整个企业的道德准则。

4、关注民生工程，高扬凝聚文化。

关注民生、构建和谐，是和谐社会主义一切工作的出发点和落脚点，努力践行三项原则：把企业建设成一个员工不愿意离开的理想场所;给所有员工工作自主权;让员工成长——包括专业技术方面和个人发展发面。

把用人工作变成工作育人，从业务能力和工作动机忠诚度、团队精神、学习欲望等非能力因素对员工进行综合考量。

尊重、重视员工，平等对待员工，让员工分享企业发展成果，随时、随地、随人、随事激励并促进员工成长。

增强企业向心力、凝聚力，增强员工归宿感，提高员工满意度，共创一个“老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者，皆有所养”的地质之家。

5、占领人才高地，秉持人本文化。

人才是企业的生命力。

只有实施“选人用德，用人凭能，育人因材”，“竞聘上岗，能上能下，薪随岗动”机动灵活的用人制度，通过不拘一格的用人机制，公平公正的绩效评价机制，以及合理丰富的竞争福利机制，倾力打造企业与员工长期共赢的发展平台，努力完善广纳群贤、人尽其才、充满活力的人才机制，形成“尊重知识，尊重人才”的浓厚氛围，才能实现“以事业造就人才，以环境凝聚人才，以待遇激发人才，以机制留住人才”的目的。

6、防患关口前移，倡导安全文化。

“地矿勘探，安全为天”。

安全管理要出“精、诚、优、新”，量化细化安全职责，确保员工培训率、危险源控制率、隐患整改率、设备完好率、防护用品发放率达到90%以上，实现安全工作从常态管理向动态管理转变，从危机管理向风险管理转变，从事后管理向预防管理转变。

通过“安全文明机台”的品牌创建与评选活动，规范安全台账和现场管理，实行机台管理标准化和车辆管理规范化，创造全员参与的环境氛围。

7、丰富职工生活，营建和谐文化。

开展形式多样，丰富多彩的文体活动，寓教于乐，可潜移默化地塑造职工队伍的良好风尚。

加强科学发展观教育，开展普法、文明创建和创先争优等活动、加强班组建设、为一线机台配置流动书箱等文体用品、在节日开展各类文体活动，丰富职工文化生活;培养典型，广泛宣传优秀职工的先进事迹，评选“文明家庭”、“文明职工”、“文明单位”，有利于推动职工队伍整体素质的提高，营造和谐的工作生活氛围。

8、牢筑反腐防线，推行廉政文化。

通过廉政文化教育，让读书倡廉成为党员干部和职工群众的一种时尚;通过定期组织观看党
风党纪电教片、赴监狱现场警示教育，树立廉洁理念，营造廉洁环境;通过制作“反腐倡廉，警钟长鸣”等警示语，激励党员干部牢固树立廉政勤政的工作作风。

五、务求长效
1、建立和完善文化建设组织管理体系
文化建设是一个长期而系统的工程，要建立和完善文化建设组织管理体系，要构建三个层次的组织格局：首先党政一把手为第一责任人，对文化建设的宏观管理上行使制度决策权、政策执行权和监督权，并对过程及效果进行评价;二是要成立局、队两级地矿文化建设委员会和地矿文化建设办公室，建立党政工团齐抓共管，文化建设办公室牵头的有机组织;三是各单位各负其责的管理体制，保证地矿文化建设持续有序开展，通过明确管理职责、工作内容、工作计划及考核办法，统筹安排，有效推进文化建设向每一位干部职工渗透，形成人人参与建设、专兼结合的文化组织格局。

2、制定和落实地矿文化保障制度
加强地矿文化建设，必须建立完善的制度，通过制度保障文化建设落到实处。

一是根据工作特征，建立具有可操作性的《考核评价制度》，纳入单位目标考核中，通过与单位、个人绩效考核挂钩，保障文化建设取得实效;二是保障地矿文化建设的投入力度，为地矿文化载体建设和活动开展提供经济保障;三是要建立
定期督查制度，定期对地矿文化建设情况进行督促检查，使地矿文化建设的各项目标要求落到实处;四是健全完善表彰奖励制度，把地矿文化建设作为业绩考核和评先创优的重要条件，对在地矿文化建设中成绩突出、贡献较大的部门、单位和个人，给予表彰和奖励，充分发挥先进带头作用。

3、创新地矿文化活动载体
文化载体是建设地矿文化的重要基础。

要以文明基地规划建设、地质博物馆、地质陈列室、党员活动室、职工活动室、职工艺术节、职工体育节、地质文联、报纸、网站、杂志、橱窗、专栏、地矿标识等为载体，坚持不懈地抓好造氛围、出精品、抓普及、强素质、促发展五个关键环节，努力营造一种崇尚文化、团结和谐、文明繁荣的景象，发挥地矿文化的凝聚力、影响力、辐射力、促进力，凝聚激励职工，扩大社会影响，树立品牌形象，为促进地矿事业科学发展，提供强大的精神力量。