员工发展方面的意见建议

员工发展方面的意见建议
说到员工发展这块，我也算是有一肚子的话想说啊。

我觉得在员工发展这事儿上啊，公司首先得搞清楚员工真正想要什么。

就像我之前待的一个公司，啥都不问就给员工安排培训课程，什么商务礼仪啥的，说实在的，好多员工在日常工作里根本用不上啊。

这就属于没搞清楚状况瞎整。

我觉得应该多和员工沟通，像问卷调查也好，一对一谈话也罢，了解下员工自己对职业发展的规划，他是想走技术路线，还是想往管理方向发展呢？比如说我一个同事吧，他技术很棒，就想在技术领域深入研究，结果公司非让他参加一些管理类的培训，他就很反感，觉得浪费他时间。

哦对了还有，企业得给员工提供足够多发展的机会。

我现在的公司呢，这方面做的也不是很好。

可能是考虑成本啥的吧，员工能接触到的项目就那么几个，想拓展下新领域都没机会。

这就好比你想学做饭，可是只给你一种菜让你做，能成长才怪呢。

我觉得可以适当地和别的企业合作一些项目，或者内部自己搞一些创新小组之类的，多给员工创造点儿舞台。

但是吧，我也知道这可能涉及成本问题，要是小公司资金紧张的话，那能不能轮换上项目呢，让大家都能接触不同的东西。

培训也是个关键环节。

有些培训老师完全是照本宣科，一点不实用。

像我听过一个营销培训，那老师就一直讲理论，在现实生活里根本用不上。

我觉得培训就得找实战派的老师，或者内部有经验的员工担任培训师也行啊。

我知道有个类似的例子，一家互联网公司，他们让那些得过销售冠军的员工来给大家分享实战经验，大家都觉得收获特别大。

员工发展其实是个长期的事儿，得慢慢来，而且得双方互动起来。

公司不能光想着自己怎么打造员工，也得听听员工的声音。

这就是我在员工发展这方面的一点拙见吧，大家要是有别的想法也可以一起探讨探讨。