市场分析与竞争研究管理制度

市场分析与竞争研究管理制度
第一章总则
为了加强市场分析与竞争研究工作的管理，提高企业市场竞争本领，订立本制度。

本制度适用于本企业全部部门和员工，对市场分析与竞争研究的组织、管理和保密工作进行规范。

第二章组织机构
2.1 市场分析与竞争研究部门
2.1.1 职责
市场分析与竞争研究部门负责组织和协调全公司的市场分析与竞争
研究工作，为企业决策供应可靠的市场情报和竞争研究报告。

2.1.2 组织架构
市场分析与竞争研究部门设置部门主管，具体人员依据业务需要进
行调整。

2.2 部门负责人
2.2.1 职责
市场分析与竞争研究部门负责人负责全面领导、管理部门工作，确
保市场分析与竞争研究工作的顺利进行。

2.2.2 任命与调整
市场分析与竞争研究部门负责人由公司高层聘任，任命与调整需经
公司高层批准。

2.3 员工培训
为了提高员工的市场分析与竞争研究本领，公司将定期组织培训课程，包含但不限于以下内容：
•市场调研方法论
•竞争对手分析技巧
•市场数据分析与处理
•市场趋势猜测与推断
培训计划由市场分析与竞争研究部门负责订立和实施。

第三章工作流程
3.1 市场调研
公司每年订立市场调研计划，市场分析与竞争研究部门负责组织实施。

市场调研内容包含：
•市场规模估量
•潜在客户分析
•市场需求猜测
•市场趋势研究
•消费者行为分析等
依据市场调研结果，市场分析与竞争研究部门汇总、整理并形成市场调研报告，为企业决策供应参考依据。

3.2 竞争对手分析
市场分析与竞争研究部门负责收集和整理竞争对手的相关信息，包含但不限于以下内容：
•竞争对手的产品特点和优势
•竞争对手的市场份额和销售情况
•竞争对手的营销策略和市场定位
•竞争对手的价格策略
依据竞争对手分析结果，市场分析与竞争研究部门汇总、整理并形成竞争对手分析报告，为企业决策供应参考依据。

3.3 市场信息保密
市场分析与竞争研究部门及其相关人员应严格遵守公司的信息保密制度，对所获得的市场信息和竞争对手信息进行保密，严禁泄露给外部人员或机构。

市场分析与竞争研究部门应建立市场信息保密管理制度，明确信息的保密责任、范围和方式，并加强对相关人员的教育和监督，确保信息的安全。

第四章业绩评估
依据市场分析与竞争研究的成绩，公司将进行相关业绩的评估和考核。

评估指标重要包含：
•市场份额的增长
•新产品的开发与推广情况
•市场调研和竞争对手分析报告的质量
依据评估结果，公司将对市场分析与竞争研究部门及其相关人员做出相应的嘉奖和激励。

第五章附则
5.1 本制度的解释权和修订
本制度的解释权属于公司高层，对于本制度的修改和修订，应经公司高层批准并告知全体员工。

5.2 本制度的执行
各部门应切实履行本制度规定的各项职责，市场分析与竞争研究部门负责监督执行本制度。

对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于提示、警告、禁止晋升或解除劳动合同等。

制度修订和执行过程中的问题和争议，可由公司高层进行审议和裁决。

5.3 本制度的公告
本制度经批准后，应在公司内部进行公告，并向全体员工进行培训和解释，确保员工充分理解和遵守本制度。

第六章附录
•市场调研报告模板
•竞争对手分析报告模板
•市场信息保密声明书模板
以上为市场分析与竞争研究管理制度的认真内容，各部门和员工应认真遵守，切实加强市场分析与竞争研究工作的管理和保密工作，以提升企业的市场竞争本领和企业价值。