提高建筑工程技术管理的有效措施

提高建筑工程技术管理的有效措施
摘要：技术管理是项目部的日常管理作之一，工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。

本文
从建筑工程技术管理的意义和作用入手，全面剖析了如何加强建筑工程技术管理
的措施。

关键词：建筑工程：技术管理；措施
0前言
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

对于建筑企业而言，技术管理则是
企业管理的重要组成部分。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能
使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

通
过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，
提高竞争能力。

1.建筑工程技术管理的重要性
1.1有利于保证施工质量
建筑工程技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过
程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。

施工中的技术管理还会把新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和
施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工
中的问题，能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

1.2有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程中技术管理的应用是施工
顺利开展的保证，能够改进施工技术，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。

同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的
企业形象，提高了企业的竞争力。

1.3有利于对新技术的开发和利用
现阶段，新材料、新工艺、新技术因建筑行业的发展应运而生，这就使得建
筑工程的结构更复杂、施工技术要求更严格。

因此，工程技术管理水平如果提高了，使建筑施工中的各种技术得到更加合理的管理，新技术的独特的优势才能体
现出来，提高施工效率和施工质量，达到降低成本的目的。

2建筑工程施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

建筑施工企业的技术
管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术
活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

这里所指的“技术活动”，包括
了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量
检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工
阶段、竣工后阶段等。

每个阶段的内容如下：
2.1施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任
制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类
原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合
理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化
方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、
审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方
面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织
设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的
技术交底。

以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导
作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2.2施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、
分部的施工过程及过产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对
质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，
追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、
整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、
测量工作进行管理。

2.3 竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项
目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量
问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了
较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。

通过本阶段的
总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

3 提高建筑工程技术管理的有效措施
3.1明确责任，完善施工技术管理责任制
在施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制是围绕着企业经济效益的目标
而执行的，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度。

所以，合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重，而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，这样就能增强岗位上技术工作人员的
责任心，都能明确自己的职责和义务，按照标准来明确各自该承担的责任，既可
以使员工们各司其职、相互配合，也能顺利实行企业的技术管理。

3.2做好对施工设计图纸的研究和审核
施工设计图纸是对整个项目的施工意图以及施工目标的完整反映，通过对建
筑项目设计图纸的研究和审核，可以做好对整体项目施工质量把握，促进项目施
工技术管理工作的开展。

对设计图纸的研究和审核需要相关人员在施工开始之前
进行，结合具体的施工情况，对图纸的设计内容进行仔细的研究和分析，确保图
纸设计准确无误，确保图纸设计对施工技术的有效反映。

对施工图纸的审核还需
要从保证建筑工程的质量出发，对图纸中存在的问题要及时的指出，并用一定的
技术手段对项目设计环节中遇到的问题进行妥善的解决，确保项目设计的科学合
理性。

3.3合理控制建筑工程施工阶段成本
对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术
上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更。

深入
施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区
的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。

同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律人员来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合
同纠纷而造成的经济损失。

3.4工程技术资料的管理
工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。

建筑企业应该充分认识工程
技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。

企业应当加大宣传力度，让
全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。

此外，还
要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相
关部门按规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。

3.5做好建筑工程质量管理
建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的
实现来促进技术管理的发展。

对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标
准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定
的质量标准。

对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和
改进施工技术来攻克难关，确保项目质量的提高。

3.6树立与时俱进的技术管理观念
观念上进行更新，是对建筑工程技术管理水平提高的保障。

首先，为了使适
应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够
的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上，专门设立工程技术部门，为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。

其次，为了使合
同管理的控制功能得到强化，建筑企业要重视合同的中心管理地位，以克服资金
管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体，统一做好技术管理工作。

3.7采用新的技术管理模式，实现技术创新
建筑企业应引进先进的技术管理方法和管理经验，提高员工学习新技术知识
和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。

运用互联网
优化施工网络计划将互联网引入施工网络计划，通过互联网随时获取现场施工环境、人员、机械及材料的动态信息，对现场施工过程进行实时指导和控制。

4结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能
在市场竞争中立于不败之地。

为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和
方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，
必将在建筑实践中收到良好的效果。

参考文献：
[1]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013（14）.
[2]邓家学.解析如何加强建筑工程技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014
（04）.
[3]刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014（09）。