余世维赢在执行讲义

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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？核 心竞争力最简单的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种能力别人无法模仿
¡ 伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队，领导 以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。一 个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。
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赢在执行
¡ 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最 下面的员工，大家都要全部执行，执行力不 好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是 最底下的员工不好，所以执行力，就是上下 左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导 全部思考，这才叫真正的执行力。
¡ 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的 人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执 行力。
•要求事项
•甲
•乙
•报告结果
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•决策后要上边的人回报 •回报有两个用意 1、让上司放心 •2、成一做错可修正。
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赢在执行
¡ 执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失 去了大家的一种联系。 1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害， 诚实的总结。 2、是否撤换了错误的人选.
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
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¡ 在工作中，要始终保持紧张感。 ¡ SOP标准作业程序，很多公司虽有SOP，但
问题是它是不是真的量化细节，这只是第一 步，第二步是有没出有把这个细节不断地坚 持。 ¡ 对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它 做好。
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¡ 执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗 位上。
¡ GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将 资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外 壳Fra Baidu bibliotek计划与预算。
¡ 所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必 要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。
¡ 企业的目的要变成共识，才能执行。 ¡ 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能
做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会 变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标， 要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立 在共识上面。
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赢在执行
¡ 精英团队，赢在执行。 ¡ 任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发
¡ 让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。
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赢在执行
¡ 从我开始改变，除了妻儿，一切换新。——三星总裁：李建 熙
¡ 做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强大的执 行力，首先自己要以身作则。
¡ 任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。 ¡ 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边
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¡ 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 ¡ 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好
是谁要负这个责任？ ¡ 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，
是人的思想的问题。 ¡ 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要
重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工 的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的 执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。
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2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
¡ 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿 出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会 海，报喜不报忧，有必要吗？
¡ 执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。
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¡ 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定 是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是 执行。
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¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 ¡ 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 ¡ 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
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¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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¡ 迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在 每个阶段能够一丝不苟的切实执行。
¡ 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单， 让底下的人一听就懂。
¡ 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任 务。
¡ 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个 人愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没 有一个人在检讨自己的阶层或岗位。
¡ 如何检查部属的执行力？ 1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。 2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码 成每个人应做的事？ 1、是否从紧盯过程且随时调整？ 2、是否已经养成自动调整回报的习惯？
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¡ 回报与紧盯
•上
•司
•即时 •汇报
•随时 •紧盯
•下
•属