超实用标准仓库管理制度
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
物资及仓库管理规定范文
物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作，提高物资利用率，保障物资安全和减少浪费，特制定本规定。
第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性，物资的采购必须按照统一的采购流程进行，且由专人负责。
2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则，并同等对待所有供应商，不得搞任何不正当的竞争行为。
3.物资采购应根据实际需求进行预算，确保采购经费的合理使用。
二、物资入库1.物资入库前，必须进行检验和验收，确保物资的质量和数量无误。
2.物资的入库管理应做到按序入库，按类别分类存放，标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。
3.物资入库后必须及时进行台账登记，并将台账文件按规定存档。
三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序，确保物资的合理使用和维修。
2.物资出库时应进行登记，并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。
3.物资库存不得恶意抬高或偷盗，一经发现，将依法处理。
四、物资统计1.每月底，对物资库存进行盘点，并及时编制库存统计表，反映库存情况。
2.物资损耗和报废应及时进行统计，并记录在损耗和报废统计表中，供管理者参考和分析。
第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。
2.仓库的布局应符合操作流程，保证物资的进出顺畅，并设置防火、防潮和防盗设施等。
3.仓库应定期进行清洁和消毒，保持良好的卫生环境。
二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范。
2.仓库管理人员应按职责分工，合理安排人员岗位，确保仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护，并按照规定使用。
2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训，具备相关操作技能。
3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修，并进行记录。
四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗，负责监控仓库的安全状况，并采取措施预防和应对突发事件。
物资库房管理规定
物资库房管理规定物资库房的管理是企业运营过程中不可缺少的一环，其规范和有效的管理对于企业的顺利运营起着至关重要的作用。
为了确保物资库房的有效管理，减少损失和浪费，必须制定科学合理的管理规定。
本文将从库房的组织管理、物资入库和出库管理、库房安全管理等方面进行阐述。
一、库房的组织管理1. 库房管理部门应设立专门的库房管理部门，负责库房的日常管理工作。
库房管理部门应由专业人员组成，并定期进行培训和学习，以不断提高管理水平。
2. 库房负责人每个库房应指定一名负责人，负责库房的日常运营和管理。
库房负责人具体工作职责包括：制定库房管理制度、指导员工工作、监督库房存货情况等。
库房负责人应具备相关专业知识和管理经验。
二、物资入库管理1. 入库登记所有入库物资都必须进行登记，包括物资名称、规格、数量、入库日期等信息。
入库登记应由专人负责，确保准确无误。
2. 质量检验对于进货物资，应进行严格的质量检验。
检验人员要全面检查物资的质量情况，并将检验结果进行记录。
3. 入库审核入库物资应经过审核人员进行审核，确保物资的进货渠道可靠，防止假冒伪劣物资进入库房。
三、物资出库管理1. 出库审批每笔出库都必须经过出库审批程序。
出库审批人员要对申请出库的物资进行审核，核实物资的使用情况和数量是否符合实际需要。
2. 出库登记出库物资应进行登记，包括物资名称、规格、数量、出库日期等信息。
登记人员要及时准确记录物资的出库情况。
3. 物资领用库房工作人员应配合领用人员将物资移交给领用人员。
领用人员要对物资进行认真清点，并签署领用单。
四、库房安全管理1. 保管防护措施库房应加强保管防护措施，包括物资摆放整齐、防潮、防火、防盗等。
工作人员要定期检查库房设施设备的安全性，并做好维修保养工作。
2. 出入人员管理库房应设立出入口，严格控制出入人员。
出入人员必须佩戴有效证件，并进行登记，确保库房内人员的合法性和安全性。
3. 库房现场监控库房应设置监控设备，实时监控库房内的情况。
仓库物料储存管理制度
仓库物料储存管理制度•相关推荐仓库物料储存管理制度（通用10篇）在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的仓库物料储存管理制度，欢迎大家分享。
仓库物料储存管理制度篇11、负责仓库管理员的日常管理工作，对出入库的物品和工具进行验放、登记，对不符合规定的物品和手续不清的有权拒绝入库或领取。
2、根据物品的体积、特性、型号、规格等进行分类合理存放管理，对每一品种要做相应的货卡标识。
3、保持仓库清洁卫生、通风良好，并做好防火、防潮、防晒、防水、防虫、防盗等防护措施，确保品质和库房安全。
4、立仓库管理资料，做到手续、记录物资账本齐全。
5、每极度，接受和配合管理处主任与房管员对仓库进行一次全面的检查。
6、材料坚持先入先出、后入后出的原则，合理利用降物的使用价值。
7、不断提高业务水平，保证各岗位领料及时，工具借还有序。
8、仓管员要经常向使用部门咨询调查采购员所购买物品是否实用、好用，及时反映，确保采购物品质量，做到物尽其用，保证采购质量。
9、完成管理处临时交办的其它工作任务。
仓库物料储存管理制度篇21、物料仓库应有牢固的房顶，墙壁和地面。
门窗有可靠的防护装置。
房顶及地下管道层不得与其他房间相通。
2、内敷设的电线应有铁质套管。
严禁使用荧光照明，一般物料仓库用白炽灯加防护罩，烟酒仓库使用防爆灯，并将电源开关安装在库外。
仓库的工作人员下班时，应关闭或切断电源3、仓库内严禁吸烟，并应设置适量的灭火器材。
存放的物品应按防火要求留出五距：即灯距不少于0.5米，顶距、墙距不少于0.3米。
柱距、垛距不少于0.1米）。
4、存放贵重物品的仓库，要安装防盗报警器，并配置防撬锁。
5、物料仓库存放的各类物品应建立账册，定期盘点，做到账物相6、存放安全应有专人负责，门钥匙有专人保管，严禁无关人员进入仓库，不得在仓库内会客。
仓库物料储存管理制度篇3一、仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库库房的管理制度7篇
仓库库房的管理制度7篇仓库库房的管理制度（篇1）一、库房管理目的：(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。
(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
三、产成品入库。
(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
(二)对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识。
(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。
判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。
对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。
废品库需明确划分。
八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
九、入库物资应及时入库。
十、原材料的出库与发放：(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。
由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
超市出入库管理制度
超市出入库管理制度（实用版3篇）目录（篇1）I.超市出入库管理制度概述II.超市出入库管理制度的流程和规定III.超市出入库管理制度的执行和管理IV.超市出入库管理制度的考核和监督正文（篇1）一、超市出入库管理制度概述超市出入库管理制度是超市管理中重要的组成部分，它涉及到超市商品的进货、存储、销售和退货等各个环节。
一个良好的出入库管理制度可以提高超市的运营效率，降低成本，保证商品的质量和安全。
二、超市出入库管理制度的流程和规定1.进货流程和规定：（1）供应商提供商品清单和发票；（2）超市采购员核对商品清单和发票；（3）采购员与供应商签订采购合同；（4）供应商送货到超市；（5）采购员验收商品；（6）采购员开具进货单。
2.存储流程和规定：（1）商品入库时，必须进行数量、质量和规格的核对；（2）商品应按类别和存放要求合理摆放；（3）定期对库存商品进行盘点，及时处理过期、损坏等商品。
3.销售流程和规定：（1）收银员负责收款；（2）收银员开具销售单；（3）理货员将销售单交给仓库管理员；（4）仓库管理员根据销售单发货。
4.退货流程和规定：（1）顾客或销售人员将退货商品交给收银员；（2）收银员开具退货单；（3）理货员将退货商品交给仓库管理员；（4）仓库管理员根据退货单进行退货处理。
三、超市出入库管理制度的执行和管理1.采购员必须严格按照采购合同进行采购，确保进货单的真实性和准确性。
2.仓库管理员必须按照规定对商品进行存储和盘点，确保库存信息的准确性和及时性。
目录（篇2）一、超市出入库管理制度1.简介2.管理制度内容3.实施效果4.总结正文（篇2）一、超市出入库管理制度简介超市出入库管理制度是超市管理中重要的一环，包括商品的入库、出库、库存管理等内容。
它涉及超市的货物管理、财务管理、客户服务等多个方面，是超市运营的基础。
二、超市出入库管理制度内容1.入库管理：商品入库时，必须进行数量核对，确保入库商品的数量和质量符合要求。
库房标准化管理制度范本
库房标准化管理制度范本一、总则1. 为了提高库房的管理效率和质量，规范库存管理流程，制定库房标准化管理制度。
2. 本制度是针对我公司库房管理工作的规范，适用于所有相关库房。
3. 所有库房工作人员必须遵守本制度，并且有权和义务参与制度的监督和修订。
二、库房管理职责1. 库房管理员是库房工作人员的责任主体，负责库房的日常管理和监督。
2. 库房管理员应当熟悉本制度，并且认真执行相关的规定。
3. 库房管理员应当保证库房的安全和秩序，确保物品的安全保管和合理利用。
三、物品入库管理1. 所有入库物品必须按照相关的规定进行验收和登记。
2. 入库时，必须对物品的数量、规格、型号等进行核对，确保准确无误。
3. 入库物品应当按照规定的库位进行摆放，并且标注明确的库存信息。
四、物品出库管理1. 所有出库申请必须经过审批，并且填写相关的出库单据。
2. 出库时，必须核对物品名称、数量，并在出库单据上进行记录。
3. 出库物品应当按照指定的方式进行装载和包装，确保安全运输。
五、库存管理1. 库房管理员应当定期进行库存盘点，并及时更新库存信息。
2. 库存盘点应当准确无误，确保物品损耗和丢失的最小化。
六、设备维护与保养1. 库房内的设备必须进行定期的维护和保养，确保其正常运转。
2. 设备的保养工作必须按照相关的规定进行，保证维修质量。
七、库房安全管理1. 库房必须设有专门的防火、防盗、防潮等安全设施，并定期检查和维护。
2. 库房内的危险物品必须妥善存放，并采取相应的措施防范事故。
八、违纪和纪律处分1. 对于违反本制度的行为，将依据公司相关纪律处分规定进行处理。
2. 违反本制度严重影响库房安全和工作效率的行为将受到相应的纪律处分。
九、附则1. 本制度由公司库房管理部负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
本库房标准化管理制度旨在规范公司库房的日常工作和管理流程，提高库房管理效率和质量。
各库房及工作人员必须严格遵守制度的规定，确保库房物品的安全保管和合理利用。
仓库货品规范管理制度
仓库货品规范管理制度第一章总则第一条为加强对仓储货品的管理，保障仓库货品安全和货物畅通，提高仓库货品管理效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有单位的仓库，包括物流仓库、商业仓库、生产仓库、冷库等各类仓库。
第三条仓库管理人员应严格遵守本规定，加强对货品的管理，确保货品的安全和完整。
第四条仓库管理人员应熟悉本规定的内容，做到对货品进行规范管理。
第五条仓库管理人员在执行本规定的过程中，应按照规定执行，不得擅自改变规定。
第二章仓库货品管理的基本要求第六条仓库货品管理应建立健全的货品管理制度，明确货品的种类、规格、数量和存放位置等要求。
第七条仓库货品管理应根据货品的性质、用途和价值等因素，合理划分存放区域，设立标识。
第八条仓库货品管理应实行分类管理，分门别类，区分存放，确保货品的安全性和整齐性。
第九条仓库货品管理应设立专人负责，做到专人专管，实行专人检查。
第十条仓库货品管理应建立完善的出入库记录制度，确保货物出入的记录真实可靠。
第十一条仓库货品管理应定期开展盘点工作，确保货品的数量和质量都有所保障。
第三章货品存放要求第十二条仓库货品管理应将不同货品进行分类存放，存放前应对货品进行分类、清点、检查等工作。
第十三条仓库货品管理应将易燃、易爆、易损等货品单独存放，做到隔离存放。
第十四条仓库货品管理应将贵重货品、易碎货品等储存在安全的地方，避免受损。
第十五条仓库货品管理应对不同性质的货品采取相应的存放方式，确保货品的保存和使用。
第十六条仓库货品管理应设立完善的货品存放位置标识，确保每种货品都有固定存放位置。
第四章货品出入库流程第十七条仓库货品管理应建立完善的货品出入库手续，严格执行货品出入库管理制度。
第十八条仓库货品管理应对货品出入库进行登记，确保每一笔货品出入库都有记录。
第十九条仓库货品管理应对货品出入库的人员进行身份验证，确保出入库的合法性。
第二十条仓库货品管理应对货品出入库进行货品清点和检查，确保出入库的准确性。
标准库房管理制度
标准库房管理制度第一章总则第一条为了规范库房管理，提高库房管理效率，保障库房物品的安全和完整性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库房，负责库房管理的责任单位为公司物资管理部门。
第三条库房管理工作必须依法合规，做到制度化、规范化、透明化。
第四条公司库房物品包括但不限于原材料、半成品、成品、设备、工具等。
第五条库房管理人员必须遵守公司相关规定，勤勉负责，严守库房物品的保密性。
第六条库房管理人员负有对库房物品进行定期清点、盘点和检查的义务。
第七条库房管理人员应遵循“先进先出”的原则，确保库房物品的正常使用。
第八条公司库房管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训，不断提高自身素质。
第九条公司库房管理制度由公司物资管理部门负责保管，定期进行修订和完善。
第十条公司库房管理制度的解释权归公司物资管理部门所有。
第二章库房管理的组织结构第十一条公司库房管理工作由公司物资管理部门负责，设立库房管理员岗位。
第十二条公司设立库房管理员一职，具体职责包括但不限于：负责管理库房物品、做好库房盘点清点工作、维护库房的日常安全、维修库房设备等。
第十三条库房管理员应具备相关专业知识和技能，必须通过相关培训并取得相应资格证书才能担任此职务。
第十四条公司可以根据实际需求，设立助理库房管理员岗位，协助库房管理员完成日常管理工作。
第十五条公司物资管理部门应定期对库房管理人员进行考核，确保其工作质量和效率。
第三章库房物品的管理第十六条公司库房中的物品应按照统一标准进行分类、编号、存储，确保库房物品的安全和易查。
第十七条库房管理人员应当每日定时巡查库房，确保库房物品的完好无损。
第十八条库房管理人员在入库、出库时应当按照相关规定填写库存清单，确保库房物品的数量准确。
第十九条库房管理人员应当对库房物品进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的问题。
第二十条公司库房中的易损物品应进行分类、包装、存放，确保其安全和完整性。
第二十一条公司库房中的危险品应按照相关法规法规定存放，配备必要的安全设备，确保库房中的安全。
物资库房管理规定范本
物资库房管理规定范本一、总则1. 为了保障物资的有序管理和高效利用，提升库房管理水平，制定本《物资库房管理规定》。
2. 本规定适用于各类机构、企事业单位的物资库房管理工作，涵盖物资采购、入库、出库、盘点等环节的管理。
3. 库房管理员应严格按照本规定执行，确保库房资产安全、库存准确、领用及时、消耗透明。
二、库房设立与归口管理1. 各单位应根据实际需要设立库房，并明确归口管理责任部门和负责人。
2. 库房应设置合理的存储区域和货架，按照物资种类、性质进行分类放置，并制定相应的标识和存储规范。
3. 库房负责人应制定库房巡查制度，定期检查库房的环境、防火安全、设备状态等，并及时采取措施解决存在的问题。
三、物资采购和验收1. 库房负责人应按照采购计划和采购程序，准确核算库存，及时提出采购需求。
2. 采购人员应根据实际需求，明确物资的规格、品种、数量、质量等要求，在供应商选择上坚持公开、公平、公正的原则。
3. 库房负责人应组织对进货物资进行验收，对数量、质量、规格等进行核对，确保采购物资的准确性和完整性。
4. 非库房人员不得擅自调拨库存物资，必须经过库房负责人批准并登记。
四、物资入库和出库1. 物资入库时，库房负责人应核对与采购物资相符的入库单据，并对物资分类放置，附上齐全的标识。
2. 拟出库物资需提前填写物资领用单，由领用人员签字确认，并经过库房负责人批准后方可出库。
3. 库房负责人应建立完善的出入库登记系统，记录物资的出入库时间、数量、用途等信息，并及时更新库存台账。
4. 物资出库前应进行必要的核对，确保领用物资的准确性和合理性。
库房负责人有权拒绝不合理的物资领用申请，并向相关部门报告。
五、库存管理和盘点1. 库房负责人应建立库存盘点制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存准确无误。
2. 盘点时，应按照库房存放规范，逐项核对库存，并核对库存台账和实物库存数据是否一致。
3. 库存盘点结果应主动报告上级部门，并依据实际情况及时调整库存，确保库存的合理配备。
仓库库存管理流程实用10篇
仓库库存管理流程实用10篇仓库库存管理流程 1一、入库阶段1、物料入库__仓管员要求亲自同送货人员办理交接手续、核对清点物料名称、数量是否一致、并签收。
2、货物送至待检区(未经检验合格不准进入库，更不允许投产使用)。
3、物料归仓、必须在指定区域进行堆码、苫垫作业，并作好登记__(物料存量管制卡)。
4、不合格的物料应隔离存放(不良品区域)。
二、保管阶段：1、物料的储存保管、应根据物料的特性、用途规划仓库区域，定置存放管理。
2、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便、整齐易取。
3、仓管员对库存、代管、暂收的物料、以及设备、容器、工具等均负有保管的直接责任、应作到人各有责、物各有主。
4、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏仓管员应如实上报，由部门审批后、方可处理、未经批准的一律不准擅自更改账目或处理物料。
5、仓内储存的所有物料考虑其特性、注意温度、湿度、通风状况、照明等条件，保证物料的仓储安全和保质。
6、物料的堆放应考虑“先进先出’’原则、以便方便出库。
7、未经权责主管批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发私自挪用等。
8、禁止非仓储人员擅自入库、并遵守“公司安全规章__、仓库安全管理规定”。
三、物料出库阶段：1、应按先进先出、按单办理的原则发料。
2、确认名称、规格、代码、数量、并有责权人的签名。
3、超领物料应有“物料超领单”且手续齐全，代用的物料应有“物料代用申请单”调拨物料应有“物料调拨单”方可领料。
4、成品出货必须有“销售计划与出货通知单”并经权责人审核5、制作样品、领用料品、成品须有权责人主管核准的手续方可运做。
6、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点清交接，防止出错。
7、所有的发料单、来料凭证，仓管员应妥善保管、不得丢失。
仓库库存管理流程 2一、仓库基本管理：1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
仓库日常管理规章制度7篇
仓库日常管理规章制度7篇第一条：仓库的管理目的为了保障仓库物资的安全、保持物资的完好性，提高仓库的管理效率，规范仓库的日常管理行为，特制定本规章。
本规章适用于本仓库所有工作人员，并对违反规章的行为实施相应的惩罚。
第二条：仓库的管理责任1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的分类、存放、出入库等工作。
仓库管理员必须认真负责，严格执行管理规定，确保物资的安全。
2. 仓库保管员：负责具体的物资存放和保管工作，必须按照仓库管理员的指示进行操作，并定期检查物资的完好性。
3. 仓库审核员：负责审核物资的出入库记录，确保出入库记录的准确性，对于出入库记录有异议的，必须向仓库管理员提出。
第三条：仓库物资的分类存放1. 仓库物资必须按照不同的品类进行分类存放，避免混乱，方便取用和管理。
2. 仓库物资必须按照大小、重量等因素进行合理摆放，确保物资之间不会相互挤压，导致损坏。
3. 仓库管理人员必须定期检查物资的存放情况，发现有问题的及时调整并整理。
第四条：仓库物资的出入库管理1. 仓库中的物资必须按照规定的程序进行出入库操作，出入库必须经过仓库管理员和审核员的审核确认。
2. 出入库操作必须填写相应的出入库单据，包括物资名称、数量、出入库时间等信息，确保出入库记录的准确性。
3. 出入库单据必须妥善保存，方便以后的查阅和核对。
第五条：仓库物资的盘点管理1. 仓库管理员每月必须对仓库中的物资进行一次全面盘点，确保库存数量和账面数量的一致性。
2. 盘点过程中必须有仓库管理员和审核员同时参与，仓库保管员必须配合，并保证盘点的准确性。
3. 盘点结束后，必须填写盘点报告，并根据报告进行相应的调整，确保账面数量与实际数量一致。
第六条：仓库的安全管理1. 仓库必须配备相应的安全设施，包括监控摄像头、防盗门等，确保仓库物资的安全。
2. 仓库必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保仓库的安全。
3. 仓库内严禁吸烟、使用明火等行为，确保仓库的安全。
库房管理制度范例(2篇)
库房管理制度范例一、建帐所有商品应按每一品种规格设置商品明细账，所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的记录。
财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。
二、入库商品进库时，仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续，根据实物填写入库单，入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并根据入库单登记材料明细账和存货卡。
入库单一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。
三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，根据送货单逐日逐笔登记商品明细账。
送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特殊情况可在第____天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。
出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。
四、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。
每日工作结束，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门。
五、原则上按先进先出法发放商品。
六、盘存每月中旬定期盘点(总库和卖场)。
盘点包括存货数量和质量的检查。
库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应及时的用书面的形式向有关部门汇报，必须按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整。
七、仓管员工作职责1、准确地做好商品进出仓库的账务工作。
2、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。
3、不合订购要求的商品坚决不予验收。
4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
5、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。
通用库房管理工作规章制度
通用库房管理工作规章制度1. 管理范围和对象本规章制度适用于公司所有通用库房的管理工作，包括但不限于货物进出管理、物资清点盘点、仓库卫生及安全保障等方面。
2. 仓库布局1.库房内布局规划需要合理，货物应按照不同种类进行分区存放，保障仓库内部物资的分类管理。
2.相同品种的货物应分区间、排放整齐，确保货物容易取放、检查和盘点。
3. 货物进出管理1.货物进出库均需出具入库、出库单据，记录货物名称、规格、数量、价格、型号、批号、质量等信息，以便进行货物管理和库存统计。
2.进出库单据需经过内部仓库主管及相关部门签字确认，并留存备案。
4. 物资清点盘点1.对库中物资每年至少进行一次清点，清点频率根据具体物资类别而定，一旦发现货物存在差异，需及时进行调整并记录物资变动情况。
2.在仓库物资进行盘点的时候，需要在未经仓库主管同意的情况下，不得移动、改动货物位置。
3.出现盘点错误的情况，需要立即通知仓库主管处理。
5. 仓库卫生及安全保障1.库房内不得存放易燃、易爆品及其他危险物品。
2.库房内不得放置食品，禁止员工在库房内食用。
3.库房内及周边环境保持清洁，严禁乱扔垃圾，避免产生卫生死角和环境污染。
4.库房内物品应按规定摆放并固定，在取放物品时要注意安全。
5.进入库房的员工必须佩戴安全防护用品，并进行安全教育和培训，避免因不当操作或环境问题造成人身伤害和财产损失。
6. 仓库主管工作要求1.仓库主管负责日常仓库管理工作，包括货物进出管理、物资清点盘点、仓库卫生、安全保障等方面。
2.仓库主管需随时监督管理仓库内反复盘点、有质量异议等物资，需要及时取消出入库单据，保证仓库内部物资安全。
3.仓库主管要保障库房内作业人员的安全，指导作业人员遵守相关规章制度，防止发生意外事件。
7. 备注1.如需对仓库管理工作制度进行调整，需要在制度实施前进行公示，并向仓库主管及相关人员进行说明和培训。
2.对于仓库管理中出现的重大事故和损失，应当立即向上级主管部门汇报。
仓库物品管理规定范文
仓库物品管理规定范文一、前言本规定旨在规范仓库物品的管理，确保物品的安全、有序存放，并提高物品管理的效率。
所有使用仓库的人员必须遵守本规定。
二、仓库物品存放1. 仓库内的物品存放必须符合安全要求，避免堆放过高、过密造成物品倒塌的风险。
2. 库房内的通道必须保持畅通，不得占用或堵塞。
3. 各类物品应按照分类、标签等方式进行管理，便于查找和取用。
4. 重要物品应放置在易于监控和防护的区域，确保其安全性。
5. 物品应放在坚固的货架上，避免直接接触地面，减少受潮、损坏的风险。
三、出入库管理1. 出入库物品必须经过一定的申请、审批程序，确保记录准确，避免物品遗失或错发。
2. 提货人员必须持有有效的出库凭证或授权文件，并经过仓库管理人员确认。
3. 入库物品应经过验收，确认数量和质量与货物单据一致，避免虚假入库或存放不符要求的物品。
4. 出入库物品必须及时登记在册，确保记录的准确性，方便日后跟踪和查询。
四、物品保管责任1. 仓库管理员必须仔细核对入库物品的数量和质量，并妥善保管好入库单据，确保准确性和可查性。
2. 出库的仓库物品必须经过安全管控，确保不被未经授权人员带走。
3. 仓库管理员应定期检查仓库内物品的数量、质量和状态，发现问题及时报告上级，采取修复措施。
4. 入库物品的责任由接收人或仓库管理员承担，必须认真核对物品信息与单据的一致性，并及时将物品安放到指定位置。
五、损耗和报废处理1. 出入库物品损耗必须及时登记，按规定程序进行核算和补偿。
2. 对已损坏或过期的物品，必须及时进行处理，如报废、退货或二次利用，不得随意处理。
3. 对报废物品的处理必须按照环保法规和相关规定进行，确保不污染环境。
六、安全管理1. 仓库必须设有适当的防火、防盗等安全设施，确保物品的安全。
2. 仓库内禁止使用明火、高温电器设备等易引发火灾的物品。
3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒化学品等危险物品，以免造成人员伤亡和财产损失。
七、仓库卫生1. 仓库内必须保持整洁，货物分类、有序存放，并及时清理垃圾和积水。
物资及仓库管理规定模版
物资及仓库管理规定模版一、引言本规定旨在规范物资及仓库的管理，确保物资的安全和有效利用。
有效的物资及仓库管理是企业的重要一环，对企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。
本规定适用于所有部门和职员，必须严格遵守并落实。
二、物资管理1.库存管理1.1 物资采购：根据实际需求，合理制定采购计划，并确保所采购的物资符合质量要求和数量要求。
1.2 入库管理：对于每批入库的物资，必须进行详细的登记，并确保信息的准确性和完整性。
1.3 出库管理：对于每次出库的物资，必须有相应的出库单，并记录相关信息，包括物资编号、名称、数量、领用人等。
2.物资分类管理2.1 根据物资属性和用途，对物资进行分类，并制定相应的管理措施。
2.2 对于易腐烂、易损坏和易过期的物资，必须进行特殊管理，确保其及时使用和更新。
3.物资保管和维护3.1 库房布局：根据物资的种类和属性，合理布置库房，确保物资的存放安全和便捷。
3.2 温湿度控制：根据物资的特性，确保库房内的温度和湿度在适宜范围内，以防止物资受到损害。
3.3 定期巡检：定期对库房和物资进行巡检，及时发现问题并进行处理，确保物资的完好和安全。
三、仓库管理1.仓库安全管理1.1 仓库布局：根据安全要求，合理布置仓库，并确保安全设施的完好和有效。
1.2 出入管理：对仓库出入口进行严格管理，确保只有授权人员进入，并使用有效的身份验证手段。
1.3 防火措施：定期检查和维护消防设施，确保仓库内的防火措施的有效性。
2.仓库货物管理2.1 货物保管：对所有入库货物进行验收，确保货物的完整性和数量准确。
2.2 货物摆放：根据货物属性和仓库布局，合理摆放货物，以方便取用和管理。
2.4 盘点管理：定期进行货物盘点，确保仓库库存的准确性，并及时调整和补充。
3.仓库设备管理3.1 设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行和安全性。
3.2 设备使用：仓库设备必须由合格的人员操作，并遵守设备使用手册中的规定。
库房管理制度与规定范本
库房管理制度与规定范本一、目的与适用范围本库房管理制度旨在规范和提高库房管理水平，确保物资的存储、保管、调拨等工作顺利进行。
适用于本公司所有库房。
二、库房管理责任1. 库房管理员负责库房的日常管理工作，包括物资的进出库、存储、保管等。
2. 库房管理员应具备相关专业知识，并严格遵守公司制度和规定。
三、库房管理流程1. 物资的进库a. 所有进库物资必须经过入库验收，验收人员负责核对物资的数量和质量。
b. 入库后，物资应按照种类、规格、数量进行分类存放，并进行记录。
c. 物资的储存过程中，应注意防潮、防尘、防火等措施。
2. 物资的出库a. 出库需由申请人填写出库申请单，并附上相关部门负责人的签字。
b. 出库物资必须经过库房管理员确认，确认后方可出库。
c. 出库后，物资的数量必须进行减少，并进行记录。
3. 物资的保管a. 物资的存放应按照分类和标识进行，确保便于管理和查找。
b. 物资的储存区域应干燥、通风，并保持清洁。
c. 物资的保管人员应进行定期检查和清点，确保物资完好无损。
四、库房安全管理1. 库房应配备门禁系统，并对进出库人员进行身份验证。
2. 库房管理人员应进行安全培训，并掌握应急处理措施和防火知识。
3. 库房内不得存放易燃、易爆、有毒物品，严禁吸烟等违规行为。
4. 库房管理人员应定期对库房进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
五、库房管理记录1. 库房管理人员应对进出库物资进行详细的记录，包括物资名称、型号、规格、数量、供应商等信息。
2. 库房管理记录应进行归档，保存时间不少于两年。
六、违规处理1. 如发现库房管理人员有违规行为，将按照公司相关纪律处分办法进行处理。
2. 如发现库房物资异常损失或有盗窃行为，应及时报警并进行调查。
七、附则1. 本库房管理制度的解释权归公司所有，如有修改或补充，由公司相关部门负责。
2. 本库房管理制度自发布之日起执行，并适用于所有库房管理工作。
以上为本公司的库房管理制度与规定范本，凡涉及库房管理的事项，均应遵守并执行此制度。
仓库日常管理规定范本
仓库日常管理规定范本1. 库房进出管理1.1. 出入库操作必须进行登记，确保库存信息的准确性和完整性。
1.2. 员工在进出库房时必须佩戴工作证，确保身份的合法性。
1.3. 禁止员工私自将物品带出库房，必须通过正规的出库程序进行操作。
1.4. 出库物品必须进行验收，确保物品的完好无损。
1.5. 禁止将已经报废的物品重新入库或出库。
2. 货物摆放管理2.1. 库房内必须按照规定的标识将货物摆放整齐有序，便于查找和取用。
2.2. 货物的摆放必须符合库房的安全要求，禁止将货物堆放过高或倾斜。
2.3. 工作结束后必须将工具、设备归位并进行整理，确保库房的清洁和整洁。
2.4. 定期检查货物的储存条件，确保货物的质量和安全。
3. 库存管理3.1. 库房管理员必须每日对库存量进行盘点，并及时更新库存信息。
3.2. 库存量低于安全库存时，必须及时向上级报告，以便采取相应的补货措施。
3.3. 库存物品必须按照先进先出的原则进行出库，确保库存物品的新鲜度和有效期。
3.4. 禁止将库存物品私自转移或私自调整库存记录，必须经过正规的申请和审批程序。
4. 安全管理4.1. 库房内禁止吸烟、明火作业及其他可能引发火灾的行为。
4.2. 库房内必须配备灭火器、消防器材，并对使用方法进行培训。
4.3. 库房内必须保持通风良好，避免积聚有毒有害气体。
4.4. 禁止携带易燃易爆物品进入库房。
5. 秩序管理5.1. 库房内禁止嬉闹、打闹等影响工作秩序的行为。
5.2. 禁止将私人物品带入库房，保持库房的公共性。
5.3. 禁止在库房内擅自更改或拆动他人物品。
5.4. 禁止将工作地点弄脏、弄乱，必须保持工作环境的整洁。
5.5. 应按照规定的时间上下班，不得擅自迟到或早退。
6. 工作流程管理6.1. 及时向上级汇报库房的工作进展及遇到的问题。
6.2. 根据上级安排的工作计划，按时完成各项任务。
6.3. 对所属区域进行巡查，及时发现并解决问题。
6.4. 做好相关工作记录和报表，确保工作的完整性和可追溯性。
仓库6S管理规范
仓库6S管理规范一﹑目的规范现场管理，指导各原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。
二、范围适用于物资管理处所属仓库区域的“6S”管理现场。
三、6S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。
目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
四、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：帐、卡、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓库区域划分1、仓库根据空间划分为原料A库、原料B库、辅料库、内包材库、常温成品库、原料冻库、成品冻库，划分所负责的区域给仓管员。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。
3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。
4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。
六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。
2）货架上的区域号码应准确、牢固,所有物品都有一个清楚的物料卡(名)和固定的摆放位置(家),标示左进右出.3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的物料名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。
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仓库管理制度一。
目的:为了规范公司仓库的物料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需物料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库物料供应不延误生产计划的进度，提高公司仓库标准化的管理,特制定本管理制度。
二．范围:适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。
三.责任：仓库主办,各部门协办。
四．制度内容：１。
仓库的责任:⑴仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料,妥善及时处理不良物料和废旧物料.(收发管料）⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。
(防火防盗）⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目,为计划部、财务部提供准确便利的信息。
（做好账目)⑷仓库在生产和贸易过程中，编制物料需求报表,跟踪物料消耗情况。
（跟踪消耗)2．物料收货程序:⑴.供应商送货：①供应商送货到厂区后，及时将《送货单》呈交到采购部，采购员根据《送货单》开出《采购到货单》，送到仓库收料组，收料员接到《采购到货单》后,指定供应商将物料送到来料待检区。
如果是生产急单所需物料，收料组人员可通知仓库部和品管部，再将物料收放到生产备料区。
如果物料过多，可申请直接送到仓库,以节省公司的人力劳动。
②供应商将物料卸到指定的物料待检区后，收料组人员将物料与《采购到货单》核对物料箱数,确认无误后，开出《来料验收单》与《采购到货单》呈交到相关仓库。
⑵。
来料仓库验收:①仓管员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》,核对采购有没多购,少购，错购物料,如果有误,立即通知采购部确认原因，直到无误为止.②仓管安排物料员核对物料箱数，型号，规格是否一致.再按5％—20％的比例抽查单箱数量，如果抽查的平均数量少于单箱的标准数量,在《来料验收单》记录数量异常数据，并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据。
③仓管员将来料实际数量填入《来料验收单》中,再将《来料验收单》转交到品管部IQＣ组存档。
⑶．来料品质检验：①品管部IＱC收到《来料验收单》，按公司制定的《来料检验控制程序》、《来料检验规范》进行检验.②IＱC检验来料，如果物料合格,则在物料外包装明显位置上贴上绿色《（IＱC PAＳS)合格标签》,在《来料验收单》上注明检验结果，并填写《来料检验报告》,再将《来料验收单》和《来料检验报告》回执给仓库。
③如果来料不合格，在《来料检验报告》填写不良原因,呈交品管部主管,召集相关部门会审，根据《特采工作控制程序》特采选用,或根据《不良品控制程序》退货并联系供应商重新送货。
⑷。
来料入仓入账：①仓库接到ＩＱC回执的《来料验收单》和《来料检验报告》后，如果来料有异常，要将《来料检验报告》呈交到采购部处理.②仓管员安排物料员将已检验的合格物料写好《物料标识牌》记录物料单件的物料名称、订单号、数量、进仓日期、保质期、供应商。
再将物料搬运到仓库指定的区域,摆放整齐,并在《物料卡》上填写实际入库数量、时间、订单号、经手人名字。
③仓管员根据单据开所来物料的《进仓单》，连同《来料验收单》《采购到货单》一起交给仓库文员.仓库文员依单据录入电脑账目。
④仓管员在《订单物料需表》和《物料申购跟踪表》上记录所来物料的型号和数量。
并将末到够，末到齐的物料，数量告知采购员。
⑸．物料收货流程图:补货或改单退货①《来料检验控制程序》②《来料检验规范》③《特采工作控制程序》④《不良品控制程序》⑤．《（IQC ＰＡSS）合格标签》⑺.收料所涉及的表格单据:①。
《送货单》②．《采购到货单》③．《来料验收单》④．《IQC ＰASS合格标签》⑤.《来料检验报告》⑥.《进仓单》3.物料发货程序：⑴．下达生产命令：①计划部门根据《生产计划》和物控部提供的资料,签发《生产指令单》给物控部。
②物控部根据《生产指令单》编制《发料单》，并送到生产部和仓库部。
⑵。
物料发放:①仓管员接到《发料单》后,首先与《生产订单》核对,有误时及时通知物控部修改《发料单》，直至无误，再安排仓库物料员依单发料。
②仓管员根据《发料单》仔细确认物料的型号、规格、数量，根据“先进先出”的出仓原则和“一盘底、二核对、三写卡、四发货、五检数、六整理”的发料步骤，将物料依单配好,同时在《物料管理卡》记录发料的时间、数量、订单号、经手人名字。
以备以后补料，和账不对时查账。
③仓库物料员将备好的物料贴上《物料标识牌》，将物料放至备料区，与车间的物料员交接物料。
车间物料员核对物料订单号、型号、规格、数量,确认无误后，在《发料单》签上自己的名字，并将物料接走。
如果车间物料员发现物料备错，应立即告知仓库物料员,仓库物料员上报仓管,并换回发错的物料.发完料后,仓库物料员取回相应单据，交给仓管员。
④仓管员将审签《发料单》后,交给仓库文员，仓库文员依单据录入电脑账目. 仓管员并在《订单排期表》注明已发物料的订单.⑶．物料发货流程图：（车间)①《生产计划控制程序》⑸。
收料所涉及的表格单据:①《生产指令单》②《发料单》③《订单成本预算》④《物料管理卡》⑤《物料标识牌》4．退料补料工作程序：⑴.退料工作：①车间物料员将不良物料分类汇总，填写好《退料单》，送至品管部IQＣ组。
②品管检验后，开出《物料检验报告》.车间物料员再根据检验结果将物料分类,贴上《物料标识牌》。
物料可分为:报废物料、可退物料、选用物料，良品物料。
将报废物料进行报废处理，再将其他物料退到仓库。
③仓管员根据《退料单》，核对所退物料的型号、规格、数量.根据《物料检验报告》将所退物料收入到不同的区域里，摆放整齐，并在《物料管理卡》上记录所退物料的时间、数量、不良原因,处理方法，经手人名字.⑵．补料工作:①退料后需要补料的，车间物料员根据《退料单》所退物料,开出《换料单》，并呈送生产主管和仓库主管签名。
②仓管员审签《换料单》,并安排仓库物料员发料。
③仓管员将《退料单》与《换料单》交给仓库文员录收电脑账目。
⑶.退料换料流程图：⑷。
退料换料所涉及的文件：①《废料次品呆料的管理》⑸．退料换料所涉及的表格单据：①《退料单》②《物料检验报告》③《物料标识牌》④《物料管理卡》⑤《换料单》5.仓库储存管理:⑴．仓库储存管理三原则：①防火、防水、防压.②定点、定位、定量。
③先进先出。
⑵。
物料管理：①为防止公司物料、资产流失,公司一切所购买物料、物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库入账直接领用的做法。
所有物料进仓必需有供应商的《送货单》，或《采购到货单》，否则不给予进仓。
②所用从仓库领用的物料、物品,都必须有《发料单》、《领料单》或《出仓单》，经相关领导审核签名，仓管员才能发放物料、物品。
③所有外卖材料，《出仓送货单》必须有公司总经理、和跟踪外卖材料人员签名，才能发材料。
④所有进仓物料，必须有《IＱC PＡSS合格标签》,退料的物料要有《物料检验报告》、《物料标识牌》，仓库才能收物料.⑤物料区内，不能让无工作需要的人员进入。
在工作中，要保持物料区内整齐干净,不能有丝毫凌乱.⑥仓库储存物料，所有物料要分类管理：良品与呆料、次品要分开区域来摆放。
相同型号物料,如果有色差，工艺参数不同的不能放在一起。
常用物料放在易取的地方，不常用的物料放在仓库里边。
⑦将物料按ＡBC物料管理法实行分类管理.Ａ类贵重的物料要入箱上锁，并有专人保管。
⑧所有物料不能直接摆放在地上，要放在卡板或物料架上.要叠放时做到“上小下大，上轻下重。
”慎防物料倒塌,压坏变形.所有物料要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作.⑨所有物料必须有一张相应的《物料管理卡》,卡上详细真实记录物料进出仓的资料。
未经相关领导同意，不能私自改动《物料管理卡》上的账目。
⑩定期清理仓库呆料、废料。
对保存期满的物料,应及时通知ＩＱC重新检验。
一旦发现物料变质，要书面呈报上级和物控部，及时处理。
⑪搬动物料时，要注意轻拿罢放,注意不能弄脏有清洁要求的物料。
⑫搬运物料时，重物要放在下面，物料过高时要缠绑绳子或胶布。
用液压叉车匀速拉动，不能超高、超快、超载。
⑬所有物料必须有《物料资料表》，表上详细注明物料的型号、规格、物料编号、供应商编号、最高存量、最低存量、安全库存、定采点、购备时间、紧急购备时间、物料保质期、物料安全系数、物料保质期.⑭对已过保质期的物料，进行退供应商，或检测物料是否还可以使用，对于不能退供应商和不能使用的过保质期物料进行报废处理.⑮仓管员要每天巡察仓库物料区，视察物料。
⑶.现场管理：①仓库所有人员，必须严格执行“5S”现场管理活动。
②所有物料必须摆放整齐，收发完物料后,要整理好现场清洁卫生。
及时处理废料，不能和良品混放在一起。
③办公桌上，文件报表要摆放整齐,妥善保管。
④每天早上要清扫地面卫生，每个月盘点前要进行一次大扫除.⑷。
安全管理：①仓库所有员工,要有安全防范意识和接受过安全培训。
②认真执行“仓库十二防”工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
③对于危险化学物料，须遵守“三远离，一严禁”的原则：远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放。
危险化学物料要储存在通风独立的仓库，要有专人保管。
严禁带火种进入危险化学品仓。
闪点在四十五度以下的桶装易燃液体不准露天存放,在炎热季节必须采取降温措施.④要有专人定期检查消防设备、降温设备、电线电器、排水设施。
遇恶劣天气时,要视察仓库是否受安全。
⑤严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。
如要在仓库电焊作业，须请公司行政部批准，并做好消防防火工作.仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品。
⑥仓库外通道应通畅，发生火灾或紧急情况时，消防车能通畅进来。
⑦仓库内通道、楼梯走道应通畅，不能堆放有杂物.⑧库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子,电熨斗、电烙铁，交流收音机和电视机等电器设备,不准用可燃材料做灯罩,应使用防爆灯具。
⑨仓库应当装设消防通讯、信号报警设备。
⑩每天下班前检查仓库是否安全，关好窗户，锁好门.6。
废料、次品、呆料的管理:⑴.废料的管理：①废料就是失动原有功能而本身没有利用价值的物料。
其产生有原因：车间退料、陈腐、锈蚀、压坏、变形.②废品不能长期放在仓库里，一般最长时间不超过有三天。
③将废料报废处理，依适当价格向废品回收机构出售。
④对无法出售的废品，当工业垃圾处理。
⑵．次品的管理:①次品就是失去原有功能而本身还有利用价值的物料。
其产生有原因:车间退料,储存变质、供应商送货物料不良。
②将次品整理归类，放在次品区里。
③开出《物料申检单》送到品管部ＩQC组，请IQC到仓库检验次品。
③对于能退供应商的物料,通知采购退货。
④对于不能退供应商的物料，则收放在次品区里,建好《物料管理卡》记录不良原因和可利用范围。
⑶．呆料的管理：①呆料就是品质良好，但库存过多、耗量极少、库存周转率极低的物料。