上市公司财务总监访谈记录
企业董事长对财务总监谈心谈话记录范文
《企业董事长与财务总监谈心谈话记录》时间：[具体日期]地点：董事长办公室参与人员：董事长：[董事长尊称]财务总监：[财务总监尊称]谈话背景：为了更好地了解企业财务状况，加强财务管理，促进企业的可持续发展，董事长与财务总监进行了一次深入的谈心谈话。
董事长：[董事长尊称]（以下简称“董”）财务总监：[财务总监尊称]（以下简称“财”）董：财总，今天我们来进行一次谈心谈话，主要是想了解一下企业财务方面的情况，以及你在工作中遇到的一些问题和挑战。
你先谈谈你对企业财务工作的整体看法吧。
财：董，非常感谢您能抽出时间与我交流。
我认为企业的财务工作至关重要，它是企业运营的核心支撑之一。
财务部门需要准确、及时地提供财务数据和分析，为企业的决策提供可靠的依据。
我们也要有效地管理企业的资金，确保资金的安全和合理运用，以实现企业的财务目标。
董：我完全认同你的观点。
财务工作的确关系到企业的方方面面。
那么，目前企业的财务状况如何呢？财：从财务报表来看，企业的整体经营情况较为稳定。
我们在成本控制、预算管理等方面都取得了一定的成效，各项财务指标也基本符合预期。
但是，我也注意到一些潜在的问题，比如应收账款的回收周期较长，这在一定程度上影响了资金的流动性。
董：应收账款回收问题确实需要引起重视。
这方面你有什么具体的措施和计划吗？财：我们已经制定了一些催收策略，加强了与客户的交流和协调，同时也加大了对逾期账款的追讨力度。
我们也在考虑优化销售政策，提高客户的付款积极性。
董：除了应收账款，企业在其他方面的财务风险方面有没有什么需要关注的？财：我认为税务风险是我们不能忽视的一个方面。
我们要密切关注税收政策的变化，确保企业的税务申报合规，避免因税务问题而给企业带来不必要的损失。
董：说得很对。
税务合规是企业必须要坚守的底线。
那么，在财务管理团队建设方面，你有什么想法和建议吗？财：我觉得我们需要进一步加强财务团队的专业能力培养。
可以定期组织培训课程，邀请外部专家进行讲座，提升团队成员的财务知识和技能水平。
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录近日，有幸与一家上市公司的财务总监进行了一次深入的交流。
这位财务总监在业内拥有丰富的经验和卓越的成就，他的见解对于我们理解上市公司的财务管理和战略决策具有重要的参考价值。
问：首先，能否请您简要介绍一下您所在公司的业务范围和主要财务状况？答：我们公司主要从事_____行业，涵盖了_____等多个领域。
目前，公司的财务状况总体较为稳健。
营收方面，过去几年保持了持续增长的态势，利润也实现了稳步提升。
资产负债结构相对合理，现金流状况良好，能够满足公司日常运营和业务拓展的资金需求。
问：在您的工作中，您认为财务部门在上市公司中扮演着怎样的角色？答：财务部门在上市公司中扮演着至关重要的角色。
首先，它是公司的“数据中心”，负责收集、整理和分析各类财务和业务数据，为管理层提供决策支持。
其次，财务部门要做好财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务健康和资源的合理配置。
再者，我们还要参与公司的战略规划，从财务角度评估各种战略方案的可行性和风险。
问：对于上市公司的财务报告，您觉得投资者应该重点关注哪些方面？答：投资者在看财务报告时，不能只看表面的数据，要深入分析。
首先要关注营收和利润的增长趋势，这反映了公司的经营状况和盈利能力。
其次，资产负债表中的资产质量和负债结构很重要，比如应收账款的回收情况、存货的周转效率，以及负债的期限和利率等。
再者，现金流是企业的“血液”，要关注经营活动现金流是否充足，能否覆盖投资和筹资活动的资金需求。
另外，还要留意财务指标的变化，比如毛利率、净利率、净资产收益率等，以及与同行业公司的对比情况。
问：在财务管理中，如何平衡风险和收益，以实现公司价值的最大化？答：这是一个很关键的问题。
我们需要建立完善的风险评估体系，对各种投资和业务决策进行风险评估。
在追求高收益的项目时，要充分考虑可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
同时，也要保持一定的稳健性，不能为了追求短期的高收益而忽视了长期的风险。
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录近日，有幸与一家知名上市公司的财务总监_____先生/女士进行了一次深入的访谈。
＿____所在的公司在行业内颇具影响力，其财务表现也一直备受市场关注。
以下是这次访谈的详细内容。
问：首先，感谢您抽出时间接受这次访谈。
能否请您简要介绍一下您在公司的财务工作经历？答：当然可以。
我在这家公司已经工作了_____年，从最初的财务基层岗位做起，一步步积累经验，逐渐负责更重要的财务工作。
在这个过程中，我参与了公司的多次重大财务决策，也经历了各种市场环境的挑战。
问：作为财务总监，您认为上市公司财务管理的重点和难点分别是什么？答：重点嘛，首先是确保财务信息的准确和透明，这是对投资者负责的关键。
我们要严格遵守相关法规和会计准则，进行规范的财务核算和报告。
其次，资金管理也至关重要，要合理规划资金的筹集和使用，确保公司的资金链稳定。
难点在于应对复杂多变的市场环境和宏观经济形势。
比如，利率波动、汇率变化等都会对公司的财务状况产生影响，需要我们具备敏锐的洞察力和风险防范能力。
问：在财务决策方面，您通常会考虑哪些因素？答：这涉及到很多方面。
首先是公司的战略目标，财务决策要与公司的长期发展方向相契合。
然后是成本效益分析，任何决策都要权衡投入和产出。
市场竞争态势也是重要因素之一，我们要了解同行业的财务状况和策略，以便做出更有竞争力的决策。
问：能谈谈您在成本控制方面的经验和策略吗？答：成本控制是个持续的工作。
我们会从源头抓起，优化采购流程，降低采购成本。
同时，加强内部管理，提高运营效率，减少不必要的开支。
在项目管理上，会进行严格的预算控制和成本跟踪，及时发现并解决超支问题。
问：对于财务风险管理，您采取了哪些措施？答：我们建立了完善的风险评估体系，定期对各种风险进行识别和评估。
比如信用风险，我们会对客户进行信用评级，合理控制应收账款规模。
汇率风险方面，会运用套期保值等工具进行对冲。
问：在您看来，如何平衡公司的短期财务业绩和长期发展？答：这确实是个棘手的问题。
职业生涯人物访谈财务总监
职业生涯人物访谈财务总监首先，让我们来了解一下什么是财务总监。
财务总监是企业中财务部门的领导者，负责协调财务管理、财务分析和报告、税务筹划以及财务系统的开发和维护等工作。
他们需要了解全面的财务知识，把握企业财务运作的全局情况，能够快速、准确地作出决策，有效地管理企业的财务风险。
今天，我们采访了一位资深的财务总监，他的名字叫做李先生。
李先生已经在财务行业工作了30多年，曾经在几家大型跨国企业和国内知名企业担任过财务总监和财务副总监等要职，并且多次获得过行业嘉奖和荣誉。
以下是我们的访谈记录：Q: 李先生，你是怎么选择财务这个行业的，你认为这个行业有什么特别之处？A: 我在大学时就选择了学习财务专业，主要是因为它涉及到了人类社会的财富运作和秩序的维护，是经济运行的核心，非常重要。
财务是一个需要理性思维和扎实基础的学科，需要接触到很多不同类型的企业，不断学习和更新自己的知识，但它也非常具有挑战性和创造性，这一点是它的特别之处。
Q: 你的职业生涯中遇到过哪些挑战？你是怎么解决的？A: 在我的职业生涯中，最大的挑战应该是应对长期复杂的财务压力和风险。
作为一名财务总监，需要能够快速、准确地对企业财务局势做出判断，并做出正确的决策，这需要对财务知识和行业发展趋势有很深入的了解。
此外，随着国内外经济形势的变化，政策法规的调整，财务管理也在不断地更新，这需要不断地学习、钻研，调整策略，才能够应对新的挑战。
Q: 你认为，财务总监需要具备哪些特质？A: 我认为，财务总监需要具备全面的财务知识和敏锐的洞察力。
同时，需要具备极强的沟通和协调能力，必须要能够与其他部门有效地沟通和协作，以实现企业的财务目标。
另外，财务总监还需要具备高度的责任心和决策能力，对于财务风险和财务运营具有相应的应对方案，能够及时处理风险或挑战，保证企业的稳定发展。
Q: 对于刚刚走上财务领域的人，你有什么建议？A: 我认为，要成为一名优秀的财务人员，需要掌握扎实的基础理论知识和实践技巧，同时不断学习更新。
访谈提纲(财务总监)
访谈提纲
（财务总监）
时间：9月21日下午
地点：西安
人员：远卓顾问组，财务总监
内容：
✧您目前在公司的主要职责是什么？
✧公司财务人员的构成（人数、学位等）
✧公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？
✧在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？
✧在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？
✧公司目前各个项目的IRR？
✧上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情况是怎
样的？如何监督其资金运作情况？预期的现金流入状况是怎样的？对上市后的股价预期如何？
✧估计酬资成本为多少？销售、定价模式是什么？公众股份占发行总股份的百
分之多少？公司内部的股权结构应是如何？
✧上市时可能会出现的财务问题有哪些？其解决方法是什么？
✧财务部门的结构在上市之后如何调整？
✧上市之后对于即将成为公司的客户及供应商，在他们信用等级没有确定的情
况下，对潜在的财务问题的处理方法有哪些？有没有一套专业系统评定其信用等级？
✧在进入二板市场后，有没有打算两年后转移到主板上市？
✧由于市场的扩大，很有可能会导致价格的下降，那么，会不会对公司的利润
有所影响？由于没有达到预期的利润，从而导致二板市场股价的下跌？公司有何对策？
✧您对公司今后的发展有何构想？。
财务总监访谈记录
A：综合管理部门不用担心。工程占的比重60-70%。出路。时间越久对将来月不利。
Q：
A：首先还是公司从远大的定位来讲。战略目标没有定下来。目标不明确。即使董事长驱了公司。时间又长。实例资源很多因素影响不可能达到市场竞争的状况。完全依赖总公司。
Q：
A：没有目标管理。不好管。要不管死。
A：
Q：财务的职能，负责会计核算，财务管理，投资方面的工作。03年过后投资这块事前的职能，转移到经营部。02年人事管理人力资源部。现在负责会计核算工程管理和财务管理。
A：预算
Q：2000年开始做预算工作。有项目过后。、
其拿起比较单一。对外没有什么成本，相应比较单一。可控。
02年工程项目过后公司四项目管理方面的一些工程的一些禁毒，新的领域。设计土建施工安装工程和设备供应。调试。项目经理整理把握不是很清楚，有了工期才能进行确认收入。工期不准确以你共享很大。预算波动比较大。偏差比较大。工期延误。自身外部，外iudanwei设计成套，分包单位业主。自然的原因。影响施工的气候变化和投标情况不符。04年过后项目多了以后，整体来讲预算的执行情况偏差不大。每个项目都存在着汇总问题。每个项目可能提前。
我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息大概会持续一个半小时的时间
财务总监访谈记录
时间
7月14日
电话
手机
提问人
记录人
主要内容：
Q：感谢您在百忙之中接受我们的访谈。我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息，大概会持续一个半小时的时间。我们将严格为访谈内容保密
重大发现：
1、没有完整的部门负责整个的财务管理。
与财务总监谈心谈话内容
与财务总监谈心谈话内容
作为一位财务总监，您的职责是管理公司的财务活动，确保公司在财务方面保持稳健和可持续的运营。
在以下的谈话中，我们将探讨一些关于财务管理的话题，以确保我们在实现公司业务目标的同时，也保持财务健康。
1. 财务计划和预算
我们将讨论公司的财务计划和预算，以确保我们的开支和收入之间的平衡。
我们需要确定一个适当的预算，以便我们能够保持资金流的稳定，同时也能够在需要的时候增加投资。
2. 税务问题
在本次谈话中，我们将讨论公司的税务问题。
我们需要确保我们的财务记录和报告符合税务法规，以避免任何潜在的税务问题。
3. 资金管理
作为财务总监，您需要确保我们的资金管理得当。
我们将讨论企业的资金流和流动性，以确保我们有足够的资金来支持我们的业务运营，并且能够应对任何紧急情况。
4. 投资策略
我们将讨论公司的投资策略和风险管理。
我们需要确保我们的投资决策是基于可靠的数据和分析，以最大限度地减少风险，并确保收益最大化。
5. 财务报告
我们将讨论公司的财务报告，以确保我们的财务状况和业务表
现的透明度和准确性。
我们需要确保我们的财务报告符合行业标准，并能够为股东和投资者提供可靠的信息。
总之，本次谈话将有助于确保我们的财务状况良好，并帮助我们在实现公司业务目标的同时，也保持财务健康。
财务两个责任谈话记录内容
财务两个责任谈话记录背景介绍财务管理在企业中起着至关重要的作用，承担着保障企业财务健康、提供决策支持和监控资源分配的责任。
为了提高财务管理的效率和透明度，引入了财务两个责任制度。
该制度要求财务人员承担财务合规责任和业务合规责任。
本文记录了一次关于财务两个责任的谈话。
谈话记录时间：2021年5月20日10:00参与人员：•财务总监：李先生•财务经理：张女士谈话内容：财务总监李先生询问了张女士对财务两个责任制度的理解。
李先生：张女士，财务两个责任制度是公司最近实施的重要制度，你对它有什么理解？张女士：我理解财务两个责任制度是要求我们财务人员在财务管理中承担清正廉洁的财务合规责任和带有创造性思维的业务合规责任。
李先生：非常正确。
财务合规责任要求我们依法规范操作、确保财务数据的准确性和可靠性，并做到遵守税法、财务会计准则等相关法律法规。
业务合规责任要求我们积极参与企业经营决策，为企业的发展提供财务支持和建议，同时也要确保财务管理与企业发展保持一致。
李先生对财务经理张女士提出了具体的要求。
李先生：作为公司的财务经理，你需要具备一定的领导能力，能够带领团队以高效的方式完成工作。
你需要清楚了解公司的财务目标和需要，根据目标制定相应的财务计划，并及时向我反馈财务状况。
张女士：明白。
我会加强团队管理，提高团队效率，确保按时完成财务目标。
同时，我会加强与其他部门的沟通合作，及时了解企业的经营情况，为决策提供准确的财务信息。
李先生：很好。
除了财务信息的准确性外，财务报告的及时性也是至关重要的。
你需要保证财务报告按时完成，以便管理层及时了解企业的财务状况并做出相应的决策。
张女士：我会确保财务报告的及时性，定期向管理层汇报财务情况，并提供准确的财务信息供其决策参考。
最后，李先生对张女士提出了对个人职业素养的要求。
李先生：作为财务经理，你在日常工作中要保持高度的职业操守和道德底线。
在处理财务事务时，要遵循公正、透明、廉洁的原则，严禁利用职务之便谋取私利，以确保公司财务管理的规范和有效。
财务总监访谈提纲
3.公司流动负债如何管理?
4.公司长期负债如管理
5.公司项目成本管理?
6.工程概预结算管理?
7.对子分公司内部审计管理?
股份公司财务杠杆是如何管理
财务总监访谈提纲
财务总监访谈提纲
1.公司营业利润率如何管理?
2.公司资产周转率如何管理?
3.股份公司财务杠杆是如何管理?
4.子分公司的财务业绩如何考核？
5.公司的成本费用如何管理？
6.项目成本如何管理？
7.投融资决策程序和标准？
8.对子分公司的内部审计？
财务部部长访谈提纲
1.公司流动资产如何管理?
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录访谈对象：某上市公司财务总监访谈时间：2022年3月1日问：请介绍一下您个人的背景和经验。
答：我是某上市公司的财务总监，从事财务工作已经有20年的时间了。
在之前，我曾在一家外资企业工作多年，积累了丰富的国际财务管理经验。
我持有注册会计师执业资格，并参与了多个大型项目的财务管理，对于财务分析、预算管理和风险控制等方面都有一定的了解和实践经验。
问：您对于财务部门在上市公司的角色有什么理解？答：财务部门在上市公司扮演着关键的角色。
我们不仅负责管理和监督公司资金的流动，还要确保财务报告的准确性和及时性。
同时，财务部门也是公司与投资者之间的桥梁，为投资者提供准确的财务信息，帮助他们做出正确的投资决策。
我们还负责制定公司的财务战略，包括资金的筹集和利用，以支持公司的战略发展。
综合来说，财务部门既是公司运营的后盾，也是公司发展的支撑。
问：近年来，财务部门的工作在发生什么变化？答：随着信息技术的发展和全球化的趋势，财务部门的工作也在不断变化和演进。
传统的财务管理已经不能满足现代企业的需求，我们需要利用信息技术来提高财务管理和报告的效率和准确性。
例如，我们正在推行数字化转型，通过数字化工具来进行财务管理和分析，更好地为决策者提供数字化的支持。
另外，全球化也给财务部门带来了挑战和机遇，我们需要全面了解国际财务法规和税收政策，确保公司在全球范围内的合规和运营。
问：在您的工作中，有没有遇到什么难题？您是如何解决的？答：在财务工作中，我们面临各种各样的挑战和难题。
其中一个主要的难题就是管理资金的流动和预算的配比。
为了有效管理资金，我们需要合理安排公司的收入和支出，并确保有足够的资金支持企业的正常运营和发展。
为此，我们需要进行精确的财务分析和预算规划，并制定相应的控制措施来应对各种风险和不确定性。
另外，财务报告的准确性和及时性也是一个重要的难题。
为了解决这个问题，我们加强了财务团队的培训和提高，加强内部控制和审计，确保财务报告的准确性和及时性。
财务风险分析访谈报告(3篇)
第1篇一、访谈背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
财务风险作为企业运营过程中的一大挑战，对企业生存和发展具有重要影响。
为了深入了解企业财务风险状况，提高企业风险管理水平，本报告通过对某知名企业进行财务风险分析访谈，对企业的财务风险进行深入剖析。
二、访谈对象及内容1. 访谈对象：某知名企业财务总监2. 访谈内容：（1）企业基本情况介绍（2）企业财务风险现状及成因（3）企业财务风险应对措施（4）对财务风险管理的建议三、访谈过程及结果1. 企业基本情况介绍某知名企业成立于1998年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过20多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有多个生产基地和遍布全国的销售网络。
企业现有员工1000余人，年产值达数十亿元。
2. 企业财务风险现状及成因（1）市场风险：随着市场竞争的加剧，企业面临产品价格波动、原材料价格上涨等风险。
此外，客户需求变化快，可能导致产品滞销。
（2）信用风险：企业应收账款较多，部分客户信用状况不佳，存在坏账风险。
（3）汇率风险：企业进出口业务较多，汇率波动可能导致汇兑损失。
（4）操作风险：企业内部管理存在漏洞，可能导致财务信息失真、违规操作等问题。
（5）政策风险：国家政策调整可能对企业经营产生不利影响。
3. 企业财务风险应对措施（1）加强市场调研，密切关注市场动态，调整产品结构和销售策略。
（2）完善信用管理制度，加强应收账款管理，降低坏账风险。
（3）运用金融工具规避汇率风险，如外汇远期合约、期权等。
（4）加强内部控制，完善财务管理制度，提高财务信息准确性。
（5）密切关注国家政策动态，及时调整经营策略。
4. 对财务风险管理的建议（1）建立健全风险管理体系，明确各部门职责，形成全员参与的风险管理格局。
（2）加强风险管理培训，提高员工风险意识。
（3）利用信息技术手段，提高风险管理的效率和准确性。
（4）加强与金融机构的合作，共同应对财务风险。
与财务总监谈心谈话内容
与财务总监谈心谈话内容
作为企业的高管之一，财务总监扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要确保公司的财务健康状况，还需要协调各个部门之间的合作，为公司的长远发展提供支持。
以下是我与财务总监谈话的内容：
1. 公司的财务状况
我们首先谈论了公司的财务状况。
我询问了财务总监关于公司的收入、支出和利润的情况。
我还问了他们对公司未来的财务前景有何看法。
通过这些对话，我更好地了解了公司的财务情况，并确保我们在实现公司目标的同时保持财务健康。
2. 预算和成本管理
我们随后讨论了预算和成本管理方面的问题。
我询问了财务总监关于公司如何制定预算和执行预算的情况。
我还与他们讨论了公司如何管理成本以确保我们在经济效益方面最大化利润。
这些讨论帮助我们进一步加强了公司的财务管控。
3. 业务发展计划
我们还谈论了公司未来的业务发展计划。
财务总监分享了他们对公司未来战略和业务扩展的想法和建议。
我们讨论了如何在财务上支持公司的业务发展计划，并确保我们的投资和支出能够为公司未来的成功做好准备。
4. 与其他部门的合作
最后，我和财务总监讨论了他与其他部门的合作情况。
我们讨
论了如何加强与其他部门的沟通和协作，以确保公司的各项业务得以顺利进行。
这些合作努力将有助于实现公司的长期目标，并确保我们在攻克挑战时能够协同工作。
综上所述，与财务总监的谈话是非常重要的。
这些对话不仅可帮助我们了解公司的财务状况，还可以提供业务发展和成本管理上的建议和支持。
与财务总监的合作有助于确保公司的财务健康和长远发展。
优秀财务经理人访谈-华润财务总监-蒋伟
优秀财务经理人访谈－华润财务总监－蒋伟蒋伟，北京对外经济贸易大学毕业，其后取得国际业务及财务硕士学位。
1988年加入中国华润总公司做一名普通的财务人员，经过自身的努力，1999年成为华润集团财务部总经理。
在2000年获委任为华润集团董事，并在2002年获委任为华润集团财务总监，拥有逾十五年国际金融及企业财务治理经验。
现为集团董事、财务总监兼财务部总经理，负责集团财务及业务策划、财务预算及监控、税务安排、风险治理、投资项目的可行性研究和参与制定投资决策等。
新理财（以下简称“新”）：华润集团所涉及的产业非常广，可以说是国内企业中少有的实行多元化成功的企业，您怎样看待企业多元化与专业化的关系？多元化的优势是什么？蒋伟（以下简称“伟”）：华润的多元化是历史形成的，我们是在继续的基础上不断创新进步，而不是消极对待多元化。
实际上欧美的多元化公司可以给我们提供很多借鉴。
在我看来，多元化企业的成功因素至少包括这么几点：1.专业化治理，2.注重财务表现，3.平衡授权与控制，4.发挥多元化优势。
讲得具体一点，对于华润来说，首先，多元化只是集团的一个整体框架，虽然复杂一点，但仍就是外在的表象，我们对下属公司是绝对要求专业化治理的，而且定位为利润中心，是没有投资决策权的，只有集团才是唯一的投资中心；其次，我们致力于严格财务制度、科学分析与评估资产、坚持以合理的价格并购资产、动态调整甚至出售现有资产以保持资产组合质量，这样的控股公司财务治理是集团始终追求的；再次，文化上鼓励创业精神的业绩文化，人员上培育、组合最佳治理团队，评价上目标清楚、奖惩分明，治理上资源配置、组合治理等，通过这些战略导向的权责定位帮助我们逐步理清了集团治理方向。
最后就是多元化的协同效应了，多元化公司扬长避短的核心就是在公司中怎么找到多元化的好处，也就是集团内部的协同优势。
其中财务协同和文化协同很要害，业务协同有时也能明显地体现出来。
比如，我们在深圳做的“万象城”地产项目。
职业生涯人物访谈财务总监
职业生涯人物访谈财务总监职业生涯人物访谈财务总监问题1：您是如何找到这份工作的?答:用人单位在人才市场招聘,通过应聘,笔试,面试被录用.录用后有三个月的见习期,见习期满后,胜任财务工作后,才被正式录用.问题2：目前，行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景?答:做好财务工作要具备一定的会计专业基本知识和基本技能,并取得会计任职资格证书,初级以上职称,三年以上工作经验或具有中级以上职称,有一定的沟通协调能力,对税法,财务成本管理都要有一定的了解.问题3：您认为做好这份工作应该具备哪些知识答:从事会计这份工作,首先应具备一定的会计基本知识,主要还在后天的实践,要不断的在实践中提高自己,可以通过培训,也可以自学,现在有很多网上学校,可以去听课,名师们讲的都不错.随着全球经济一体化,会计知识也在不断的更新,计算机技术也运用到这个领域,更要求会计人员有不断的适应新形势的发展,更新知识.、技能和经验。
问题4：您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的?答:从事会计职业要求从业人员诚实守信,客观公正,坚持原则.按照会计准则和财务会计制度进行核算和报告,披露会计信息.及时给投资者,债权人,管理层提供报告.做财务工作也要有足够的耐心和细心,能力可以在工作中慢慢提高.诚实守信,客观公正,坚持原则是最重要的.问题5：这项工作需要的个人品质、性格和能力同别的工作要求的有什么不同吗?答:会计工作要求的个人品质,性格,能力同别的工作也有不同之处.就是要特别要求会计人员客观公正,诚实守信,要有足够的耐心和细心,要有全局观和服务意识,同时要求有不断进取精神,及时更新知识,适应新的法规,制度.要对税法,财务成本管理等知识融会贯通,熟练运用.问题6：行业内，单位对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训?答:进入会计工作领域,首先要通过会计资格考试并取得证书,这是最基本的要求,会计电算化证，同时也要具备.进入领域后要随职位的变化,取得助理会计师资证,会计师资格证等.从业后,单位会组织学习本公司章程,财会法规等,了解本单位的会计核算情况,没有行来培训,但每年都有会计专来资格考试,要提高自己可以通过参考,学习.问题7：在行业内，先从什么样的工作岗位做起，能学到最多的知识，最有益于发展?答:从事会计工作要先从基本的做起,做出纳,记帐员,成本核算员,积累了经验后可以进行财力预测与决策,分析控制与考核,以全面掌握企业财务管理知识,有益全面发展.单位也可以进行必要的轮岗,使从业人员更快的熟悉全面管理,也有得于内部牵制.问题8：据您所知，从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前景怎样?答:从事财会工作的人员,在单位或行业的发展前景还是可以的,我国的注册会计师队伍的人才缺口还很大,高级管理人员相对少,可以先做基础工作,积累了经验后可以做主管,财务总监.当然了,有注册会计师资格证的话,也可以到会计师事务所,审计师事务所等单位发展.财务管理涉及企业管理的方方面面,把这项工作做好了,更有得于做好企业管理工作,有利于提高自己,也可以做职业经理人.问题9：最近这个行业和工作因为科技进步、经济的全球化发生变化了吗?答:随着我国社会主义市场经济的发展,我国经济的发展已经融入世界经济的发展之中,全球经济正走向一体化,财务核算也要与世界接轨,07年实行新的会计准则,上市公司从07年起已经实行,其它企业也会逐步实行,知识也在不断更新.问题10：您如何看待该单位的组织文化和该领域的工作方式在将来的变化趋势?答:随着计算机技术的发展,计算机也正运用到会计领域,简化了核算工作,要根据情况选用软件,财务管理的组织文化和工作方式也会发生变化,由原来的手工记帐向计算机记帐发展.问题11：男女工作者在这份工作上机会均等吗?答:男女工作者在这分工作中机会均等,有很多女性从事这份工作,女同志心细,或许更适会计工作.问题12：平常，在工作方面，您每天都做些什么?答:日常工作是核算和监督,随着经济发展,会计工作也向预算,分析,考核,发展.工作之中要多向同行学习,也可以网上学习,并关注新的准则,以不断完善丰富这方面的知识.问题13：您在做这份工作时，什么是最成功的，什么最有挑战性?答:做财务工作最成功的就是自己所提供的分析数据能为企业所用,为企业决策做出贡献,也是最有挑战性的.问题14：就您的工作而言，您最喜欢什么?最不喜欢什么?答:在工作中无所谓喜欢不喜欢,份内的工作总得去做,尽量以愉快的心情完成工作.问题15：从事这份工作实现了您的人生价值吗?家庭对您现在的工作满意吗?答:选择财务工作也实现了我人生的价值,财会是我的专业,能学有所用,我真的很高兴,家人对我从事这项工作也很满意.问题16：在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平?答:在财会工作领域中,初级职称一般工资在内地的水平在1500元左右,略高级别的职位在2500元左右.在经济发达地区可能要好些,特别是人才缺口多的沿海地区.问题17：据您所知，有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域?答:北大东奥会计网站,会计专家等可以帮助你深入了解这个领域,要想更多的了解,可以向相关人事咨询这主面的事情.问题18：您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗?可以说是您介绍的吗?答:熟人中有个叫王程强的可以成为你下次采访的对象,可以说是我介绍的问：您怎么看待考研?答：对于考研，由于我已经毕业近十年，对那一领域不甚了解，所以对你说提出的问题无法回答。
企业财务人员访谈报告
企业财务人员访谈报告引言本次访谈旨在了解企业财务人员的工作职责、挑战以及他们对于公司财务管理的看法和建议。
访谈对象是一家中型制造型企业中的财务总监，姓名为张先生。
以下是对其访谈过程的详细记录和分析。
职责和挑战1. 财务报表和财务预算的编制和分析；2. 税务申报和纳税筹划；3. 资金管理和风险控制；4. 与银行和其他金融机构的合作和沟通。
张先生表示，在负责财务工作过程中，最大的挑战是确保财务报表的准确性和合规性。
他指出，财务报表是公司的“窗口”，对外展现出公司的经营状况和财务健康状况。
因此，财务人员需要时刻保持准确的数据记录和报表编制，以确保公司能够及时获得与外部合作伙伴（如银行和投资人）进行有效沟通的机会。
此外，张先生强调了与税务机构的合作和沟通的重要性。
他表示，税务政策和法规的变化是常态，而税务申报和筹划是公司遇到的复杂问题之一。
财务人员需要不断进行学习和了解最新的税务政策，确保公司在税务方面的合规性，并尽可能减少税务风险和负担。
财务管理看法和建议1. 高效的内部控制是企业财务管理的基础。
张先生认为，一个良好的内部控制系统能够确保公司实现财务目标，并提供准确可靠的财务信息。
财务人员应加强对内部流程和制度的监督和管理，以避免内部失控风险对公司造成财务损失。
2. 智能化技术在财务管理中的应用是趋势。
张先生指出，随着科技的发展和智能化技术的应用，财务工作已经越来越依赖于信息系统和财务软件。
他建议财务人员加强对财务软件的学习和应用，提高工作效率和准确性。
3. 专业知识和继续学习是财务人员的必备素质。
张先生认为，财务工作的专业性和复杂性要求财务人员具备扎实的财务知识和学习能力。
他建议财务人员定期参加行业培训和财务会计领域的学习，不断提升自身的专业素养和应变能力。
4. 与其他部门的有效沟通合作是财务人员的核心能力之一。
张先生指出，财务人员需要与其他部门（如采购、销售等）紧密合作，了解他们的需求和业务流程，并为他们提供财务咨询和支持。
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录近日，有幸与一家知名上市公司的财务总监进行了一次深入的交流。
这位财务总监在行业内拥有丰富的经验和卓越的成就，他的见解对于我们理解上市公司的财务管理和战略规划具有重要的参考价值。
在访谈开始，我首先询问了他对于上市公司财务管理的核心目标的看法。
他指出，对于上市公司而言，财务管理的核心目标不仅仅是确保财务数据的准确和合规，更在于通过有效的财务策略，为公司创造价值，并保障股东的利益。
“财务部门需要在公司的战略决策中发挥关键作用，为管理层提供精准的财务分析和预测，以支持公司的投资、融资和运营决策。
”他强调说。
当谈到财务风险管理时，他神色凝重地表示：“这是一项至关重要却又充满挑战的任务。
市场的波动、政策的变化、汇率的起伏等诸多因素都可能给公司带来财务风险。
我们需要建立完善的风险评估体系，及时识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
比如，通过合理的套期保值工具来对冲汇率风险，优化债务结构来降低利率风险等。
”在谈到财务报表的编制和披露时，他表示：“这是一项极其严谨的工作，任何一个数据的差错都可能引发严重的后果。
我们不仅要遵循会计准则和法规的要求，还要确保财务报表能够真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
同时，及时、透明的信息披露也是维护公司声誉和投资者信心的关键。
”在成本控制方面，他分享了一些独到的经验：“成本控制不能仅仅局限于削减开支，更重要的是优化成本结构，提高资源利用效率。
我们通过精细化的成本核算和分析，找出成本的驱动因素，然后采取针对性的措施来降低成本。
比如，优化供应链管理，降低采购成本；改进生产工艺，提高生产效率等。
”关于融资策略，他认为：“上市公司需要根据自身的发展阶段和资金需求，选择合适的融资渠道和方式。
在股权融资和债务融资之间进行权衡，既要考虑融资成本，也要考虑对股权结构和公司治理的影响。
同时，与金融机构保持良好的合作关系，也是确保融资顺利的重要因素。
”谈到如何提升财务团队的专业能力时，他说：“持续的培训和学习是必不可少的。
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录上市公司财务总监访谈记录引言财务总监作为上市公司的重要职位之一，负责公司财务方面的工作，扮演着至关重要的角色。
为了了解财务总监的职责、挑战以及行业趋势，我们有幸采访了一位资深的上市公司财务总监。
在这次访谈中，我们就财务总监的工作职责、公司财务管理的细节、职业发展以及行业未来趋势进行了深入探讨。
以下是我们的访谈记录。
财务总监的工作职责财务总监是公司财务管理的核心人物，其工作职责包括：1. 管理和监督公司的财务活动，确保公司的财务稳定和合规性。
2. 负责建立和维护财务管理体系，包括预算管理、财务报告和分析、内部控制等方面。
3. 合理分配公司财务资源，制定战略财务规划和投资决策。
4. 与外部审计师、税务顾问等合作，确保公司的财务报告和税务申报准确无误。
5. 参与公司业务决策，为公司提供财务分析和建议。
公司财务管理的细节在财务总监的引领下，公司财务管理的细节包括了以下几个方面：1. 财务报表的编制和审计：财务总监负责编制公司的财务报表，并与内外部审计师合作进行审计。
2. 预算管理：财务总监与其他部门合作，制定公司的年度预算，并跟踪预算执行情况进行及时调整。
3. 税务筹划和申报：财务总监与税务顾问密切合作，做好税务筹划工作，并准确申报各项税务。
4. 风险管理：财务总监要关注公司的财务风险，制定相应的风险控制措施，确保公司的财务安全。
5. 内部控制：财务总监要建立和维护公司的内部控制体系，确保公司的财务交易合规和风险控制。
职业发展在职业发展方面，财务总监可以通过以下途径提升自身能力和晋升机会：1. 学习与培训：财务总监需要不断学习新知识和技能，了解行业趋势和最新的财务管理方法。
2. 积累经验：通过扩大工作范围和负责的项目数量，积累更多的经验和能力。
3. 拓展人际网络：与其他部门和业界人士建立良好的合作关系，扩大人际网络。
4. 提升领导力：培养自己的领导能力和团队管理能力，为晋升为高级财务职位做准备。
领导与财务人员谈话记录
领导与财务人员谈话记录
今天，领导与财务人员就公司财务状况、近期财务工作重点以及财务风险预警等方面进行了谈话。
在谈话过程中，双方就成本控制与优化、资金筹措与运用、内部审计与监督等方面展开了深入讨论。
首先，财务人员对近期财务工作进行了汇报，包括公司财务状况、各项财务指标以及近期财务工作重点。
接着，财务人员对财务风险预警进行了详细说明，提出了可能对公司经营产生影响的潜在风险。
针对财务人员的工作汇报，领导提出了一系列指示与建议。
领导强调，财务人员应加强财务分析与预测能力，为公司决策提供有力支持。
同时，提高资金使用效率，加强内部审计与监督力度，注重人才培养与团队建设，优化财务管理制度与流程。
财务人员对领导的指示与建议表示认同，并回应将努力提高财务分析能力，完善内部审计机制，加强与其他部门的沟通协作，培养专业财务团队，优化财务工作流程。
通过本次谈话，财务人员进一步明确了工作目标和任务，领导也为财务人员提供了有针对性的指导意见。
企业财务总监廉洁自律谈话记录
企业财务总监廉洁自律谈话记录
参与人员：公司财务总监XXX，纪检部门工作人员XXX
主题：企业财务总监廉洁自律谈话记录
谈话记录：
XXX：您好，今天我们来谈一谈您在工作中如何保持廉洁自律的
问题。
我们知道，作为企业财务总监，您的职责非常重要，需要保证公司的财务安全和合法性。
请问您是如何确保自己的行为符合法律和道德要求的？
财务总监：首先，我会严格遵守公司的各项规章制度，确保自己的工作符合公司的要求。
其次，在财务管理方面，我会严格按照相关法律法规和会计准则进行操作，杜绝财务违规行为的出现。
同时，我也会注意自己的言行举止，避免与公司的业务合作伙伴发生不良交往。
XXX：非常好，这些措施确实可以保证您的行为符合法律和道德
要求。
但是，您认为现在在企业中存在哪些廉洁自律的问题？您又是如何解决这些问题的？
财务总监：在企业中，存在一些人员将自己的私利放在公司利益之前，或是利用职务之便谋取不当利益。
这种行为会极大地损害公司的利益和形象，我会通过加强内部管理，加强对员工的教育和引导，提高员工的法律意识和职业道德水平，来预防和解决这些问题。
XXX：非常感谢您的回答，我们也希望您能够一如既往地保持良
好的廉洁自律作风，为公司的发展保驾护航。
同时，如果您在工作中遇到任何问题或困难，欢迎随时向我们寻求帮助和支持。
财务总监：谢谢，我会时刻保持警觉，确保自己的行为合法合规，为公司的发展贡献自己的力量。
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访谈笔记
被访人：李敦嘉金融街控股股份公司财务总监
时间：2002年9月17日 9:00-11:00
地点：金融街控股股份公司财务总监办公室
访谈人：余继业丛寰宦
记录整理人：丛寰宦
访谈纪要：
1.个人情况介绍：
在审计署工作10年，1998年公开招聘到金融街公司人财物经理，99年下半年开始招收准备收购上市。
选择对象：1、非流通股只有一家，2、规模小，3、承诺回购资产和人员。
收购过程：1、成立子公司，2、与对方进行资产置换，3、对方在回购部分资产，4、证监会批准。
2001年1月完成上市，2002年8月增发成功，融资4个亿。
华融的资产较差，以前投资大都有去无回。
重组是金融街集团和华融集团的重组，上市公司承诺3年内不转让。
2.华融的文化？
总体不错，人员敬业，相互之间勾心斗角少，公司领导有权威性，自己感受不错。
3.这次成功增发融资的意义?
改善了资产负债率，对财务报表时有好处的
银行贷款容易多了，并可以以较低的利息得到贷款
4.怎样提高资金使用效率？
对策少，现在一级市场的申购较难。
控制资金的需求
贷款时提出条件，以获得最优惠的贷款
协议存款的利差
5.公司未来发展的想法？
几年内工作压力大，考虑远大目标的精力比较少。
准备在金融街周边储备一些土地
产品相对单一，写字楼的风险在加大，准备介入住房市场
坚持房地产为主业，没有向外做人和投资。
6.四业的问题？
对四业持怀疑态度。
金融业不可能控股，在资金良好和充裕时可以参与一些项目
高科技是受当时热潮影响的
高管层的风格是比较稳健的，高风险的概念是不能接受的。
7.国际化的问题？
金融街各公司的楼是自己服务的，国外公司需要社会化的服务
国外公司的客户不在这里，住房、子女入学、购物等环境还不配套，目前我们没有这个实力
方向是国际化或是国际标准，但外资是否进来并没有太大意义
国内客户是完全可以支撑我们的，是否国际化意义不大
8.住房产品的发展策略？
要取决于所的土地的环境来决定
万科的模式我们不行
9.品牌的利用？
有一些想法。
现有品牌的开发只局限在高档写字楼上
利用金融街树立形象和声誉
10.核心竞争力？
很难说有强的核心竞争力
品牌基于公司的实力和声誉
区域开发的成功来自于长期的经验和教训
11.上市公司的运作模式是否可移植到其他二级公司？
资产情况、股权结构、资源情况不同的制约
12.薪酬和激励机制？
对管理层的作用非常大：其他公司向聘我，但是公司的激励制度是我安心留下来 用一定比例的激励基金奖励中层干部和员工骨干。