建设工程项目管理工作用表
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
工程施工管理操作管理表格大全
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
工程建设监理手册(工作表格)
浙江华建工程建设监理有限责任公司现场监理工作表格目录浙建监A1—1工程开工报审表工程名称：编号：A1—1本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A1-1表适用范围用于工程项目开工报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。
二、填报检查要点1、本表作为施工准备阶段的开工条件核查用表时，承包单位认为工程已具备开工条件后应填写本表向项目监理机构申报；2、如整个项目一次性开工，只填报一次，如工程项目中涉及较多单位工程，且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次；3、监理单位不对分包单位的开工报告作批复；4、表中证明文件，是指证明已具备开工条件的相关资料，可参见公司工作标准4.12节要求进行核查。
三、签发要点1、收到承包单位报送的工程开工报审表后，经专业监理工程师按本工作标准第4.12节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复；2、承包单位应对表中所列五项准备工作逐一落实，自查符合要求后在该项“□”内打“√”，同时报送相关证明资料。
总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见，签署意见中应明确开工日期；3、总监理工程师签发时限应符合合同规定。
浙建监A1—2复工报审表工程名称：编号：A1—2本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A1-2表适用范围用于工程项目停工后恢复施工前的报审，由承包单位填报，项目监理机构审批。
二、填报检查要点1、因各种原因工程暂停施工后承包单位准备恢复施工，填写此表进行工程复工报审；2、表中证明文件，是指证明已具备复工条件的相关资料，可参见公司工作标准4．12节。
三、签发要点1、收到承包单位报送的工程复工报审表后，经专业监理工程师公司工作标准第8．3节要求，进行调查、审核和评估后提出意见，由总监理工程师做出是否同意申请的批复；2、当工程暂停原因是由承包单位引起时，表中“附件”系指承包单位提交的整改情况和预防措施报告；3、符合复工条件在同意复工项“□”内打“√”，并注明同意复工的时间；不符合复工条件在不同意复工项“□”内打“√”，并注明原因和对承包单位的要求；4、总监理工程师签发本表前，应通报建设单位有关签复意见；5、总监理工程师签发时限应符合合同规定。
项目管理组织机构用表(全套)
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目施工负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
参加工作时间
从事项目预算负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
项目管理组织机构
辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
正在承担的工作
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目名称
职务
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）
辅助资料表2：
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目质量负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表6：
项目安全负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
EPC项目工作表格(管理类、质量控制类)
监工程名称：编号：总承包单位： xx EPC 项目经理部监理机构：xx 项目监理部现报上《施工组织设计(方案)》(全套、部份)已经我单位上级技术部门审查批准，请予审查和批准。
附件：1.2.施工单位(章)：技术负责人：日期：总承包单位意见：总承包单位(章)：技术负责人：日期：监理机构审查意见：并于月日前报来监理机构(章)：监理工程师：总监理工程师：日期：建设单位审批意见：建设单位代表：日期：注：本表合用于单位工程或者分标段工程施工组织设计报审，由施工单位填写，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
监工程名称：编号：总承包单位：xxEPC 项目经理部监理机构： xx 项目监理部依据已批准的工程施工组织设计，我单位已完成为了该工程的〈分项工程施工方案〉的编制，请予审查。
附件：施工单位(章)：技术负责人：日期：总承包单位意见：总承包单位(章)：技术负责人：日期：监理机构审查意见：监理机构(章)：监理工程师：总监理工程师(代表)：日期：建设单位审批意见：主管工程师：建设单位代表：日期：注：①本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份；②仅对设计、设备采购及特殊工程要求的专项方案，其他分项工程施工方案不设建设单位意见栏，由监理批复后向建设单位报备。
监工程名称：编号：总承包单位：xxEPC 项目经理部监理机构：xx 项目监理部经审查检测(监测) 单位能胜任我单位委托的所有检测(监测)项目(详见附件4)，可以保证按全部合同文件的规定执行。
请予审查批准。
附件：1. 机构等级证书2. 资质认定计量认证证书3. 检测项目及参数4. 委托检测(监测)项目清单施工单位(章)：技术负责人：日期：总承包单位意见：总承包单位(章)：负责人：日期：监理机构审查意见：监理机构(章)：监理工程师：日期：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
建筑工程安全管理资料表格
建筑工程安全管理资料表格1. 项目信息项目名称：项目地址：建设单位：总包单位：监理单位：施工单位：2. 安全管理人员信息项目经理：安全主管：安全员：3. 安全生产组织机构3.1 安全管理机构建立项目安全管理机构，明确相关人员的职责和权责。
3.2 安全生产责任制制定并落实建筑工程安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。
3.3 安全教育培训制定并落实安全教育培训计划，确保施工人员掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 安全文明施工管理4.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。
4.2 现场安全管理落实现场安全管理措施，包括人员进出登记、施工现场封围、危险源标识等。
4.3 临时用电管理建立临时用电管理制度，确保用电设备合规、线路完好、接地可靠。
4.4 施工机械设备管理建立施工机械设备管理台账，定期检查设备的安全性能和操作情况。
5. 安全防护设施管理5.1 安全标志标牌设置必要的安全标志标牌，包括禁止通行、安全警示、危险源标示等。
5.2 施工防护网按照要求设置施工防护网，确保高空作业的安全性。
5.3 安全通道设置设置安全通道，确保施工人员及时有序地撤离危险区域。
6. 安全生产记录6.1 安全检查记录记录定期的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和存在的问题。
6.2 安全事故报告如发生安全事故，及时上报并记录事故的基本情况、原因和处理措施。
6.3 整改措施及落实情况记录安全问题的整改措施，以及整改情况的复查和验收。
7. 安全生产监督检查建立安全生产监督检查机制，定期进行监督检查，发现问题及时处理。
8. 文件传阅8.1 安全管理制度确保施工单位和从业人员熟悉并遵守相关的安全管理制度。
8.2 安全技术资料传阅安全技术资料，包括安全操作规程、应急预案等。
以上是建筑工程安全管理资料表格的主要内容要点，仅供参考。
具体情况根据工程项目的特点和法规要求进行补充和调整。
为确保施工过程中的安全，各相关方应积极履行各自的责任，共同维护施工现场的安全与秩序。
工程项目建设计划表
工程项目建设计划表工程项目建设计划表是确保工程项目顺利实施的重要工具，它详细描述了项目的目标、任务、时间表、资源配置等内容。
以下是一份详细的工程项目建设计划表示例，以供参考。
一、项目概述1.项目名称：XX工程项目2.项目地点：XX省XX市3.项目类型：基础设施/房地产/工业等4.项目总投资：XX亿元5.项目周期：XX年二、项目目标1.完成项目的设计、施工、验收等工作。
2.确保项目质量、进度、投资控制达到预期目标。
3.提高项目所在地区的基础设施水平，促进经济发展。
三、项目任务分解1.设计阶段- 完成项目可行性研究、方案设计、施工图设计等。
- 时间：第1-6个月2.施工阶段- 完成项目土建、安装、装修等施工任务。
- 时间：第7-24个月3.验收阶段- 完成项目验收、移交、保修等工作。
- 时间：第25-30个月四、项目时间表1.设计阶段- 可行性研究：第1-2个月- 方案设计：第3-4个月- 施工图设计：第5-6个月2.施工阶段- 土建工程：第7-12个月- 安装工程：第13-18个月- 装修工程：第19-24个月3.验收阶段- 验收：第25-26个月- 移交：第27个月- 保修：第28-30个月五、资源配置1.人力资源- 项目经理：负责项目整体协调、管理。
- 设计团队：负责项目设计工作。
- 施工团队：负责项目施工工作。
- 验收团队：负责项目验收工作。
2.物资资源- 土建材料：钢材、水泥、砂石等。
- 安装材料：电线、电缆、管道等。
- 装修材料：瓷砖、涂料、家具等。
3.资金资源- 项目总投资：XX亿元。
- 资金来源：政府投资、企业自筹、银行贷款等。
六、项目风险及应对措施1.设计风险：设计方案不合理、设计变更等。
应对措施：加强设计团队管理，提高设计质量。
2.施工风险：施工质量问题、安全事故等。
应对措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范。
3.投资风险：投资不足、资金链断裂等。
应对措施：加强资金管理，确保项目资金充足。
工程施工企业使用的表格
工程施工企业使用的表格在工程施工企业中，表格是非常重要的工具，用来记录各种施工过程中的数据、进度、质量等信息，方便管理和监控工程的进行。
以下是一些工程施工企业常用的表格：1. **施工日志表**施工日志表是用来记录每天施工过程中的重要信息和事件。
通常包括日期、施工地点、施工内容、施工人员、材料使用情况、施工进度等内容。
通过施工日志表，施工管理人员可以及时了解工程进展情况，发现问题并提前进行调整。
2. **验收报告表**验收报告表是用来记录工程各阶段的验收情况，包括现场验收、质量验收、安全验收等。
验收报告表通常包括验收日期、验收人员、验收内容、验收结果等信息，以及需要整改的问题和整改措施。
通过验收报告表，施工企业可以及时发现工程质量问题，及时整改，提高工程质量。
3. **材料进场检验记录表**材料进场检验记录表是用来记录进场材料的检验情况。
包括进场日期、材料名称、规格型号、数量、检验结果等信息。
通过材料进场检验记录表，可以确保进场材料符合要求，提高工程质量。
4. **安全记录表**安全记录表是用来记录工程施工过程中的安全事故、隐患、安全措施等信息。
安全记录表包括事故发生日期、事故描述、事故原因、应急措施等信息。
通过安全记录表，可以及时发现安全问题，加强安全管理，确保工程安全。
5. **进度计划表**进度计划表是用来制定和跟踪工程进度的计划表。
进度计划表包括工程进度计划、工期安排、关键节点计划、工程量清单等。
通过进度计划表，施工企业可以合理安排施工进度，提高工程进度。
6. **成本预算表**成本预算表是用来制定和跟踪工程成本的预算表。
成本预算表包括工程总成本预算、各项费用预算、材料费用、人工成本、设备费用等信息。
通过成本预算表，施工企业可以控制工程成本，提高工程经济效益。
以上是工程施工企业常用的表格，这些表格在施工管理中起着非常重要的作用，能够帮助施工企业提高管理效率，确保工程质量和安全。
施工企业应根据实际情况制定和使用相关表格，做好工程管理工作。
建设工程内部结算管理及应用表格
第七章内部结算管理第三十五条内部结算包括公司与项目进行的内部竣工结算以及项目与分包队伍进行的分包工程结算。
内部竣工结算是指工程项目竣工验收合格后，由成本管理部根据竣工图纸、变更签证，依据《制造成本下核办法》中的相关规定，确定项目收入的结算。
项目与分包队伍结算是指分包队伍按照分包合同内容完成，经验收合格后进行的分包内容结算。
需要进行结算的分包合同包括劳务分包、专业分包合同。
内部竣工结算由成本管理部负责组织编制，分包队伍结算由项目部组织编制，并按照公司规定报送公司审批。
第三十六条工程完工5个工作日内，项目成本专员负责整理签证变更等结算资料，并与成本管理部门相关人员核对。
项目竣工验收合格1个月内，成本管理部完成项目内部结算，编制结算制造成本。
成本管理部提前5天通知项目成本专员进行结算核对工作。
结算完成经公司主管领导审批后，发财务部、项目部各一份，部门存档一份。
第三十七条如与甲方的最终结算涉及到项目未上报的甲供、甲方分包、设计变更调减、项目部未施工等项目，公司将对内部结算调整。
除按照《制造成本下核办法》中的相关规定扣减外，再增加调减费用的10%做为过程未及时上报的处罚。
第三十八条分包工程按照合同内容完工并验收合格后，项目成本专员要提前通知库管员、材料员等人员进行材料盘点工作，并依据分包合同及公司相关制度在15个工作日内组织编制完成相关结算资料报成本管理部，主体清包等涉及到周转材料的分包工程，在周转材料盘点完成后15个工作日内完成结算的上报工作。
结算资料包括《结算审批单》、《结算单》、《一般材料结算表》、《工机具使用结算表》、《周转材料结算表》（见附表34-39）、合同、合同审批单、分包申请表。
成本管理部在收到结算资料的10个工作日内（每月出报表时间除外），组织各职能部门及生产副总审批完毕。
第三十九条分包队的分包结算按照分包合同的全部分包内容结算一次，即一个合同进行一个分包结算，不得对分包合同分包的不同内容单独结算。
工程质量管理计划表
工程质量管理计划表项目名称：XXX 工程项目项目编号：XXX项目负责人：XXX1. 项目背景介绍XXX 工程项目是一项重要的基础设施建设项目，旨在解决XXX 领域的现有问题，并推动当地经济发展。
项目涉及XXX，XXX，XXX 等方面的内容，具有重要的社会意义和经济效益。
为确保项目顺利进行，并达到预期效果，必须对项目的质量进行全面有效的管理。
2. 项目质量目标为了确保项目质量达到预期目标，我们制定了以下项目质量目标：（1）全面遵守国家相关标准、规范，确保工程设计、施工、验收等环节符合相关法规要求；（2）严格执行项目质量管理体系，建立完善的质量管理文化和机制；（3）加强施工现场管理，确保施工过程安全、有序；（4）注重工程过程质量控制，做好每个环节的质量检测和监督；（5）加强与相关单位的沟通和合作，共同推动项目质量提升。
3. 质量管理组织结构为了保证项目质量管理工作的高效有序进行，我们成立了专门的质量管理组织，具体设置如下：（1）项目质量管理委员会：负责制定项目质量管理策略和计划，并监督其执行情况；（2）质量管理部门：负责具体的质量管理工作，包括质量控制、检测、评估等；（3）各部门质量管理责任人：负责本部门的质量管理工作，并协调与其他部门的沟通和合作。
4. 质量管理体系我们遵循ISO 9001国际标准，建立了完善的质量管理体系，具体内容如下：（1）质量政策：明确项目质量目标和原则，确保全员参与，持续改进；（2）质量手册：详细描述项目质量管理组织结构和职责分工，确保各部门间协作有序；（3）程序文件：规范各个环节的质量管理流程，明确责任人和审核程序；（4）记录文件：保存各个环节的质量管理记录和数据，以备查证。
5. 质量管理计划为了确保项目质量目标的实现，我们制定了以下质量管理计划：（1）质量管理目标：明确项目质量目标和指标，并建立有效的考核机制；（2）质量管理程序：建立完善的质量管理程序，包括质量评估、验收、调查等；（3）质量管理措施：加强施工现场管理，保证材料质量、施工工艺符合要求；（4）质量管理培训：加强员工培训，提高员工质量管理意识和能力；（5）质量管理监督：建立有效的监督机制，确保整个质量管理过程的有效执行。
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
工程项目管理进度表模板
工程项目管理进度表模板 1. 项目信息。
项目名称：
项目经理：
项目起止日期：
项目目标：
2. 项目阶段。
阶段1，立项阶段。
阶段2，设计阶段。
阶段3，采购阶段。
阶段4，施工阶段。
阶段5，验收阶段。
阶段6，交付阶段。
3. 任务列表。
任务编号。
任务名称。
负责人。
开始日期。
预计结束日期。
实际结束日期。
状态（进行中/已完成/延期/取消）。
4. 里程碑。
里程碑名称。
计划完成日期。
实际完成日期。
状态（已完成/延期）。
5. 进度报告。
日期。
完成的任务。
未完成的任务。
下阶段计划。
以上是一个简单的工程项目管理进度表模板示例，实际项目中可能会根据具体需求进行调整和定制。
在填写进度表时，需要不断更新和跟进任务的进展情况，及时调整计划以确保项目能够按时完
成。
同时，也需要与团队成员和相关部门进行沟通和协调，以保持进度表的准确性和实用性。
希望这个模板对你有所帮助。
油气田地面建设工程项目资料管理表格填写范例
油气田地面建设工程项目资料管理表格填写范例一、项目概况在油气田地面建设工程项目中，资料管理是至关重要的环节。
合理规范的资料管理不仅有助于项目的进展和监控，也对后期的运营和维护工作起到了重要的支持作用。
本文将从实际操作的角度出发，对油气田地面建设工程项目资料管理表格填写进行详细介绍。
二、施工日报1. 基本信息在填写施工日报表格时，首先要填写基本信息，包括日期、项目名称、工程内容等。
这些信息对于后期的汇总和统计非常重要，因此务必要填写准确。
2. 施工进度在日报中，应当详细记录当日的施工进度，如施工内容、工作地点、施工人员等。
还要填写已完成的工作量和具体方法。
这些详细的记录对于项目的监督和管理非常重要。
3. 安全生产在施工日报中，还要对当日的安全生产情况进行记录。
包括现场安全状况、安全事故情况等。
这些记录对于后期的安全评估和改进非常重要。
三、质量验收记录1. 材料验收在质量验收记录中，对于材料的验收是非常重要的一项内容。
应当详细记录材料的名称规格、生产厂家、数量和质量情况。
这些记录对于项目后期的质量评估和验收非常重要。
2. 施工过程检验对于施工过程中的检验也要详细记录，包括工程进度、工艺检验等。
这些记录对于项目的质量控制和改进非常关键。
3. 成果验收还要对工程成果进行验收记录。
包括工程的整体质量、成果的达成情况等。
这些记录对于项目验收和后期的运营维护非常关键。
四、设备维护记录1. 设备名称在设备维护记录中，首先要记录设备的名称和型号等基本信息，以便后期的跟踪管理。
2. 维护情况针对每台设备，要记录其日常维护情况，包括维护时间、维护内容和维护人员等。
这些记录对于设备的后期维护和管理非常重要。
3. 故障修理还要记录设备的故障修理情况，包括故障发生时间、修理内容和修理人员等。
这些记录对于设备的后期改进和维护非常重要。
五、总结油气田地面建设工程项目资料管理表格填写范例，通过对施工日报、质量验收记录和设备维护记录等内容的详细介绍，希望能够为项目资料管理工作提供一定的参考和指导。
建设工程项目施工管理类工作表格
子（分）公司工程部的工程技术主管应负责组织并主持各工程项目的施工图会审。参加施工图会审的人员主要有：监理单位、设计单位、施工单位的主要技术人员及负责该工程项目的工地代表。工地代表在参加施工图会审时使用此表记录。施工图会审结束后，由施工单位编制图纸会审纪要，参建各方签认后实施。
3、费用索赔处理记录（S-3-003）
4、工程款支付台帐（S-3-004）
5、工作联系单（S-3-005）
6、工程造价主管月工作汇报（S-3-006）
四、子（分）公司（或项目）工程部经理用表
1、单位工程质量通病防治任务书（S-4-001）
2、安全施工事故预防任务书（S-4-002）
3、工程开工备案报审表（S-4-003）
11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 的使用说明：
单位工程完成，并经施工单位自检合格后，工地代表应会同工程技术主管、总监理工程师以及施工单位的主要技术人员对单位工程进行竣工预验，并将验收结果记入本表。
21、要求设计变更审批表 (S-1-021)
22、工程整改通知(S-1-022)
23、工作联系单(S-1-023)
24、工程项目管理通用申请表（S-1-024）
25、工程项目管理周报(S-1-025)
26、工程日志(S-1-026)
27、工程质量通病专项验收记录（S-1-027）
二、工程技术主管用表
5、工程质量、进度、投资和安全生产控制工作考评表（S-5-005）
6、工地代表管理工作考评表（G-2-001）
工地代表施工阶段管理类用表使用说明
1、施工图审查记录（S-1-001）的使用说明：
在施工图会审前，子（分）公司工程部的工程技术主管应组织各专业工地代表对施工图进行审查，工地代表应填写此表，并由工程技术主管审核。此表中的审查人是指工地代表，审核人是指工程技术主管。
工程建设项目全套流程25张表【最新】
工程建设项目全套流程25张表
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
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建设工程项目管理工作用表
土地接管会签表
工程量清单复核表
制发单位/部门：项目名称：文件编号：文件类别：□设变事宜□签证事宜□工程事务
紧急度：□特急□急□一般
制发单位：
项目名称：文件编号：
文件类别：□设变申请□签证申请□工程事务
工程签证单
工程名称：合同编号：签证编号：
说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。
2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。
3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。
4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位
合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。
原始场地收方记录表
原始场地移交会签表
项目开工评审方案会签表
9 / 99
项目进度计划编制会审意见会签表
说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审；
2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总.
10 / 99
设计技术交底会签表
编号：
施工图交接记录
XXXX会会议纪要
会议时间：年月日
会议地点：会议室
会议主持人
参加人员：（见签到单）
会议主要内容：
XXXX有限公司
年月日
会议签到表
施工组织设计、施工方案审核表
注：附施工组织设计、施工方案
山东省建设工程质量监督总站监制
项目管理部项目管理工作考核分项表
说明：
1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2～4次。
2.本考核表由公司安质部派员（不少于2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生
效。
3.本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。
4.分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项
项目
项目管理部项目管理工作考核汇总表
项目施工日记
工程竣工结算前需具备完善手续清单
日期：_______________
注：1.“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分
2. 为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。
编号：
通知单
致：
XX有限公司
项目管理部
年月日
签发：时间：
签收：时间：
监理人员登记表
监理工作考核表
文件编号：
注：1. 考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。
施工组织设计审批表
说明： 1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。
2.未经项目管理部和业主书面同意不允许擅自组织施工。
设计变更单
现场签证单
安全管理检查评分表
文明施工检查评分表
合格材料设备供应商评审表
说明：本表由项目管理单位负责填写备案。
供材料设备供应质量、进度评估表
说明：本表格由填写项目管理单位填写备案。
甲供材料（设备）进场计划表项目名称：文件编号：
甲供材料计划外增补审批表
备注：甲供材料增补计划，由施工单位提出申请，按照以上审批程序，经建设单位批准后，由项项目管理单位负责实施。
甲供材料设备采购月完成情况报表
主办人：项目管理负责人：
采用新材料设备评估意见表
主办人：时间：
说明：厂家所提供营业执照、税务登记、产品生产许可证、准用证复印件、产品介绍、报价表、主管部门产品检测报告等资料作为本表附件。
材料、设备考察分析报告
甲供材料设备采购计划月报表
主办人：项目管理单位项目负责人：
注：每月25号上报公司建设单位
承包商考察结果审批表
项目管理公司对进度计划实施监控表格
工程进度预警通知单
项目名称：编号：
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工程进度预警回复单
工程项目进度核查表
工程名称：编号：
说明：1、本表一式肆份，项目管理公司、监理公司、施工单位、建设单位各一份。
2、核查表中各栏必须填写清楚，齐全。
3、各栏需相应单位/部门在现场的负责人签名。
进度计划修调申请表
工程名称：编号：
工程暂停通知
工程名称：编号：
注：1、也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减；
2、发出该通知的可以是监理单位，也可以直接由项目管理公司或建设单位发出，具体看项目管理模式及
委托监理的权限。
注：也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减。
注：也可根据实际情况对审查部门和相应延期天数进行适当增减
违约处理通知单
工程名称：编号：
注：附相片
安全文明施工检查整改通知单。