2020年目标责任制与绩效考核
2020年度目标责任考核工作实施办法
XX年度目标责任考核工作实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻落实科学发展观，提高年度目标责任考核工作的质量和效率，根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》，结合我县实际，制定本实施办法。
第二条本办法所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。
第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。
第四条考核工作以科学发展观为指导，紧密结合X实际，把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标，坚持考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。
目标责任考核工作遵循以下原则：（一）科学发展，引领方向，转变作风，推动落实;（二）实事求是，客观公正，民主公开，群众公认；（三）突出重点，统筹兼顾，分类指导，综合评价；（四）党管干部，考用结合，突出实绩，奖优罚劣；（五）注重实效，简便易行，与时俱进，不断完善。
第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立县年度目标责任考核委员会，县委书记任第一主任，县政府县长任主任。
考核委员会制定相关工作制度，总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制；确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题；对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。
考核委员会办公室（以下简称考核办），设在县委组织部，主任由县委组织部部长兼任，设专职副主任两名，兼职副主任两名，兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记（或监察局长）和县委组织部分管干部工作的副部长担任，具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。
履行下列职责：（一）提出年度考核任务和实施办法；（二）组织实施和指导考核工作；（三）督促检查工作任务完成情况；（四）协调解决考核工作中的具体问题；（五）提出考核等次评定的建议；（六）负责市对县考核的有关具体工作；（七）完成考核委员会交办的其他事项。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和资产安全，提高生产绩效，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本《安全生产目标责任及绩效考核制度》（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于我公司全体员工，并对全体员工的安全生产目标责任及绩效进行考核。
第二章安全生产目标责任第三条公司将订立年度安全生产目标，确保生产过程中的安全、健康和环境保护工作。
第四条总经理为安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理公司的安全生产工作。
第五条各部门经理为部门安全生产的责任人，负责本部门的安全生产工作。
第六条各班组长为班组安全生产的责任人，负责本班组的安全生产工作。
第七条安全生产目标责任分级明确，责任到人，层层签订责任书，并进行公告。
第八条落实安全生产目标责任是企业管理的基本要求，责任人应当全面、有效地执行，并保障本岗位人员的安全工作环境。
第九条目标责任的内容包含：安全规章制度的落实；安全设施的维护与更新；事故隐患的排查与整改；员工安全培训及意识教育的开展；应急预案的订立与演练等。
第三章安全生产绩效考核第十条安全生产绩效考核分为年度考核和季度考核两个层次。
第十一条年度考核是对全年安全生产目标责任履行情况的综合评价，将绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别对应不同的奖惩措施。
第十二条季度考核是对各部门、班组在当季度的安全生产工作进行考核，重点关注安全生产目标责任的履行情况和安全事故的发生情况。
第十三条年度考核和季度考核的依据包含：安全生产目标责任书的签订情况、安全规章制度执行情况、安全设施的维护情况、事故隐患的排查整改情况、员工安全教育培训情况等。
第十四条年度考核和季度考核的评定由特地构成的考核小组进行，构成人员由公司领导任命。
第十五条年度考核结果将纳入员工综合考评体系，该体系综合考虑员工的安全生产责任履行情况、工作业绩、团队合作等因素。
第十六条对于安全生产绩效考核不达标的部门或个人，将采取相应的奖惩措施，包含但不限于：嘉奖优秀部门或个人，追究不达标部门或个人的责任，进行安全培训和引导等。
关于下属单位2020年度目标责任延市司通16号(2021)
关于下属单位2020年度目标责任延市司通16号（2021）根据中组部深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议和《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》（中组发〔2020〕8号）精神，按照《陕西省年度目标责任考核工作规定》（陕办发〔2020〕7号）《延安市2020年度目标责任考核实施办法》（延考发〔2020〕1号）和《延安市司法局下属单位目标责任考核评价实施办法》要求，现就做好下属单位2020年度目标责任考核工作有关事项通知：一、考核范围和内容按照市委、市政府确定的《各县（市、区）、管委会和市直部门2020年度目标责任考核指标》和市考核委员会《关于将“六保”任务落实情况纳入年度目标责任考核有关事项的通知》，对局属各单位工作任务完成情况，领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设情况，领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现情况进行全面考核，确定考核等次。
突出对领导班子学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，落实“五项要求”、“五个扎实”，推动和服务高质量发展，履行全面从严治党、安全生产责任等方面的考核；着重对领导干部承担的年度目标任务完成情况，履行党建工作责任等方面的考核。
二、时间安排2020年度目标责任考核工作，从2021年3月开始，具体时间安排为：（一）自查总结（2021年3月9日--2021年3月15日）考核对象认真梳理年度工作任务完成情况，领导班子和领导干部履职尽责等方面情况，并做好举证资料收集整理等有关事宜。
（二）实地考核（2021年3月16日--2021年3月18日）局考核组，按照民主测评、个别谈话、核实了解、形成报告等程序开展考核。
（三）等次评定（2021年3月19日--2021年3月23日）考核组汇总审核考核对象加减分事项、社会评价、民主测评等情况，提出年度目标责任考核等次、领导班子考核等次、领导干部年度考核等次初步意见，经局党组会议审定后，报市委组织部。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
2020最新企业安全生产管理(绩效)考核细则
发现外协单位经营资质不合格的扣2000元，没有与外协单位签订安全管理协议的扣1000元/个，每月没有对外协单位进行日常安全监督检查和考核的扣1000元/次，没有对外协单位落实“三级”安全教育的扣1000元/次，作业风险交底没有进行双方书面确认的扣1000元/次，其他没有进行事项扣1000元/次。
无发放和使用规定的，扣1000元；没有建立劳保用品发放台账的扣1000元；员工在现场不使用或没有正确使用劳动防护用品的，每发现1人次扣0.2000元。
6.安全教育
单位主要负责人、分管领导和安全管理人员应依法培训并取得安全管理资格；特种作业人员持证上岗率100%；其他人员的安全培训合格后方可上岗。
2000元
2000元
没有按要求计提安全生产资金的扣1000元，没有缴纳职工工伤保险的扣1000元，个人、单位安全风险责任金总额超5%的扣2000元。
4.双重预防机制与标准化建设
分公司建立公司、车间、班组“三级”安全隐患排查机制和安全检查表，分公司主要领导节假日前后须带队安全检查，分公司分管领导参与的安全检查不少于1次/月，车间级安全检查不少于2次/月、班组级安全检查不少于1次/周；建立隐患整改台帐、内容完整规范、闭环管理；对不能在3天内完成整改的隐患应下发整改通知书。每个月需公示隐患治理情况。
建立、运行和实施安全标准化体系运行情况。
5000元
根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行安全标准化体系运行考核，考核得分=标准化工作评定得分/（1000-不参与考评内容分数之和）*5，保留小数点后一位。
5.应急管理
制定事故应急救援预案，预案内容符合导则要求和单位具体情况，及时备案。制定应急预案培训计划，按计划组织演练。
年度目标责任制及考核细则(模板)
责任人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日分管经理： 年 月 日
1．考核内容不包括集团公司公共考核部分。
2．备注栏主要是在月、季、年考核中出现的问题加以说明。
3．责任书、工作流程、月、年考核一律并入档案。
4．加减分最高和最低不超过本项分值。
20XX年度目标责任制及考核细则
部门：岗位：责任人：
考核级别：考核分值：100
年度工作考核内容
一级指标
二级指标考核内容
完成时间及标准
权重%
加减分因素
加减分
得分
备注
*你对岗位、职责、工作范围、权重、分值、考核标准、加减分因素有什么看法、建议或意见，填同意或不同意。
责任人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日分管经理： 年 月 日
5．责任书一式两，责任人、人力行政部一份。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
(绩效考核)2020年公司绩效考核文件最终版
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） (3)岗位：总经理助理李志明（季度考核） (4)岗位：技术副总任国海（季度考核） (6)岗位：营销副总王文荣(年度考核) (8)岗位：财务总监(季度考核) (10)岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) (11)部门：研究发展部岗位：经理 (13)部门：技术部岗位：副经理 (14)部门：公共事业部岗位：经理 (16)部门：生产部岗位：副经理 (17)部门：市场部岗位：经理 (18)部门：项目工程部岗位：经理 (19)部门：医疗器械部岗位：经理 (20)部门：生产部岗位：经理 (20)部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 (22)部门：生产部岗位：经理助理 (23)部门：企管部岗位：副经理 (25)部门：计划财务部岗位：计财组主管 (26)部门：技术服务部岗位：副主任 (27)部门：生产部岗位：检验车间主任 (28)部门：生产部岗位：总装、调试车间主任 (29)部门：企管办岗位：主任 (30)部门：采供办岗位：主任 (31)部门：营销部岗位：副经理 (32)部门：信息分公司岗位：副经理 (33)部门：计财部岗位：一般财务人员 (35)部门：公共事业部岗位：水电安全员 (36)部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (37)部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫 (38)部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (39)部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员 (40)部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (41)部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (42)部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (43)部门：公共事业部岗位：印务中心主管 (43)部门：技术服务部岗位：内勤 (44)部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (45)部门：技术服务部岗位：安装工 (48)部门：研究发展部岗位：内勤 (50)部门：企管部岗位：人事秘书 (51)部门：企管部岗位：总经理秘书 (52)部门：企管部岗位：企管员 (53)部门：企管部岗位：采购员 (54)部门：企管部岗位：质管员 (55)部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） (56)部门：生产部岗位：仓管人员 (58)部门：生产部岗位：装配工 (59)部门：生产部岗位：钳工 (60)部门：生产部岗位：生产工艺管理员 (61)部门：生产部岗位：发货员 (62)部门：生产部岗位：调试工 (63)部门：生产部岗位：检验员 (64)部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1） (65)部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） (67)部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） (69)部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2） (71)部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2） (74)部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2） (76)部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2） (78)部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2） (80)部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (82)部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2） (84)部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2） (86)部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2） (88)部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） (90)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (92)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (95)部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2） (97)部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2） (99)部门：岗位：驾驶员 (101)部门：市场部岗位：产品主管 (102)部门：市场部岗位：渠道主管 (103)部门：市场部岗位：促销主管 (104)部门：市场部岗位：信息主管 (105)公共指标说明： (105)满意度评分表 (107)部门互评表 (108)岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
2020年区县重点项目建设年度目标责任考核办法制度
2020年区县重点项目建设年度目标责任考核办法制度第一章总则第一条为加快全县追赶超越步伐，充分调动各镇、各有关部门加快重点项目建设积极性，有力促进重点项目顺利实施，根据《X市重点项目建设工作考核实施细则（试行）》，制定本考核办法。
第二条考核范围：市、县确定的纳入县级及以上重点项目库的项目。
第三条考核对象：包抓、联系重点项目的县级领导，各镇政府、县级各有关部门。
第四条由县发改局牵头，县委县政府督查室、县考核办、财政局、统计局等部门配合，组成联合考核组。
第二章考核指标及分值计算第五条重点项目考核指标及分值计算1.考核指标设置原则。
坚持重点项目建设投资额与落地情况并重，突出项目进展情况、有效投资原则，客观反映各项目建设实绩，引导全县重点项目建设工作健康、稳定、可持续发展。
2.考核指标及分值设计。
各项目建设综合考核得分按百分制进行计分。
考核指标分为项目总投资、项目年度计划投资、项目进展情况、有效投资完成情况四项，分值分别为20分、20分、40、20分。
项目考核得分=各项指标分值之和+加分-减分。
（1）项目总投资：项目总投资得分=〔（项目总个数-名次+1）/项目个数〕×20分。
（2）项目年度计划投资：项目年度计划投资得分=〔（项目总个数-名次+1）/项目个数〕×20分。
（3）项目进展情况：项目年度投资计划完成率×40分（项目年度投资计划完成率超过100%的按照100%计算）项目年度投资计划完成率=项目年度实际完成投资总额/项目年度计划投资总额×100%（4）有效投资完成情况：纳入固定资产投资统计库得20分，未纳入不得分。
3.加减分：（1）列入当年市级重点项目的，完成当年投资计划和形象进度的，加5分；未完成当年投资计划和形象进度的，按照未完成计划进度的比例进行扣分，最多扣5分。
（2）项目半年（截至当年6月底）未有进度的扣20分；年终（截至当年12月底）未有进度的扣40分。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。
一、目标责任制度：
1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。
2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。
3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。
二、绩效考核制度：
1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。
2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。
3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。
4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。
三、制度执行和改进：
1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。
2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。
3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。
以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。
安全生产目标责任及绩效考核制度范文（三篇）
安全生产目标责任及绩效考核制度范文一、目的及依据为了全面贯彻落实国家、地方和公司有关安全生产方面的法律法规，确保公司的安全生产工作有章可循、有计可依，提高安全生产的管理水平和整体绩效，制定本制度。
本制度的编制依据有：中华人民共和国安全生产法、劳动法及相关法规；公司安全生产管理体系文件；国务院颁布的各项安全生产工作规章制度等。
二、适用范围本制度适用于全公司员工的安全生产目标责任及绩效考核工作。
三、安全生产目标责任1. 公司安全生产目标责任的核心要求是“生产一线安全质量、管理一线安全效率”，各个职能部门与生产部门共同承担安全生产目标责任，实行分级目标责任制。
2. 公司安全生产目标责任主要包括以下几个方面：（1）生产部门目标责任：制定年度安全生产目标责任，并向上级部门汇报，按照上级部门的要求达成目标。
（2）职能部门目标责任：协助生产部门做好安全生产工作，制定年度安全生产目标责任，并向上级部门汇报，按照上级部门的要求达成目标。
（3）员工目标责任：全员参与安全生产工作，每个员工都要树立安全意识，制定安全生产目标责任，并按照公司要求达成目标。
四、安全生产绩效考核1. 考核方法（1）定性考核：包括安全体系、安全制度、宣传教育等是否完善，安全设施设备是否齐全，员工安全意识是否高涨等方面考核。
（2）定量考核：通过考核具体指标来评价安全生产工作的效果，例如：事故发生的频率和严重程度、安全生产培训的完成率、安全巡检的合格率等。
2. 考核标准（1）定性考核标准：根据公司安全生产管理体系要求，制定相应的定性考核标准。
（2）定量考核标准：根据公司安全生产目标责任的要求，制定相应的定量考核标准。
五、考核周期与频次1. 考核周期：按年度制定安全生产目标责任，每年年底进行绩效考核。
2. 考核频次：每季度进行一次定量考核，每年进行一次定性考核。
六、考核结果与奖惩机制1. 考核结果由考核部门按照制定的考核标准进行评分，评分结果向上级部门汇报。
目标责任考核奖罚制度
目标责任考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的目标责任，通过考核激励和奖罚机制，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、目标设定1. 目标设定应具体、量化、可衡量，并与公司战略目标相一致。
2. 目标责任应由直接上级与员工共同商定，并形成书面协议。
三、考核周期1. 考核周期分为月度、季度和年度，具体周期根据岗位职责和工作性质确定。
2. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖罚等管理决策的依据。
四、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作量、工作质量和工作效率。
2. 工作态度：包括团队合作、责任心、主动性等。
3. 遵守规章：包括公司规章制度、职业道德等。
五、奖罚机制1. 奖励：- 优秀员工奖：对月度、季度或年度表现优异的员工给予奖金或物质奖励。
- 特殊贡献奖：对完成重大项目或对公司有特殊贡献的员工给予特别奖励。
- 创新奖：鼓励员工创新思维，对提出创新方案并实施成功的员工给予奖励。
2. 惩罚：- 警告：对轻微违反公司规定或工作失误的员工给予警告。
- 罚款：对造成公司损失或严重违反规定的员工处以罚款。
- 降职或解雇：对严重失职或违反公司规章制度的员工给予降职或解雇处理。
六、考核流程1. 自我评估：员工根据考核标准进行自我评估。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估。
3. 综合评审：人力资源部门综合评估结果，提出奖罚建议。
4. 奖罚决定：奖罚建议经管理层审批后执行。
七、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
2. 人力资源部门负责受理申诉，并组织复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，由管理层根据公司发展需要适时进行。
请注意，这是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行详细制定。
机关事业单位2020年绩效考核办法
机关事业单位2020年度绩效考核办法XX局（办）机关科室：为调动广大干部职工的积极性和主动性，进一步提高干部职工工作热情、服务质量和工作效果，推动我局各项工作的顺利开展，使单位内部管理更加规范化、制度化，特制定本方案。
一、考核对象XX局（办）全体在职在编干部职工。
二、考核原则坚持“客观公正、奖勤罚懒、注重实效”的原则，各项考核与综合评议相结合，从工作作风、民主评议两个方面，对全体干部职工进行全面客观的量化考核，充分调动干部职工的积极性、主动性，推进全局各项工作如期完成。
三、考核办法对干部职工全年综合表现进行量化考核，实行积分制（100分为基数）按照考核内容进行考核。
个人考核积分与年终绩效挂钩，届时按个人考核积分进行再分配，确保量化奖惩到位。
每月办公室对考勤等量化指标和及时扣分情况进行公示，年终再由考核工作小组进行打分汇总。
四、考核内容及扣分量化分值（一）严格请销假制度1.迟到或早退，一次扣1分，不按规定请（休）假的，视为旷工，旷工一天扣3分，并将旷工情况按照管理权限上报县委组织部、人社局；2.病假：因公负伤或在公立二级及以上医院住院治疗的（需持医院证明）除外，其他情况须先用公休或补休充抵后，每请一天扣1分，累计计算；3.事假：请事假必须先用公休或补休充抵后，每请一天扣1分，累计计算。
干部职工因病、因事需要请假，应由本人提出申请并自行协商好顶岗人员（因公负伤、在公立二级及以上医院住院治疗、婚丧产假由单位安排顶岗人员），经批准后持请（休）假条到办公室登记后方可离岗，返岗后及时销假。
请假半天天由分管领导签署意见，请（休）假1天至2天，由单位主要领导批准；2天以上，由单位主要领导签批后并上报人社局进行备案。
（二）严格学习和会议制度学习、开会（包括单位组织集体活动），职工须按时参加，并做好记录。
1.迟到或早退，一次扣1分；2.无故不参加的按旷工处理，一次扣3分；3.上级要求的各种学习（学习强国、法宣在线、党员学习等）未按照要求学习一次扣0.3分，被局办公室通报的一次扣1分，被上级通报的一次扣3分，确因特殊情况经分管领导同意的除外；4.年度考核时，需提供有关学习记录，无记录扣5分，记录不全扣3分。
目标责任制与绩效考核的关系
目标责任制的特点
可衡量性
目标责任制要求目标具有可衡量 性，以便对员工的工作成果进行 客观评估。
持续改进
目标责任制鼓励员工不断改进工 作方法和流程，以提高工作效率 和质量。
01
目标明确
目标责任制的核心是设定明确、 具体的工作目标，使员工清楚了 解自己的工作方向和要求。
目标性
绩效考核的目标是明确的，即 评估员工的工作表现和业绩， 为企业的人力资源管理提供依
据。
科学性
绩效考核应遵循科学的方法和 程序，确保评估结果的客观性 和公正性。
公平性
绩效考核应公平对待所有员工 ，避免主观偏见和歧视。
及时性
绩效考核应及时进行，以便及 时发现问题和不足，促进员工
的改进和发展。
绩效考核的实施步骤
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可达成性
目标责任制的目标应具有可达成 性，既不过于简单也不过于困难 ，步骤
设定目标
根据组织战略和业务需求，制定具体、可衡 量的工作目标。
沟通与反馈
定期对员工的工作成果进行评估和考核，确 保目标的达成。
评估与考核
确保员工充分理解目标，并及时提供工作进 展的反馈。
激励与改进
根据评估结果，对员工进行奖励或提供改进 建议，促进持续改进。
02
绩效考核的概述
绩效考核的定义
01
绩效考核是对员工在一定时期内 的工作表现和结果进行评估和反 馈的过程。
02
它旨在评估员工的工作绩效，发 现存在的问题和不足，促进员工 的发展和改进，并为企业的人力 资源管理提供依据。
安全生产目标、安全生产责任制、安全绩效考核办法
安全生产目标、安全生产责任制、安全绩效
考核办法
编制：
审核：
批准：
安全生产目标、责任制、安全绩效考核办法
一、考核机构与职责
公司由安全生产领导小组完成对各部门安全生产目标、各部门负责人责任制考核及公司安全生产标准化绩效自评；
各部门接受公司安全生产领导小组考核监督，并向总经理汇总考核结果。
二、考核组成员
领导组长由总经理担任，组员由各部门负责人担任。
三、考核依据
考核内容与标准：以公司制定和下发的《安全生产目标考核表》、《安全生产责任制落实情况考核表》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》为依据。
四、考核频次
1.安全生产目标考核每半年一次；
2.安全生产目标责任制每半年一次；
3.安全生产标准化绩效自评每一年一次。
五、考核执行
1.考核结果执行安全生产目标考核表、安全生产责任制考核表、安全生产标准化绩效考核表的规定，奖惩兑现，并及时责成责任单位和个人整改并验证整改有效性。
六、安全生产考核规定对照表
七、考核结果奖惩依据
详见下表。
安全生产目标考核表
安全生产责任制考核表
安全生产标准化绩效考核表
注：公司领导安全生产目标、责任制、安全绩效考核结果的奖惩标准，由总经理决定。
安全生产目标责任及绩效考核制度范本
安全生产目标责任及绩效考核制度范本一、目标责任制度1. 目标责任的设立为了确保企业的安全生产，制定并落实目标责任制度是必要的。
目标责任制度包括企业安全生产目标的设立和责任人的明确。
2. 安全生产目标的设立企业安全生产目标的设立应符合国家法律法规和相关标准要求，以保障员工的生命安全和财产安全为核心。
目标应具体、可量化，并根据企业实际情况确定。
3. 责任人的明确安全生产责任人是企业中对安全生产负有直接责任的人员，包括企业高层领导和安全生产管理人员。
每个责任人应明确自己的职责，并承担相应的责任。
二、绩效考核制度1. 绩效考核的目的绩效考核是为了评估企业安全生产目标的完成情况，发现问题并采取措施进行改进。
它可以激励员工积极参与安全生产工作，提高企业的安全生产管理水平。
2. 绩效考核的内容绩效考核应包括企业整体安全状况的评估、安全生产责任人的履职情况、安全培训和教育的开展、事故预防措施的落实等内容。
评估指标应有具体的量化标准，以便进行定量评分。
3. 考核方法和周期绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式，包括问卷调查、现场检查、实地考察等。
考核周期一般为半年或一年一次，以保证评估结果的及时性和全面性。
4. 绩效考核结果的处理绩效考核结果应以事实为依据，做到公正、公平、客观。
对于绩效考核不合格的责任人，应采取相应的激励或惩罚措施，以促进安全生产工作的改进和提升。
三、其他相关制度建设除了目标责任制度和绩效考核制度，企业还应建立健全其他相关制度，以加强安全生产管理，确保真正达到安全生产目标。
1. 安全生产管理制度：包括安全责任制、安全生产组织管理制度、安全教育培训制度等。
2. 风险评估制度：对企业的各类潜在风险进行评估，并制订相应的防范和控制措施。
3. 事故应急管理制度：包括事故报告、事故调查和事故应急处置等程序，以便应对突发事故。
4. 安全检查制度：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除潜在的安全隐患。
5. 安全生产奖惩制度：对于安全生产工作表现优秀的员工和责任人，给予相应的奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。
2020年(绩效管理方案)职能部门工作质量与绩效考核实施方案
□少部分内容更改□句/段更改□新文件根据医院《职能部门监管质量考核实施方案（试行）》（XXXX 【2015】3号）运行近一年情况，结合各职能部门职责及等级医院相关条款要求，为完善我院质量考核体系建设，加强医院职能部门管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特对原考核标准进行细化考核修订。
现将《职能部门工作质量与绩效考核实施方案》修订如下：一、考核对象：党办、院办、人事科、财务科、审计科、医保科、设备科、信息科、总务科、保卫科、医务部、质控科、院感科、病案科、医患协调办、科教科、护理部、门诊部、质管科。
二：考核领导小组组长：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX职责：负责考核部门考核结果的裁定及审核。
三、考核标准及考核部门1.考核标准：由医院质管科组织修订考核标准，考核标准详见附件。
2.考核部门：除质管科考核由考核领导小组实施考核外，其余职能部门考核由XXX副院长组织质管科实施考核。
四、考核实施办法1、考核方法：采取季度考核与不定期考核相结合。
2、考核级别评定：绩效考核根据得分情况分为五个等级，具体标准见下表：3、考核奖惩：3.1 考核每季根据《职能部门工作质量与绩效考核标准》评出部门考核分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额绩效工资，三级以下按实际考核分值计算扣发绩效工资金额。
五级由分管院长进行针对性强化培训，帮助部门改善绩效，由考核领导小组决定处罚措施。
季考核扣罚金额与综合评定考核当月绩效工资挂钩。
3.2绩效考核扣发金额列入年度考核奖励/罚没基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。
3.3被考核部门年度内连续二个季度或累计三个季度考核分为三级以下者，不得参与年度评先评优评选。
3.4处罚金额计算公式：处罚金额＝月绩效工资×季考核系数考核系数＝（季考核得分－基准分）/100例如：某部门本季度考核得分84分，当月绩效工资5000元，处罚金额＝5000元×｛（84分－100分）/100分｝＝-800元五、生效日期：2016年月日XXX人民医院二0 年月日医务部工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日质控科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日病案科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日院感科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日科教科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日门诊部工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日护理部工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日医患协调办工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字： 年 月 日院领导审核意见:领导签名: 20 年 月 日医保科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员： 检查日期： 年 月 日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日信息科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日。
年度安全生产工作绩效考核责任书
xxxxxxx公司
2020年度安全生产工作绩效考核责任书
为认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强本单位的安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生，保证企业各项工作顺利开展，根据与祖庙街道安全生产监管部门签订的安全生产责任书和任务要求，结合我单位安全生产工作的实际情况，本单位制定2020年度安全生产目标，并实行安全生产目标管理和绩效考核。
一、2020年度安全工作目标
1、2020年安全工作365天，确保不发生致人重伤或者死亡的生产安全事故。
2、2020年工伤目标控制：轻伤≤5人、重伤0人。
3、2020年消防安全目标：火灾事故0起。
二、落实安全生产责任制
与单位签订安全生产责任书。
三、遵守安全生产规章制度和岗位操作规程
遵守本单位的安全生产规章制度和岗位操作规程。
四、参加应急救援预案及演练
参加本单位组织的生产安全事故应急预案演练。
五、安全检查和隐患排查
加强本部门的安全管理，每月至少进行一次安全检查，对发现的问题及时进行整改并做好记录，及时向人事部报告。
六、安全教育
加强安全生产宣传，丰富企业安全文化；对员工实施安全教育，争取全年安全教育时间不少于8小时，教育次数不少于两次。
七、各部门安全生产工作按公司《安全生产规章制度》和有关员工奖惩制度予以奖惩。
八、本责任书自签订之日起生效，有效期一年，每年年终进行考核。
九、本责任书一式两份，部门与公司安全部门各执一份。
企业主要负责人：（签章）部门负责人：（签章）
年月日年月日。
安全生产目标责任及绩效考核制度模版
安全生产目标责任及绩效考核制度模版一、安全生产目标责任制度模板:安全生产是企业运行的重要组成部分，为了确保员工的人身安全和企业的稳定运行，我们制定了以下的安全生产目标责任制度：1. 公司领导对安全生产负总责，全面贯彻国家有关安全生产的法律法规和政策，制定并下达安全生产目标责任书；2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负主要责任，制定并下达本部门的安全生产目标责任书；3. 各员工对自己的安全生产工作负个人责任，积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全意识和应急反应能力；4. 安全生产部门负责制定和完善安全生产管理制度，监督并检查各部门的安全生产工作，及时发现并纠正安全生产隐患；5. 安全生产责任人应按照公司的安全生产目标责任书，制定本部门的安全生产工作计划，并落实到实际工作中；6. 各部门必须每月进行一次安全生产例会，及时总结和交流工作经验，发现和解决问题；7. 安全生产工作责任人要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和危险源的识别能力；8. 各部门在安全生产工作中应遵守国家国际安全生产标准，配备必要的安全设备和防护用品；9. 发生事故时，各部门要及时组织处置，并进行事故评估和事故调查，分析事故原因，并制定预防措施；10. 安全生产目标责任书要每年进行一次评估和修订，以确保目标和责任的有效落实。
二、安全生产绩效考核制度模板:安全生产绩效考核是为了评估企业安全生产工作的效果和质量，以激励员工积极参与安全生产工作。
以下是我们的安全生产绩效考核制度模板：1. 安全生产责任人必须按照安全生产目标责任书的要求，完成本部门的安全生产工作计划。
未完成计划的，按照完成情况进行扣分；2. 安全生产责任人要根据本部门的特点和工作风险，制定相应的安全管理制度和操作规程，并进行有效的执行；3. 安全生产责任人要及时发现和纠正本部门的安全生产隐患，及时上报并配合有关部门进行整改；4. 安全生产责任人要积极开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
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目标责任制与绩效考核
目标责任制与绩效考核
在激烈的市场竞争中，任何企业组织都希望以最少的投入获得最大的回报，也就是追求企业效益的最大化。
在我们酒店行业，亦不例外。
然而在所有硬件设施设备成型以后，关键的就是人才，一支高素质的团队才是至关重要的。
如何发现人才、培养人才、留住人才，是我们每一们管理者的头等大事。
一、培养团队建立科学的考核体系
许多管理者都有这样的体会：涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。
如果管理者对这些事情的处理无法得到各级员工的满意，很容易造成员工对酒店的抱怨，直接影响到工作。
之所以员工不能感到满意，是因为管理者无法举出有说服力的证据来说明各级员工谁的工作出色？谁的工作不出色？因此建立科学的绩效考核制度，通过系统的方法来评定员工的工作行为和工作效果，让员工清楚自己在企业的真实表现和企业对员工的期望，并且为员工公开、公平、公正的晋升、奖励提供有力的参考依据是酒店绩效考核工作的目的所在。
二、全员统一严格实施考核体系
如何进行有效考核，通过我们酒店实施起来的经验：我觉得主要表现在：考核标准的细化，考核方法的科学，考核误差的避免。
酒店产品的特征决定了酒店对员工的绩效考核与其他企业相比较，在标准的执行上有其不稳定的特征。
如何将标准细分，让考核有
章可循，是建立考核体系的基础。
为此，酒店根据不同岗位员工的工作特点，从工作行为和工作效果两方面建立了二套切实可行的考核标准。
一是针对部门中层管理人员的《目标经营责任状》；
从营业收入、人力资源、宾客投诉、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守纪八个方面进行细化分类，不同岗位管理人员根据其职责不同而有所侧重。
二是针对所有员工的《SED考核标准》。
SED为英语StaffEveryday首位英文字母简写，意为“员工的每一天”。
每位员工的《SED考核标准》结合酒店产品特征主要从微笑关注、迎言送语、仪表仪容、行为规范、安全消防、遵章守纪、团队协作、工作质量八方面进行细化分类。
对员工每天的工作有了量化的标准，在执行上才做到有据可依。
有了标准，如何采用科学的方法是我们考核体系的另一方面。
为客观公正地为每位员工每天的工作进行考核，我们建立了较为完整的“三级考评体系”，即每一位员工的班组主管考核其当日的工作，再由部门进行考核，再辅以及质检组的抽查。
因酒店服务产品特征决定了在某些工作的考核上可能会出现因考核人员主观意识而导致的考核偏差，如何创造更公正的考核结果，我们采取了“考核结果公示”，即每位员工的当日考核成绩必须予以公示，并在备注中进行详细的考核扣分说明。
员工若有异议可予以申
诉。
同时，每月将扣分案例进行归纳，在员工餐厅、员工宿舍及《华都人》上予以通报，从而不断地予以提升、完善。
三、认真总结不断完善考核体系
通过不断地总结，酒店的目标考核工作也逐渐进入到了一种良性运行。
各级员工在礼节礼貌、安全消防、遵章守纪、工作质量各方面也确实有了质的提高。
为更有效地提高服务质量，我们在考核工作中加入了“细节感动”的加分栏，其主要目的在于让各级员工在按标准做好工作的同时，充分发挥主观能动性做好个性化的服务，创造宾客的感动。
每日的工作与考核成绩挂勾，而每月工资收入又与总的考核评估挂勾。
以事实说话，谁的工作出色，差距到底有多大，从目标考核中的评估得分中得到了客观反应。
员工的晋薪、晋级、每月优秀员工、年度优秀员工不用评比，一目了然，从而使员工工作积极性、主观能动性、创造性得到进一步的挖掘。
酒店人力资源也进入一种良性的公平竞争的氛围。