集团公司表彰实施方案

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公司年度表彰大会方案

公司年度表彰大会方案

公司年度表彰大会方案公司年度表彰大会方案(精选6篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,时常需要预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

我们应该怎么制定方案呢?下面是小编精心整理的公司年度表彰大会方案(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

公司年度表彰大会方案1一、前期准备:1、拟定,最终定好活动时间和地点,和下一步的工作。

2、发布通知,征集节目。

节目截止征集日期12月15号。

确定主持人,节目单,节目次序,节目名称类型,节目长度。

3、预订场地,并商定布置方案。

(元旦前)4、确定采购品种、数量、采购时间及人员分配。

附:人员分工表工作内容节目策划协调联系节目主持会场布置物品采购奖品发放红包准备门口接待用餐车辆调配秦黄何星期六确定梁负责人联系方式备注采购单物品名称规格单位数量采购期限单价总价备注注:采购品种主要有食品类,装饰类,奖品类。

相机自带。

二、中期操作:1、时间:20XX年1月日下午17:30—18:30演出18:30—20:00聚餐2、地点:酒店3、人员:(1)公司总部常驻人员,约人;(2)项目管理人员,约人;(3)业务单位人员,约人。

4、议程:(1)工作人员于14:00时到达会场所在地;(2)14:30时,经理在会议地点大厅门口迎接参会人员。

与会人员于15:00时全部在会场就座;(3)17:28时,由主持人宣布团拜会开始(约2分钟)。

(4)18:00(左右),表演、游戏结束,致祝酒词共饮三杯,开始进餐。

三、后期:1、为演员分发奖品(尽量让每个演员都有奖)。

2、费用处理。

游戏:气球亲密接触参与方式:由主持人召集,观众自由报名,然后由主持人配对,接受十人,两人一组,共计参与10人次规则:每组中两人各自从住持人手中抽取事先准备的写好身体各部位名称的卡片(如背,手,小腿等等)然后两人以各自手中卡片的部位去挤爆气球(只允许以挤压方式,不允许以戳踩等方式,违规扣2件气球),每次只可挤爆一只气球,然后取下一只气球,在指定时间内爆球件数最多者获胜。

集团表彰奖励实施方案

集团表彰奖励实施方案

集团表彰奖励实施方案
尊敬的公司管理层和所有员工:
为了激励和表扬在公司发展过程中取得杰出成就和作出卓越贡献的员工,我们将实施集团表彰奖励计划。

此次方案旨在确保公正、透明以及广泛的员工参与度。

以下是该计划的详细安排:
1. 奖项设置
- 最佳销售员工奖
- 最有创意员工奖
- 最佳团队贡献奖
- 最佳领导者奖
- 最佳员工奖
- 最佳客户服务奖
2. 奖项评选
- 所有员工可通过内部系统提名自己或其他员工。

每位员工
可提名最多两人,提名截止日期为XX年XX月XX日。

- 提名的员工将由评选委员会进行严格的评审与筛选。

- 评审委员会由高层管理人员和部门主管组成,确保公正、
客观的评选过程。

3. 奖励方式
- 颁奖仪式将在公司年度庆典中进行。

- 获奖员工将获得奖项证书、奖杯以及相应的奖金。

- 公司将在内部和外部媒体上公布获奖员工的信息,以表彰
他们的卓越成就。

4. 奖项持续性
- 该计划将成为公司的一项常规活动,以激励员工持续努力和创新。

- 奖项将每年评选一次,以及时表彰员工的优秀表现。

我们相信,通过这个表彰奖励计划,我们将能够激励员工的创造力和努力工作,提高团队的士气和凝聚力。

因此,请大家积极参与提名,并为优秀的同事们送上真诚和衷心的祝贺。

谢谢大家的支持和合作!
公司管理层敬启。

集团公司表彰奖励工作管理办法

集团公司表彰奖励工作管理办法

集团公司表彰奖励工作管理办法第一章总则第一条为加强公司表彰奖励工作的规范化、制度化管理,更好地发挥先进典型的表率示范作用,推动形成见贤思齐、崇尚先进、争做先锋的企业风尚,激励广大干部员工践行“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值,积极投身建设具有集团公司一流能源企业的实践,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。

第二条公司表彰奖励,是指通过授予荣誉称号,以及颁发奖状、奖章、证书等形式,对在坚持党的领导加强党的建设,促进国有资本保值增值,推进科技进步、履行央企责任、彰显担当作为等方面表现突出的集体和个人进行褒奖。

第三条表彰奖励工作遵循以下原则:(一)坚持统筹谋划,分类表彰;(二)坚持总量控制,注重实效;(三)坚持面向一线,注重实绩;(四)坚持公开公平公正,保证公信力;(五)坚持精神鼓励与物质奖励相结合。

第四条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责与分工第五条公司表彰奖励工作实行统一领导、归口管理、分工负责的组织管理体系。

第六条公司党委指导并决定表彰奖励过程中的重大事项;人力资源部归口管理表彰奖励工作,负责制订表彰奖励工作管理办法并组织落实,会同相关部门履行奖项设置及调整程序;各相关部门负责组织对口表彰奖励工作,并编制执行年度表彰奖励预算。

第七条相关部门负责制(修)订专项表彰奖励办法并组织实施。

第八条监督部负责对表彰奖励工作实施监督。

第三章奖项设置第九条公司表彰奖励项目分为集体奖项和个人奖项。

(一)集体奖项集体奖项包括:先进基层党组织;先进企业;安全、环保先进企业;特殊奖励;民族团结进步先进企业;民族团结进步先进集体;创新创效成果奖;模范职工之家(职工小家);五四红旗团委(团支部);工人先锋(青年文明)号(岗);巾帼建功示范岗。

各类专项工作等级评定、达标示范和研究成果类项目,不纳入本办法。

(二)个人奖项个人奖项包括:优秀共产党员、优秀党务工作者;劳动模范;先进个人;技术能手;扶贫攻坚先进个人;民族团结进步先进个人。

公司评优表彰方案

公司评优表彰方案

公司评优表彰方案一、目的。

咱公司这么多优秀的小伙伴,每天都在各自的岗位上发光发热,那咱得把这些优秀的人儿找出来,好好表扬表扬,给大家鼓鼓劲儿,也让其他小伙伴有个学习的榜样,让咱公司变得越来越牛。

二、评优时间。

[具体开始时间]-[具体结束时间]三、评优范围。

公司全体员工,不管你是刚来的小萌新,还是在公司摸爬滚打多年的老油条,只要你够优秀,都有机会上榜。

四、评优奖项设置。

# (一)“全能大神奖”(1名)这个奖就像游戏里的全能英雄一样,给那些在各个方面都表现超级棒的员工。

不管是业务能力、团队协作,还是创新思维,都得杠杠的。

# (二)“业务精英奖”(3名)要是你在自己的业务领域那就是一把好手,业绩蹭蹭往上涨,总能搞定那些别人搞不定的单子,或者能把自己的工作完成得出奇的好,这个奖就是为你准备的。

# (三)“创意无限奖”(2名)公司里总有一些脑洞大开的小伙伴,总能想出一些新奇的点子,给公司带来新的活力和机会。

如果你就是那个创意小天才,那这个奖可别错过。

# (四)“最佳团队合作者奖”(3名)有些人就像超级胶水一样,到哪个团队都能让团队变得更团结、更高效。

他们擅长和不同的人打交道,协调各方资源,如果你是这种团队里的“小太阳”,这个奖就是你的啦。

# (五)“进步神速奖”(若干,根据实际情况定)刚进公司的时候可能还不太起眼,但是经过一段时间的努力,就像开了挂一样,进步特别大。

不管是业务水平还是综合素质,都有了质的飞跃,这个奖就是用来鼓励这种积极向上的小伙伴的。

五、评优标准。

# (一)“全能大神奖”1. 业务能力:在公司内部业绩排名靠前,完成任务的质量和效率都极高。

销售能超额完成销售任务,而且客户满意度超高;技术人员能快速解决各种技术难题,还能优化现有的技术流程。

2. 团队协作:积极参与公司内部的各个项目,在团队中能起到核心的引领和协调作用。

和不同部门的同事都能愉快合作,没有“部门墙”的概念。

3. 创新思维:能提出创新性的想法或者解决方案,并且这些想法在公司的实际运营中得到了有效的应用,给公司带来了显著的效益。

员工表彰奖励方案实用范本

员工表彰奖励方案实用范本

员工表彰奖励方案实用范本一、背景员工是企业发展的重要资源,他们的辛勤工作和贡献对于企业的成长起着至关重要的作用。

为了激励员工的工作积极性,提高整体工作效率和员工满意度,公司决定制定员工表彰奖励方案。

二、目的员工表彰奖励方案的目的是激励员工,增强员工团队的凝聚力和向心力。

通过表彰员工的优秀表现和成就,进一步鼓励他们创新、担当和奉献,形成良好的工作氛围。

三、表彰奖励内容1. 月度最佳员工奖:每月评选出一位在工作中表现优秀的员工,作为当月的最佳员工。

该员工将获得奖金及荣誉证书,并可在公司内部刊物或网站上进行宣传。

2. 季度优秀团队奖:每个季度评选出一支在工作中协作默契,成绩突出的团队。

该团队成员将获得奖金以及团队荣誉证书,并可在公司内部进行成果展示。

3. 年度最佳员工奖:每年评选出一位在全年工作中表现出色的员工,作为当年的最佳员工。

该员工将获得丰厚的奖金和荣誉证书,并在公司年会上受到特殊表彰。

4. 特别贡献奖:针对特殊贡献的员工,公司将根据其具体贡献程度给予特别奖励,并公开表彰该员工在公司内部。

5. 创新提案奖:对于提出创新建议和方案的员工,公司将评选出优秀的创新提案,并给予相应的奖励。

四、评选程序1. 提名阶段:员工可推荐自己或其他员工参与评选。

推荐人需书面提供被推荐人的具体表现和成绩。

2. 评选委员会:公司将组建一个评选委员会,由公司高层和相关部门负责人组成,负责评选工作。

3. 绩效考核:评选委员会将综合考虑员工的工作绩效、责任心、创新能力、团队合作等方面的表现。

4. 公示和投票:评选结果将在公司内部公示,员工可在规定时间内进行投票,并提交意见和建议。

5. 最终评选:评选委员会根据绩效考核和员工投票结果,确定最终的表彰名单。

五、奖励发放表彰奖励将在公示和评选后的10个工作日内发放给获奖员工。

奖金直接发放至员工工资卡,并由人力资源部门负责发放相关证书和荣誉。

六、宣传和表彰公司将通过公司内部刊物、网站和社交媒体等渠道,宣传和表彰获奖员工的优秀成绩和个人事迹。

集团公司表彰奖励办法

集团公司表彰奖励办法

16MnR焊接课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解16MnR钢的基本性质、焊接原理及其在工业中的应用。

2. 学生能够掌握16MnR焊接的关键工艺参数,包括焊接电流、电压、焊接速度和预热温度等。

3. 学生能够了解16MnR焊接接头的常见缺陷及其预防措施。

技能目标:1. 学生能够正确操作焊接设备,进行16MnR钢的焊接实践。

2. 学生能够根据焊接工艺要求,调整焊接参数,完成高质量的焊接作业。

3. 学生能够运用焊接检测技术,评估焊接接头的质量。

情感态度价值观目标:1. 培养学生对焊接工程严谨、细致的工作态度,增强安全意识。

2. 激发学生探究焊接技术的兴趣,提高对焊接专业的热爱。

3. 培养学生的团队协作精神,提高沟通与交流能力。

课程性质:本课程为专业技能实践课程,以理论为基础,注重实践操作和技能培养。

学生特点:学生处于职业技能学习阶段,具备一定的理论基础,动手能力强,对实际操作有浓厚兴趣。

教学要求:结合理论教学,突出实践操作,注重培养学生的动手能力和实际应用能力。

通过课程学习,使学生能够掌握16MnR焊接的关键技术,提高焊接技能,为将来从事相关工作打下坚实基础。

二、教学内容本课程教学内容紧密围绕课程目标,包括以下几部分:1. 16MnR钢的基本性质:介绍16MnR钢的化学成分、力学性能和焊接性能,使学生了解材料特性。

教材章节:《焊接材料》第二章第二节。

2. 16MnR焊接原理:讲解焊接过程中熔池形成、焊接热影响区、焊接接头的组织性能变化等,为学生提供理论基础。

教材章节:《焊接工艺》第三章第一节。

3. 焊接工艺参数:详细讲解焊接电流、电压、焊接速度、预热温度等参数对焊接质量的影响,指导学生合理选择工艺参数。

教材章节:《焊接工艺》第三章第二节。

4. 焊接实践操作:组织学生进行16MnR钢的焊接实践,包括焊前准备、焊接过程操作和焊后处理,培养学生的动手能力。

教材章节:《焊接实践》第四章。

5. 焊接缺陷及预防措施:分析16MnR焊接接头的常见缺陷,如气孔、裂纹等,并介绍预防措施,提高学生的焊接质量控制意识。

集团公司先进评选表彰管理办法

集团公司先进评选表彰管理办法

××××××集团股份有限公司先进评选表彰管理办法为加强对各类奖项的评选和管理,合理支出奖励费用,更好地发挥先进群体在企业两个文明建设中的积极作用,根据集团公司管理体系和相关文件要求,结合现阶段实际,特制订本办法。

第一章“五好班子”(先进单位)和先进集体第一条“五好班子”(先进单位,以下简称‘五好班子’)是指集团公司下属生产、经营单位中评选出来的年度先进;先进集体是各生产、经营单位中班组、劳务队、专业队和两级机关部室中评选出来的年度先进。

第二条凡集团公司范围内组建时间超过半年以上的单位和集体,均可参加“五好班子”、先进集体的评选。

第三条“五好班子”和先进集体每年评选一次。

先进单位由集团公司总结评选领导小组组织评选;先进集体在各单位推荐的基础上,由集团公司总结评选领导小组确定。

“五好班子”主要按生产、经营单位全面完成年度承包经营指标和各项重点工作任务考核。

先进集体主要考核集体完成工作任务的数量、质量情况和团结协作情况。

“五好班子”、先进集体的评选控制在班子、集体总数的20%以内。

第四条评选的“五好班子”、先进集体,由集团公司党委、行政、工会联合授予“五好班子”(先进单位)、“先进集体”荣誉称号。

第二章先进个人第五条先进个人奖项分两项,即××标兵和××劳模。

凡与集团公司签订劳动合同半年以上的员工均可参加评选。

第六条××标兵每年评选一次,评选人数控制在100人左右。

管理人员和生产工人中××标兵的评选,根据分配名额,自下而上民主推荐产生。

第七条××劳模每年评选一次,从××标兵中产生,评选数量为10人左右。

××劳模的候选人实行公示制。

××劳模在两个评选年度内不得重复当选。

第八条先进个人由集团公司党委、行政、工会联合授予“××标兵”或“××劳动模范”荣誉称号。

集团公司表彰实施方案

集团公司表彰实施方案

2023年XX集团年度表扬实行方案为鼓励与肯定XXXX集团所属各企业最佳团体、关键管理人员,以及集团各职能部门优秀管理干部、员工及团体,特根据集团发展规模,设计集团表扬实行方案,抵达鼓励楷模,激发团体奋进旳作用。

一、奖项设置及奖励金额(一)、集团职能部门团体类奖项设置:为XXXX集团所属职能部门设置旳奖项,详见下表:(二)、集团职能部门个人奖项设置:个人奖项上设置2023年“优秀员工”、“优秀管理者”、两项奖项详见下:(三)董事会嘉奖奖项设置:以集团名义,表扬集团及各子企业高管团体旳卓越付出。

(四)团体/个人尤其奖:2023年集团,在团体或个人奖项上将设置“集团董事长尤其奖”项,详见下表:尤其阐明:凡获得“集团董事长尤其奖”旳个人或团体,不影响其在评优中旳其他奖项,可同步保有所有奖项声誉称号及奖金。

二、集团奖项评比阐明:(一)集团优秀团体奖项评比:优秀团体奖:由参评部门负责自行组织资料参评,在填写《候选优秀团体职能阐明及完毕重要工作事迹》表后,可附加其他参评资料,参评资料需包括但不限于:业绩奉献、创新突破、配合与协作等方面(规定需为电子版)。

评审时,作为评委会旳直接参照,由评委会评委无记名投票,按名额,有效票数过半且票数前者获得本项奖。

(二)、集团个人奖项评比:1、优秀员工奖:每个部门推选1名优秀员工候选人,并由候选人本人填写《个人信息阐明及工作成果描述》,评委会根据候选人信息及有关工作成果描述,进行不记名投票。

2、优秀管理者奖:集团各职能部门总监级、经理级管理者均可参与评比(经理纳入集团关键高管奖项评比,XX经理纳入船厂优秀管理者评比),由集团各参选管理者填写《个人信息阐明及工作成果描述》,评委会根据候选人信息及有关工作成果描述,进行不记名投票。

(三)、董事会嘉奖奖项:最佳关键高管奖项、最佳领军人物奖项:由董事会或董事长直接选出。

(四)、董事长尤其奖:由董事长直接选出,奖励在不同样领域作出突出业绩或提出重大经营决策提议,并得到采纳旳个人或团体(此团体可以是非同一部门或企业旳团体组合)。

关于表彰活动方案

关于表彰活动方案

关于表彰活动方案活动背景近年来,我公司所员工在各个岗位上取得了突出的成绩和贡献。

为了表彰他们的优秀工作和激励全体员工的工作积极性,公司决定举办一次专门的表彰活动。

本文档旨在制定这次表彰活动的方案,以确保活动的顺利进行。

活动目标本次表彰活动的目标如下:1.表彰在过去一年内取得显著成绩和突出贡献的员工;2.激励全体员工的工作积极性,提高团队凝聚力;3.促进员工之间的交流与合作,加强团队合作意识;4.增强员工对公司的归属感和荣誉感。

活动内容本次表彰活动将包括以下内容:1.颁发个人奖项:根据员工的表现和贡献,评选出最佳员工、最具创新力员工、最佳团队等奖项,并在活动现场颁发奖杯和证书;2.开展员工分享会:邀请一些优秀员工或团队代表分享工作经验和成功案例,让其他员工受到启发和激励,促进员工间的交流与合作;3.公司晚宴:组织一场盛大的晚宴,邀请全体员工参加,以表彰全体员工的辛勤付出和共同努力;4.员工运动会:组织各项体育赛事,增强员工的身体素质,同时培养团队合作精神,强化团队凝聚力。

活动时间和地点本次表彰活动的时间和地点如下:•时间:2022年1月中旬(具体日期另行通知)•地点:公司会议室和体育场馆活动组织和实施活动筹备为了确保本次表彰活动的顺利进行,我们将组织一个专门的活动筹备小组。

该小组将负责以下事项:1.制定活动筹备计划:明确活动的开展时间、地点和内容,制定详细的工作计划;2.确定活动预算:估算出本次活动所需的经费,包括奖杯、证书、晚宴、场地租赁等费用,并向公司申请经费支持;3.活动推广:设计活动海报、宣传册等宣传物料,并通过公司内部渠道和社交媒体进行推广;4.安排活动日程:根据活动内容和时间,制定详细的活动日程安排;5.协调各项资源:与相关部门和供应商进行沟通,确保活动所需的资源和服务能够按时提供;6.活动现场布置:负责活动现场的布置和装饰,营造良好的氛围;7.活动后续工作:整理活动相关的资料和照片,制作活动总结报告,并对活动进行评估和反馈。

公司年终表彰活动方案

公司年终表彰活动方案

公司年终表彰活动方案关于公司年终表彰活动方案(通用5篇)为了确保活动有序有效开展,时常需要预先制定活动方案,一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么应当如何制定活动方案呢?下面是小编为大家整理的关于公司年终表彰活动方案(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年终表彰活动方案1一、活动目的:1、增强公司员工的内部凝聚力,加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通,交流和团队协作意识,丰富企业文化工作,提升公司的综合竞争优势。

2、对20XX年公司的发展成绩进行总结,并制定20XX年公司的总体规划,明确20XX年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。

二、晚会主题:团结奋进、继往开来三、晚会时间:20XX年1月31日晚上19点四、晚会地点:暂定五、参加人员:公司全体员工、领导、重要客户。

六、晚会组织:由公司行政部统一组织、执行。

各人员统一按行政部负责各事项。

七、晚会流程1、主持人开场白,介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。

2、总经理致辞,20XX年公司总结结和20XX年公司发展目标。

(可副总来讲)3、副总经理讲话,宣布20XX年晚会正式开始。

4、优秀员工表彰(老总和副总经理定,口头激励为主)5、宴席开始(19点30分)6、期间自由发挥,聊天,行酒令。

最后抽大奖:一等奖1名,iphone6一台。

二等奖2名,奖品IPADMINI二台。

三等奖:共5人,每人200元话费。

7、晚会结束,接下来自由活动。

领导:李纯志。

公司:曾涛,马亮,高飞,管利亚,吕微微。

加工厂:厂长、李世功、李永增、邹祝垚、李玉龙、姚祥灿。

工程部:李路宽、李世久、田红远、田国远、王建伟、孙晶。

加工班组长:许敬涛、王福生、阎海兵。

工地组长:刘勇、王胜利、王铁轮、陈瑞华。

架子安装。

律师2位,牛天义,牛天义女儿。

上海杨总,袁总,银行3人。

集团公司表彰实施方案

集团公司表彰实施方案

2012年XX集团年度表彰实施方案为激励与肯定XXXX集团所属各公司最佳团队、核心管理人员,以及集团各职能部门优秀管理干部、员工及团队,特根据集团发展规模,设计集团表彰实施方案,达到激励楷模,激发团队奋进的作用。

一、奖项设置及奖励金额(一)、集团职能部门团队类奖项设置:为XXXX集团所属职能部门设置的奖项,详见下表:(二)、集团职能部门个人奖项设置:个人奖项上设置2012年“优秀员工”、“优秀管理者”、两项奖项详见下:(三)董事会嘉奖奖项设置:以集团名义,表彰集团及各子公司高管团队的卓越付出。

(四)团队/个人特别奖:2012年集团,在团队或个人奖项上将设置“集团董事长特别奖”项,特别说明:凡获得“集团董事长特别奖”的个人或团队,不影响其在评优中的其它奖项,可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。

二、集团奖项评选说明:(一)集团优秀团队奖项评选:优秀团队奖:由参评部门负责自行组织资料参评,在填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》表后,可附加其它参评资料,参评资料需包括但不限于:业绩贡献、创新突破、配合与协作等方面(要求需为电子版)。

评审时,作为评委会的直接参考,由评委会评委无记名投票,按名额,有效票数过半且票数前者获得本项奖。

(二)、集团个人奖项评选:1、优秀员工奖:每个部门推选1名优秀员工候选人,并由候选人本人填写《个人信息说明及工作成果描述》,评委会根据候选人信息及相关工作成果描述,进行不记名投票。

2、优秀管理者奖:集团各职能部门总监级、经理级管理者均可参与评选(经理纳入集团核心高管奖项评选,XX经理纳入船厂优秀管理者评选),由集团各参选管理者填写《个人信息说明及工作成果描述》,评委会根据候选人信息及相关工作成果描述,进行不记名投票。

(三)、董事会嘉奖奖项:最佳核心高管奖项、最佳领军人物奖项:由董事会或董事长直接选出。

(四)、董事长特别奖:由董事长直接选出,奖励在不同领域作出突出业绩或提出重大经营决策建议,并得到采纳的个人或团队(此团队可以是非同一部门或公司的团队组合)。

表彰晚会实施方案表彰晚会主题

表彰晚会实施方案表彰晚会主题

表彰晚会实施方案表彰晚会主题一、主题构思“璀璨星辉,共筑梦想”——本次表彰晚会的主题旨在表彰一年来在各领域取得优异成绩的员工,以及感谢他们为公司做出的卓越贡献。

通过星光璀璨的元素,营造出一种荣耀与梦想交织的氛围,激发员工的工作热情,增强团队的凝聚力。

二、活动目标1.表彰优秀员工,提升员工荣誉感。

2.强化公司文化,增强员工归属感。

3.搭建交流平台,促进各部门之间的沟通与合作。

三、活动时间与地点时间:2023年10月20日(周五)晚上7点至10点地点:公司多功能厅四、活动流程1.开场表演由公司舞蹈队带来一场热情洋溢的开场舞,以激情四溢的音乐和绚丽的舞蹈,瞬间点燃现场氛围。

2.领导致辞公司高层领导上台发表致辞,对一年来员工的辛勤付出表示感谢,并对本次表彰晚会表示期待。

3.表彰环节(1)优秀员工奖:表彰在工作中表现突出的员工,由各部门负责人进行提名,经过评审团评选产生。

(2)最佳团队奖:表彰团队协作能力突出,完成项目任务优秀的团队。

(3)突出贡献奖:表彰为公司发展做出突出贡献的员工。

4.文艺表演邀请公司内部员工组成的乐队、歌手、朗诵者等,带来精彩的文艺表演,展示员工的多才多艺。

5.互动环节设计一些有趣的互动游戏,如抽奖、问答等,让现场观众参与其中,增加活动的趣味性和互动性。

6.颁奖典礼颁发各项奖项,由公司高层领导为获奖者颁发荣誉证书和奖品。

7.结束语由主持人致闭幕词,感谢所有参与者的付出,宣布晚会结束。

五、现场布置1.舞台设计舞台背景以星空为主题,使用LED屏幕播放星空动画,营造出梦幻的氛围。

舞台前方设置表彰区,摆放奖杯和奖状。

2.座位区布置座位区采用红色和金色为主色调,摆放整齐的座椅,前方放置姓名牌,方便参会者找到座位。

3.灯光音响配置专业的灯光音响设备,确保晚会的音效和视觉效果达到最佳状态。

六、宣传与推广1.制作宣传海报和邀请函,通过公司内部邮件、群等方式发送给员工。

2.利用公司官方网站、公众号等平台进行活动宣传。

表彰嘉奖实施方案

表彰嘉奖实施方案

表彰嘉奖实施方案表彰嘉奖是一项重要的激励措施,对于激励员工的积极性和干劲起着重要作用。

为了更好地实施表彰嘉奖工作,提高员工的工作积极性和凝聚力,我们制定了以下表彰嘉奖实施方案:一、明确目标1. 提高员工绩效:表彰嘉奖的首要目标是提高员工的工作绩效,通过对优秀员工的嘉奖,激发他们的工作积极性和创造力。

2. 增强员工凝聚力:通过表彰嘉奖,增强员工之间的互动和合作,提高团队凝聚力,达到共同进步和共同发展的目标。

二、奖项设置1. 优秀员工奖:表彰那些在工作中表现出色,能够较好地完成工作任务,为公司做出重要贡献的员工。

2. 合作协作奖:表彰那些在团队合作中表现突出,能够积极协作,解决问题和完成共同目标的团队。

3. 创新提升奖:表彰那些在工作中富有创新精神,能够提出有价值的意见和建议,推动工作的发展和进步的员工。

4. 公司贡献奖:表彰那些对公司发展做出重要贡献的员工,无论是在项目实施中的成绩,还是在营销推广、管理规划等方面的突出表现。

三、评选程序1. 提名阶段:员工及其团队可以互相提名,推荐自己或他人参与评选,提名需要附带具体案例和数据支持。

2. 评审阶段:由公司内部组成评审委员会,由业务部门、人力资源部门、高层领导组成。

评审委员会将根据提名材料和实际业绩进行综合评审,对提名者进行评分。

3. 公示阶段:将评审结果公示,公示期内,员工和团队有权对结果提出异议,评审委员会将对异议进行认真调查,做出合理答复。

4. 最终确定:评审委员会根据评分情况和异议处理结果,最终确定获奖者,并进行公示。

四、奖励措施1. 奖金激励:对获奖员工将发放相应的奖金,以奖励他们的优秀表现。

2. 荣誉证书:颁发荣誉证书,以表彰员工的工作成绩和贡献。

3. 公开表彰:在公司网站、公告栏等途径公开表彰获奖员工,让更多人了解和认可他们的成就。

4. 嘉奖活动:组织嘉奖仪式,对获奖员工进行公开嘉奖,表彰他们的杰出表现,并与高层领导进行深入交流和互动。

集团专项表彰实施方案范文

集团专项表彰实施方案范文

集团专项表彰实施方案范文一、背景分析公司作为一个大型集团公司,为了激励和表彰在各项工作中做出卓越贡献的员工,特制定集团专项表彰实施方案。

二、表彰范围本次表彰对象为公司全体员工,包括生产一线员工、管理人员、后勤服务人员等,无论职务和岗位。

三、表彰原则1. 公平公正原则:表彰评选过程中,严格按照评选标准,公开、公平、公正地进行评选,杜绝任何形式的不正当行为。

2. 尊重个性原则:充分尊重个人贡献,注重发挥员工的个性和特长,充分发挥员工的积极性和创造性。

3. 多元化原则:表彰融入多种表彰方式,包括荣誉称号、奖金、证书等,满足不同员工的需求。

四、表彰条件1. 在本集团或本部门有卓越的工作业绩,对公司的发展有显著贡献;2. 具有较高的职业道德和职业操守,表现出色,受到同事和领导的一致好评;3. 在岗位上具有杰出表现,积极反映公司形象,协助公司克服跨部门、跨地区的重大问题。

五、评选程序1. 提名阶段:由各部门负责人提名,并提交相关材料。

2. 部门层面初评:由公司评选委员会成员,对提名材料进行评选,初步筛选出候选人。

3. 集团层面复评:评选委员会对初选出的候选人进行再次审查并进行公示,接受有关部门、员工的监督和投诉。

4. 集团领导批准:集团领导会进行最终审定,并决定获得表彰的员工名单。

六、奖励方式1. 集团荣誉称号:获奖员工将获得集团荣誉称号,并在公司内外发布表彰公告。

2. 奖金发放:对获奖员工将发放相应奖金。

3. 颁发证书:对获奖员工颁发表彰证书,以示荣耀。

七、宣传推广集团将通过公司内部平台和媒体进行表彰事迹的宣传和推广,以树立榜样和激励更多员工的积极向上。

八、实施期限本次表彰实施方案自颁布之日起生效,并长期执行。

九、评估机制集团将定期评估表彰实施情况,收集各方反馈意见,不断完善表彰制度,确保表彰活动的公平公正。

十、总结通过本次表彰实施方案的制定,将有利于激发员工的积极性和创造性,在促进公司发展的同时,也能够提升员工的自豪感和荣誉感,推动公司形象的不断提升,取得良好的社会效益和经济效益。

公司年度表彰大会策划方案

公司年度表彰大会策划方案

公司年度表彰大会策划方案公司年度表彰大会策划方案(精选8篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢?以下是店铺精心整理的公司年度表彰大会策划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年度表彰大会策划方案篇120xx年,在县委、政府的正确领导下,全县广大干部群众紧紧围绕县委、政府的重大决策部署,以深入开展创先争优和纪念建党的周年活动为动力,抢抓机遇、应对挑战、攻坚克难、实干苦干,县域经济保持了平稳较快发展的良好态势。

为了进一步激发广大干部群众干事创业激情,全面推进20xx年各项工作,经县委、政府研究,决定召开全县20xx年度总结表彰大会,现就有关事宜安排如下:一、时间、地点定于20xx年1月18日(星期三)下午15:30在县会务中心三楼会议室召开,会期半天。

二、会议内容通报全县20xx年度N+X.Y考核结果;对获得全县20xx年度N+X.Y考核的各类先进集体、先进个人进行表彰奖励。

三、参会人员县四套班子全体领导;法检两长;各乡镇、县直各部门部分副科级以上实职领导干部;驻平区(市)属各单位主要负责人;各村党支部书记或村委会主任;部分企业主要负责人;受表彰的各类先进集体和先进个人。

四、会议要求1、会务工作由县委政研室负责,县委办、政府办协助。

2、受表彰的先进集体和先进个人由县考核办负责通知,于1月18日下午14:00前到会务中心三楼会议室;其他参会人员于1月18日下午15:10前进入会场,按指定位置就座。

3、县四套班子领导由四大办公室负责通知,并于1月17日下午18:00前将参会领导名单报县委办公室;各部门下属事业单位副科级以上干部由主管部门负责通知;各村党支部书记或村委会主任由各乡镇通知并统一组织参会;规模以上工业企业负责人由县工业和商务局负责通知;农产品加工企业负责人由农牧局负责通知。

参会及上台领奖人员着正装参加会议。

表彰活动安排方案

表彰活动安排方案

表彰活动安排方案
一、活动背景
近日,公司为了激励员工的积极性,提高团队凝聚力,决定举办一次表彰活动。

本次表彰活动旨在重视员工的辛勤劳动和突出贡献,让更多员工受到认可和鼓舞,进一步激发工作热情。

二、活动时间
本次表彰活动将于xx年xx月xx日举行,具体时间为上午9:00-12:00。

三、活动地点
活动地点定在公司会议室,具体位置为xx楼xx会议室。

四、活动流程
1. 开场致辞(9:00-9:10)
公司领导致辞,介绍本次表彰活动的目的和意义。

2. 颁奖环节(9:10-10:30)
分为个人奖和团队奖两个环节,由公司领导为获奖者颁发奖状和奖品。

3. 优秀个人分享(10:30-11:00)
邀请获奖员工代表进行分享,分享工作心得和体会。

4. 合影留念(11:00-11:15)
全体参与的员工及获奖者集体合影留念。

5. 茶歇互动(11:15-12:00)
茶歇时间,员工自由交流互动,活动结束。

五、注意事项
1.参加活动的员工需着正装参与活动。

2.活动全程需保持秩序,听从工作人员安排。

3.员工如有请假等特殊情况,须提前向主办方通报。

六、活动意义
本次表彰活动旨在鼓励员工勤奋工作、团结协作,树立典范,引领更多员工向
优秀员工学习,共同为公司的发展贡献力量。

以上为表彰活动安排方案,希望各位员工积极参与,共同营造和谐的工作氛围。

表彰大会活动方案策划7篇

表彰大会活动方案策划7篇

表彰大会活动方案策划7篇表彰大会活动方案策划篇1一、会议名称:集团年度总结表彰会二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。

三、会议主持人:四、会议时间:__月__日(暂定)四、会议地点:五、出席人数:集团领导、,合计约人;六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》七、节目表演:1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现公司的日常工作、生活为题材,反映公司的发展历程,体现员工的精神面貌为宗旨。

2.节目数量:3.审核时间:__月__日——__月__日之间八、会议工作组:1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。

2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。

3.组织组:①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。

②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。

③文化娱乐活动的组织与安排。

④负责会后会场所有设备的清理,收回。

4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。

5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。

②负责主席台排名及座次的布置。

③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。

④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。

6.保卫组:负责会场秩序以及清退会场中无关人员,保证会议地点的安全。

表彰大会活动方案策划篇2一、活动目的与意义:为过去一年工作的优点与不足,取其精华,去其糟粕,为总结过去一年工作的优点与不足,取其精华,去其糟粕,总结本学期学生会各部门工作,加强各部门经验交流。

本学期学生会各部门工作,加强各部门经验交流。

以和展望为核心,合理安排下学期工作。

为核心,合理安排下学期工作。

并借此通过此次活动增加学生会内部成员相互了解,促进团结合作能力。

成员相互了解,促进团结合作能力。

展示经管系团总支的成长与壮大,展示经管系团总支的成长与壮大,进一步激发经管系各团支部成员的工作热情,营造良好的团日活动工作氛围,调动大家的积极性。

公司年度优秀员工表彰方案

公司年度优秀员工表彰方案

公司年度优秀员工表彰方案1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中,任何公司都十分依赖于优秀的员工。

优秀的员工不仅能够为公司创造更多价值,还能提升整体团队的凝聚力和效能。

因此,为了充分发挥员工的潜力和动力,以及激励员工持续进取、塑造良好企业形象,公司需要制定一套完善的年度优秀员工表彰方案。

1.2 目的公司年度优秀员工表彰方案的目的是公平、公正、透明地评选出在过去一年中表现突出、业绩优异且对企业做出重大贡献的员工,并通过相应的奖励措施来鼓励他们,并激发其他员工的学习和进步动力。

这样一来,不仅可以营造一个良好的竞争氛围,也可以增强员工对公司长期发展目标与愿景的认同感。

1.3 重要性制定公司年度优秀员工表彰方案具有重要意义。

首先,在当今高速发展与快节奏的商业环境下,经常确保员工在正确的道路上保持高质量的工作,鞭策他们不断进步和创新。

其次,通过公平公正的表彰机制激发员工团队合作与竞争意识,从而形成一种积极向上的企业文化氛围。

最后,优秀员工表彰方案有助于提升公司整体的核心竞争力和市场地位,吸引更多人才的加入。

综上所述,在公司年度优秀员工表彰方案中,明确的概述、明确的目标和清晰阐述重要性能够增强员工参与抱有信心并理解其价值过程。

对于公司来说,这也是一个良好开端,并为接下来更详细考虑制定评选制度和奖励机制打下了基础。

2. 公司年度员工评选制度:2.1 设立评选标准和流程:公司年度员工评选制度的首要任务是确定评选标准和流程,以确保公正、客观、透明的员工评选过程。

在制定评选标准时,应考虑员工在业绩、能力、团队合作等方面所展现出的杰出表现。

同时,也可以结合不同岗位职责和层级的特点,设置相应的衡量指标。

评选流程包括以下几个环节:提名阶段、初步筛选阶段、深入评估阶段和最终选拔阶段。

提名阶段由上级主管或同事向人力资源部推荐员工,并提交相关材料。

初步筛选阶段对提名员工进行资格验证和初步筛查,排除不符合条件的人员。

深入评估阶段通过对候选人进行面试、考核或问卷调查等方式,全面了解其业绩和素质表现。

公司颁奖方案

公司颁奖方案
五、奖励措施
1.优秀员工奖:颁发荣誉证书、奖金,并作为晋升、加薪的优先考虑对象。
2.优秀团队奖:颁发荣誉证书、奖金,并给予团队活动经费支持。
3.创新成果奖:颁发荣誉证书、奖金,并对创新成果的推广和实施给予政策支持。
4.优秀新人奖:颁发荣誉证书、奖金,并在培训、晋升等方面给予优先考虑。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整,并报公司审批。
4.各部门应认真组织评选工作,确保评选过程的公平、公正、公开。
5.全体员工应积极参与评选活动,为公司发展贡献自己的力量。
第2篇
公司颁奖方案
一、目的与原则
为表彰在公司发展中作出杰出贡献的个人与团队,提高员工的积极性和创造性,增强组织凝聚力,本方案旨在明确颁奖标准、流程及奖励措施,确保评选活动公平、公正、公开。本方案遵循以下原则:
2.团队协作奖:
-团队目标明确,成员间沟通协作高效。
-团队共同完成项目,成果超出预期目标。
-团队成员相互支持,共同成长,具有良好的团队氛围。
3.创新进步奖:
-创新成果具有实际应用价值,对提升公司竞争力有显著效果。
-创新过程符合公司战略发展方向,具有前瞻性。
-创新成果可复制、可推广,对公司未来发展具有积极影响。
2.提名:各部门根据评选标准提名候选人或团队。
3.评审:由公司高层和相关部门负责人组成评审团,对提名进行评审。
4.公示:评审结果在公司内部进行为期一周的公示,接受全体员工监督。
5.颁奖:公示无异议后,举行颁奖仪式,对获奖个人或团队进行表彰。
五、奖励措施
1.卓越成就奖:颁发荣誉证书、奖金,并作为晋升的优先考虑对象。
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2012年XX集团
年度表彰实施方案
为激励与肯定XXXX集团所属各公司最佳团队、核心管理人员,以及集团各职能部门优秀管理干部、员工及团队,特根据集团发展规模,设计集团表彰实施方案,达到激励楷模,激发团队奋进的作用。

一、奖项设置及奖励金额
(一)、集团职能部门团队类奖项设置:为XXXX集团所属职能部门设置的奖项,详见下表:
(二)、集团职能部门个人奖项设置:个人奖项上设置2012年“优秀员工”、“优秀管理者”、两项奖项详见下:
(四)团队/个人特别奖:2012年集团,在团队或个人奖项上将设置“集团董事长特别奖”项,
特别说明:凡获得“集团董事长特别奖”的个人或团队,不影响其在评优中的其它奖项,可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。

二、集团奖项评选说明:
(一)集团优秀团队奖项评选:
优秀团队奖:由参评部门负责自行组织资料参评,在填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》表后,可附加其它参评资料,参评资料需包括但不限于:业绩贡献、创新突破、配合与协作等方面(要求需为电子版)。

评审时,作为评委会的直接参考,由评委会评委无记名投票,按名额,有效票数过半且票数前者获得本项奖。

(二)、集团个人奖项评选:
1、优秀员工奖:每个部门推选1名优秀员工候选人,并由候选人本人填写《个人信息说明及工作成果描述》,评委会根据候选人信息及相关工作成果描述,进行不记名投票。

2、优秀管理者奖:集团各职能部门总监级、经理级管理者均可参与评选(经理纳入集团核心高管奖项评选,XX经理纳入船厂优秀管理者评选),由集团各参选管理者填写《个人信息说明及工作成果描述》,评委会根据候选人信息及相关工作成果描述,进行不记名投票。

(三)、董事会嘉奖奖项:
最佳核心高管奖项、最佳领军人物奖项:由董事会或董事长直接选出。

(四)、董事长特别奖:
由董事长直接选出,奖励在不同领域作出突出业绩或提出重大经营决策建议,并得到采纳的个人或团队(此团队可以是非同一部门或公司的团队组合)。

(五)、增选规定:所有集团设置的奖项,如需增设奖项或名额,须经过董事长同意。

1、除“集团董事长特别奖”可重复外,其它个人奖同一名员工或同一个团队不重复获奖,推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准执行。

2、参加集团评选的团队或个人为截止2012年12月29日已转正的在在册在编内所有全职员工(实习生、试用期人员、外协人员不算),2012年10月1日前成立的部门或团队。

三、年度评优评审组织:
1、评委会:本年度评优的评委会原则上由集团总裁办公会组成,董事长出席。

奖委会评委:根据“参评人回避当评委原则”,不同的评选,由人力资源部公布不同奖项的评委名单。

职责:负责集团优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选。

2、集团人力资源部:
职责:组织评选资料的收集,评选过程的跟进,及相关事宜的处理,按总裁要求,对细节及环节进行变更及调整。

3、各分子公司、集团职能部门
职责:根据评选标准及要求,落实相关奖项的评优候选名单及各项申报资料的收集汇总;协助集团人力资源落实年度评优各奖项的奖励工作。

四、年度评优其它说明及组织时间总体安排
1、其它说明:
(1)本次各项奖项的评选均须遵循公平、公正、客观的原则,参评团队/个人均应是在团队内表现优秀,工作业绩、道德品质、团队精神均名列前茅者。

(2)评委会评委投票规则
评委必须由本人在现场进行投票,不能委托或将投票权转让,可以弃权。

每张选票上印制有所有参评候选人或团队的名称,每一位参评的评委必须按现场规则选取,违反规则者视为废票,一个都不选视为弃权。

每次投票结束后,由监审(人力资源服务人员1人、现场任意一位评委会委员1人组成)现场统计结果,并将获奖名单当场密封。

若出现票数相同情况,则在相同票数的个人之间再次进行差额投票评选直至选出最终结果。

若废票超过半数则该轮投票无效,必须组织再次投票。

2、具体时间安排:
时间节点责任机构完成工作内容
12月3日(周一)人力资源部
发布评优工作通知
12月3日至8日各部门负责人组
织各部开会选取1、集团职能部门按规则提报优秀员工候选人名单及候选人相关参评资料;
2、参与优秀管理者、优秀团队的候选人或部门,依照附件表格,填写参评资料。

3、其它上述未尽事宜由集团人力资源部负责解释。

存在的问题及改进办法
述职报告不能光是成绩的罗列,不能光说成绩而回避缺点,比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等,只有在述职当中客观地列出了一些问题点,让有关评委明白你的敏锐的洞察力,以及有些目标没有更好达成的原因,从而引发领导的重视,获得公司的支持,促使公司拿出更好的解决办法,使目标向着既定的方向发展。

余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”,因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题,而是要看问题的最终改进和解决办法。

比如,如果是团队人员素质不高,可以建议通过加强内部自行培训,集团大力支持的方式来解决等等。

工作经验的总结与提炼工作经验的总结与提炼
对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀,比如成功推行管理措施的经验,有效解决办公成本经验等等,包括对以上内容在实践过程中的心得与体会,从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人,也便于领导从中获得启发,从而发现你的更多优点与“闪光点”,推广你的成功经验。

下步工作设想与规划下步工作设想与规划。

内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。

它包括以下几项内容:
1、未来一段时间的工作思路。

2、未来一段时间的工作目标。

3、达成目标的计划和方案简述。

4、请求企业支持的项目等等。

在工作规划里,所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行,一定要符合企业的发展方向与形势。

姓名:时间:。

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