集团公司表彰实施方案

2012年XX集团

年度表彰实施方案

为激励与肯定XXXX集团所属各公司最佳团队、核心管理人员，以及集团各职能部门优秀管理干部、员工及团队，特根据集团发展规模，设计集团表彰实施方案，达到激励楷模，激发团队奋进的作用。

一、奖项设置及奖励金额

（一）、集团职能部门团队类奖项设置：为XXXX集团所属职能部门设置的奖项，详见下表：

（二）、集团职能部门个人奖项设置：个人奖项上设置2012年“优秀员工”、“优秀管理者”、两项奖项详见下：

（四）团队/个人特别奖：2012年集团，在团队或个人奖项上将设置“集团董事长特别奖”项，

特别说明：凡获得“集团董事长特别奖”的个人或团队，不影响其在评优中的其它奖项，可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。

二、集团奖项评选说明：

（一）集团优秀团队奖项评选：

优秀团队奖：由参评部门负责自行组织资料参评，在填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》表后，可附加其它参评资料，参评资料需包括但不限于：业绩贡献、创新突破、配合与协作等方面（要求需为电子版）。评审时，作为评委会的直接参考，由评委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。

（二）、集团个人奖项评选：

1、优秀员工奖：每个部门推选1名优秀员工候选人，并由候选人本人填写《个人信息说明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票。

2、优秀管理者奖：集团各职能部门总监级、经理级管理者均可参与评选（经理纳入集团核心高管奖项评选，XX经理纳入船厂优秀管理者评选），由集团各参选管理者填写《个人信息说明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票。

（三）、董事会嘉奖奖项：

最佳核心高管奖项、最佳领军人物奖项：由董事会或董事长直接选出。

（四）、董事长特别奖：

由董事长直接选出，奖励在不同领域作出突出业绩或提出重大经营决策建议，并得到采纳的个人或团队（此团队可以是非同一部门或公司的团队组合）。

（五）、增选规定：所有集团设置的奖项，如需增设奖项或名额，须经过董事长同意。

1、除“集团董事长特别奖”可重复外，其它个人奖同一名员工或同一个团队不重复获奖，推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准执行。

2、参加集团评选的团队或个人为截止2012年12月29日已转正的在在册在编内所有全职员工（实习生、试用期人员、外协人员不算），2012年10月1日前成立的部门或团队。

三、年度评优评审组织：

1、评委会：本年度评优的评委会原则上由集团总裁办公会组成，董事长出席。

奖委会评委：根据“参评人回避当评委原则”，不同的评选，由人力资源部公布不同奖项的评委名单。

职责：负责集团优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选。

2、集团人力资源部：

职责：组织评选资料的收集，评选过程的跟进，及相关事宜的处理，按总裁要求，对细节及环节进行变更及调整。

3、各分子公司、集团职能部门

职责：根据评选标准及要求，落实相关奖项的评优候选名单及各项申报资料的收集汇总；协助集团人力资源落实年度评优各奖项的奖励工作。

四、年度评优其它说明及组织时间总体安排

1、其它说明：

（1）本次各项奖项的评选均须遵循公平、公正、客观的原则，参评团队/个人均应是在团队内表现优秀，工作业绩、道德品质、团队精神均名列前茅者。

（2）评委会评委投票规则

评委必须由本人在现场进行投票，不能委托或将投票权转让，可以弃权。

每张选票上印制有所有参评候选人或团队的名称，每一位参评的评委必须按现场规则选取，违反规则者视为废票，一个都不选视为弃权。

每次投票结束后，由监审（人力资源服务人员1人、现场任意一位评委会委员1人组成）现场统计结果，并将获奖名单当场密封。若出现票数相同情况，则在相同票数的个人之间再次进行差额投票评选直至选出最终结果。若废票超过半数则该轮投票无效，必须组织再次投票。

2、具体时间安排：

时间节点责任机构完成工作内容

12月3日（周一）人力资源部

发布评优工作通知

12月3日至8日各部门负责人组

织各部开会选取1、集团职能部门按规则提报优秀员工候选人名单及候选人相关参评资料；

2、参与优秀管理者、优秀团队的候选人或部门，依照附件表格，填写参评资料。

3、其它上述未尽事宜由集团人力资源部负责解释。

存在的问题及改进办法

述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。比如，如果是团队人员素质不高，可以建议通过加强内部自行培训，集团大力支持的方式来解决等等。

工作经验的总结与提炼工作经验的总结与提炼

对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功推行管理措施的经验，有效解决办公成本经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验。

下步工作设想与规划下步工作设想与规划。内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。

它包括以下几项内容：

1、未来一段时间的工作思路。

2、未来一段时间的工作目标。

3、达成目标的计划和方案简述。

4、请求企业支持的项目等等。

在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。

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